第壹部分組織分工管理體系
社會的高速發展要求企業高效運營。所以對於任何壹個公司來說，首要的就是要讓各個部門都有明確的職責，不能互相重疊，不能互相牽扯，否則會導致效率低下。現代公司的組織分工管理制度是防止相互糾紛、提高工作效率的唯壹正確手段。主要包括以下幾個方面。
1.權力和責任的劃分
公司董事會職責管理辦法
公司董事長職務管理辦法
4.公司管理委員會工作職責管理辦法
公司執行委員會工作職責管理辦法
公司總經理職責管理辦法
公司副總經理職責管理辦法
公司總裁職責管理辦法
公司辦公室職責管理辦法
10公司人事部崗位職責管理辦法
公司財務部職責管理辦法
公司綜合部職責管理辦法
十三、公司市場部職責管理辦法
十四、公司采購部職責管理辦法
二十二、辦公室主任、副主任職責規定
二十三人力資源部經理崗位職責
銷售經理工作職責規定
公共關系經理崗位職責規定
開發部經理的職責規定
采購部經理崗位職責規定
會計主管人員職責規定
出納崗位職責規定
第二部分員工招聘管理系統
現代公司也非常重視最常見的獲取人才的方法，但關鍵是如何招聘到真正的人才。很多公司缺乏科學的人才招聘體系，根據招聘者的個人感受或對應聘者的好感而草率決策。結果往往是南國先生科學的員工招聘管理體系，為了對應聘者進行全方位的考察，細分為以下幾個方面。
1.關於聘用公司員工的規定
2.員工雇傭條例
合同制人員管理辦法
專業技術人員聘任辦法
公司管理人員聘用辦法
公司公共關系人員聘用辦法
任命新人員的措施
8.新人員任命細則
9.面試操作程序
第三部分是考勤管理系統
員工考勤和考核是企業人力資源管理的重要組成部分。過去對員工的考勤和考核制度往往過於教條，把員工當成沒有人情味的機器，而現代公司講究以人為本的管理。考核制度的目的是讓員工融入公司和團隊，從而創造更大的效益。其主要內容包括
壹個公司員工考勤管理系統
2.員工出勤和工作註意事項
3.員工考勤管理規定
4.員工打卡管理規定
5.員工出勤和獎勵措施
員工考勤管理辦法
7.休假管理制度
8.員工休假細則
員工加班細則
10.員工綜合評價體系
第四部分薪酬福利管理體系
如何激勵員工是現代企業管理的重要手段。有精神激勵和物質激勵兩種，但具體形式多種多樣，如目標管理、員工參與決策、薪酬制度、福利制度等。薪酬管理系統是最重要的激勵手段之壹，包括工資、福利和獎金。科學的薪酬管理體系能夠體現公司每壹位員工的貢獻和價值，讓每壹位員工都感覺到自己的工作得到了認可，從而激勵他們更加努力。具體措施包括
公司的薪資方法
雇員待遇措施
工資保密管理辦法
4.員工薪資核定及晉升細則
五種移動加薪方法
6.崗位工人管理系統
職能工人管理系統
第五部分獎金激勵管理制度
獎金是現代公司激勵員工最常用和最重要的方法。獎金激勵本質上是壹種物質激勵，有利有弊，而員工參與公司管理是壹種精神激勵措施。如何讓獎金激勵更科學利大於弊，如何讓員工通過參與企業管理為公司做出更大的貢獻，是現代公司獎金激勵管理制度的目的，主要包括以下幾個方面。
公司獎勵制度
員工考勤獎金辦法
全勤獎發放辦法
員工年終獎發放辦法
員工各項津貼支付辦法
6.年終獎審核細則
責任獎金計算和分配暫行辦法
經營業績獎金發放辦法
發放效益獎金的辦法
10.績效獎金發放辦法
關於員工參與公司管理的規定
第六部分員工培訓管理體系
21世紀是終身教育的世紀，對於現代企業來說，要迎接日益激烈的市場競爭，其員工必須不斷提高和完善。實現這壹目標的唯壹途徑就是對員工進行終身教育培訓，否則員工就會被市場淘汰。現代公司的員工培訓管理體系主要包括以下幾個方面。
員工培訓實施辦法
二、新員工培訓的實施綱要
公司綜合管理人員培訓體系
第七部分員工管理制度
現代企業的管理最終體現在對人的管理上。只有建立科學的員工管理制度，才能保證每個部門的所有員工各就各位，各司其職，實現企業的高效運轉。科學的員工管理體系主要包括
