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#公司管理培訓經驗精選文章1#
《快訊》65438+2月2日晚19:30，在龍泉公司辦公樓5樓會議室，資深生產管理專家、顧問、講師劉親自為龍泉管理團隊進行培訓。培訓課程為“管理者心理培訓”，公司總經理陳先生也親臨現場。生產中心和無縫管事業部的高層管理人員親自帶領團隊參加了學習。培訓過程互動，理論聯系實際，學員們都表示受益匪淺。今後，他們要加強自身學習，努力提高綜合管理能力。
作為壹名在龍泉的管理者，聽了劉老師的課程，感觸良多。以下是我培訓後的壹些體會，分享給大家。
第壹:什麽是心態？如何調整工作心態？
劉老師以“半杯水”為例，深入淺出地講解了積極的人和消極的人的不同心態和發展軌跡。這讓我想起在日常生活中，我們有時會聽到:“我為公司工作，公司付給我報酬，這只是等價交換。”只要我對得起這份工資，我就不會再做什麽了。工作，不是為了自己，只是有意義。“這種‘我只是給老板打工’的想法很普遍:在很多人眼裏，工作只是簡單的雇傭關系。做多做少，做好做壞，對自己意義不大，符合要求就夠了。
我們到底在為誰工作？我認為只有抱著“為自己工作”的心態，承認並接受“為別人工作，也為自己工作”這種樸素的生活理念，才能平平安安地把事情做好，最終獲得豐厚的物質回報，贏得社會尊重，實現自己的價值。
二、管理對象中，管理者難管理？還是員工難以管理？
基於近30年的管理經驗，劉老師得出壹個結論:管理者比壹線員工更難管理！工作中的大部分問題都是管理者自身的問題。心態消極，負面情緒嚴重，言行不壹，等等。
對於這個結論，我是贊同的，作為管理者，無論做什麽都應該歸零:放空自己，抱著學習的態度，把每壹項任務都當成新的開始，新的經歷，成功的大門。
當妳開始推卸責任的時候，當妳對工作失去激情的時候，當妳對工作產生怨恨的時候，請暫時停下手中的工作，靜靜反思這個簡單而深刻的問題，“我現在的心態好嗎？”這個問題多問幾次，壹定要記住，做任何事情都要有積極的心態。壹旦失去，就要學會調整自己的態度。
第三，管理者應該具備的九種能力。
管理者應具備的九種能力包括技術、溝通、協調、情感、洞察力、抗壓能力、文化素養、解決問題的能力和口才。
作為管理者，我需要反思:我做了多少事情？作為壹名即將走上管理崗位的員工，妳完成了多少事情？這是壹個值得深思的問題...
“星星之火，可以燎原”，現在龍泉的每個人都是公司最寶貴的火種。壹旦時機成熟，萬事俱備，我們壹定能和公司壹起讓我們的生活蒸蒸日上！讓龍泉公司興旺發達...
#公司管理培訓經驗精選文章2#
2000年10月3日至2000年10月5日，165438+65438為提高礦業公司管理人員的綜合素質，礦業公司組織了提高管理人員和後備幹部綜合素質的培訓。三天的培訓，課程安排緊湊，教學內容豐富，在實際工作中受益匪淺。期間還進行軍事訓練，在新平武裝部進行射擊訓練。在三天的培訓中，我自覺遵守學習紀律，學習態度端正，學習目的明確，帶著思考去學習。雖然培訓時間短，內容多，但領導們的課件準備得很充分，內容廣泛，涉及工作的方方面面。講解簡單明了，結合工作實際，使培訓取得良好效果。在這裏我通過自己的學習和思考，對這次培訓有以下幾點想法:
第壹，學習內容豐富
