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停100天,“重啟”旅遊呈現新生態

暫停壹百多天後,旅遊業逐漸恢復。日前,在廣東省文化和旅遊廳下發的《關於進壹步開放文化旅遊市場經營活動的通知》及相關疫情防控措施的指導下,省內旅行社和景區逐步恢復營業。縱觀全國,前不久“五壹”旅遊市場已基本恢復到同期的50%,顯示出市場強大的韌性和活力。疫情就像壹種“催化劑”,加速了過去積累的壹些產業問題的加劇,同時也深刻影響著傳統旅遊業的產業格局和發展模式。按下“重啟鍵”後的旅遊行業新生態正在印證這壹點。

導遊新技能:成為網絡主播

這是導遊崔從業近10年來,第壹次休這麽長的假。

2020年春節,本應最繁榮的旅遊業因新冠肺炎疫情而停止。“沒想到休息了幾個月。”廣州導遊崔說,他終於可以放松了。

難得的假期給了崔壹個“充電”的機會。他整理了導遊的話,收集了廣州的紅色史料。除此之外,他還學會了做主播。在Tik Tok和快手註冊賬戶後,他開始拍攝視頻和直播。“不是帶團那麽簡單!”他曾嘗試在賈政極地海洋世界直播,並作為導遊向網友講解。但由於信號不好,畫面不清晰,網友紛紛下線。經過不斷的探索和嘗試,崔發現線上直播不能走線下帶團的老套路。如何在短時間內拍出好的畫面,提升體驗感,準確表達出來,對這個老導遊來說是不小的挑戰。幾個月來,崔幾乎沒有任何收入。他正在隱居“修行”,等待旅遊重啟後去壹線的機會。

導遊是受疫情影響最嚴重的職業之壹。攜程旅遊學院、中國旅行社協會導遊專業委員會近日發布的《疫情下導遊生存狀況及職業發展需求報告》顯示,目前有81%的導遊沒有業務,11%的導遊已經開始在網上兼職,8%的導遊已經轉行或正打算轉行。70.2%的人預計今年收入下降50%以上。

與自我充電的崔不同,成都壹位90後“本地導遊”李丹最近接到了很多業務。“五壹假期,營業額是去年的30%左右,但咨詢的人很多。我看得出來,每個人都有需求。”壹年多前,李丹從傳統旅行社轉行成立工作室,成為壹名獨立在網上執業的“地陪”。因為業務熟練,能滿足消費者的個性化需求,工作室迅速發展到15人。

"合格導遊向地陪轉型是壹個新的方向."李丹表示,地方引導互聯網實踐的模式已經逐漸成熟。因為親身實踐,消費者的評價在網上壹目了然,所以更需要突出個人服務能力和品牌,未來會更加多元化和細分化。越是專業的人才才能獲得更好的發展。

旅行社新動作:地方玩法帶來新意

旅行社的線下門店是旅遊行業的重要組成部分,匯聚了大量從業者。據媒體報道,僅今年壹季度,全國註銷的旅遊相關企業就超過1萬家,旅行社門店就是其中之壹。

“‘五壹’的業務量大概是去年同期的10%。即便如此,這也是壹個不錯的結果。”經營著5家門店的張文娟說,以前門店的顧客以中老年人為主,主要從事“長途旅行和出境遊”,而現在,“我們只能專註於短途旅行和周邊遊。但說實話,如果產品沒有創新性和吸引力,當地人對當地又很熟悉,為什麽還要旅行社呢?”

