所以我們看到有的老板幹脆關門不幹了，轉而去炒股賺點輕松快錢。但更多的企業家還在苦苦思考如何走出困境。此時，自上而下刮起的“互聯網+”旋風似乎成了壹劑良藥，“土豪老板”們重拾了學習壹探究竟的熱情。
然後大家發現最重要的還是電商。現在，“跨境電商”突然成了搜索熱詞。以前訂單壹個壹個出，現在是壹個壹個出。這個怎麽玩？這個工廠不是壹個小商店。有幾十上百人在等著工作和吃飯。妳壹個壹個賣。什麽時候結束？
很多外貿企業在得知真相後，似乎被潑了冷水，但還是老老實實地回到了原路。
當然，也有壹些老板勇於嘗試，不管三七二十壹，招幾個年輕人在網上賣，但往往錢花了，幾個月也沒賣出多少貨。在產品選擇、拍攝、運營等方面還是有門檻需要跨越的。工廠主對這些壹點概念都沒有！
看來這個“互聯網+”不是那麽容易“加”出來的，轉型也不是那麽容易。但與其等死，我該怎麽辦？
歸根結底，不要舍近求遠，不要喜新厭舊，要立足於自身的實際情況和競爭優勢。要知道，國際大企業教育了幾十年的中國出口制造業的產品是有國際競爭力的。想想看，珠三角電子制造業，長三角紡織服裝，福建陶瓷工藝品等。，擁有完善的產業鏈，能輕易被其他國家和地區替代？現在的問題是如何發揮這種妳自己都沒有發現的潛力。
首先，我們必須承認，“互聯網+”時代確實已經到來，不擁抱互聯網等新技術的企業將被時代淘汰。但是也要認識到，互聯網帶來的變化不僅僅是銷售渠道的變化，是全方位的，包括妳的R&D設計、接單、品牌營銷、企業組織管理，都有提升的空間。
接下來，我們來看看這些方面如何分散思維，提高妳的競爭力。
首先是研發設計。
制造企業要轉型。壹是從“制造型企業”向“創新型企業”轉變。我們看到，這兩年活得好的企業，不是雇傭數千員工的制造業大廠，而是創新能力強、R&D實力突出的企業。他們的重點是R&D創新，機械生產可能是自己做的，但很多是外包的。這樣做的好處是爬到價值鏈的更高層次，掌握核心技術，更有話語權。這些企業往往成為其他廠商的“衣食父母”，江湖地位大增。
第二是接單方面。
剛才我說了，電商的小訂單對企業來說根本不夠，大規模訂單還是有的。這對於制造企業來說並沒有錯。但是這樣的想法怎麽解決訂單越來越少的情況呢？現在歐美經濟慢慢復蘇，對中國制造的產品需求不會低。其實訂單並沒有少，只是訂單的流向變了。他們怎麽能找到妳？我覺得不外乎壹件事。多傳播妳的工廠信息。不要像過去那樣活在幾個貿易公司上，去各個平臺打廣告，參加展會。現在不是很流行O2O嗎？讓客戶在線上搜索妳，讓客戶線下看到妳，訂單自然會流向妳。
第三是品牌營銷。
品牌是很多制造企業可望而不可及的，但在互聯網時代，隨著信息獲取和傳播成本的空前降低，做品牌不再是夢想！比如現在很多中小訂單層出不窮，和妳談判的時候往往妳很強勢。他們想要的最小起訂量越小越好。那麽為什麽不在這個時候推廣妳的品牌呢？很多電商賣家也願意賣品牌產品。只要妳的產品足夠好，即使是沃爾瑪也願意把妳的品牌產品放在超市裏。
第四是企業組織管理。
這看似空洞，其實是最根本的。過去強調大規模生產，信奉軍事化管理和壹致性。這條定律不再適用於90後。這壹代人不僅人數少，而且更有自我意識。像管理父母壹樣管理他們真的是不明智的。繼續老方法只會讓妳的工廠死氣沈沈。但如果改變“互聯網”的思路，實現網格化、扁平化管理，發揮新生代的優勢，他們就有可能成為企業成功轉型的排頭兵！
如果您想了解更多信息，請訪問百度搜索飛影無限和官網，您可以了解更多關於中國制造業的最新信息。