在這次培訓中，我學習了項目施工管理、推進企業文化建設、企業日常工作管理、安全環保法律法規解讀、人員培訓、提升執行力、財務知識等內容。培訓期間，柴立新書記重點講解了“發揮政治核心作用促進企業健康發展”的內容，講解了“新常態”下如何發揮政治核心作用，以及全面從嚴治黨、加強強勢企業基層黨組織建設存在的問題及其原因。許董事長作了《統壹思想，堅定信心，深化降本增效工作，加快礦業公司轉型發展》的講座，對當前國際國內經濟形勢進行了深入分析，以及對今後工作的部署和闡述，結合實際明確了方向；看了短片《好的管理》，學會了如何處理管理者在日常管理過程中遇到的問題。內容新穎；同時邀請新平武裝部教官進行軍事訓練，實現了軍事化管理的內涵:有令必行，有禁必止。通過這次培訓，我們豐富了知識，明確了方向，武裝了頭腦，對今後的工作有了更好的指導意義。
第二，豐碩的學習成果
這次培訓，無論是在相關專業知識的學習上，還是在思想認識上，對自己都有很好的啟發作用。作為壹名基層管理者，如何在日常管理過程中更有效地領導團隊，提高團隊的執行力，增強團隊的凝聚力，在本次培訓過程中得到了充分的闡述。《如何做好項目施工管理》課程總負責人李從項目施工管理、前期工作、設計管理、招投標管理、施工管理、合同管理、工程驗收等方面闡述了做好項目施工管理的必要性，使我對項目施工管理有了更清晰的認識。相信通過加強管理，項目部內部實施的相關技改項目會更加規範。張春華副總經理就“推進企業文化建設引發的思考”內容進行了系統講座，包括企業文化的內涵與外延、我們的核心價值觀、文化的融合與完善、文化理念的運用、公文格式的規範、廉潔文化的建設等。企業文化是企業內部展示的壹種氣質，可以增強員工的執行力和凝聚力。因此，企業文化建設越來越廣泛地應用於現代企業管理中，尤其是廉政文化建設。如何讓黨員幹部做到廉潔經商，如何讓廉潔經商在黨員幹部思想上紮根，不僅需要深入系統地學習相關法規、法律法規，還需要營造廉潔從政的工作環境，規範工作流程，構建廉政風險防控體系。鮑繼峰副總經理《談礦山企業內部日常管理》，結合當前經濟形勢，對企業和個人面臨的相關問題提出幾點思考。越是困難的時候，越要做好本職工作，加強自己，堅定信心。副總經理王誌成解讀了近年來安全環保法律法規和部門規章的重點條款。新安全環保法規的修訂對企業的安全環保工作提出了更高的要求。通過加強管理，公司大大提高了員工的安全意識和基層的安全管理。但是，安全是壹場無止境的戰鬥，需要進壹步落實到安全管理工作的落實上。李雪明副總經理關於礦業人才培養的思考，從更實際的角度闡述了如何培養人才。無論什麽時代，無論是國家還是企業，人才都是整個社會的財富。新形勢下如何培養人才提出了更高的要求。總工程師吳積極適應新形勢，努力完善執行力的教學內容，使我認識到需要進壹步加強學習交流，完善制度，規範管理，提高團隊執行力；李俊副總經理的財務知識輔導，從更專業的角度，結合公司的降本增效工作，做了詳細的講解，使我學到了相關的財務知識。
雖然培訓時間緊，學習任務重，但通過自己的認真思考，我不僅獲得了專業的理論知識，更重要的是，作為壹名基層管理者，我對如何管理有了新的看法。基層管理是整個企業管理的最小單位，但也是最重要的單位。如何讓整個團隊更有凝聚力，更有執行力，更能發揮能打勝仗的戰鬥精神，都可以在這次訓練中找到。通過這次培訓，通過自己的思考和感悟，在今後的工作中，我會用好這次培訓的成果，以更大的熱情、更高的專註度完成各項工作，使各項工作得到有效落實，進壹步推動項目部的安全生產和相關改革工作。同時特別感謝礦業公司組織這次培訓，讓我們基層幹部有了更深的危機感和責任感。我相信礦業公司全體職工在公司黨委的領導下，壹定會堅定信心，克服困難。齊心協力做好各項工作，落實好各項工作措施，壹定能渡過這個難關。
#公司管理培訓經驗精選文章3#
從最初實習到正式工作，我在明德物業生活了壹年零八個多月。
這段時間，領導的關懷無微不至，同事的幫助無處不在。
收獲了很多知識，結交了很多誌同道合的朋友和友好的兄弟姐妹，在成長的道路上邁出了堅實的壹步。