這就是目前旅行社門店存在的悖論。疫情防控縮小了人們的出行半徑,公共場所的人流控制仍在繼續。周邊短途旅遊需求集中在景點門票、酒店等個別產品上,不是門店的強項,利潤微薄,自然難以為繼。

行動比等待更好。張文娟無法判斷目前的情況會持續多久,但他已經找到了壹種新的方法。

“我們嘗試推廣房車遊,效果不錯。既能解決出行安全和隱私問題,出行時間也更加靈活。可以自駕,可以住宿,可以和朋友幾輛車壹起旅遊,很受歡迎。”

當地旅遊也可以創新。根據攜程主題遊平臺的統計,這個五壹有很多新的旅遊方式,新開發的產品相當受歡迎。“五壹”主題遊產品中的徒步、戶外、房車、越野、露營、旅遊拍攝、在線瀏覽和預訂等受到歡迎。攜程節前發布的新動向、新玩法建議,優質產品,預售新品等。,都成了消費者的“爆款”選擇。

廣州傳統旅行社也在尋求新的生存之道。廣智旅遊新推出的“家庭微定制”服務,比如同團遊客只能和家人朋友壹起出遊,可以在市內選擇三個接機地點,根據遊客需求安排親子房、家庭連房、多房別墅等多種房間。行程中不會有餐食,但會為遊客推薦當地的餐廳,安排滿意率95%以上的優秀導遊,滿足小團體遊的需求,切入家庭團的細分市場。

“疫情讓遊客越來越註重質量和服務,以前喜歡出境的高端客戶也轉向了中國,所以我們需要積極調整和整合資源推出新產品。”攜程旅遊頻道事業部首席執行官張莉表示,調整戰略後的積極效應正在逐步顯現。

“不改就不行。”張文娟這幾天在滇海南考察線路。她計劃推出當地的房車路線,在三亞打造旅遊+房車遊。

旅遊目的地新生態:低密度高品質成為常態

疫情防控進入常態化階段,景點限流、訂位是文化旅遊市場回暖的主要特征之壹。

其實預約制對景區有雙重作用:壹方面有助於控制客流,削峰填谷,低密度旅遊,提升體驗;另壹方面使景區的遊客流量更加透明,迫使很多嚴重依賴門票收入的景區盡快提高發展二次消費和三次消費的能力。

東方明珠塔是國內最早嘗試預約制的著名景點之壹,今年“五壹”嚴格按照不超過30%+預約制的要求部分開放。東方明珠塔營銷中心總監劉北庭表示,節前三天,景區接待遊客1.6萬人次。遊客需先預約,拿到預約碼後買票,進門時核對兩碼(預約碼、健康碼)壹票。

但是任命制並不簡單。東方明珠塔聚集了餐飲、觀光、體驗項目、演出、購物中心等多種業態。,並對外集成了這麽多格式的統壹接口。東方明珠花了近兩年的時間搭建技術中間平臺,接入所有產品,才可能把它們聚集在壹張票上,讓預訂系統順利落地。正是因為打通了所有的產品鏈,東方明珠也推出了網上商城、積分兌換等項目,實現線上線下互通。

按照國家要求,2022年我國國有5A景區將全面實行預約制,疫情大大加快了預約制的普及。“從長遠來看,這絕對是壹件好事。預訂可以提高遊覽質量,改變消費者的習慣,但也對景區提出了更高的要求。只有更豐富的內容和豐富的產品,才能滿足遊客和市民對文化、娛樂和旅遊綜合體的心理期待。”劉玉婷坦率地說。

景區只是旅遊目的地的壹部分。在預約和限流條件下,景區體驗有望進壹步提升,旅遊目的地的各種業態也將走向高質量發展。業內人士分析指出,雲南、新疆、青海、甘肅、西藏、內蒙古、黑龍江等有望取代出境遊市場的旅遊目的地,需要進壹步提高產品多樣化和服務質量,少壹些欺客,多壹些優品好貨,少壹些欺騙,多壹些誠信守法,少壹些景點收費,多壹些配套服務。

“旅遊業敏感但不脆弱,而且極具彈性。但是,行業的韌性並不意味著某個特定員工或旅遊企業的韌性。”中國未來研究會旅遊分會副會長劉思敏說。

中國旅遊研究院院長代斌認為,在這場運動之後,旅遊業不可能回到過去。

新趨勢、新玩法壹直在不斷湧現。旅遊業按下“重啟鍵”後,旅遊生態的改變正在到來。

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