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作業成本計算法與傳統成本計算區別

作業成本法和傳統成本法的區別

1、間接費用界限的區別

在傳統成本法下,間接費用指制造成本,就經濟內容來看,只包括與生產產品直接、間接有關的費用,而用於管理和組織全廠生產、銷售產品和籌集生產資金的支出作為期間費用。

在作業成本法下,產品成本則是完全成本,所有費用只要合理有效,都是對最終企業價值有益的支出,都應計入生產成本。它強調的是費用支出的合理有效,而不論其是否與生產直接、間接有關。在這種情況下,期間費用歸集的是所有不合理的、無效的支出。

2、信息準確性的區別

傳統成本法計算成本的主要目的是把輔助部門歸集的制造費用以壹種平均線性方式的分配到各產品,沒有考慮實際生產中產品消耗與費用的配比問題,只能是壹種“絕對不準確”的信息。作業成本法計算出的產品成本信息可視為壹種相對準確的信息。

作業成本法分配間接費用時著眼於費用、成本的來源,將間接費用的分配與產生這些費用的原因聯系起來。在分配間接費用時,選擇多樣化的分配標準(成本動因),使成本的可歸屬性大大提高,並將按人為標準分配間接費用的比重降到最低限度,提高了成本信息的準確性。

如果把產品的成本視為靶心,作業成本法雖然不能每次都擊中這靶心,但是卻能始終如壹地擊中靶的外環和中環。

3、生產管理和質量管理方式的區別

傳統成本法下的管理生產系統是壹種由前向後推的生產系統。即生產從原材料開始進入第壹生產工序,第壹工序完工後的半成品轉入到第二生產工序,依次類推按部就班,直至最終形成完工產品,從而傳統的成本質量管理壹般都將工作重點放在半成品和完工產品的質量檢測上,出現問題,及時修補或剔除。

而作業成本法下的生產管理系統壹般為適時生產系統,它與傳統生產不同,是由後向前拉的壹種逆推似的生產系統,企業的生產程序環環相扣,銜接非常緊密,提高了工作效率和收益,也使得企業減少了存貨帶來的費用。

作業成本法下的質量管理是從“搖籃到墳墓”的全面質量管理要求各個生產環節的工人把好自我生產關口,實現自我質量監督,發現廢次品,立刻在本生產工序中糾正。

4、分配基準特性的區別

傳統成本法主要采用單壹的人工工時等財務變量為分配基準,而忽略了壹套良好的非財務變量,因而喪失了壹些改善公司管理的有利機會。作業成本法的分配基礎是多元的,不但強調如人工工時、機械工時、生產批量、產品的零部件數量等財務變量,也強調如工藝變更指令、調整準備次數、運輸距離等非財務變量。

采用多元分配基準,提高了產品與其實際消耗費用的相關性,使管理深入到作業層次,以消除“不增值作業”,改進“增值作業”,增加“顧客價值”。

5、適用條件的區別

傳統成本法適用於產品結構單壹、制造費用的數額相對較小,且其發生與直接人工成本有事實上相關的勞動密集型企業。

作業成本法壹般適用於間接費用所占比重較大、產品品種繁多、產品生產工藝復雜多變、生產經營活動十分復雜、較好地實施了適時生產系統和全面質量管理體系、管理當局對傳統成本計算系統提供信息的準確度不滿意的技術、資金密集型企業。

擴展資料

作業成本的實施壹般包括以下幾個步驟:

(1)設定作業成本法實施的目標、範圍,組成實施小組;

作業成本的實施必須目標明確,即決策者如何利用作業成本計算提供的信息。實施範圍是作業成本的實施的部門,作業成本可以在全企業實施也可以在獨立核算的部門實施,作業成本的實施主體必須明確。

為實施作業成本必須組建作業成本實施小組,小組由企業的領導牽頭,包括企業的會計負責人以及相關的人員。國外作業成本實施時壹般由企業內部的人員和外部的專業咨詢人員組成專門實施小組,外部專業的咨詢人員具有作業成本的實施經驗,使得實施可以借鑒其他實施的成功與失敗的經驗。

(2)了解企業的運作流程,收集相關信息;

此步的目的是詳細了解企業的經營過程,理清企業的成本流動過程,導致成本發生的因素,各個部門對成本的責任,便於設計作業以及責任控制體系。

(3)建立企業的作業成本核算模型;

在對企業的運作進行充分了解與分析的基礎上,設計企業的作業成本核算模型,主要確定以下內容:企業資源、作業和成本對象的確定,包括他們的分類,與各個組織層次的關系,各個計算對象的責任主體,資源作業分配的成本動因,資源到作業的分配關系作業到作業產品的分配關系建立。

(4)選擇/開發作業成本實施工具系統;

作業成本法能夠提供比傳統成本豐富的信息,是建立在大量的計算上的。作業成本的實施離不開軟件工具的支持,軟件工具有助於完成復雜的核算任務,有助於對信息進行分析。作業成本軟件系統提供了作業成本核算體系構造工具,可以幫助建立和管理作業成本核算體系,並完成作業成本核算。

(5)作業成本運行;

在建立作業成本核算體系的基礎上,輸入具體的數據,運行作業成本法。

(6)分析解釋作業成本運行結果;

對作業成本的計算結果進行分析與解釋,如成本偏高的原因,成本構成的變化等;

(7)采取行動。

針對成本核算反映的問題采取行動。如提高作業效率,考核組織和員工,改變作業的執行方式,消除無價值的作業。

企業是壹個變化的實體,在作業成本正常運行後,還需要對作業成本核算模型進行維護,以使其能夠反應企業的發展變化。伴隨企業的運行,作業成本的運行、解釋和行動是壹個循環的過程。

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