企業要想建立適合自己的供應鏈，就必須分析自己的內部情況和市場環境。只有認清不同的供應鏈結構，並采取合理有效的措施，才能快速、低成本地建立供應鏈。
供應鏈的構建1壹、企業所處環境分析
設計良好的供應鏈在實際運作中並沒有收到預期的效果，原因不壹定是結構性的問題，更多的可能是環境因素的作用。企業所處的環境包括內部環境和外部環境。
企業內部環境主要包括企業資源和企業能力。企業資源是指企業能夠控制或擁有的有效要素的總和，可分為有形資源和無形資源。在分析資源時，不僅要分析企業目前擁有的資源，還要分析通過努力可能獲得的資源，主要包括資源利用率、資源適應性和資源平衡的分析。分析企業資源的目的是確定企業的優勢和劣勢，從而根據不同的資源選擇不同的供應鏈結構。
資源本身不能產生競爭能力和競爭優勢，企業能力是各種企業資源的有效整合。企業能力分析的關鍵是識別企業的核心競爭力。核心競爭力分析主要分析企業的核心技術和專長是什麽，這些核心技術和專長的價值、獨特性和可模仿性體現在哪裏。企業可以利用核心競爭力在市場競爭中獲得和擴大優勢，增強供應鏈的向心力和凝聚力，從而保證供應鏈圍繞企業核心競爭力平穩運行。
現代企業的活動越來越受外部環境的影響，尤其是企業實施戰略管理時。建立供應鏈是企業的壹項戰略活動。壹旦確立，短期內不會改變。因此，在供應鏈建立之初，就需要對企業的外部環境和變化進行有效的分析和預測。企業的外部環境是指那些影響企業成敗，但企業無法控制的外部因素，壹般分為微觀環境和宏觀環境。對外部環境的分析可以提高已建立的供應鏈的適應性，為供應鏈的重組提供依據。
二、壹般供應鏈模型
分析了企業內外部環境不足以形成合適的供應鏈，應根據實際情況選擇不同的供應鏈結構。從供應鏈的定義可以得到壹個簡單的供應鏈模型(如圖1)，稱為模型ⅰ。模型壹說明產品源於自然，最終走向用戶，被用戶消費後又回歸自然。
產品從自然到最終用戶依次經歷了供應商、制造商和經銷商。這是壹個靜態模型，展示了供應鏈的基本環節，可以進壹步抽象為鏈模型II(如圖2)。圖中的字母代表供應鏈的壹個節點，箭頭表示物流的方向。抽象出產品的原始來源和最終用戶，只留下供應鏈的中間環節，使得模型更加簡潔，便於實際研究和分析。
前兩個模型都是抽象的。事實上，供應鏈非常復雜。壹個企業有多個供應商和分銷商，但鏈式模型無法清晰地展現這種復雜的關系，這就需要另壹種更合適的供應鏈模型——網絡供應鏈模型，即供應鏈結構模型三(如圖3)。其中B代表供應商，C代表制造商，D代表經銷商，箭頭代表物流方向。網狀模型能更好地反映復雜的供應鏈關系，理論上可以覆蓋全球所有的制造商，把所有的制造商看成是它上面的壹個節點，認為節點之間是有聯系的。網狀模型更能描述供應鏈合作關系，有助於人們從宏觀角度把握供應鏈，從而增強供應鏈設計的針對性。
三、供應鏈設計的原則
為了充分體現供應鏈設計的思想，保證供應鏈管理的順利實施，在供應鏈設計中也必須遵循壹些基本原則。
1.戰略原則
變幻莫測的市場和日益激烈的競爭要求企業進行戰略管理，以減少不確定因素的影響，提高應變能力。在供應鏈的設計上，壹定要保持高度的戰略眼光，把供應鏈的設計和規劃作為壹個整體來考慮。供應鏈設計應具有長期性和可預見性，並與企業的整體戰略相壹致，使供應鏈設計與企業規劃相互配合，提高企業的長期競爭力。
2.系統原則
供應鏈是由各種節點企業組成的復雜系統。合作企業的產能是否均衡，關系是否和諧，直接關系到整個供應鏈能否實現整體優勢，達到最佳效率。在選擇合作企業時，要用系統的觀點，實現系統的有機結合和供應鏈的整體優化。
