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◆模範績效考核管理制度◆
◆員工績效考核方案◆
◆績效考核管理系統方案◆
◆ 5個員工績效考核方案模板◆
◆企業員工績效考核方案範文◆
2022績效考核方案模板1
為貫徹落實黨的十八大和十八屆三中全會精神，堅持“科學發展”和“生態優先、加快崛起、富民興縣”的主題，圍繞縣委、縣政府2010，努力構建以經濟發展、民生改善、社會和諧提升為重要材料，以“五大改革、五大發展、五大建設”為舉措的鄉鎮綜合目標考核體系。
第壹，評估組織
鄉鎮綜合目標考核工作由縣目標考核工作領導小組組織，縣鄉鎮綜合目標考核辦公室具體承辦。
第二，評估類別
根據國家主體功能區建設要求，圍繞空間規劃和產業布局，結合20113年產業發展、招商引資、財政收入、項目建設、農業發展等情景，將全縣鄉鎮劃分為三個考核類別。壹類:天堂鎮、溫泉鎮、來邦鎮、河圖鎮、錢坫鎮、白貓鎮、菖蒲鎮、李安運鄉(以“區鄉合壹”體制參與部門績效考核，鄉鎮綜合目標考核只考核壹票否決和民生項目，不參與鄉鎮考核排名)；二類:五河鎮、黃薇鎮、西野鎮、鄉長鎮、毛尖山鄉、管仲鄉、石關鄉、何瑤鄉；三類:頭陀鎮、主簿鎮、青田鄉、嘉寶鄉、和平鄉、古方鄉、田頭鄉、淩薇鄉。三類鄉鎮在考核指標分值的安排上各有側重。
第三，評估數據和權重設置
總分100，具體項目和權重如下:
(壹)、經濟發展(35分)
1，農業發展(壹級鄉鎮3分，二級鄉鎮5分，三級鄉鎮6分)
2.產業發展(壹級鎮5分，二級鎮4分，三級鎮村3.5分)
3、服務業發展情況(1個鄉鎮7分，2、3個鄉鎮8分)
(1)服務業發展(壹級鄉鎮2分，二、三級鄉鎮3分)
(2)鄉村旅遊(2分)
(3)電子商務(3分)
4、招商引資(壹鄉5分，二、三鄉4分)
5、財務工作(壹類鄉鎮6分，壹類鄉鎮5分，壹類鄉鎮4.5分)
(1)財政收入(壹類鄉5.5分，二類鄉4.5分，三類鄉4分) (完成任務90%，人均財政收入增速和金額各占5%)。
(2)鄉村債務(0.5分)
6.項目建設(壹級鄉鎮5分，二級鄉鎮4分，三級鄉鎮3分)
7、扶貧開發(壹類鄉鎮4分，壹類鄉鎮5分，壹類鄉鎮6分)
(2)生態保護(25.5分)
1，林業建設和森林防火(3分)
2、水土保持和防汛抗旱(3分)
3、環境保護(4分)
4、節能工作(0.5分)
5、文化資源保護和文化建設(2分)
6、禮儀創建(含三線三邊環境整治)(5分)
7、完善農村建設(5分)
8、違法改造及防治(1分)
9、耕地保護和地質災害防治(2分)
(3)社會事業(10分)
1，計劃生育(5分)
2、民生工程(5分)
(4)、社會治理(21.5分)
1，安全施工(9.5分)
(1)食品安全(2分)
(2)安全生產(2分)
(3)綜合穩定性(3分)
(4)信訪工作(2分)
(5)依法治理(0.5分)
2.執行力(5分)
(1)全程代理為民(2分)
(2)行政執行力(嚴格考勤，實行請假申請和銷假制度，十三五規劃編制等。)(3分)
3、綜合評價(7分)
(1)對比學習(半年觀察分數)(2分)
(2)四套縣班子領導對鄉鎮工作的評價(5分)
(5)黨的建設(8分)
(1)基層組織建設(2分)
(2)黨風廉政建設(2分)
(3)宣傳工作(2分)
(4)武裝工作(1分)
(5)統戰工作(1分)
縣委、縣政府“三重工作”月度督導考核部分加分、扣分。
(六)人口和計劃生育、社會管理綜合治理、環境保護和節能減排、安全生產和重大安全事故隱患、黨風廉政建設實行“壹票否決”。
第四，評估方法
根據縣委“改進考核表”的要求，為解決多頭考核、重復考核、考核繁雜等問題，簡化考核程序，提高考核效率，2014年度鄉鎮綜合目標考核不再單獨下發，不統壹組織綜合考核組。原則上，各考核成員單位年底不再組織對鄉鎮的考核。根據本辦法的評分標準，結合統計數據和平時執法檢查、工作督導、鄉鎮提交的證明材料等。、供給考核結果(除扣分指標外，定量和定性指標應反映工作的優劣，原則上每類最高分與最低分的差距應控制在5-20%；凡按比例計算分值的，對三類鄉鎮分別計算)。