1.員工代碼
三員工著裝管理規定
員工胸牌管理辦法
員工身份證使用指南
公司員工的禮儀規範
暫住人員管理辦法
人事晉升管理辦法
十、公司人事調動和降級管理規定
公司辭退和辭職管理規定
12公司人事派遣管理辦法
十三、員工辭職處理規定
14員工辭職處理細則
15.員工退休金支付細則
第八部分會計出納管理制度
任何壹個現代公司，可以沒有財務總監，但也可以沒有會計和出納。會計出納管理系統是企業最基本的財務管理系統。沒有這些制度，再小的公司，財務狀況也會壹塌糊塗。現代會計和出納管理系統主要包括以下幾個方面。
1.財務部工作標準
財務管理規定
3.會計管理規範
4.會計管理系統
5.會計部工作細則
出納操作處理細則
7.總行財務會計處理細則
八家分行的會計處理標準
撰寫財務分析的規則
十大報表管理規定
XI。公司內部審計制度
公司審計管理系統
十三會計檔案管理制度
十四項統計管理措施
第九部分基金和財產管理制度
在現代公司財務管理中，公司資金和財產的管理是財務管理的核心。任何管理不當都會使公司財務狀況混亂，直接導致決策者盲目決策，造成無法估量的惡果。為了避免決策不當，必須做好以下管理工作。
1.商業計劃和預算管理系統
2.資本預算操作細則
資金管理辦法
4.資本控制系統
5.籌款工作準則
6.借款及各項費用的標準和審批程序。
現金收支管理辦法
傳票審查權限劃分辦法
小額現金管理規定
十項費用標準
財產管理辦法
固定資產管理規定
十三公司財務盤點制度
第十部分賬戶和票據管理系統
如果說資金和財產的管理制度是財務管理的核心內容，那麽賬目和票據的管理制度就是公司財務管理的基礎。公司的賬目和票據管理好了，公司的資金和資產管理才有邏輯。現代賬目和票據管理系統主要有以下幾個方面。
1.事業單位會計核算績效評價規定
2.應收票據和應收賬款的處理細則
3.賬戶管理細則
4.藏品管理規定
5.會計賬款回收考核細則。
6.銷售人員的收集規則
應收賬款和應收票據管理規定
問題賬戶處理細則
壞賬管理細則
第十壹部分商業計劃管理體系
企業的經營計劃是實現企業經營目標的重要手段，也是組織和指導企業有序生產的基礎。因此，企業的管理者必須加強經營計劃的管理，統籌安排企業的生產任務，使人、財、物等各種資源得到充分利用。建立科學有效的經營計劃管理體系是加強計劃管理的前提和基礎。其具體內容主要包括
1.管理方針和目標管理體系
2.商業計劃管理系統
第十二部分采購管理系統
采購是現代物流鏈中的壹個基本環節，其管理狀況關系到整個物流鏈的進程。因此，做好采購管理對整個公司來說是非常重要的。具體做法包括
1.采購管理目標
二、采購管理制度
3.采購管理的內容
四個標準采購程序
5.標準采購的操作規則
6.公司的采購規則
采購工作實施辦法
8.采購入庫驗收管理規定
第十四部分產品銷售管理系統
產品銷售是公司實現利潤和經營目標的關鍵環節，因此產品銷售是現代公司最重要的管理制度。壹個缺乏現代化產品銷售管理體系的公司，不壹定能賣出產品，但肯定不能達到最好的效果。壹個現代公司的產品銷售管理系統主要有以下幾個方面。
年度銷售計劃管理系統
2.銷售政策計劃
3.銷售管理系統
4.促銷計劃
產品定價管理系統
產品降價銷售管理規定
七個特殊的銷售組織系統
8.公司特殊銷售管理系統
公司對經銷商的18項年度獎勵
19.銷售人員開發新客戶的激勵措施
二十三公司銷售人員管理系統
二十四銷售人員考核及獎懲辦法
二十五家店的服務標準
二十六售後服務管理制度
二十七客戶投訴經濟處罰規則
顧客投訴行政處罰規定
二十九顧客投訴管理制度
顧客投訴案件的處理措施
關於客戶建議處理意見的規定
第十六部分倉庫管理系統
倉庫管理和采購管理壹樣，也是現代物流管理的重要組成部分。做好倉庫管理工作，對保證及時供應市場，加快周轉，節約材料，降低成本，提高企業經濟效益具有重要作用。因此，倉庫管理系統已經成為現代公司管理系統的重要組成部分，它主要包括以下幾個方面。