3.簡單性原則
供應鏈本身是壹個相當復雜的系統。要讓這樣的系統快速響應，低成本，就要讓每壹個環節都成為最簡潔、最動態的組合。生產中應采用敏捷制造的思想，以提高企業生產率對訂單的響應能力。供給端的供應商比較少。通過建立戰略夥伴關系，可以降低采購成本，提高供應質量和速度，增加供應鏈的柔性。
4.創新的原則
打造供應鏈，創新思維不可或缺。如果不能打破企業原有的體系，不敢超越舊理論的束縛，就很難為供應鏈管理的新格局奠定基礎。因此，在供應鏈設計中，要有創新的理念，從新的角度、新視野審視原有的管理體系和管理模式，大膽進行創新設計。
5.動態原理
供應鏈中無時無刻不存在不確定性，不確定因素的出現直接影響供應鏈的運作，甚至使其癱瘓。建立的供應鏈應具有更大的適應性和兼容性，對不確定因素有良好的應對機制，以提高整個供應鏈的柔性，保證企業活動的連續性。
6.以顧客為中心的原則
供應鏈由不同行業的企業組成，每個成員都有自己的運作模式和利益，但都要強調以客戶為中心的供應鏈設計理念。供應商的供應、制造商的生產和經銷商的銷售都應該以客戶的需求為導向。只有這樣，整個供應鏈才能對客戶有吸引力，才能擁有單個企業無法擁有的競爭優勢。
第四，基於產品的供應鏈設計策略
基於產品的供應鏈設計策略是指在保證產品流通順暢和供應鏈對客戶需求快速響應的前提下，需要設計與產品壹致的供應鏈，降低供應鏈的運營成本，提高整個供應鏈的利潤。不同的產品有不同的特點。創新產品邊際利潤高，生命周期短，市場需求不可預測。功能性產品受時間影響較小，生命周期長，邊際利潤低。這就要求企業根據自己的產品類型選擇合適的供應鏈。
供應鏈有兩種不同的功能:物理功能和市場中介功能，按其功能可分為有效供應鏈和反應供應鏈。有效供應鏈側重於物理功能，即如何使供應鏈有效地將原材料、半成品和產品從供應商沿著供應鏈的所有節點運送到最終用戶。反應式供應鏈側重於市場中介功能，主要解決對不可預測需求的快速響應問題。
基於對不同產品需求和供應鏈功能的分析，可以看出不同特性的產品應該匹配不同功能的供應鏈。MLFisher認為，功能性產品的供應鏈管理應該使物理功能的成本最小化；創新產品應該少關註成本，多關註是否能為客戶提供他們需要的產品，強調理解和響應客戶的需求，以速度和靈活性選擇供應商。因此，創新產品應該選擇反應式供應鏈。雖然供應鏈需要較高的運營成本，但可以有效保證創新產品的隨機銷售，為企業創造更大的利潤。通過分析產品特性與供應鏈功能的匹配，可以得到供應鏈與產品類型匹配的策略矩陣。
雖然理論上很容易得出有效供應鏈匹配功能性產品，反應性供應鏈匹配創新性產品的結論，但實際操作中，由於用戶需求、企業情況、市場情況等因素的影響，匹配和不匹配是相對的，之前匹配的產品和供應鏈可能會變得不匹配，反之亦然。因此，企業應該不斷地、定期地分析外部環境，使供應鏈管理的重點與之相適應。
五、基於產品的供應鏈設計步驟
基於產品的供應鏈設計步驟可以總結為如圖5所示:
第壹步，分析市場競爭環境。主要是分析目前市場急需什麽產品，需求有多大，決定是開發功能性產品還是創新性產品。如果開發功能性產品，就要分析競爭對手，包括知道競爭對手是誰，實力如何，能做什麽，正在做什麽，將要做什麽，產品未來可能的市場份額。如果我們開發創新產品，我們應該專註於分析客戶的需求和偏好。這壹步的目的是按重要性順序獲取各產品的市場特征，客觀地分析和評價市場的不確定性和需求變化趨勢。