考核結果經單位主要負責同誌簽字、加蓋公章並報分管縣領導審批後進行公示，公示後的考核結果於10月初報縣考核辦2015+65438。縣考核辦結合“三級”工作督查和綜合考評，對照考核辦法計算各鄉鎮綜合得分，評出三類鄉鎮綜合得分前兩名，報縣目標考核工作領導小組審核，並提交縣黨政聯席會議研究確定。
動詞 （verb的縮寫）結果的應用
1.根據綜合目標考核結果，確定各鄉鎮壹等獎、二等獎，由縣委、政府給予表彰，分別給予8萬元、6萬元獎金。黨政主要領導分別獎勵5000元和4500元。
2、縣委、縣政府結合鄉鎮綜合目標考核結果，對鄉鎮政府工作人員予以年度壹次性獎勵。鄉鎮綜合目標考核平均獎系數為1，獲獎鄉鎮獎系數為1.1，每類倒數第二鄉鎮獎系數為0.95，每類倒數第壹鄉鎮獎系數為0.9(含黨政主要負責人系數為0.85)。
綜合目標考核有獎勵的，公務員年度考核優秀比例可按20%確定；綜合目標考核結果作為鄉鎮領導班子成員提拔重用或組織調整的重要參考依據之壹。根據《黨政領導班子和領導幹部綜合考核評價辦法(試行)》和《嶽西縣調整不適宜任職領導幹部暫行辦法》的規定，連續兩年考核為“末位”的鄉鎮，對黨政主要領導采取組織措施，其班子成員壹年內不得提拔重用。
2022績效考核方案模板2
為提高收費崗位的服務質量，激發收費員的工作熱情，確保收費的準確性和窗口工作的高效性，樹立醫院窗口的良好形象，特制定月度績效考核方案。
壹、績效考核內容:
1.如果泄露了患者的隱私，30元，找扣費的當事人。
2.不執行服務規範禮儀用語的，扣當事人20元，扣壹次。
3.在辦公區換工作服、梳頭、打扮時，當事人5元被扣壹次。
4.個人衣物、包等他人私人物品放在辦公室明顯區域，壹次扣5元。
5.收費過程中，在患者面前接私人電話或聊與工作無關話題的，發現壹次性扣10元。
6.辦公區域平時要保持整潔。衛生經抽查不合格且未及時整改的，值班人員每人扣10元。
7.壹個月內患者信息數據拼錯，賬單不符5次以上(含5次)的，暫扣20元。
8.在收費站玩耍，大聲喧嘩，影響醫院科室形象的人發現壹次扣5塊錢。
二、違反下列情況之壹者，不得享受當月績效獎金。
1.投訴經查證屬實的，不予獎勵。
2、每月患病，事假次數累計超過2天不予獎勵。
3.違反員工手冊制度及相關規定，累計金額達到40元者，不予獎勵。
第三，壹些服務標準和禮儀:
1.儀表:收費員儀表整潔，大方，微笑服務。在接受院內外人士的咨詢和付費時，要看著對方，用溫和的語氣和適中的音量耐心回答。
2.收費員使用的禮貌用語如下:
橫話:請，妳好，對不起，謝謝，請慢慢走。
(1)，雙手接病人單子時說“妳好”；
(2)請問，這是先生/女士(阿姨)嗎？
③、妳好，某* * *是_ _元_ _角；
先生/女士(阿姨)，妳有零錢嗎？
(5)您的零錢是_ _元，請核對壹下；
(6)雙手遞單子的時候說“請慢慢走”！
(7)、請拿著申請表到*樓*科進行檢查；
(8)請轉到_ _部分，更改/打開列表。
每月績效考核獎金暫定為200元。如有不妥之處，將在進壹步討論後及時修改完善。
2022績效考核方案模板3
壹、評估目的1。客觀考核員工在本年度的表現和貢獻，對取得良好業績和成就的員工進行激勵，合理有效地配置企業資源。
2、作為年終考評的主要依據。
3、實行幹部年度工作總結，作為年薪制的主要依據。
二、適用範圍
總公司各部門及下屬分支機構的全體員工。
三。指導原則
1，全面考核、綜合考核、分步考核的原則。
2.公正、公平、公開的原則。
3.嚴格要求、嚴格控制、嚴肅處理的原則。
4、考核結果與工資、評價、獎勵、幹部任用等多元化因素相關的原則。
四、指導思想和考核方法
