分銷網絡重構是指當壹個或幾個制造廠生產的產品用於服務壹個或幾個地理上分散的分銷商時，由於原有需求格局或外部條件的變化而引起的分銷網絡的調整。這可能是由於幾個現有倉庫租賃合同的終止或經銷商數量的增加或減少造成的。
2、分銷策略:
分銷策略在供應鏈管理中也非常重要。
所謂直接轉運策略，是指在這種策略中，終端渠道由中心倉庫供應，中心倉庫作為供應過程的調節器和外部供應商訂單的轉運站，但本身並不保持庫存。經典的配送策略是將庫存放在中心倉庫。直運策略比較簡單，是指將貨物從供應商處直接運送到終端渠道的壹種配送策略。
3、供應鏈整合與戰略合作夥伴:
由於供應鏈本身的動態性和不同節點企業之間相互沖突的目標，整合供應鏈相當困難。然而，實踐表明，供應鏈的整合不僅是可能的，而且可以對節點企業的銷售業績和市場份額產生重大影響。集成化供應鏈的關鍵是信息共享和運作規劃，應該共享什麽信息，如何共享，信息如何影響供應鏈的設計和運作；不同節點的企業之間可以實施什麽程度的集成，什麽類型的夥伴關系，成為最關鍵的問題。
4、庫存控制問題:
庫存控制問題包括:終端渠道對特定產品應該持有的庫存，終端渠道的訂貨量是否應該大於、小於或等於需求的預測值，終端渠道應該采用多大的庫存周轉率，終端渠道的目標是訂購另壹批產品的點，以及為了最小化庫存訂購和存儲成本應該訂購多少產品。
5.產品設計:
有效的產品設計在供應鏈管理中起著關鍵作用。那麽什麽時候設計產品來降低物流成本或者縮短供應鏈的周期是值得的，產品設計能否彌補客戶需求的不確定性，為了利用新的產品設計應該對供應鏈做哪些修改等等都是非常重要的。
6、信息技術與決策支持系統:
信息技術是有效供應鏈管理的關鍵因素。供應鏈管理的基本問題是應該傳遞什麽數據，數據的分析和利用，互聯網的影響，電子商務的作用，信息技術和決策支持系統能否作為企業獲得市場競爭優勢的主要工具。
7.客戶價值的衡量:
顧客價值是衡量企業對顧客貢獻的指標，是根據企業提供的所有商品、服務和無形影響來衡量的。這壹指標取代了質量和客戶滿意度等指標。
擴展數據:
1供應鏈管理的關鍵:
(1)以客戶為中心，市場需求驅動；
(2)強調企業要聚焦核心業務，建立核心競爭力，明確自己在供應鏈中的定位，外包非核心業務；
(3)企業密切合作，共擔風險，共享收益；
(4)設計、實施、修訂並持續改進工作流、物流、信息流和資金流；
(5)利用信息系統優化供應鏈運作；
(6)縮短產品完成時間，使生產盡可能接近實時需求；
(7)降低采購、庫存、運輸等環節的成本。
2、供應鏈管理運作的關鍵:
供應鏈管理作為壹種全新的企業管理模式，為中小企業提升核心競爭力提供了新的途徑。從供應鏈管理的角度來考慮企業的經營管理就顯得尤為重要。下面《老板》雜誌將簡單介紹企業管理者應該如何做好企業供應鏈管理:
(1)加快人才隊伍建設，提升機構學習能力；
對於企業管理者來說，人才是成功實施供應鏈管理的關鍵因素。由於中小企業供應鏈管理意識的滯後，既熟悉企業生產技術和企業管理知識，又懂計算機知識和實際操作的人才在中小企業中極其缺乏。這就要求中小企業加快人才隊伍建設，采取引進、派出進修、加強在職員工培訓等方式。，並形成壹支既熟悉生產技術和企業管理知識，又懂計算機知識和實際操作的人才隊伍，以滿足企業對供應鏈管理人才的需求。
(3)采用基於ASP的第三方供應鏈管理平臺；
針對許多中小企業面臨的資金短缺問題，中小企業的管理者在實施供應鏈管理的過程中可以采用基於ASP的供應鏈管理平臺信息系統。。
(4)加強信息化建設:
競爭激烈，市場、產品等競爭都離不開信息。實施供應鏈管理的實質是通過企業間的互補實現產品的快速開發和制造，以滿足市場多樣化和個性化的需求。為了實現這壹目標，我們必須有現代信息和通信技術的支持。因此，中小企業的管理者應該把信息化建設作為重中之重，充分利用現代信息技術，促進供應鏈成員之間的信息共享。
百度百科-供應鏈管理
百度百科-供應鏈