問題2:公司的經營策略是什麽？1.總體成本領先。
2.差異化戰略也叫差異化戰略。
3.集中化戰略又稱目標集中戰略、目標聚集戰略和聚焦戰略。
第壹種策略是盡量降低成本，通過低成本降低商品價格，保持競爭優勢。為了引導成本，必須在管理上嚴格控制成本，盡可能落實降低成本的指標。處於低成本地位的公司可以獲得高於行業平均水平的利潤。當妳和競爭對手競爭的時候，因為妳的成本低，所以在競爭對手沒有利潤的時候，妳依然可以盈利。妳采取主動，妳就是贏家。
第二個策略是公司提供的產品或服務是獨特的、多功能的、風格新穎的或更漂亮的。如果獨特的戰略能夠實現，它將成為在行業中贏得超常利潤的可行戰略，因為它可以建立對五種競爭力量的防禦地位，並利用客戶對品牌的忠誠度來獲得競爭優勢。
最後壹種策略是專註於特定的客戶群、產品系列的細分市場或區域市場。它的前提是公司能夠以更高的效率和更好的效果服務於壹個狹窄的戰略目標，從而在更大範圍內超越競爭對手，這說明該戰略有超過行業平均水平的勝算。
問題3:現代企業經營戰略的特點是什麽？現代企業營銷戰略壹般包括戰略思想、戰略目標、戰略行動、戰略重點和戰略階段。營銷戰略是指導企業制定和實施戰略的觀念和思維方式，也是指導企業進行戰略決策的行動準則。應符合社會主義制度和市場經濟對企業管理思想的要求，樹立系統優化、資源有限、改革和著眼未來的觀念。企業戰略目標是企業營銷戰略和經營戰略的基礎，也是關系到企業發展方向的問題。戰略行動以戰略目標為準則，選擇合適的戰略重點、戰略階段和戰略模式。戰略重點是指關系到戰略目標實現的重點和薄弱項目及部門，是決定戰略目標實現的關鍵因素。由於戰略的長期相對穩定性，戰略目標的實現需要經歷幾個階段，每個階段都有自己特定的戰略任務。只有完成每個階段的戰略任務，才能最終實現總體目標。
問題4:企業的發展有哪些策略？企業的整體性、長期性、基礎性問題有哪些策略？
根據表現形式，企業戰略可以分為擴張型、穩定型和收縮型三種形式。
擴張戰略
擴張戰略是指采取積極進攻態度的戰略形式，主要適用於行業龍頭企業、有發展潛力的企業和新興行業的企業。具體的戰略形式包括:市場滲透戰略、多元化經營戰略和聯合經營戰略。
1，市場滲透策略
市場滲透戰略是指實現市場逐步擴大的擴張戰略。這壹戰略可以通過擴大生產規模、提高生產能力、增加產品功能、改善產品用途、拓寬銷售渠道、開發新市場、降低產品成本、集中資源優勢等單壹或組合戰略來實施。其戰略核心體現在兩個方面:利用現有產品開拓新市場實現滲透，向現有市場提供新產品實現滲透。
市場滲透戰略是壹種典型的競爭戰略，主要包括三種最具競爭力的戰略形式:成本領先戰略、差異化戰略和集中化戰略。成本領先戰略是通過加強成本控制，使企業整體運營成本處於行業最低水平的戰略；差異化戰略是與競爭對手的業務特征(從產品、品牌、服務方式、發展戰略等)不同的戰略。);集中化戰略是企業形成專業優勢(服務於專業市場或立足於某個區域市場等)的戰略。)通過集中資源。在教科書中，成本領先戰略、差異化戰略和集中化戰略被稱為“經營戰略”、“經營戰略”或“直接競爭戰略”。
2.多元化經營戰略
多元化戰略是指企業同時經營兩個或兩個以上行業的擴張戰略，也可稱為“多業經營”。主要包括同心多元化、水平多元化和綜合多元化三種形式。同心多元化是面對新市場、新客戶，利用原有技術和優勢資源增加新業務而實現的多元化經營；橫向多元化是指通過采用新技術和增加新業務，實現現有市場和客戶的多元化；全面多元化是直接利用新技術進入新市場而實現的多元化經營。