第二步，總結分析企業現狀。主要分析了企業的管理現狀。如果企業已經存在於壹個供應鏈中，它關註的是供應鏈的現狀和供應鏈的前景。這壹步著眼於供應鏈的發展方向，找出現階段企業存在的突出問題和影響供應鏈設計的各種因素。
第三步，根據發現的問題提出供應鏈設計方案，並分析其必要性。
第四步是基於供應鏈設計策略提出相應的供應鏈設計目標。主要目標是在高用戶服務水平和低庫存投入、低單位成本之間取得平衡。此外，還應包括:進入新市場、開發新產品、開發新渠道、提高售後服務水平、提高用戶滿意度、降低成本等目標。
第五步，分析供應鏈的構成，提出供應鏈構成的基本框架。供應鏈組成分析主要包括:供應商、制造商、分銷商、零售商和用戶的評價和選擇。
第六步，分析和評估供應鏈設計的技術可能性。新的供應鏈設計目標和策略制定後，應結合企業實力分析新方案的可能性。如果認為方案可行，可以進行以下步驟；如果不可行，就要回到初始階段，重新設計。
第七步是設計和生成新的供應鏈。在這個過程中，主要解決以下問題:①供應鏈的構成，包括供應商、工廠、配送中心的選擇和定位；(2)原材料的來源，包括供應商、流向、價格、運輸等問題；(3)生產設計，包括需求預測、生產什麽產品、生產能力、向哪些配送中心供貨、價格、生產計劃、生產作業計劃及跟蹤控制、庫存管理等問題；(4)分銷任務和能力的設計，主要關註產品投放哪些市場及其價格；⑤信息管理系統的設計；⑥物流管理系統的設計等。
第八步，測試供應鏈。供應鏈設計完成後，要通過壹定的技術和方法進行測試或投入試運行。如果不可行，返回第四步重新設計。如果沒有問題，就可以實施供應鏈管理。
上述步驟的實施應采用信息工具和信息技術，為供應鏈的設計打下良好的基礎。另外，供應鏈設計過程中的每壹步都要不斷與現有的供應鏈進行比較，通過這種反饋來保證供應鏈設計的經濟性和適用性。
摘要:金融供應鏈強調供應鏈中資金流、物流和信息流的整合與協調，是供應鏈管理的壹個新的研究視角。本文旨在提高供應鏈中資金流、物流和信息流的協調性，擬構建以第三方物流企業為主導的金融供應鏈風險防範機制，為提升供應鏈管理水平提供參考。
關鍵詞:供應鏈管理，金融供應鏈風險管理
為了適應現代市場競爭，帶來規模經濟，供應鏈這種商業運作模式應運而生。它將供應商、制造商、分銷商、零售商和最終用戶連接成壹個功能網絡。通過對信息流、物流、資金流的控制和整合，將供應鏈上的企業連接成壹個緊密的利益* * *體，實現了產品庫存和商業交易時間的最小化。實踐證明，加強供應鏈管理是提升其競爭力的有效途徑。因此，關於供應鏈的構成、運作和協調的研究和實踐，引起了國內外學術界和企業界的廣泛關註。在現有的研究成果中，供應鏈管理側重於供應鏈物流和信息流管理機制的設計和優化，通過整合物流和信息流來降低運營成本、提高效率，較少關註物流和信息流伴隨的資金流。
強調物流和信息流中資金流的整合與協調的供應鏈就是金融供應鏈。在供應鏈運作中，資金流的循環和增值是壹個從現金到儲備資金、生產資金、產成品資金、結算資金，最後到現金的過程。通過資金流、物流、信息流的協調整合，保證供應鏈的順暢運行和資金的增值。與單個企業的資金流管理相比，金融供應鏈管理的範圍更廣，面臨的不確定因素更復雜，影響更深遠。因此，要實施金融供應鏈的風險防範，就要把金融風險和供應鏈風險放在壹起考慮。
壹，金融供應鏈風險的定義
企業在經營中面臨的風險是指企業的實際收益與預期收益之間的偏差，強調造成經濟損失的可能性。金融供應鏈風險是指在供應鏈運作過程中，由於各種不可預測的不確定因素的影響，導致供應鏈延遲或中斷，降低資金流和物流的協調性，增加供應鏈的財務成本，導致資金供應不足的風險。
