前臺(業務、客戶服務、資本市場交易)
中間臺(風險控制部)
後臺(業務運營部)
基本業務部門(行政、人事、總務、it等。)
問題二:銀行什麽崗位好？本行的頭寸主要可分為以下幾類:
1.業務崗:經辦、出納、審核、授權(組長)。
2.公司事務:公司事務處理、審核、綜合管理(授權或組長)。大堂咨詢、大堂經理、財務經理、審計經理、風險經理、內控經理、基金經理等。
3.貸款註銷:業務助理、經理助理、助理經理、客戶經理；
4.辦公室:行政助理、經理助理；對於業務監管部門和業務管理部門來說，大部分是業務助理和業務經理。
5.科長以上:各部室主任、副主任。
6.司級:副行長、行長、分行經理(與分行行長同級)、行長、總行行長。
適合應屆畢業生的職位:
1.壹線崗位:櫃員、結算、客服等。，主要從事重復性工作，難度低但強度大，工資低，穩定。適合喜歡簡單穩定工作的童鞋。
2.後臺崗位:財務、合規、貸審、法律、運營、科技等相關崗位。，需要壹定的相關專業知識，有壹定的難度，工資比之前的崗位略高且穩定。適合學過這方面知識的童鞋。
3.市場化崗位:客戶經理、財務經理、大堂經理、產品經理。直接接觸客戶，頭上指標，工資和績效直接掛鉤，很有挑戰性。這種工作適合辛苦的童鞋。
問題3:銀行業有哪些職業？總行各辦公室辦理，分行各小組、部門、班組辦理，分行客戶經理、分行櫃員、客戶經理、大堂經理。然後說同樣的話。
總公司處理:和高層溝通的機會多了，當然要寫的材料也多了，升職的機會也多了。有些部門(如金融市場部)可以最大限度地參與產品的推廣、改進和開發，有更多的機會將自己的想法和思路融入到產品中(如流程再造、擔保品範圍的確認、各種“非標”產品的開發)。做壹個手表很正常，接觸的業務復雜，前沿，量大，視野廣(全國甚至全球視野)，高度高。成為專家很容易，完全沒有外部營銷壓力。但是長期從事壹個專業很容易...知識面很容易變窄，尤其是那些壹畢業就去總公司的...希望以後不要有這樣的人，如果有也不要被我遇到！
分行辦理:具有壹定的區域視角，聯系業務多樣，金額不壹。發聲明很正常，有壹定的外部營銷壓力。公司、投資銀行和其他直營前臺部門的外部營銷壓力巨大...產品創新因銀行而異。壹些壹級分行有現金池，而壹些分行有總行。有的壹級分行權力20億，有的只有2億，跟總行沒法比。但有壹點是肯定的，不能和總公司比。系統上的流程再造基本呵呵。
支行客戶經理:銀行賺錢的第壹線是壹群人，他們把這些人的美好產品變成利潤。這些人需要進行產品範圍的營銷，客戶要盡可能照顧好壹切。很多時候，客戶經理分四類:對公貸、對公貸、個人貸、個人貸。其實按照我的理解，客戶都是壹樣的。反正客戶在，他們客戶員工的生意也是以做公司的方式做的。做個人多好啊...但這也對客戶經理提出了更高的要求，必須了解各種產品，能夠為客戶設計基本的金融服務方案，最好是。)
櫃員:基本上就是代碼的事情，包括每天早上班，數錢，算憑證，開窗，辦事，賣保險，賣基金，賣理財，等授權，吃飯，被罵(包括我自己，行長，我18代的祖宗，行長18代的祖宗)，算賬，付錢箱，太棒了，壹天不出錯，登記成績，回家...
大堂經理:基本上是壹回事。上班開門，各種解釋(這是他行的卡，這裏不能用，取錢要預約)，被罵(內容和櫃員壹樣)，賣保險，基金，理財，跟老太太吹水。太好了，沒有人會打擾大堂壹天，註冊性能和回家...
