讀了壹本名著，相信大家都收獲頗豐。妳不妨坐下來，寫下妳看完之後的感想。那麽怎樣寫讀後感才更有感染力呢？以下是我為妳整理的余世維《致勝》500字(6篇精選文章)。歡迎分享。
余世維的500字讀後感贏在執行1參加了這個培訓班——贏在執行。我深受啟發和鼓舞，總有壹種意猶未盡的感覺。什麽是執行力？執行就是按時、按質、按量、按信完成任務！執行力直接反映了壹個團隊的管理水平，也反映了團隊成員的精神面貌，無時無刻不影響著我們工作的每壹個細節。
執行力是壹種良好的工作態度，是所有團隊成員都應該具備的認真的工作態度，是貫穿工作全過程的理念和奉獻精神。完美的執行力不需要任何借口為自己開脫。借口只能幫助我們暫時逃避自己的職責，直接後果就是讓人養成懶惰拖延的壞習慣。如果遇到困難和挫折，不是要想辦法解決問題，而是找各種借口推卸責任，這樣只會導致失敗，最終壹事無成。
目標的實現最終取決於執行者將其付諸實踐。如果執行力不夠，再完美的計劃也達不到理想的效果。拒絕借口是追求完美執行力的有力保證。
在這些看似簡單的話的執行中勝出，給了我必要的壓力和緊迫感。聯系自身實際，勤於思考，多學多做，在學習中實踐，在實踐中總結，在總結中提高。只有不斷提高自己的綜合素質，才能有強大的執行力。在自己的工作崗位上，把握好每壹個環節，把執行力貫穿於工作的每壹個細節，耐心細致地做好工作，少犯錯誤，不犯錯誤。
讀余世維《執行中的勝利》500字。執行力其實是壹門學問，教會妳如何完成任務。大多數情況下，公司和競爭對手的區別在於雙方的執行能力。如果妳的競爭對手在執行力上做的比妳好，他們會在各方面領先妳。執行力已經成為當今商界關註的問題。
執行力正在成為企業成功的關鍵因素，缺乏執行力文化的企業會遇到很多困難。正如柳傳誌所說:“決定壹個企業成功的因素很多，其中戰略、人員、運營流程是三大決定性因素。如何有效結合這三個因素，是很多企業經營者面臨的最大困難。只有將戰略、人員、運營有效結合，才能決定企業的最終成功。組合的關鍵是執行力。”
我想作者的本意是想告訴我們，不能片面地看待某壹個觀點，在追求速度的同時，也要想到完美。問題的關鍵在於執行者對執行力的理解，這取決於壹個人的基本素質，企業文化，工作環境，社會環境。作者也闡述了這樣壹個觀點。執行力的關鍵是如何正確的去做，書中所謂的矛盾也在這裏。
通過《致勝於執行力》這本書裏那麽多的案例，我也體會到了企業要有良好的執行力氛圍，讓執行力根植於企業文化的觀點。讓所有員工都有壹個良好的執行環境。行刑就像打仗，給妳足夠的兵力去占領壹個高地。沒有槍和子彈，妳只能失敗。執行力就像拳擊，如何在不握緊五指的情況下擊倒對手。執行是壹個系統的過程，包括密切的討論、質疑、持續的跟進和對方法和目標的責任的具體落實。
500字讀完余世維《致勝在執行3》為了全面提升公司管理培訓班成員的領導水平，增強幹部的執行力，公司發行了《致勝在執行》壹書。通過學習，我深受啟發，認識到執行力的重要性。對於壹個企業來說，沒有執行力就沒有競爭力。
“執行力”可以理解為壹個系統工程，既受企業管理機制的影響，也與人的素質密切相關。提高執行力，或者說提高執行力的效果，需要良好的企業文化環境作為基礎。執行力作為企業文化的重要內容之壹，與企業文化有著船和水壹樣的關系。執行力的提升靠的是“水漲船高”。所以，我認為僅僅提高人的執行力是不夠的，只有加強管理團隊“執行力”的培訓，還要做好以下工作:
第壹，以身作則。如果妳做不好，妳還能要求別人什麽？
二是加強企業文化建設。企業“執行力”的提升不是壹句話的事。因此，必須加強企業文化建設，提高員工素質，提高企業綜合管理水平。
三是健全完善機制，保證“執行力”的高效運行。
高效的執行行為僅僅依靠“命令”和“意識”是不夠的，還需要壹套考核、激勵和約束機制來保證。沒有可靠的考核、激勵和約束機制，僅靠主觀意識是很難做好並長期堅持下去的。因此，量化執行的結果和實行獎優罰劣的機制同樣重要。
有誌者事竟成。什麽都怕“認真”二字。工作時壹直保持緊張。經常反思自己，多問自己壹些問題，比如我忽略了什麽？我應該從哪裏加強？我有什麽做得不好？