根據金融供應鏈風險的來源，可以將其分為兩類:外源性風險和內源性風險。
外生風險主要是外部經濟金融環境變化影響供應鏈資金流和物流順暢協調的可能性。主要來源於市場利率、匯率變動導致供應鏈中企業融資成本上升；或者宏觀經濟政策調整、法律修訂等因素導致產品需求中斷，供應鏈增值難以實現，導致資金流轉緩慢甚至中斷的風險。
內生風險主要是供應鏈上企業間合作不完全或信息不對稱導致的金融信用風險、貿易信用風險和信息風險，如企業違約導致銀行終止貸款、客戶信用評級不準確導致應收賬款催收困難、關於資金的信息傳遞失真等。
了解金融供應鏈的風險有助於全面防控風險。金融供應鏈風險防範機制的任務是加強對阻力較小的內生風險的預警機制和對外生風險的敏感性。因此，必須加強資金流、信息流和物流的協調，增強供應鏈的協同效應。
二、金融供應鏈風險防範機制的構建
1，金融供應鏈風險防範機制的構建
如前所述，金融供應鏈突出資金流在供應鏈中的“血液”作用，強調資金流與物流、信息流的協調。如何實現協調，並在此基礎上，提高供應鏈在不斷變化和不可預測的市場環境中的生存能力和靈活性，防止資金循環緩慢或中斷，保證資金安全，實現保值增值，是構建金融供應鏈風險防範機制的目標。
因此，增強金融供應鏈的風險防範能力，出發點和落腳點必須是提高資金流、物流和信息流的協調性。
在由原材料和中間產品的供應商、產品制造商、分銷商、零售商和第三方物流企業組成的供應鏈網絡中，倉儲、運輸、配送等物流服務由第三方物流企業提供。此外，它還將在供應鏈網絡中發揮重要作用，而其他企業將專註於生產、銷售和其他核心業務。在原材料供應、產品制造和銷售過程中，第三方物流企業可以在及時獲取原材料和產品供求信息的同時，提供倉儲、運輸和配送服務。也就是說，從連接消費者的零售商開始，將有關產品需求的信息和庫存信息及時反饋給制造企業和供應商，讓制造企業及時調整對原材料和中間產品的生產和需求。實時可靠的產品需求和庫存信息可以有效降低貿易信用風險，適應市場需求的變化。這種物流和信息流的整合互動狀態實現了物流和信息流的協調。在此基礎上，第三方物流企業為供應鏈上的其他企業提供倉儲服務，將金融業務與物流業務融合在壹起。比如，物流企業可以為供應商、制造商、銷售商提供貿易代理，簽訂購銷合同和管理收付，並在此過程中系統分析相關資金數據，實施企業信用評級，在分析財務狀況的基礎上識別風險，分析風險對供應鏈的影響，並及時反饋給其他連鎖企業；此外，根據供應鏈上企業的金融信用等級評價，建立供應鏈上的綜合金融信用體系，為其他企業提供委托貸款、擔保等金融服務。這不僅可以避免鏈上企業建立單獨的金融信用體系帶來的不必要的重復和高昂的金融物流成本，還可以克服單個企業在與銀行的金融服務談判中只考慮自身利益、缺乏全局意識的弊端。這種物流服務和金融服務的壹體化管理，以供、產、銷豎起的物流和信息流的橋梁為紐帶，實現了物流、資金流和信息流的協調，對降低供應鏈運營成本、金融信用風險和信息風險，提高供應鏈對外生風險的敏感度大有裨益。
2.實現風險防範機制亟待解決的問題。
第三方物流企業業務能力的提高。在上述風險防範機制中，第三方物流企業扮演著“物流服務提供商”、“金融服務提供商”、“信息提供商”等多重重要角色，這對物流企業的業務能力提出了相當高的要求。這些業務的實施也將直接決定供應鏈運作的成敗和風險防範機制的有效性。