壹個公司倉庫計劃管理系統
2.庫存管理細則
3.公司物資儲存和保管規定
公司倉儲管理辦法
5.公司材料的編號方法
倉庫管理辦法
七個公司產品申請規則
八公司發貨管理規定
9.退貨管理規定
十項采購管理規定
貨物轉運管理規定
12.出庫管理規定
貨物出入庫管理十三項規定
十四項公司產品儲存規定
倉庫安全管理辦法
第十七部分廣告宣傳管理系統
廣告的作用不僅僅是促進銷售，還可以提高企業的知名度和美譽度。廣告管理系統是現代公司營銷管理的重要內容。廣告是企業營銷活動的基礎，是保證企業實現銷售目標的重要手段。現代企業的廣告管理系統主要包括
1.廣告宣傳管理系統
2.公司對外宣傳細則
3.廣告業務指南
4.公司新產品宣傳規定
廣告策劃的五大原則
6.廣告策劃的編制要點
營銷和廣告計劃準備指南
八家公司制定自己的廣告運作流程
電視廣告片的運作流程
十電視廣告片制作流程
十壹商場廣告制作規則
第十八部分市場信息管理系統
市場信息對企業的影響越來越重要。誰能快速捕捉到準確的市場信息，誰就贏得了市場。市場信息管理系統不僅包括訂單、客戶信息等市場信息的管理規範，還包括獲取信息的途徑。市場調研活動的規範如下。
1.信息管理法規
二、訂單信息處理標準
客戶名冊管理辦法
客戶信息管理章程
5.客戶需求信息處理系統
6.市場調查管理系統
7.公司市場調查規則
公司個人調查操作程序
9.競爭對手調查的操作要點
銷售現場動態調查操作流程
第21部分行政事務管理系統
壹個公司的行政事務管理制度是公司管理制度的縮影，可以反映出公司的管理是否科學、正確。換句話說，如果連行政管理制度都沒有制定好，可想而知行政事務管理的內容是非常復雜的，主要包括
1.公司函件印制管理規定
二、總臺值班管理系統
保密機房管理規定
計算機管理系統
計算機安全管理系統
6.公司網絡使用管理系統
公司電子郵件使用管理規定
八公司客人來訪接待規定
公司圖書管理辦法
10 .公司金庫管理辦法
公司保密制度
員工出差管理規定
十三名工作人員差旅實施細則
關於出差程序和差旅費支付的規定
第二十二部分公司會議管理制度
每個公司都不可避免地會召開各種會議，因為會議是企業處理重要事務、實現科學決策的重要方式，也是各方面信息有效溝通和協調的重要手段。建立和完善公司會議管理制度的目的正是如此。現代公司會議管理系統主要包括以下內容。
公司會議管理系統
二、會議管理的要點
3.公司會議程序和規範
四部門經理會議規則
5.會議工作細節的審核項目和內容
提案管理規定
提案制度實施條例
8.會議提案改進計劃
9.提案受益獎勵管理辦法
10.員工對改進規章制度的建議
第二十三部分文件檔案管理制度
會議文件、檔案這些看似瑣碎的方面脫離管理，會讓公司的運營陷入無序狀態。長此以往，公司的管理勢必會陷入混亂，所以為了避免這種後果，我們必須掌握以下幾個方面。
印刷廠管理規定
關於發送和接收文件的規定
3.公司報紙、雜誌、郵件、信件和電報的收發系統
4.公司文件管理規定
5.公司文件管理系統
6.公司文件制作系統
7.公司文件收發系統
8.公司的文件處理系統
9.收發公司文件的業務守則
十、關於公司重要文件保管和處理的規定
十壹文件歸檔制度。
12.公司檔案管理辦法
十三公司檔案管理制度
十四公司檔案借閱規定
第二十四部分壹般安全管理制度
安全總務管理是保證企業正常運轉、減少浪費和損失的必要手段，因此完善公司的安全總務管理體系不容忽視，包括
壹、公司保安人員職責指南
二、公司的值班管理制度
三值班室管理系統
4.公司準入管理規定
公司防盜工作管理制度
六公司消防管理規定
七公司消防安全系統
公司制服、工作服及其他勞動保護用品的發放規定
公司文具用品管理辦法
十公司車輛管理規定
十壹駕駛員管理規定
十三職工食堂管理辦法