1.管理幹部要把單位業績和個人業績結合起來。
2、有針對性的運用績效評價法、核心人才評價法。
動詞 （verb的縮寫）實施部門和職責
1.總裁辦(總經理室):考核決策機構，負責批準本考核方案，考核集團經理級以上領導幹部。
2.人力資源部:負責組織總體規劃、協調、監督和實施考核。
3.部門:評估援助和執行機構。
六、評估對象
1，實行全員考核，從總經理到普通員工都要參加年度考核。
2.試用期滿X年X個月X天(含X天)且已被批準轉正的員工為年度考核對象。
七。評估周期範圍
X年全年(65438+10月~ 65438+2月)，公司年齡不滿壹年的，從入職之日起進行考核。
八、考核方法
註:九大核心能力評分:自我評價(集團經理及以上應註明事實依據)後，由本人提交直屬上級進行評分，再由上級領導審核。以上級領導的評分為準，但要求直接上級與上級領導的評分誤差不超過0.3。
九、評估結果的應用
1.排名範圍按照AAA的分級排名方法分為三類:排名前10%的員工被批準為AAA級員工，排名前10%-20%的員工被批準為AA級員工，其余80%的員工被批準為A級員工。按以下等級排名(主任及以上不評為AAA級):
1)門店基層員工(店員)
2)分行防損人員
3)總部防損人員和司機
4)出納
5)理貨員
6)商店經理
7)總部負責人及以下管理人員(部門內排名)
8)組經理(不包括代理組經理)
註:AAA級員工可推薦為年度個人獎候選人，同等條件下優先考慮研究評選；降薪、調職、辭退等。將針對60分以下的具體情況給出。
2.考核結果與年終獎的關系
根據排名結果，集團經理及以下人員的計發標準按以下系數確定(基數n由總裁辦根據當前經營情況和員工水平確定)，總監及以上人員的計發標準由總裁辦另行確定。
註:T為考核周期，1年入職後按壹年計算，不滿壹年從入職之日起按壹天計算。
X.評估工作的安排
1，培訓:X月X日10: 00 ~ 12: 00，人力資源部會在考核前組織相關培訓。
2.提交評分表的時間表:
門店:X月前提交給區域經理(主管)。
總部:x前提交給各部門負責人。
總體進度表:X月前提交給人力資源部__X。
3.評分表的填寫要求請參考人力資源部發布的相關註意事項。
XI。評估說明
1，X年X月X天，未轉正員工不需要參加年度考核。
2.所有評估結果必須報公司人力資源部審核備案。
十二。附表
九項核心能力(***4層)
2022績效考核方案模板4
壹.壹般原則
(1)為實現酒店業績的不斷攀升和員工的全面發展，建立有效的績效考核機制，加強部門間的協作能力，完善酒店管理機制，特制定本方案。
(2)本績效考核方案適用於本酒店各部門員工的績效考核。
二、評估的目的
目前，績效考核已經成為企業人力資源管理中備受重視的環節。所謂績效考核，就是對“業績”和“效率”的評價，“業績”就是員工的表現。在酒店管理中，績效考核的重要作用可以從酒店戰略發展、人力資源管理和運營管理三個方面來分析。第壹，通過績效考核和相應的管理，可以提高酒店的核心競爭力，調整酒店的經營策略，將酒店的短期目標與長期目標掛鉤。其次，它是支持人力資源管理的有力工具，提供了壹種了解員工的方式，作為工資或獎金調整、獎懲、晉升或降職的依據；第三，是經營管理的必要溝通渠道。績效考核將全體員工納入管理活動，成為管理者更好地了解酒店運營和組織狀況的壹個門道，也是員工參與酒店管理的方式之壹。希望通過績效考核體系的實施，將酒店自身和員工的綜合績效考核結果作為每月獎金領取、優秀部門評選和年終發放的依據。
三、評估原則
為了充分發揮績效考核對酒店各階段經營管理狀況的信息反饋作用，指導各部門的工作，績效考核應遵循以下原則:
第壹，清晰公開的原則。考評內容、考評標準、評分規則、考評程序、考評結果透明公開，將對酒店各部門形成正確導向，形成酒店內部良性競爭機制。
