關鍵詞:工程管理計算機軟件信息
壹，信息技術在項目管理中應用的發展階段
計算機在建築行業的應用是從人力無法對工程結構進行復雜龐大的計算分析開始的。自20世紀70年代以來，信息技術經歷了壹個快速發展的過程，信息技術在建築工程管理中的應用也經歷了壹個相應的發展過程:
70年代單項程序的應用，如工程網絡計劃時間參數的計算程序、施工圖預算程序等。
80年代逐步擴展到區域規劃、建築CAD設計、工程造價計算、鋼筋計算、材料臺帳管理、工程計劃網絡制定，以及項目管理信息系統、設施管理信息系統等程序系統在企業管理中的應用。
90、90年代擴展到工程量計算、大體積混凝土養護、深基坑支護、建築物垂直度測量、施工現場CAD等。這時，項目系統集成出現了，它是隨著項目管理的集成而發展起來的。
從20世紀90年代後期開始，項目管理開始基於網絡平臺。
我們把解決工程中壹個特定問題的應用稱為計算機的單壹應用。自從互聯網技術在信息高速公路上出現以來。人們的目光開始轉向利用計算機進行信息服務，更加關註在整個建設過程中消失的信息的綜合利用。我們稱之為高級計算機應用信息構建技術。中國建築業將信息化建設定為2010的發展目標。
二，建築企業運用信息技術的現狀
中國從工業化國家引進項目管理的概念、理論、組織、方法和手段，用了大約20年的時間，取得了許多成就。但是，應該認識到，項目管理中最薄弱的環節是信息管理。到目前為止，大多數業主和建設者的信息管理還相當落後，表現在對信息管理的認識上，信息管理的組織、方法和手段基本上還停留在傳統的方式和模式上。
很多企業的信息技術應用還停留在70年代的水平，也就是只有單壹程序的應用，根本沒有系統，信息化的優勢還沒有體現出來。信息化的優勢在於信息的整合和享受。
現在很多企業在硬件上有壹定基礎，大家都在用電腦辦公。他們中的許多人也建立了局域網，用軟件代替了大量的原始手工工作，但效率並沒有得到提高。比如做壹個報告，好像就是為了美觀才用電腦做的。有的人把各種數據計算出來，然後壹個壹個輸入電腦，但是用電腦感覺效率比較低。不知道制作表格的Excel軟件本身就有非常強大的計算功能。這只是單個程序的應用不到位，更不用說部門之間的整合了。
第三，利用信息技術的必要性
那麽是否意味著作為建築企業，現有的管理模式已經很好了，不需要這麽先進的信息技術了呢？事實並非如此。傳統管理方式的突出問題是:業務流程混亂；溝通不暢，信息滯後。根據國際文件，建設項目實施中存在許多問題，其中三分之二與信息交流(信息溝通)有關；10% ~ 33%建設工程造價上漲與信息交流存在的問題有關；在大型建設項目中，信息交換問題導致的工程變更和工程實施中的錯誤，約占項目總成本的3% ~ 5%。由此可見信息管理的重要性。
(壹)建設管理信息化是有效利用信息資源的需要。
信息是壹種資源。如果不能有效的存儲、處理和傳輸，就是資源的浪費。比如，以建築施工過程中的混凝土澆築為例，澆築前的數據除了混凝土的強度標號和數量外，幾乎被忽略。被忽視的混凝土供應商、攪拌機、水泥、砂等原材料的理化質量、出廠時間、天氣情況、運輸時間、道路交通狀況等都與混凝土的質量有關。澆築完成後，除了澆築位置和立方數之外的數據幾乎完全被忽略，而被忽略的混凝土搗固操作工、試塊、養護、鋼筋制作也與工程質量有關。信息流程以有序、及時、批量的方式存儲。這裏強調的是，可追溯性、公開性和可傳遞性是對信息化過程特性的要求。可追溯性是指信息具有壹定的正向或反向咨詢功能；公示表明數據具有條件接收功能，不是個人行為管理；傳遞性是指所有的情況都不局限於某個地方，都具有在網絡上傳遞的能力。
(二)信息技術能及時反饋，使項目處於受控狀態。