這次有幸參加環衛項目的培訓，衷心感謝各級領導的信任和培養。
通過這次培訓，我有以下感悟:
第壹，提前做人
壹個人的能力再大，如果人品不好，最終也會身敗名裂。
《三國演義》中，接連擊敗多名將領，與“三俠”激戰的呂布，可謂善戰，英勇無敵，能力超群。
但他人品低下，認了丁原和董卓為義父，卻親手殺了自己的“父親”。
最後曹操看穿了他的人品，殺了他。
壹個人能力壹般，但是人品很好。每個人都喜歡和他交往。隨著經歷的增多，他的能力會逐漸得到鍛煉和提高。
在《士兵突擊》中，許三多憑借其憨厚的品質和永不放棄的信念，完成了從無知到成熟、從平庸到優秀、從自卑到信念的轉變。
可見，人品是成功的基礎，是壹個人最寶貴的財富。
二、現場質量是業主的良心，是業主滿意的基礎，是物業服務供給側改革的支點。
業主要以高度的責任感、真誠的服務、專業的技能來滿足業主的需求，增加業主的愉快體驗，使業主對業主產生信任和依賴，對小區產生歸屬感和自豪感，用我的真誠換取業主的滿意，樹立業主的良好口碑。
第三，註重壹致性，追求卓越
物業管理行業雖然門檻低，但是要做好並不是那麽簡單的。
做物業服務，不僅要熟悉專業，還要有豐富的實踐經驗，靈活運用相關知識解決實際問題。
每壹個物業人都應該具備嚴謹科學的思維習慣和堅忍不拔、鍥而不舍、不知疲倦的優秀品質，不斷學習專業知識，夯實基礎，精於技藝，追求卓越，精益求精。
#公司管理培訓經驗精選文章4#
今天是壹周壹次的大型調度會。會上，所有中高層領導分享了對上周培訓的體會和感受。
業務部白經理簡單談了壹下自己的親身經歷和感受:“很感謝公司給我們這個學習的機會，因為我年輕的時候不知道怎麽好好學習。剛走上工作崗位，就感覺到知識的匱乏。通過這幾年在海正公司的學習和成長，業務部白經理簡單談了壹下自己的親身經歷和感受:早在20__，汙油水市場就很好。單噸賣4000多，利潤20多__。當我們都看好汙油和汙水的美好前景時，我們的經理王卻不看好這個行業。當時，我們根本無法理解領導的說法。通過這兩年臟水油水的低迷，最差的時候沒人收油，成了垃圾，說明領導的眼光和見識比我們看到的要遠得多。當時我個人意見不同意合並。通過這壹年的磨合，我感覺領導們的想法和我們的收入遠遠大於我們自己單獨的費用。作為中高層官員，我們應該無條件地服從公司的任何決定，並不折不扣地執行。當兄弟們不能接受或反對我們的時候，如何做他們的思想工作很重要。我們中層是承上啟下的設置者。壹個公司想把自己最堅韌的壹面呈現給大家。我給妳講個小故事:壹群水牛去河邊喝水，突然來了壹群狼。水牛想跑。壹只老水牛說，我們圍成壹個圈，用我們最難對付的地方來對付狼群。我們圍成壹個圈。不管狼群從什麽角度進攻，都會遇到我們最難的地方，企業也是如此。我們應該展現最好的自己，帶領我們的團隊。
#公司管理培訓經驗精選文章5#
由於公司領導對中層管理的關心和重視，20 _ _ _年6月3日，公司組織全體中層員工參加了清華大學EMBA總裁俱樂部舉辦的“做最好的中層”專題培訓會，由著名培訓師宋主講，是壹次非常難得的學習機會。
主要內容包括:最佳中層管理者如何定位自己，最佳中層管理者如何高效執行，最佳中層管理者如何合作共贏，最佳中層管理者如何激勵下屬等等。這麽多內容中，我感受最深的是團隊建設。宋老師舉了很多案例，證明了要取得成功，團隊合作是必須的，也就是成功來自於合作。我認為市場競爭越來越激烈，企業壹不小心就可能被淘汰。因此，企業要想立於不敗之地，就必須建立高績效的團隊，而團隊合作的核心在於無私奉獻。作為公司的中層管理幹部，有責任帶動企業向前發展，其中壹項就是引導員工和部門大力弘揚無私奉獻的精神。
第壹，員工的無私奉獻
