供應鏈管理的重要性。供應鏈管理對提高物流的整體效率起著重要的作用。
通過加強供應鏈管理，可以全面優化商品的整個流通過程，縮短商品的流通路徑，使商品以最短的路徑、最短的時間到達買家手中，大大提高了物流的整體效率，凸顯了物流的快速性。在當前物流企業的發展中，運輸效率是衡量物流企業的壹個重要指標。從目前物流企業的發展來看，應用供應鏈管理理論後，物流企業的整體工作效率得到了顯著提高。因此，我們應該對供應鏈管理的作用有壹個全面正確的認識。
2.供應鏈管理在促進物流快速健康發展中起著重要的作用。
從社會發展的角度來看，電子商務的發展促進了物流業的快速發展。如何在新的機遇面前提高物流業的整體水平，實現快速健康發展，已經成為物流企業的重要發展目標。基於這種現實需要，物流企業只有積極運用供應鏈管理這壹強有力的手段，加強供應鏈流程管理，使供應鏈管理成為物流企業的重要支撐，才能保證物流企業的快速健康發展。因此，我們應該認識到供應鏈管理對物流企業的重要作用和影響，並正確運用這壹有效手段。
3.供應鏈管理對提高物流業的整體效率起著重要的作用。
對於物流行業來說，周轉鏈條越長，成本越大。因此，如何有效縮短物流鏈，加快物資流動速度，成為提高物流業整體效率的關鍵。基於這種現實需要，物流產業的發展和供應鏈管理得到了有效的結合，供應鏈管理成為推動物流產業發展的重要因素，對縮短物流鏈條、提高物流效率具有重要的現實作用。因此，我們認識到供應鏈管理對提高物流業整體效率的重要作用，做好對供應鏈管理手段的理解和運用。
4.供應鏈管理在創新物流發展模式中發揮著重要作用。
供應鏈管理手段的應用改變了傳統的物流發展模式，對物流業的發展起到了積極的推動作用，保證了物流業能夠在激烈的競爭中立於不敗之地。考慮到物流業的發展需要，供應鏈管理手段的應用對物流發展模式的創新起著重要的推動作用，這體現在物流發展模式的創新上。應用供應鏈理論後，物流的發展模式發生了變化，從傳統的粗放式發展轉向集約式發展，強調整體運輸效率和效益的提高。
供應鏈管理的重要性第二章供應鏈管理的主要目標是使客戶能夠以最小的成本在正確的地方獲得正確的產品，最大限度地減少庫存，但仍能為客戶提供卓越的服務，並縮短產品生命周期以適應環境的快速變化。換句話說，供應鏈管理希望合作制造商能夠盡快傳遞需求變化的信息，協調組織間的企業流程，減少庫存，降低成本，並有效地將產品交付給客戶。
在20世紀80年代，許多公司發現了新的技術和戰略，使他們能夠降低成本，適應不同市場的競爭。然而，在這之後，許多公司盡可能地降低實際生產成本，許多進行改革的公司發現，有效的供應鏈管理是他們提高利潤和增加市場份額的下壹個解決方案。1997年，美國所有公司在供應鏈相關活動上的花費為8620億，占美國國民生產總值的10%。1999年全球供應鏈市場38億美元，增長率26%。2000年後，供應鏈市場規模增長至54億美元，增長率約為42%。
供應鏈管理的應用會給企業帶來巨大的實際利益，許多企業在實施供應鏈戰略後取得了長足的進步。從1990-1998美國廠商庫存管理能力明顯發現，英特爾(Intel)、戴爾(Dell)、惠普(HP)、IBM、通用電氣(ge)等美國大公司由於實施供應鏈管理，周轉天數從52天縮短到24天。1984年，美國服裝紡織行業面臨來自東南亞國家的低成本、高質量的競爭壓力，於是聯合行業上下遊廠商，采用供應鏈整合的方式縮短上市時間，從125天縮短到30天，每年節省成本125億美元。
產業競爭的加速，產品周期的縮短，信息技術帶來的沖擊，都說明了供應鏈管理的重要性。面對如此激烈的競爭時代，企業如果不采用快速流程方法，很可能面臨被時代淘汰的命運。另外，全球化、國際化的企業已經成為目前主要的企業形式，因為很多合作關系來自各個國家，或者企業本身有很多海外分支機構，所以需要有效的管理方法來解決時間和靈活性的問題。美國是最早提出供應鏈管理的國家。企業已經註意到，除了降低制造成本，他們還需要提高開發能力，以促進他們的增長。無論在運輸、儲存、流通環節，都要把制造商和客戶結合起來，形成快速的生產業務流程，形成應對信息時代的管理模式。
這說明供應鏈管理可以為消費者、制造商、供應商等創造價值。，而且會讓消費者甚至在規定時間內收到商品；對於制造商來說，可以最大限度地減少產品庫存短缺帶來的銷售損失，最大限度地降低庫存和相關成本，使制造商能夠為客戶和經銷商提供最佳的服務水平；他可以提高供應商的滿意度，使其與制造商的物流周期更好地協調，從而避免庫存過多或短缺，減少原材料的報廢，並為制造商提供更高的服務水平，獲得更高的回報。“供應鏈”這個詞對企業來說意味著10%-20%的運營成本降低，能夠幫助企業形成不可復制的核心競爭優勢。
越來越多的企業重視供應鏈管理的重要性，並逐步加大步伐，在供應鏈管理上的支出逐年增加。自2000年以來，企業在供應鏈管理上的支出比例不斷上升。壹方面，技術的發展為供應鏈管理提供了強大的溝通和優化工具；另壹方面，許多大企業和知名公司都在企業實踐中確認了供應鏈管理的價值，從而造成了其他公司爭相效仿的發展局面。尤其是在當前國內經濟發展氛圍下，遊戲規則的改變日益強化了供應鏈管理的重要性。