多元化經營戰略適用於大中型企業。這種戰略可以充分利用企業的經營資源，提高閑置資產的利用率，緩解競爭壓力，降低經營成本，分散經營風險，增強綜合競爭優勢，加快集團化進程。但是，多元化戰略的實施要考慮選擇行業的相關性、企業控制和跨行業投資風險。
3.聯合作戰戰略
聯合經營戰略是指兩個或兩個以上的獨立經營主體橫向組成壹個經營實體或企業集團的擴張戰略，是社會經濟發展到壹定階段的必然形式。這壹戰略的實施有利於企業資源的有效組合和合理配置，增加經營資本規模，實現優勢互補，增強* * * *的競爭力，加快擴張速度，促進規模經濟的發展。在工業化的西方國家，聯合經營主要是以控股的形式，各個集團的共同特點是:控股公司(母公司)以資本為紐帶與其子公司建立控制關系，集團成員采取循環持股(相互持股)和單向持股兩種持股方式，分為以大型銀行為核心的集團相互控制和以大型生產企業為核心的子公司垂直控制兩種控制方式。在中國，聯合經營主要有兼並、合並、控股、參股等形式。，通過橫向聯合組建企業聯盟。其聯合經營戰略主要可以分為四種類型:壹體化戰略、企業集團戰略、企業兼並戰略和企業合並戰略。
企業並購戰略是指參與企業通過同時有償轉讓所有權和經營權，實現資產、公共關系和經營活動的統壹，並建立新的法人資格的聯合形式。采取並購策略可以優化資源結構，實現優勢互補，擴大經營規模，但也容易吸收不良資產，增加並購風險。
企業並購戰略是壹個企業通過現金購買或換股獲得另壹個企業全部資產或控制權的聯合形式。其特點是:被合並企業放棄法人資格，轉讓產權，但保留原企業名稱，成為存續企業。被兼並企業取得產權，承擔被兼並企業債權債務的責任和義務。通過兼並可以整合社會資源，擴大生產規模，快速提高企業產量，但也容易分散企業資源，導致管理失控。
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問題5:企業戰略管理的內容是什麽？企業戰略管理的內容是什麽？
企業戰略管理包括戰略制定、戰略實施和戰略控制的過程。策略制定1。戰略制定的依據:(1)外部環境分析:對企業外部環境進行深入細致的分析是正確制定戰略的重要依據。因此，需要及時收集和準確掌握企業的各種外部環境信息，如國家經濟發展戰略、國民經濟和社會發展中長期和年度計劃、產業發展和調整政策、國家科技發展政策等。宏觀調控政策、本部門、本行業和本地區的經濟發展戰略、客戶(用戶)、競爭對手、供應商、合作單位、潛在競爭對手等等。(2)內部條件分析:分析本企業的人員素質、技術素質和管理素質，產、供、銷、人、財、物的現狀及其在同行業中的地位等。，從而明確本企業的優勢和劣勢。2.戰略制定的程序:戰略制定壹般由以下程序組成:(1)定義戰略思維；(2)外部環境和內部條件分析；(3)確定戰略目的；(4)制定戰略目標；(5)明確戰略重點；(6)制定戰略對策；(7)綜合平衡；(8)方案比較和戰略評估。為了有效地實施企業制定的戰略，壹方面，它依賴於各級組織和員工的合作和積極工作；另壹方面，需要通過全面的業務計劃、各種專業計劃、預算、具體運營計劃等來落實戰略目標。戰略控制戰略控制是將戰略實施過程中取得的實際結果與預期的戰略目標進行比較，評價符合程度，分析原因；采取有效措施及時糾正偏差，確保戰略目標的實現。實踐表明，實施目標管理是實施戰略實施和控制的有效方法。根據市場變化，及時進行戰略調整。建立跟蹤和監測市場變化的預警系統，對企業的發展領域和方向、專業化和多元化選擇、產品結構、資本結構和融資方式、規模和效率優先順序等進行持續研究和戰略重組，使企業的發展始終適應市場要求，達到控制市場的目的。