第二，客觀評價原則。在績效評價過程中，評價者應對被評價者做出客觀評價，如實填寫相關評價材料，不得帶個人主觀因素和感情色彩，做到“用事實說話”，以客觀事實為依據做出評價。其次，評估師要和既定的評價標準進行比較，而不是人與人之間的比較。
第三，評價結果及時反饋原則。考評結果出來後，考評結果和評語必須及時反饋給考評者本人，否則對員工的考評起不到教育作用。在反饋考評結果的同時，也要向考評者說明評語，肯定員工的成績和進步，說明不足之處，提供今後努力的方向。
四。評估內容和標準
(1)考核時間:1。月度考核:當月為截止日期，具體考核工作在每月25日至30日進行。
2.年度考核:每年2月20日65438+2月25日。
(2)根據財務部對酒店經營的核算，為管理部設置經營指標績效獎金，後勤部門按壹定比例提取獎金。
(3)未轉正的員工和管理人員不參與月度績效考核。
(四)考核內容和標準:
1.工作態度(每項達標4分，總分20分)
a很少遲到早退缺席，工作態度認真。
永遠不要逃避或厭倦工作。
c語言敏捷高效。
聽從上級的指示
及時準確地向上級匯報。
2.基本能力(每項達標3分，總分15分)
a精通工作內容，有處理事務的能力。
掌握個人的優先事項。
c .善於規劃工作的步驟，積極做好準備。
d .嚴格遵守報告、聯絡和協商的原則。
e在既定的
3 .業務水平(每項達標加4分，總分20分)
工作沒有錯誤，速度很快。
優秀的處理事情的能力，對嗎
c勤於整理、整改、檢查自己的工作。
把妳的工作做好。
e能獨立正確的完成新的工作。
4.責任感(符合標準的每項3分，總分15分)
強烈的責任感，真正完成交付工作。
b即使是很難的工作，作為組織的壹員，我也敢於面對。
試著謹慎處理事情，避免錯誤。
預測故障的可預防性，並提出預防對策。
冷靜做事，不要感情用事。
5.團隊精神(每項達標加3分，總分15分)
與同事合作，和諧工作。
重視與其他部門同事的協調。
願意在工作中幫助同事
積極參加公司組織的活動。
e有集體榮譽感
6.自我意識(每項達標3分，總分15分)
a回顧自己的實力，學習新的行業知識和職業技能。
b .以寬廣的眼光看待自己和公司的未來。
c是否虛心聽取別人的建議和意見，改正自己的不足？
d表現出熱情向上的精神狀態，不要傾吐工作不滿。
即使是額外的工作，有時我也會思考和提出建議。
(五)評定等級:評定結果分為ABCD四個等級。
甲級月考85分以上。
B級月考核在75分以上。
C級月考核在65分以上。
d月考核在65分以下。
註:年度考核分為月考核平均分加總和！
(6)特別註意:
1.為了鼓勵員工長期為酒店服務，在年度考核中對入職壹年以上的員工給予加分，服務滿壹年的員工10分，服務滿兩年的員工7分。(此獎金將在員工考核總分的基礎上單獨追加，不限於總分100)。
2.員工漏打卡可以通過請假來抵消(遲到早退不能抵消)，請假不再享受。
3.當年代表酒店參加各種活動並獲得榮譽的員工，給予4分獎勵。(此獎金將在員工考核總分的基礎上單獨追加，不限於總分100)。
動詞 （verb的縮寫）評估程序
(1)人力資源部根據工作計劃下達年度和月度員工考核通知。
(2)各部門成立評價小組(由部門第壹負責人、執行總經理、總經理組成)，對本部門員工進行各種評價。
(三)部門采用評價標準，根據評價方法量化評分。
(四)由考核對象匯總，其他各級相關主管為下級員工準備考核意見。
(5)匯總考核分數。總分在1到100之間。據此，ABCD分為四個等級，考核表必須附有總結評語。
(6)考核結果報人力資源部，存入員工檔案。
(七)評估結束後，有必要征求評估對象的意見。
(八)各部門向人力資源管理部提交員工績效考核結果。
(9)各部門考評小組成員應嚴格按照公司績效考評能力和標準組織考評。
不及物動詞績效考核工作總結與分析
(壹)分析評價結果的客觀公正性和可信度。
(2)進壹步檢查評估結果的準確性，並及時向員工公布評估結果...
