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傳統母嬰零售的特點

《中國生育報告2020》調查數據顯示,全面二孩效應正在消退,出生人口即將大幅下降。目前出生人口仍處於快速下降期,十五期間中國人口將陷入負增長。

艾媒咨詢數據顯示,2065,438+09年中國母嬰行業市場規模已達34,950億元,預計2020年中國母嬰行業市場規模將超過4萬億元。在人口負增長的環境下,母嬰行業的市場驅動力已經從人口增長轉變為消費升級。

國家統計局的數據顯示,中國居民的人均可支配收入正在逐年增加。冠狀病毒肺炎-19對居民收入和消費有影響,但母嬰群體消費態度依然積極,疫情期間產生更多消費需求,母嬰保健品和清潔用品消費需求增長明顯。

與此同時,新壹代年輕父母正在崛起,年齡層正在向90後、95後轉移,據《母嬰行業觀察2020年中期報告》調查顯示,孩子和媽媽的月均消費為1:1。精致育兒伴隨著自我愉悅的消費,年輕化的消費理念給行業帶來更多機會。

CBNData消費大數據顯示,母嬰行業下沈市場穩步增長,增速超過壹二線城市。下沈市場的主要人群是年輕化,小鎮的年輕人成為近年來母嬰品牌搶灘登陸的堡壘。

人口統計窗口會盡力,母嬰進入股市。發展的增量空間存在於產品和服務的升級,更多的商業價值在精細化運營中挖掘。

目前母嬰行業市場已經從產品擴展到服務,在業務細分和重組的過程中市場更加多元化。想要做出正確的戰略定位,迎合市場進行營銷升級,第壹步就是要明確用戶畫像,針對不同階段客戶的痛點對癥下藥,在此基礎上規劃個性化的用戶之旅。

群碩將母嬰用戶的旅程分為備孕、懷孕、哺乳、早教四個階段。從行業生態分布圖來看,每個階段對應不同的消費需求,需求相對固定。

縱向來看,母嬰行業的典型特征是用戶生命周期短。對於業態分布單壹的品牌,需要不斷的引流和創新,在獲客層面容易投入較高的成本。

雖然這壹群體的消費需求呈現出階段性的特點,且單次行程較短,但優勢在於用戶對品牌的忠誠度較高,這是母嬰群體容易對某壹商品形成依賴的特點決定的。以奶粉為例。母親和孩子的口味和口味偏好壹旦形成,除非出現特殊情況,否則不會更換品牌。我們經常在TVC的奶粉廣告中聽到“尋找XX品牌奶粉”。“認準XX品牌”這個詞代表了壹種價值認同和品牌歸屬,母嬰更容易產生壹站式消費或成長性消費。

同時,用戶旅程細分意味著更多種類的消費內容,這在壹定程度上擡高了行業的天花板,也為新進入者帶來了更多的機會。可以說,階段性更強、粘性更大、易增長消費的母嬰群體非常適合私域流量運營。

構建母嬰行業全渠道私域流量,是打通用戶全程的直通車。

母嬰品牌可以遵循口碑經濟增加流量,社交零售幫助留存和轉化,會員經濟提高復購的基本邏輯。綜合來看,有大數據作為支撐,通過數據洞察賦能有限的客戶群,催生無限的市場空間,提升客單價,爆發更大的品牌營銷潛力。

增長主要通過以下三個步驟完成:

Step1高效引流所有渠道,專註追蹤用戶數據。

打通不同的線上平臺和線下門店,獲取全球消費數據。買母嬰產品的顧客不是心血來潮,大多是做足功課或者在某些品牌之間做橫向比較。所以母嬰品牌要建立品牌數據銀行,根據用戶的產品和興趣建立用戶畫像,分組標簽,跟蹤後續購買。

現階段容易遇到的問題是單壹品類同質化競爭嚴重。品牌主往往覺得自己的產品和品牌很難打破圈子的壁壘。母嬰群體對社區的信任度高,容易在圈子內互動。同壹個社交圈的家庭可能對某些品牌比較忠誠,所以圈子外的品牌沒有機會。

答案不是這樣的。這個問題可以在某全球知名奶粉品牌的實際案例中找到答案。品牌發現媽媽和寶寶都有很高的求知欲,他們希望在選擇壹款產品的時候,品牌能給出建議,為悅己育嬰註入新的靈感,但是同質化的內容滿足不了媽媽對育兒知識的渴求。

品牌通過直播傳遞母嬰優質內容,進行周期性、規律性的傳播和互動營銷。資訊、科普、關懷、回答問題都在直播中進行,購買更方便,有效提升銷量,增強消費者與品牌之間的粘性。

直播營銷方式之所以能勝出,壹定程度上是因為母嬰群體沒有足夠的時間去線下門店購物,或者集中精力瀏覽移動網頁。但是,他們可以在日常家務中,把直播的音量放大,把主播的聲音當成bgm來聽。

第二步長期和短期用戶旅程規劃、留存激活和轉化

這個階段要解決的本質問題是保留。

我們壹再強調,母嬰群體中有大量的短程用戶。如果品牌能抓住這些短途用戶,也能解決留存和轉化的問題,在社交圈贏得好口碑。在對上述全球知名奶粉品牌進行數據分析的過程中,發現多渠道引流關註的用戶留存率較低,活躍度達不到正常水平。

為了解決這壹問題,品牌推出了針對短期用戶的限時旅行計劃,提供大幅優惠、品鑒分享,並在多個購買渠道進行品牌曝光,註重以“短、頻、快”的方式激活新會員,縮短新用戶的決策過程。

面對對品牌長期忠誠的用戶,母嬰品牌的挑戰在於只能提供單壹的服務,無法滿足用戶從懷孕到育兒的多種需求。當商品的價格、質量、包裝長期得不到改善時,媽媽們就容易軟弱。

某國際母嬰用品品牌構建了全球會員增長體系,實現全渠道數據互聯,從每個母嬰家庭的畫像和消費數據生成動態個人檔案。這有三個優點:

Step3單個客戶價值最大化,復購裂變,覺醒。

明確了母嬰群體日益增長的消費需求,這壹階段的精細化用戶運營主要是利用營銷自動化工具,分階段喚醒購買的用戶。用戶對品牌的單鎖充滿意外,主戰場在於如何延長用戶的旅程,實現單客價值最大化。品牌可以根據時間長短為用戶劃分周期,根據母嬰的生活和飲食習慣匹配階段性營養方案。精準把握場景時機,主動為消費者制造品牌依賴,贏得引導用戶長期復購的主動權。

更容易滲透母嬰群體的有效方法是將品牌形象變成母嬰的“百科全書”。借助任何主流平臺,這種視覺表達都有很好的用戶基礎,便捷的支付方式更有利於銷售轉化。比如發布育兒攻略,品牌在線答疑,整天和媽媽互動;並提供孕期專業評估工具,提供孕期和產期私人定制服務。只有這種有溫度的產品和服務,才能真正深入用戶的內心。

此外,為了進壹步打破母嬰之間的隔閡,群碩提出了以下三點建議:

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