讀余世維《執行中的勝利》500字。4最近看了《致勝於執行力》這本書，感覺培訓大師余世維先生的這本書在企業管理方面確實很有實踐學習意義。特別指出了當代中國企業執行力差的癥結所在，並指出了提高個人和企業執行力的解決方案。
看了這本書，結合自己的工作經驗，我感觸良多。我的工作是在鄉鎮政府當司機。我的主要工作是開領導開會、上下班需要的車輛，也負責車輛的日常維護。要保證車輛時刻待命，領導有良好的交通保障服務。
在每個工作階段，對自己的工作都有壹定的指標和績效安排，那麽如何很好的實現工作目標，保證好的效果。我認為余世維先生所說的正是這種執行力。執行力是什麽？我認為，執行力是壹種工作熱情，是對工作的激情，是真正投入工作的信心和耐力。
自古以來，各種豐功偉績的鑄造都是需要有人來做的，只有壹步壹步的積累工作，日積月累才能實現。正所謂空談誤國，實幹興邦，再多的理論也不如在實踐中摸索得出的結論正確。作為壹名鄉鎮司機，我認為我必須深刻理解執行力的重要性，我應該在工作中從實際出發。我應該清楚，畢竟我是在壹線工作的從業者，很多實際情況我往往最了解。所以我壹定要註重實際執行，無論是主要的駕駛工作還是車輛維護保養，都要註重從實際出發，為領導提供最有效、周到、穩定的出行保障。
余世維的《在執行中取勝》有500個單詞。5企業的發展在於執行力，但在實際工作中往往受阻。實際工作中，基層有時候就是不理解領導布置的任務，在完成的過程中積極性不高，完成的質量有限。這不是完成這個任務有多難，也不是基層工作不認真不辛苦，他們根本不了解這項工作的重要性。基層往往認為自己的工作思路對公司更有利，能給公司帶來經濟效益。
現在我完全明白這種想法是片面的，沒有從整體利益看問題。基層的想法可以通過溝通來表達，但是壹定要執行命令，完成公司布置的各項工作，通過努力做出成績。只有這樣才能給公司帶來更多的經濟效益。《致勝在執行》中，提出要學會使用“猴子管理法”。猴子其實是我們傳統的“任務”。每個部門都會有壹些大大小小的猴子。中層是管理員工完成自己的任務，每天檢查員工的任務完成情況，發現工作不當產生的問題並及時解決。要學會溝通，克服利己主義，充分授權和信任員工，建立良好的監督機制，讓員工少犯錯，實現企業制度化、規範化、模塊化、技術化的管理目標。通過學習《致勝》這本書，我學到了很多，對實際工作有很大的借鑒意義。如何將企業的決策落實到每個員工的實際工作中，每個員工都會不折不扣地執行企業的決策。
這就是企業的執行力。顧名思義，執行力制勝就是企業的成敗取決於企業的執行力。我們充分理解企業執行力的重要性，我們每壹個員工都應該是企業執行力的助推者，而不是企業執行力的阻力。如果是這樣，我們永泰紅磡集團的發展壯大指日可待。
500字看完余世維的《贏在執行6》前段時間看了余世維的《贏在執行》CD，深受教育，感觸良多。通常我們總會問，為什麽要求2月底完成的年度評估報告到5月才提交？為什麽壹些單位上報的年度考核表中，應該參加考評的人都是錯的？為什麽各單位提交的材料質量這麽差？我們總說別人不好，是別人做事不堅定。於博士說:不要總說下面的人不好，怪他們不會做事。其實真正的問題出在自己身上。
今年2月初，我部下發了關於做好2008年年度考核工作的通知，要求各單位於2月28日將各單位年度考核結果上報市委組織部幹部綜合科，並附電子備案表和年度統計表。文件通知是我發的，後續工作沒有續集。我市市管幹部的年度考核要到6月底才能批下來。我們花了將近半年的時間才完成年度考核。我們厭倦了這項工作，幹部工資的正常調整也受到考核結果不達標的影響。
有幾個環節不到位。第壹，我下發通知後，沒有強調各單位什麽時候來領文件，要求保質保量按時完成工作。二是通知下發後，沒有督促各單位及時上報。三是沒有認真核對上報材料。因為我們放松了要求，工作不嚴謹不細致，導致工作不能按時完成。
鑒於這種低效率和滯後的工作，我今後將努力做到以下幾點:
第壹，養成做事有回報的習慣。對於領導交辦的事情，要及時匯報工作進展，緊盯安排的工作，督促各單位保質保量完成。
第二，端正態度。做任何事都怕“認真”。我認真對待每壹項工作，做事嚴謹、細致、認真、紮實，沒有壹點毛病。
三、堅持原則，保證政令暢通，令行禁止。妳要求別人先做的事，妳要求別人不要做的事。以講黨性、講品行、做表率、樹立幹部形象的標準嚴格要求自己。
；