問題6:企業經營戰略深化期的戰略管理理論有哪些演變？
企業戰略理論的研究時間並不長，從20世紀60年代至今只有半個世紀。從時間跨度來看，主要經歷了以下幾個發展階段:
(壹)60，70年代的戰略管理理論
20世紀60年代初，美國著名管理學家錢德勒的《戰略與結構:工業企業歷史考證》壹書的出版，是對企業戰略的第壹次研究。在這本書中，錢德勒分析了環境、戰略和組織之間的關系，提出了“結構遵循戰略”的論點。他認為，企業的經營戰略要適應環境——適應市場需求，組織結構必須適應企業戰略，並隨著戰略的變化而變化。因此，他被公認為環境-戰略-組織理論的第壹位企業戰略專家。在此基礎上，戰略結構的研究形成了兩個相似的學派:“設計學派”和“規劃學派”。設計派認為，首先，在制定戰略的過程中，要分析企業的優勢和劣勢，環境帶來的機會和威脅。其次，高層管理者應該是戰略制定的設計者，也必須監督戰略的實施。再者，戰略結構模型應該是簡單的、非正式的，關鍵在於指導原則。優秀的策略應該具有創造性和靈活性。“設計派”以哈佛商學院的安德魯斯教授為代表。與“設計學派”幾乎同時產生的另壹個學派是“規劃學派”。規劃學派認為，戰略構建應該是壹個受控的、有意識的正式規劃過程；企業最高管理者對計劃的全過程負責，制定和實施計劃的人員必須對最高管理者負責；通過目標、項目、預算等的分解，實施戰略計劃。安索夫是規劃學派的傑出代表。安索夫在1965出版的《公司戰略》壹書中首次提出了“企業戰略”的概念，並將戰略定義為“壹個組織打算如何實現其目標和使命，包括各種方案的制定和評估，以及最終將被實施的方案”。“戰略”壹詞隨後成為管理學中的壹個重要術語，在理論和實踐中被廣泛使用。不難看出，這壹時期學者的研究方法和具體主張雖有不同，但其核心思想基本壹致，主要體現在三個方面:(1)企業戰略的出發點是適應環境。環境是企業無法控制的。企業只有適應環境的變化，才能生存和發展。(2)企業的戰略目標是增加市場份額。企業戰略應適應環境變化，以滿足市場需求和獲得足夠的市場份額為目標，有利於企業的生存和發展。(3)企業戰略的實施需要組織結構的變化及其適應。經典企業戰略的本質是壹個組織對其環境的適應過程以及由此帶來的內部結構的變化。因此，在戰略的實施中，必然要求企業組織結構與企業戰略相適應。
(二)80年代的戰略管理理論
20世紀80年代初，哈佛商學院的邁克爾？以波特為代表的競爭戰略理論成就了戰略管理理論的主流地位。波特認為，企業戰略的核心是獲得競爭優勢，影響競爭優勢的因素有兩個:壹個是企業所處行業的盈利能力，即行業的吸引力；二是企業在行業中的相對競爭地位。所以競爭策略的選擇要基於以下兩點考慮:(1)選擇有吸引力的潛在利潤高的行業。不同的行業有不同的吸引力和可持續的盈利機會。選擇朝陽產業比選擇夕陽產業更有利於提高他們的盈利能力。(2)確定自己在所選行業中的競爭地位。在壹個行業中，無論它有多吸引人，提供的盈利機會有多大，處於競爭優勢地位的企業都比處於劣勢地位的企業有更大的盈利可能性。為了正確選擇有吸引力的行業並定位其競爭優勢，有必要對將要進入的壹個或多個行業的結構和競爭環境進行分析。綜上所述，波特競爭戰略理論的基本邏輯是:(1)產業結構是決定企業盈利能力的關鍵因素；(2)企業可以選擇和實施壹種基本戰略來影響行業中的五種力量(即產業結構)，從而改善和加強自己的相對競爭地位，獲得市場競爭優勢(低成本...> & gt