先說銀行壹般意義上的前中後臺。在這裏，基本上，我們將談論每個部門做什麽。至於哪個崗位是做什麽的，妳可以參考部門的職能，自己去想。
問題4:銀行哪個崗位好？！每家銀行的組織架構不太壹樣，大致可以分為市場部、管理部、投行部。
新銀行的崗位工作:
操作崗位:櫃員、結算、借貸、客服等。，壹般是壹線崗位，主要從事壹些重復性的工作，難度低但是強度大，工資低，穩定。
專業崗位:財務策劃、合規、貸審、法律、運營、科技等中後臺崗位。，工作需要壹定的相關專業知識，難度有些大，工資比之前的崗位略高且穩定。
市場化崗位:客戶經理、財務經理、大堂經理、產品經理。直接和客戶接觸，頭上有指標，工資和績效直接掛鉤，差價可以上下浮動。
問題5:在銀行工作，很難說哪個部門更適合妳。看妳適合哪個部門了。
如果妳有資源，妳可以去跑步。
如果沒有太多資源，就留在後臺，壓力小壹些。
妳去銀行面試，要註意兩點:第壹，妳要表現出妳情商不錯，人家不算兩個。
第二，要表現出可塑性，以後的工作可以快速啟動。
問題6:銀行主要銷售崗位有哪些？銷售最好的崗位是什麽？銀行中負責營銷客戶的人通常被稱為客戶經理或信貸員
主要有以下幾種類型
1.開發公司客戶。主要針對企業單位吸收存款貸款。
2.發展個人客戶。主要針對個人客戶，發卡，放貸，吸收儲蓄存款。
3.理財經理負責推廣理財產品。
如果妳有豐富的客戶資源，做銀行信貸員會有不錯的收入。
問題7:在哪家銀行工作最好，外資銀行最好，小銀行比國有銀行好，浦發最好，高薪加8金，然後興業。看妳做什麽崗位了。小銀行做會計比較容易，因為客戶少，工資高。如果做信貸，小銀行的指標更重，壓力更大，但是工資確實比國有銀行高。但是銀行的待遇壹般比其他行業高很多，所以妳選擇銀行業是非常好的。我本科剛畢業，在銀行工作。如果妳是會計，三個月後就能轉正。如果妳是信貸，什麽時候完成指標轉正？
問題8:銀行的崗位和專業是什麽？不如詳細點壹下農行人事改革最新政策(2007-04-17 12:35:07)。
為進壹步加快機構改革，調整優化分行及以下機構組織體系，合理配置分行及以下機構內部機構和人員，實現內部機構、職能和崗位設置的合理科學框架，適應商業銀行改革發展趨勢，制定本指導意見。
壹、機構調整和分配範圍
(1)支行。本指導意見所稱分行是指在“總行-分行-分行”組織層級中處於“分行”級別、具有分行名稱、直接隸屬於二級分行(包括省行營業部和直屬分行)的機構，不包括具有分行名稱但由網點(分行、辦事處、營業室)管理的分行(二級分行)。根據機構所在地區，支行可分為城區(郊區)支行和縣(市)支行；縣級支行按職能和性質可分為管理支行和單點支行。托管分支機構是指具有管理所轄營業機構職能的分支機構，單設分支機構是指不具有管理營業機構職能的分支機構。二級分行的營業機構按單點分行管理。
(2)營業網點。本指導意見所稱營業網點包括分行、二級分行、支行(室)、營業所、儲蓄所及其他對外開放的網點。
二、機構調整的目標和人員配備
支行崗位設置和人員編制的目標是:建立精簡高效的支行內部組織體系，規範支行內部機構設置，明確內部機構數量和職能；合理確定分公司領導職數、中層管理人員數量和人員編制，分流分公司富余人員，提高勞動生產率。營業網點設立的目標是使人力資源的配置既滿足業務經營和防範經營風險的需要，又使人力資源成本最小化。
三。機構調整和配置的原則
(1)簡單高效的原則。根據分行的業務規模和管理範圍，確定內部機構和人力資源配置標準，大幅精簡管理層級，減少行政人員和管理成本。支行領導職數、內設機構和管理人員的配置，既能滿足正常經營管理的需要，又能有效控制管理成本，提高人力資源配置效率。
(2)市場導向和客戶導向原則。堅持以市場為導向、以客戶為中心、以效益為導向的基本理念，強化直接面對客戶的業務部門，強化營銷，為客戶提供高效便捷的金融服務。