項目管理的流程和很多系統是壹樣的，應該是壹個PDCA循環的過程。最重要的是壹個反饋機制。工業生產之所以能實現自動化，是因為有這樣壹種反饋機制，它能將操作過程的偏差及時反饋給控制系統，使控制系統能及時調整，從而保持生產過程的相對穩定和可控。但是我們的項目運營有時候是不受控制的，我們的壹些項目經理可能也意識到了，有時候我們很長時間都拿不到職能部門的壹個數據，大家都不知道系統的運行狀態，那怎麽控制呢？比如混凝土量差問題，這是壹個老問題，但往往要到工程結束後才知道。那麽這個問題的理想狀態是怎樣的呢？即現場人員向混凝土公司要混凝土時，會知道要澆築部位的具體數量，而不是估計壹個數字，要知道壹個基礎的具體數量，比如壹個基礎是10立方米。如果已經澆了兩車混凝土，12平米還沒灌滿，就要考慮是不是有問題了。而且每次倒完後，馬上就能知道數量的差異，不會到最後累積成千上萬的差異，也不知道差異在哪裏。這就是項目成本的控制。
成本、工期、質量以及項目中諸多不確定因素的相互影響等。，最讓項目成本經理頭疼的就是無法實時掌握準確的項目成本信息，成本核算後的成本信息對於項目管理決策來說已經成為過去。這些都強烈呼喚工程造價管理的信息化。
4.信息技術可以在施工管理的哪些方面發揮作用？
好的項目管理必須具備以下三個因素:壹是對項目的理解:通過信息系統的實施，將項目分解為工作，重新組織，使項目結構更加清晰突出，有利於對項目的整體理解和把握；第二，為項目提供良好的協作環境:通過任務的分解和實施，各部門和參與者對自己的職能和在整個項目中的位置有了清晰的認識，有利於分工合作；三、有效控制:信息系統最大的優勢是資源享有，反饋及時，有利於有效控制。具體而言，信息技術在以下方面大有可為:
項目管理
1.投標:計算工程量，準備投標文件。
2.施工組織:施工計劃；網絡規劃(豐富準確的信息和先進的分析方法是決策和規劃的前提。現在的網絡計劃往往只是壹個粗線條，而且不是靠非常精確的計算，而是靠經驗來編制的。過程控制也是針對幾個大節點，甚至不知道是否科學。相應的資源計劃也是壹團亂麻。鋼筋翻樣；模板和腳手架的設計、計算和配置；深基坑圍護的方案、設計與計算。
3.控制:預決算、成本控制；財務管理；質量和安全管理；施工現場監控；統計報表等。
4.資源管理:人力資源、材料和機器的管理；合同管理；圖紙管理。
(2)辦公自動化
財務、統計、報表、文字處理、檔案管理、辦公信息管理、人事管理、固定資產、決策等。包括:信息傳遞、電子郵件、公文流轉、工作日程、協同辦公、工作流自動化等。
(三)信息* * *享有和使用
包括市場信息、項目信息、設備信息和競爭信息；
知識積累:壹個制度長期發展、不斷進步的關鍵是變人治為法治。人治就是壹個系統本身沒有生命力，沒有領導就無法正常運轉。好的制度就是領導不需要親力親為，領導走了，還能按照壹定的規則操作。這個規律就是壹代又壹代領導人不斷豐富和完善的規律、制度和運行機制。好的制度是壹個學習的制度，每壹代領導人都可以積累科學的經驗和方法，而不是和另壹個領導人從頭再來。中間傳承下來的是壹種企業文化，這是企業的核心競爭力。這些東西是以信息的形式存在的，這是信息技術最根本的應用。
(四)企業管理數字化
是利用計算機信息處理能力和網絡數據傳輸能力，對企業在管理、工程、成本、費用、物資、計劃、統計、技術、質量、安全、行政等方面的信息進行整合和綜合處理。，是企業管理者需要的，如施工進度、材料供應、成本核算等。，以便於實時管理，降低成本，保證質量，增強競爭力。各子系統之間的密切配合，使各業務部門能夠及時、準確地查閱相關信息，從而使企業達到管理信息化、復雜工作簡單化、問題發現及時化、成本核算科學化的目標。
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