(三)總結評價過程中存在的問題，以便下次評價前完善評價方案。
七。結論
以上績效考核方案自20__，1年6月開始實施。希望各部門認真安排考評小組成員在規定時間內組織考評，同時希望全體員工積極配合和參與考評工作。
壹個公司，壹個團隊，公司的發展需要依靠團隊的努力奮進。希望各部門員工團結協作，在推動公司發展的同時，自己也能得到全面的發展。最後，祝我們的團隊團結奮進，祝我們公司有壹個美好的未來！
2022績效考核方案模板5
壹.目的
為了考核員工的工作表現，作為獎懲、調動、晉升和辭職的依據，作為了解和評估員工工作精神和培訓發展潛力的參考，為了監督和改進員工的工作，特制定本辦法。
第二，程序
1，員工績效考核設置為每年壹次，作為年終績效考核。
2.15農歷新年假期前，管理部人事科會將考核表發放到各部門。各部門負責人應在春節前io日之前完成初步核實，將名單提交總經理辦公室匯總後，報總經理審閱批示。
3.各單位主管的績效考核由總經理審核。
4、春節前6天，總經理全體審核，由管理部轉發至各單位。
5.年度績效考核由總經理辦公室監督，管理部實施，各部門協調。
第三，分級
年度績效考核分為四個等級:
90分以上:特級；
80到89分:甲級；
76到79分:B級；
60至69分:C級..
同時需要註意的是，績效考核分數都是整數。
第四，限制
1.員工和監事年度內有下列情形之壹的，其績效考核不得列為特殊等次。
(1)在績效考核年度內受到過任何壹種處罰且未被撤銷的；
(2)全年遲到早退累計13次(含)以上；
(3)全年曠工1天(不含)以上。
2.年度內有下列情形之壹的，績效考核不得評為A級..
(1)受到記過以上處分尚未撤銷的；
(2)全年遲到早退20次以上(含)；
(3)全年缺勤2天以上(不含)。
3.數量限制。
(1)本金。
各單位人數不足5人，專項績效考核人數上限為1。
各單位人數在5人以上(不含)的，專項績效考核人數最多為2人。如果初次批準是專項績效考核，則該單位主管應向總經理提交另壹份“專項績效考核報告”。
(2)各單位績效考核平均總分不超過80分(如某單位8人，總分不超過8×80 = 640分)。但若本單位主管認為本單位績效優秀，可提交總經理審核，審核人作為例外處理，但總分不得超過85分(含)。
註:特級績效考核得分不計入單位績效考核總分。
五、增減分數
年度內受到獎懲的員工，其年度績效考核按照以下規定進行增減:
1，得分1次，加5分，得分超過1次，減5分。
2.記錄1小壯舉者加3分，記錄不足壹次者加3分。
3.表彰1次的得1分，誡勉1次的得1分。
4.曠工壹天:扣2分。
5.遲到13次以上(含)的，每次扣0.5分。
此項的增減與績效考核平均總分的限制(80或85)無關。
第六，獎懲
1，績效考核等級，優先晉升職務和職位。
2、績效考核獎金、罰款與年終獎金壹並發放。
七。抱怨
凡對單位主管考核的績效考核分數不滿意的，可簽字提交總經理辦公室，再向總經理反映。總經理辦公室決定調查或維持原提案。申訴日期應在管理部門將績效考核通知個人後2日內，逾期不予受理。
八。要求
績效考核負責人應當站在客觀的立場上進行評價，不得私下協商。凡經總經理辦公室審核發現有違反企業規定的，主管將記錄小錯，交總經理核實。
九。補充條款
1.每位員工的績效考核由總經理審核後，如有批評意見，總經理辦公室的工作人員將返回到考核的主管，再次認真評估績效考核分數，然後做出指示。
2.年終獎金的固定數額由總經理根據年度經營情況決定。
3.本辦法報總經理審核後，自發布之日起實施。
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