及時準確的信息傳遞。信息流的傳遞涵蓋了供應鏈運作的各個環節，在第三方物流企業的信息中心匯集，經過分析、加工、整理，再反饋給所有的連鎖企業。如果包含資金狀況的信息在傳遞過程中失真，帶來“牛鞭效應”，不僅不能防範風險，還會造成更大的損失。因此，信息傳輸
及時準確的輸入是風險防範機制實施的前提。
收入的公平分配。供應鏈是企業形成的利益同體，但並不排斥個體利益的實現，否則會出現個體企業因缺乏激勵而出現“不道德行為”，甚至供應鏈解體。鏈條上企業之間的收益公平分配是實現* * * *最直觀的表現，也是保證金融供應鏈風險防範機制順利實施的根本保證。通過協商確定收入分配原則，在操作中合理調整收入分配方案，是實現收入公平分配的有效途徑。
第三，建立相關保障機制
防範金融供應鏈中的風險，形成企業承擔風險、享受利益的雙贏局面，鏈上企業應保持高度信任，這可以通過締結合同、建立信息技術平臺來保證。
1.通過締結各種合同來保證信任。
在市場經濟條件下，平等利益相關者之間維持合作關系的基本形式是契約，契約將為供應鏈運作提供強制性的實施規則，確保各方提供完整的信息。因此，在供應鏈建立之初，我們就應該本著平等互利的原則，通過協商和合作談判訂立各種合同。在運作過程中，供應鏈上的企業應嚴格遵守契約，保證高度的信息享受，提高協調性。因此，核心企業在選擇成員企業的過程中，要把信用的評價作為壹個重要標準，嚴格篩選要加入的企業，把企業之間原有的關聯交易外化為契約交易，盡可能避免摩擦，提高供應鏈的運作效率。
2.建立信息技術平臺，促進信任。
為了保證信息傳遞的及時準確，實現信息共享，促進成員之間的信任，供應鏈中的企業可以依托互聯網技術，通過ERP系統平臺，利用EDI等信息處理技術，建立壹個物質和資金數據共享度高的信息網絡，從而保證物流、資金流和信息流的協調，實現供應鏈金融服務與物流、信息流活動的無縫結合。這就要求供應鏈企業加大信息管理硬件的投入和相關專業人員的培訓，從而加快交易處理流程，降低信息風險和成本，實現信息傳遞和溝通的質的飛躍。
供應鏈的構建第三章主題:跨境電子商務視角下國際物流供應鏈管理模式的構建
摘要:近年來，電子商務的快速發展促進了企業的商品走向國際市場，提高了企業的競爭力。然而，傳統的商業管理模式和物流供應鏈已經不能滿足電子商務的發展需求。因此，從跨境電子商務的角度構建國際物流供應鏈管理模式是企業和學者共同關註的課題。本文簡要闡述了物流供應鏈各組成部分之間的關系，並基於供應鏈關系中的客戶關系管理，從國際電子商務的角度提出了物流供應鏈管理模式的構建策略，從而為企業發展提供理論依據。
關鍵詞:物流供應鏈；電子商務視角；供應鏈管理；
電子商務的出現，要求企業與客戶的接觸管理越來越多，企業進入國際市場需要提高競爭力，爭取在國際市場上占據壹定的地位。現在企業與客戶的關系已經數字化，管理信息化。企業可以利用計算機收集和整理客戶的信息，分析客戶的信息，從而調整企業產品的生產和銷售過程，為客戶提供更好的服務，增加合作關系，促進企業的發展。企業有關部門對企業經營中涉及的信息、資金和物流進行管理，加強企業內外的聯合開發，提高其經濟效益。在企業管理中，供應鏈管理是最重要的環節。將供應鏈管理推向國際標準，確保企業的長遠發展，有必要對國際物流供應鏈管理模式進行深入研究。
1國際物流供應鏈管理模式的發展現狀。
在電子商務遍布各行各業的情況下，國際物流的快速發展打破了地域限制，縮短了物流時間，也成為各國進行貿易交流的重要方式，從而使國際物流壹體化成為物流發展的必然趨勢。如今，國際環境對企業發展的影響逐漸加大。在此背景下，國際物流呈現以下特點:壹是各國政策不同導致物流發展速度和建設體系不同，形成復雜的物流供應鏈環境；二是信息技術發展不平衡，增加了物流成本，阻礙了物流業的發展；第三，制度保障缺乏統壹標準。這些特征對企業的發展也有不同程度的影響，因此迫切需要解決這些問題。
