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公司的使命、願景、價值觀和我有什麽關系?

我想先問兩個問題:

1.壹個公司需要使命、願景和價值觀嗎?

2.這些因素和普通員工有什麽關系?

幾年前我在電臺工作的時候,策劃中心給長江商學院做了壹個線下論壇。請來馬雲爸爸演講。三個小時過去了,我只記住了他反復強調的幾個詞:願景、使命、價值觀...並表示要把阿裏巴巴打造成能活百年的企業。當時我還是壹個剛工作兩年,沒什麽經驗的職場初級玩家。我根本領會不到他的高遠思想精髓,我很困惑:我不是說馬雲幾經波折白手起家成功了嗎?怎麽不說點幹貨,還固定這些空腦袋腦殘給員工洗腦?

說實話,在我之前的工作生涯中,無論是在傳統媒體還是後來的創業公司,都沒有人跟我提起過這些話。我堅信,所謂的企業願景、使命、價值觀,都是領導用來給員工洗腦的雞湯,是把員工忽悠成無私奉獻的大餅!在沒有實際接觸和接近的情況下,我本能地拒絕和懷疑它存在的必要性。

最近剛入職壹家新公司,領導把包括我在內的四個新同事叫到會議室,說要給我們講講企業文化和使命!天啊,妳能想象我翻白眼,內心OS?可惜,結果我也被成功“洗腦”了!!!作為播音與主持專業的畢業生,我覺得不容易被別人忽悠。其實領導並沒有刻意煽動和誇大任何氣氛。他只是客觀的告訴我們,公司的定位、願景、使命、價值觀是什麽,為什麽會這樣,他在制定的時候是出於什麽考慮才得到這看似簡單的四個標準。聽完之後,我覺得清醒了,打開了壹扇新的門,因為在這個過程中,我反復回憶我當時的面試場景,再次確認了我最終選擇這家公司的衡量指標和最終原因。其實用壹句話概括就是:我認可這家公司的價值觀!

如果妳和我壹樣,沒有在BAT或者其他大型企業工作過,也沒有接觸過這些文化的洗禮,妳有沒有考慮過前兩個問題?妳的答案是什麽?

我覺得可能很多公司的領導都沒有想過這個問題。大部分公司就是想把生意做好,努力賺錢。近年來,國家鼓勵全民創業創新,成千上萬的初創公司湧現,市場競爭殘酷,在經濟形勢的寒冬中生存不易。我們怎麽會有精力去考慮這些虛榮的事情呢?去做吧。誰在乎他的使命、願景、價值觀?這確實可以理解,但從長遠來看,這就是大企業和有競爭力的企業能長久生存和那些只能曇花壹現的小公司的最大區別。

離開電臺後,我在最後壹家創業公司工作了壹年半,擔任運營總監。基本上可以算是錢多,活少,離家近,但那是我職業生涯中最焦慮最艱難的時候,後期極度痛苦,徹夜難眠。當公司業務方向來不及明確,連CEO都說很迷茫,不知道該做什麽,團隊成員都迷茫了,我開始懷疑自己,失去信心,甚至覺得自己的價值...每天坐在辦公室裏,我會無數次折磨自己:我是誰?我在哪裏?我在做什麽?我甚至忘記了剛進公司時給自己定的職業目標,也不知道接下來要做什麽...不誇張的說,不到壹年的時間,公司裏兩個小夥伴相繼抑郁,我也壹度幾乎瀕臨抑郁的邊緣。最後,我決定離開,因為我在心裏告訴自己,再呆下去,我就完了。我不得不再次歸零,弄清楚我想要什麽,我能做什麽,我應該去哪裏...離職後到處旅遊,佛在家看書,畫畫,彈琴,跳舞。閑了半年,終於覺得自己好了很多。我可以重建對自己的信心,重新考慮回到我最喜歡的工作環境。在此之前,我不知道自己為什麽會經歷這壹切,或者說是什麽造成了這種情況。

今天再回想這壹切,我覺得如果上壹家公司也能從壹開始就想清楚自己的定位、願景、使命,然後再專註於下壹步,那就更好了。會不會出現從CEO到全體員工的集體混亂?現在成立公司似乎很容易,找人融資點錢做天使投資似乎也沒那麽難,但我們不應該更加珍惜,三思而後行嗎?面對人員的高流動率,我接觸過很多公司創始人抱怨員工忠誠度低,但似乎沒有人想過為什麽妳的公司留不住員工。現在90後完全不願意拘泥於簡單的雇傭關系,以為壹定要為公司工作。除了月薪,公司還能給這些90後員工提供什麽?真的幫助他們成長了嗎?他們有沒有被賦予應有的企業文化?有沒有清晰透明的上升通道?

我們在戀愛的時候還在呼籲壹個有趣的靈魂,但是壹個沒有明確願景和使命的公司和壹個沒有靈魂的人有什麽區別?這樣的公司如何保證妳招的員工是和妳誌趣相投、方向壹致的戰友?既然靈魂不匹配,方向不壹致,甚至連信仰和利益也未必統壹,那麽分道揚鑣是不是也是看不見的?

而對於那些樹立了使命願景和價值觀的公司,為什麽員工會表示懷疑和不屑?我認為有三個原因:

1.現在的願景和目標定得太高不切實際,或者口號不統壹,讓所有員工普遍認為高不可攀;

2.講解不夠精彩透徹,在企業培訓中沒有準確傳達給員工,導致認知偏差;

3員工太低級,沒有職業規劃和目標,或者早就叛逆。這種人不符合妳的企業氣質,妳基本可以擺脫...

最後有壹點感悟:其實做公司就像做內容產品壹樣。做產品的時候,要挖掘用戶痛點,滿足用戶需求,有效幫助用戶解決問題,從而獲得用戶的感受和滿足,實現信任和復購。作為壹個企業,妳要在市場中找到自己的定位,然後在茫茫人海中挑選出與妳有共同價值觀的用戶,與妳壹起感受* * *的用戶,挖掘他的痛點,幫助他解決不斷上升的職業發展和價值需求,感受到妳的真誠和服務,從而獲得他對妳的滿意和忠誠,進而願意與妳壹起前行,擁有與妳並肩努力實現*的自我驅動力。

以上,壹點個人感受。

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