蒲公英教育
2065438+2009年4月22日
壹是立足實際，創新工作機制
壹是創新工作機制。積極做好維護黨員後續工作和科學發展觀工作，制定出臺加強黨員經常性教育、黨員聯系服務群眾、流動黨員管理和黨建責任制等意見，使黨建工作與經濟工作壹起研究、壹起部署、壹起考核，基層黨建工作實現均衡發展、整體推進。
二是創新服務機制。堅持“圍繞經濟抓黨建、促進發展”的思路，以“黨員雙帶”、“黨員進萬家”、“黨員先鋒崗”等活動為載體，探索基層組織建設和黨員服務經濟社會發展的新機制，努力建設壹支帶頭致富、帶領群眾致富的黨員隊伍。
二是以提高為重點，開展* * *學習互助三個“1+1”活動。
第壹，黨員領導幹部和普通黨員形成了“1+1”的攜手。縣財政局現有黨員79人，其中科級黨員幹部65438人，吉谷黨員幹部30人，普通黨員38人。該局黨組以創建基層黨建示範點為契機，開展了副股級以上黨員幹部與普通黨員手拉手活動。壹方面，普通黨員可以感受到黨員幹部的溫暖和關懷，彼此形成團結進步的紐帶；另壹方面，要加強黨員幹部與普通黨員的和諧互動和在黨風廉政建設中的相互監督作用。
第二，青年黨員和退休黨員結成了“1+1”的互助學習對子。該局黨支部按照“就近居住、互相學習、互相幫助”的原則，為每名退休黨員提供1名年輕黨員，負責即時向退休黨員通報黨的方針政策和金融改革的最新動態，為年老體弱、行動不便的黨員“送黨員上學”。通過“結對子”，激發了離退休黨員保持先進性的積極性，同時增進了新老黨員之間的感情交流和思想交流，為年輕黨員提供了學習前輩生活經驗和工作經驗的機會。
三是黨員，政府機關，與杭電貧困戶結成“1+1”正版幫扶對子。組織黨員幹部到“責任到人、落實到戶”的村與貧困戶見面，開展思想上、生活上的幫扶活動，進村了解他們的生產生活情況，為他們脫貧致富出謀劃策。通過“攀窮親戚、結對子”，把黨的關懷輻射到基層，為黨員發揮先鋒模範作用開辟了廣闊天地。
三是努力規範和強化分支機構建設標準:
1，分公司隊伍建設標準化
“火車跑得快，全靠車頭帶。”支部班子建設是黨的建設的基礎，支部班子建設的質量直接關系到黨在職工中的威信。按照黨章和《基層組織選舉暫行條例》的規定，各黨支部通過任職前廉政考核進行了換屆改選，為推進公司黨建工作提供了堅強的組織領導保證。各支部將根據實際情況，由政治思想素質強、業務素質高、綜合素質好的人員組成，有效增強了支部的凝聚力和向心力，確保支部工作始終圍繞公司黨委的中心工作開展。
2.分行系統建設標準化
標準化建設是黨支部建設的重要策略，是提高管理水平的重要手段。通過支部系統的規範化建設，壹是實現黨建的識別標準。黨支部從改進和完善支部在黨員中的活動室入手，制作了統壹的《黨支部簡介和支部組織機構圖》和《黨員權利和義務》分發上墻，增強了黨員的歸屬感和榮譽感，調動了黨員的積極性和主動性。二是實現黨建材料標準化。通過支部狀況、黨員花名冊、規章制度、黨費收繳、組織發展、計劃總結、會議紀要、宣傳報道等。支部工作有明確的規定和思路，黨員學習教育等活動有計劃、有記錄、有總結。三是實現黨建體系的統壹。指導黨支部完善“三會壹課”制度、民主生活會制度、黨員考核制度、定期報告制度等規章制度，推進黨內生活制度化、規範化。四是最終實現黨的建設的鮮明特色。努力打造形成“壹個支部壹個品牌”的黨建工作特色品牌。
3.分部建設標準化
黨支部陣地建設規範化是發揮黨支部戰鬥堡壘作用的有效載體。黨委積極發揮黨校“三基”作用，通過支部項目化運作模式，每月組織壹次觀摩活動，各黨員城市結合實際開展豐富多彩的自選活動。這些活動的開展，既加強了相互交流和學習，也有助於公司規範化黨支部的活動。
第四，加強安全黨建工作，促進發展
在安全工作方面，繼續抓好“手指口述”安全培訓，大力宣傳《白班組管理法》，組織黨員到現場書寫安全管理亮點，組織參與安全檢查、安全評估、安全監督、安全演練等活動。在安全監察中采取定期分析總結、每月專項監察、及時反饋等措施。在隊伍穩定方面，針對隊伍波動跡象，加強優惠政策宣傳，及時采取改善生活條件、加強後勤保障等具體措施，穩定安監隊伍。在組織管理方面。推進黨務公開制度，建立黨費管理信息系統，做好發展黨員工作，開展“七壹”紅色短信征集活動。宣傳思想方面，實行黨員積分制、好草案評選、季度考核、年度評比等措施，加強宣傳工作指導，開展新聞策劃、攝影交流和活動。黨支部開展了“二合壹、安全互保合同、冬送暖中送清涼、女工素質達標”等活動。* * *共青團建立數據信息采集系統，持續開展“雙學優演、青年誌願者、青年安全崗”等專項活動。
五、註重日常工作的經常化、規範化
1，明確崗位職責。按照法律法規和“三定方案”有關規定，創新行政管理體制，整合部門內部職能，理順內部分工，結合工作分工逐壹定崗定責。
2、業務流程。各單位要根據業務工作環節，逐壹明確工作內容、要求、標準和規定，繪制工作流程圖，編制業務工作指南。
3.檔案管理的標準化。完善機關、部門(單位)檔案(櫃)等硬件設施，按照檔案管理的有關規定，認真整理、分類、立卷、歸檔各類業務文書，做好臺賬登記，完善檔案管理制度。
4.工作訂單的標準化。統壹辦公設施和物品的布置，制定辦公人員工作時間的相關規定，明確工作人員服裝的相關要求。
5.網絡是開放的，信息豐富的。充分利用局域網和辦公場所的明顯位置，完善公開欄、電子顯示屏等設施，公開工作職能、人員崗位職責、業務流程、服務指南、黨務政務等。
6.評估是具體的。改進現有考核辦法，建立科學的績效考核體系，吸引行政相對人等公眾參與考核，建立健全激勵約束機制，完善政府機關績效考核辦法，進壹步細化考核規則。