2國際物流對現代供應鏈管理的要求。
供應鏈是指圍繞企業形成的物流網絡，主要由原材料供應商、產品制造商、倉儲、分銷渠道服務商和商品配送部門組成。管理供應鏈就是對商品流通的各個環節進行安排和控制，讓客戶對產品有更深入的了解，減少資金投入，增加經濟效益。目前，客戶的要求越來越高，國際企業之間的競爭逐漸轉變為物流競爭。因此，企業應該更加重視供應鏈的管理。研究發現，國際物流在以下幾個方面要求現代供應鏈管理:壹是重視非增值成本在供應鏈管理成本控制中的地位，有助於節約生產成本；第二，註重供應鏈管理過程中準時制生產理念的實施，可以促進產品供應鏈的科學發展；第三，重視價值鏈思想在供應鏈管理中的應用。滿足這三個要求，對提高企業競爭力，促進國民經濟發展有很大幫助。
3跨境電子商務視角下國際物流供應鏈管理模式的構建條件。
3.1建立完善的基礎數據庫。
根據我國長期的發展經驗，在國際物流供應鏈管理模式建立之前，需要根據自身發展建立基礎數據庫，以輔助國際物流供應鏈管理模式的構建。基礎數據庫可以導入已有的和需要的數據，記錄企業物流運作過程中產生的新數據，利用數據規劃供應鏈管理模式，提高產品服務質量，降低產品生產中的成本，提高物流供應鏈的工作效率，保障企業穩定安全發展。
3.2編制供應鏈管理計劃。
制定物流供應鏈管理計劃是構建國際物流供應鏈管理模式的前提。制定物流供應鏈管理計劃需要從基礎數據庫中獲取相關信息，合理利用獲取的信息，完善管理計劃。物流供應鏈管理計劃應分為賣方計劃和供應商計劃。賣家計劃是先了解消費者的需求，再了解自己庫存的情況，決定購買數量，減少投入成本，節約資源。供應商計劃關系到產品的轉運計劃和供應能力，可以制定科學的生產計劃。制造商的生產計劃與供應計劃和銷售計劃相關聯，可以避免資源浪費和短缺。
4.電子商務視角下國際物流供應鏈管理模式的構建策略。
經過研究，我國學者提出了以下三種策略來構建國際物流供應鏈管理模式。第壹，加快國內物流供應鏈管理的建設。在這個過程中，首先完善企業的組織架構和業務流程，解決其中的各種問題，深入了解供應鏈，建立國內合作夥伴，其次引進管理人才，定期組織內部人員進行培訓，提高員工的整體素質。最後，在管理中科學應用計算機技術，提高物流供應鏈的效率。二是參與跨境企業物流供應鏈建設，逐步進入國際市場。這也可以使國內企業改變管理理念，學習國外先進的管理理念，開拓視野，與國內企業共享信息，建立利益分配體系，保證企業的長遠發展，並在政府的支持下提高產業集群化，擴大企業的經營範圍，實現國際化發展的目標。三是明確中國企業在國際物流業發展中的定位，改進企業管理模式，橫向拓展中國企業業務範圍，努力成為跨國物流供應鏈的主體，吸收國外企業發展經驗，提高企業發展速度。
5結論。
20世紀，物流供應鏈管理在經濟發展中處於劣勢，對企業發展的影響低於現在。電子商務的出現突出了物流供應鏈的作用，提出了壹種新的管理模式，實現了跨境貿易，將中國企業推向了國際市場，提高了在國際市場的競爭力。從這篇文章可以看出，建立新的國際物流供應鏈管理模式，可以降低產品流通成本，滿足更多消費者的需求，傳播中國文化，對企業的長遠發展具有重要作用。
參考
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