(3)分類指導原則。根據縣(市)支行、城市支行、單點支行經營管理的客觀條件特點，分別設置崗位和人員。機構的名稱、數量、職能劃分不要求上下對口。
四。分支機構內設機構的設置和職能
(1)縣(市)支行按“四部壹室”設置，即:金融信息部、客戶管理部、綜合管理部、辦公室。各部門的主要職能如下:(具體職能分工需與各辦公室及二級分行研究)
1.金融信息部:主要負責本外幣綜合業務經營計劃的編制、執行和目標考核；負責本外幣業務的統壹核算和會計、出納、結算業務的統壹管理；負責現金、有價證券等重要憑證的管理；負責財務收支和固定資產管理；負責本外幣的融資、交易、現金審批和利率管理；負責憑證式國債的宣傳、發行和兌付；負責本外幣業務的綜合和統計報表；負責分支機構和櫃員系統的管理；負責所轄機構計算機系統的應用、管理和日常維護。
2.客戶部:主要負責批發零售業務的市場開發和營銷任務。負責組織資金，重點培育、發展和鞏固基礎客戶和優秀客戶群體；負責本外幣貸款的營銷，即負責受理客戶貸款申請，進行貸前調查，負責貸款發放、貸後檢查、後續監管和本息回收；負責票據承兌、貼現、票據議付等融資業務的前期調查和後期管理；負責保險代理、支付代理、公司金融、國際業務等中間業務或新業務的開發；負責銀行卡營銷、承銷、催債以及協調與特約商戶的公關；負責客戶信用管理和開戶企業信用評級；負責收集和反饋行業、產業、產品等各類信息，及時確定工作方向和目標，為客戶提供全方位的業務咨詢服務。|......& gt& gt
問題9:銀行哪些部門好？主要包括公司銀行部、個人銀行部、金融行業(機構業務)部、資金部、風險管理部、戰略管理部、研究部、法律合規部、財務部、審計部、辦公室部、人力資源部等。
從發展來說，我個人認為還是在戰略管理部門比較好。
收入方面，我個人認為還是在研究部門比較好。
問題10:妳在銀行有什麽職位？壹般來說，儲蓄、法人、信貸、中間業務、法人業務、國際業務、信用卡業務等等；具體工作比較復雜。曾經在工商銀行工作，現在辭職了。如果我對金融系統感興趣，最現實的就是提高學歷。有壹所名校，金融碩士多年，機會和收入都不錯。我可以直接去分公司或者總公司部門。這些部門基本上接觸基礎業務不多，主要做數據匯總和維護！
每個銀行的部門設置肯定不完全壹樣，但是有的部門收入各種各樣。
公司業務部
主要負責公司業務、審計等。
個人業務部
主要負責個人業務、居民儲蓄和審計。
國際業務部
主要負責國際打包放款、國際電匯、外匯結算等。
資本運營部
主要是資金結算。
營業部
信貸審批部門
負責各類貸款的審批等。
風險管理部
它是銀行中評估、管理和解決業務風險的部門。銀行的業務風險主要包括:信用還款風險、會計結算風險、新業務測試風險、財務管理風險、業務單據法律風險等。所有這些風險，尤其是前三類業務，都是由風險管理部來控制的，風險管理部牽頭制定解決方案。
合規部門
合規風險是指銀行因未能遵守法律法規、監管要求、規則、自律組織制定的相關標準和已應用於自身經營活動的行為準則而可能受到法律制裁或監管處罰、重大財務損失或聲譽損失的風險。
財會部
財務和計劃事務是銀行的核心和權力部門。
會計結算部
安全為主題，加強會計結算基礎管理，接管增儲、中間業務、保險、基金等各項工作。，並在全體員工的防範意識、業務素質、會計素質和服務技能上下功夫。
加強管理、監督、檢查和輔導，引導全體員工嚴格按照規章制度和操作流程辦理業務，加強人員培訓，提高業務素質和會計素質。
出納安全部門
主要負責現金管理、安全檢查、監控管理、消防安全等安全工作。
科學技術部
主要負責銀行電腦軟硬件的維護。
內部審計部門
主要負責分公司傳票的審核，核對櫃員的錯誤等。
人力資源部
檢查辦公室
行政管理部
黨群工作委員會委員
工會