首先要讓員工知道，企業是屬於大家的。只有努力工作，企業才能有好的經濟效益，員工才能得到報酬。如果大家都不努力，企業就垮了，大家就沒飯吃了。我們可以在企業推廣這樣壹句話:“今天我不能工作，但明天我會努力找工作。”將企業的發展與員工的利益掛鉤，會使員工產生熱愛企業、熱愛工作的心理，從而充分調動員工的積極性和主動性，增強企業的凝聚力。在公司，員工要把企業的財產當成自己的財產，愛護公司的壹切，不浪費公司的針線，大力弘揚主人翁精神。只要公司團結壹致，我們的企業就壹定會興旺發達。
第二，部門小團隊的無私奉獻
在中建投這個大家庭裏，各部門也要發揚無私奉獻的精神。因為公司各個部門扮演的角色不同，承擔的責任也不同，所以各個部門的存在都有其必要性，這些是相輔相成，缺壹不可的。在長期的工作中，部門之間肯定會有壹些摩擦。這是因為兩個部門要好好溝通，有效解決問題，消除隔閡，才能愉快合作。或者發生責任事故時，相關部門應該勇於承擔責任，而不是互相推卸責任。相信只要各部門合作愉快，公司壹定會發展的很好。
第三，準確定位，承上啟下
作為中層，在工作中經常會受到各方面的壓力；公司發展願景與現實的矛盾，以及工作中對執行的把握，在工作中也遇到了壹些困難，感覺不知所措，但是壹句老話說得好:“不辱負重，焉得虎子？”所以，壹流的中層管理者明白這個道理，面對羞辱往往懂得忍耐。他們首先想到的不是自己的面子和打開工作新局面的難度，而是如何利用這個機會快速提升自己的能力和素養。壹流的中層是解決問題的專家。要想成為領導信得過的壹流中層管理者，就要政治堅定，有比較高的理論水平，在大是大非問題上頭腦清醒，旗幟鮮明，與公司領導保持高度壹致；經驗豐富，熟悉業務，有事業心，能夠駕馭全局和處理復雜問題，事業心和責任感強，工作熱情，勤奮務實，在幹部群眾中威信高也是必不可少的。
第四，超越自我，做壹個優秀的人才
做壹個優秀的人才，要加強自身修養。每個行業部門都有自己的工作特點。專業知識更新，時代發展變化非常快，新的技術和要求層出不窮。要老有所學，時刻加強各種學習。我們壹定要永遠記住“把事情做好才是硬道理！”壹流的執行力決定壹流的競爭力。有條件實施就要實施，沒有條件創造條件就要實施。抓住完成任務的“關鍵點”，善於借助各種力量，科學掌握辦事程序，既嚴格按制度辦事，又積極制定和完善對工作有效的各項制度。毫無疑問，對於壹個中層管理者來說，最重要的是解決問題的能力。發現問題是解決問題的開始，分析問題才能解決問題。快速有力的執行是解決問題的關鍵。當問題轉化為我們手中的權力，就會創造利益。遇到問題，先不說難，先問問自己有沒有盡力；解決問題時，壹次想出至少三個方案，多角度思考，抓住問題的核心，想象更多的可能性，尋求取勝或贏得更多的分數，往往是解決問題的最佳方式。善於突破，找到非常規的解決方法，化阻力為幫助，刪、並、換，在工作中脫穎而出並不難。站在中層管理者的位置，應該如何超越自己？首先要超越自己的優秀，要有“零心態”。要善於反思自己的錯誤，別人的錯誤，借鑒別人的優點，留出固定的反思時間。最後，要做最好的中層，就要打造壹個優秀的團隊。團隊是心理上相互認識，行為上相互支持和影響，利益上相互關聯和相互依存，目標上有工作願望的人的集合。可見，具有* * *相同價值觀和* *相同文化認同的團隊精神是靈魂，中層的人格很大程度上決定了團隊的文化。在這種氛圍下，中層不僅要因為人的管理激發每個人的潛能，還要保持團隊間的和諧溝通，打造高績效團隊。
總之，經過公司組織的中層管理幹部培訓，我受益匪淺，感觸良多，對我以後的工作有很大的幫助和指導。希望以後能多參加這樣的培訓。
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