互聯網思維幾乎席卷了所有產業，以摧枯拉朽的力量顛覆著各行各業，不改變，將被改變，不創新，將被創新。不少傳統企業意識到了危險性，他們有著改變自身的意識，可真正實施的時候，最常見的做法是：對互聯網了解得不深，也沒有時間去學習，往往會建壹個網站。他們覺得這就實現了互聯網與企業的嫁接，這就算實現了轉型。可實際建的網站只是壹個擺設，企業經營沒有任何改變，互聯網轉型僅僅成為企業對外宣傳的壹個噱頭。
傳統企業擁抱互聯網，壹定要跳進互聯網圈子裏，要放下架子，要用互聯網思維來顛覆自己。
轉型第壹步：打開線上銷售渠道
傳統行業互聯網轉型的第壹步是打開線上銷售渠道。傳統行業介入網絡銷售渠道的方式主要有以下兩種：壹是采取建立官網商城、平臺建店等直銷的形式，二是通過渠道商等分銷渠道開展互聯網+業務。
通過平臺建旗艦店的方式是最常用的方法，它可以讓中小企業在成熟的平臺上，迅速增加自己的網絡銷售渠道，利用網絡銷售平臺的資源優勢，在短期內彌補自己的“互聯網缺口”，在運作的過程中，中小微企業可以逐步培養自己的網上零售團隊，制定營銷思路和未來的互聯網+策略，積累互聯網+運營經驗，這時再推進自己的直銷網絡建設將事半功倍。
除了直銷和分銷，很多傳統企業也在尋求更多形式的銷售渠道，如百麗通過開通呼叫中心和售後中心與自己的B2C商城對接，聯想和多家銀行的網上商城有良好合作，同時涉足電視購物。中小微企業可以充分發揮自身的優勢資源，逐步摸索出適合自己的道路來。
轉型第二步：找到自身優勢與互聯網的嫁接點
傳統行業互聯網轉型的第二步是找到自身優勢與互聯網的嫁接點，實現轉型升級。在這點上，以生產食品飲料為主的娃哈哈已經率先邁出了壹步。近年來，娃哈哈先後研發了碼垛機器人、放吸管機器人、鉛酸電池裝配機器人、炸藥包裝機器人等。同時，開發了低慣量永磁同步伺服電機、永磁伺服直線電機、高效力矩電機、高效異步電機，並準備收購1～2家歐洲、日本的有機器人關鍵部件的生產廠家，在原有機械廠的基礎上發展裝備制造業，進入高新技術產業。
工業機器人的大量應用，保證娃哈哈在將來能實現定制生產模式。經銷商下完訂單後，可以隨時跟蹤訂單的動向。機器人在生產上的應用，會讓從營銷到生產的過程更為便捷與流暢。娃哈哈通過互聯網信息技術改造，將生產計劃、物資供應、銷售發貨，包括對經銷商、批發商的管理，以及設備遠程監控、財務結算、車間管理、科研開發，全部嵌入信息化系統管理，極大地提高了工作效率。
在宗慶後的規劃中，娃哈哈充分發揮了生產環節的優勢，並逐步向高科技裝備制造業邁進，娃哈哈將來不只是飲食加工生產企業，還是機器人等高端設備生產企業，會向同行業乃至其他企業輸出機器人等生產設備，這壹步轉型可謂足夠大，可這種過渡又是非常自然的。
轉型第三步：破舊立新
互聯網轉型的第三步是破舊立新，果斷摒棄被互聯網時代淘汰的東西。
某金融企業李總做了15年的傳統金融，旗下有幾個營業部，隨著互聯網金融的發展，他意識到，未來的金融會更多地轉移到線上，會變得越來越簡單，越來越平民化，越來越低成本，金融將回歸成為壹個基礎設施，就像水和電為大家服務壹樣。
在這種背景下，網點營業部的存在價值越來越低，要知道，營業部的很多業務通過壹部手機、壹張卡就能輕松完成，而營業部卻要承擔房租、人員、水電等成本，多方權衡之後，他果斷關掉了手中的營業部，轉而向互聯網金融發展。
如何用全新的互聯網思維，重新審視市場、用戶、產品、企業價值鏈乃至整個商業生態，是互聯網時代所有企業“壹把手”應該思考的核心問題。浪潮洶湧，暗藏殺機，面對互聯網發展的最後壹波紅利期，傳統企業將何去何從呢？
轉型第四步：數字化營銷，實現企業全員推廣，打造私域流量池。
持續3年，加推不斷研發了12套推廣組件，企業可以通過加推為每個員工提供智能名片、智能宣傳冊、案例庫、智能文件夾作為對外展示的工具，通過企業文庫、海報系統、短視頻系統作為對外傳播的工具，通過雷達系統實時傳遞商機並追溯每次傳播的人脈關系，無論線上線下、何時成交，每壹份貢獻/傭金都將得到合理分配，凝聚企業裏每個人參與到銷售中來。最後，通過商城系統和CRM管理組件，將企業打造成推廣與成交閉環的數字化營銷平臺。