面對這壹現實，業內人士開始思考:這是壹個階段性的現象，還是壹個標誌性的轉折？面對挑戰，300多家媒體推出了移動應用。下壹步傳統媒體向新媒體轉型的前景如何？6月30日，在由中國期刊協會、新媒體產業聯盟、浙江日報報業集團* * *、傳媒夢工廠共同主辦的2012(首屆)中國新媒體峰會上，來自媒體、互聯網、投資、學界的專家就這些棘手問題進行了深入探討。
洗腦，不是嫁接
長期以來，傳統媒體為適應新媒體大潮，積極參與其中，做了很多探索和嘗試。不過，在財新傳媒副總編輯楊達明看來，傳統的報紙、雜誌、電視、廣播都不可能通過壹些“打通”來實現新媒體的轉型。內部結構的變化和壹些流程的轉型，不能算是傳統媒體的徹底轉型，而是壹種過渡和融合。
“報紙和新媒體是兩張皮，完全不同的兩個東西。堅持把它們合二為壹，試圖用這種新形式拯救報紙，這是錯誤的。”新媒體拯救報業？作者陳國權描述了傳統媒體和新媒體之間的關系。《21世紀經濟報道》的編委戴博同意這壹觀點。他認為，傳統媒體作為新媒體已經10多年沒有成功過，技術加新聞可能會成為未來新媒體的壹個發展方向。“真正轉型新媒體的成功，完全是壹個洗腦的過程，而不是原來的基因嫁接就能形成壹個好東西。”伯德說。
楊達明認為，新聞的影響力以前是靠雜誌和報紙的。在新媒體平臺上，其影響力為記者提供了更廣闊的機會。據杜南全媒體首席產品官劉波介紹，在杜南全媒體向新媒體轉型的過程中，除了體制改革和制度變革，更註重理念的轉變。他說:“我們希望轉變記者和編輯的角色，從發布內容到現在成為內容策劃人，以及如何與網民分享、互動和深度報道這些內容。”
穩壹點，不要急。
每當我們談到傳統媒體應對互聯網的成功案例，就會想到《金融時報》。從2008年開始采用收費模式。經過三年多的努力，該報來自數字內容的收入已經達到總收入的40%。英國《金融時報》副總編、FT中文網總編輯張麗粉表示，在全球紙媒銷量逐漸下滑的過程中，新媒體不僅沒有減少《金融時報》的收入，紙媒和數字媒體的讀者群加起來也超過了過去的兩倍。
能夠在新媒體領域分得壹杯羹，是所有傳統媒體夢寐以求的美好。遺憾的是，雖然有些嘗試看似有效，但遠未形成可復制的模式。壹不小心，還是有可能功虧壹簣。對此，《新周刊》副主編周克申深有感觸。“在@新周刊興起的時候，我們嘗試尋找壹些商業合作的形式，和壹家手機運營商合作直播。結果我們賺了5萬，卻損失了1，000粉絲。當時@新周刊的“粉絲”數量還沒有超過1萬。這種探索，我們立刻停止了。”現在擁有500多萬粉絲的@新周刊還沒有找到合適的盈利模式。事實上，如何盈利是很多涉足新媒體的傳統媒體人都在琢磨的問題。
蘇州廣播電視總臺總工程師郭昌雄說，要把新媒體變成支撐整個集團運營的堅強支柱之壹，至少需要三到五年的時間，想馬上賺錢，品牌就爛了。“因為妳的價值不可能在這麽短的時間，這麽小的受眾群中體現出來。”對此，陳國權認為，報紙首先要辦好新媒體。“從目前的情況來看，很多報業集團的主營業務和主題收入還是報紙的收入。所以，用報紙賺的錢投資新媒體，而不是把新媒體融入報紙。”
“雖然我們看到去年互聯網廣告已經超過了傳統媒體，但是從自身的影響力和公信力來說，還沒有達到報紙這麽多年來所確立的標準。新媒體必須經歷壹個相對較長的潛伏期，才能達到今天報紙的狀態。”周珂說。
堅持，而不是拋棄。
無論是互聯網創業的新媒體項目，還是試圖化蛹為蝶的傳統媒體，都與媒體核心價值觀的堅守與傳承，以及基於內容的服務延伸與拓寬不謀而合。
楊達明表示，以移動互聯網為特征的新媒體傳播顛覆了傳統媒體的壹些傳播流程，最重要的是改變了傳統媒體的壟斷地位和傳播模式。但這並沒有改變新聞的基本規則和邏輯，客觀準確說明深度的要求也沒有改變。互聯網的快速發展凸顯了記者的稀有性和珍貴性。“我覺得新聞的影響力還是要通過公信力來認可，新聞的價值也是通過公信力來體現的。”楊大明說。
這壹點在擅長深度報道的《21世紀經濟報道》中體現得尤為明顯。據戴博介紹，為了適應新媒體傳播的趨勢，21世紀經濟報道在壹些標題的制作和字數的限制上做了壹些嘗試。比如首頁指南字數不會超過140字。為了迎合讀者，他們還要求主要文章有更好的圖片或圖表，這是穩定傳統媒體的嘗試。
另壹方面，張麗粉表示，三年前，FT的報紙在線讀者約占總收入的1/10，現在這壹比例已增至1/3，明年可能達到40%。如何讓每壹個在線付費讀者對整個報紙收入做出更大的貢獻，內容起著非常重要的作用。