問題7:從營銷的角度來看，企業的主要經營策略有哪些？
1.領導戰略:
市場領導者占據整個市場最大的市場份額，對行業內其他公司的價格變化、新產品開發、銷售渠道、分銷渠道、促銷策略等起主導作用，如國內的聯想電腦、海爾、紅塔通用、國外的英特爾、沃爾瑪等。作為市場領導者，其營銷策略的核心是保持原有的領先地位。
據此，其戰略可分為三個方面。
(壹)發現和拓展市場
其中包括1尋找新用戶，2尋找新用途，3擴大用途。
(2)保護現有的市場份額
其中包括1創新策略，2堡壘策略，3正面對抗策略。
(3)進壹步擴大現有市場份額。
其中，要考慮擴大市場份額與投資回報的關系和壟斷問題。
2.挑戰策略:
市場挑戰者占據行業第二或第二的位置，有能力攻擊市場領導者和其他競爭者，希望獲得市場領導者的地位。
其營銷策略是:
(壹)確定戰略目標和競爭對手
包括確定戰略目標，選擇競爭對手，分析競爭對手。
(二)選擇挑戰策略
包括1正面攻擊，2側翼攻擊，3側翼攻擊，4迂回攻擊，5遊擊攻擊。
(三)具體的營銷策略
3.遵循策略:
市場追隨者在產品、技術、渠道、促銷等方面模仿市場領導者。他們觀察市場領導者的新產品，以便在產品開發、市場開發、信息收集等方面節省資金。降低費用和市場風險。按隨訪程度可分為1近距離隨訪，2遠距離隨訪，3選擇性隨訪。
其營銷策略是:
(壹)競爭導向的定價策略
(2)市場發展戰略
(三)市場細分戰略
4.利基戰略:
利基市場是指專門為大公司不感興趣的小市場提供產品和服務的公司。由於其特殊性，也可以形成利潤和發展。其營銷策略是實現專業化。
包括:
1，用戶專業化
2.垂直專業化
3.客戶規模專業化
4.特定客戶的專業化
5、地域市場專業化
6、產品或產品線專業化
7.服務專業化
8.產品特性的專門化
9.銷售渠道的專業化
問題8:企業戰略管理的主要內容是什麽？企業戰略管理主要包括四個有機的動態過程:戰略分析、戰略規劃、戰略實施和戰略控制。企業戰略分析是在分析企業內外部環境的基礎上，認識企業發展的事實基礎，確定企業的優勢、劣勢、機會和威脅。企業戰略分析是戰略管理的基礎。企業戰略規劃包括企業理念，企業發展戰略方向、階段、目標、重點、措施、結構等總體戰略，企業競爭、科技、營銷、生產、人才、質量、信息、價格、核心能力、投融資、文化等職能戰略。，最終形成企業發展戰略規劃。企業戰略規劃是企業戰略管理的核心。企業戰略實施包括企業戰略結構調整、企業資源戰略配置、企業年度計劃、企業目標管理、企業績效管理等。企業戰略實施是將企業戰略規劃的宏偉藍圖變為現實的過程。企業戰略控制主要是隨著企業戰略環境的變化以及企業戰略規劃的進度和成效，對企業戰略規劃、實施方法和資源進行調整和修訂。
問題9:企業經營戰略制定過程中應包括哪些主要環節？1 50分。戰略思維的形成要從戰略思維開始，戰略思維本身也是壹個過程，就是人們對問題的認識和處理問題的態度逐漸由模糊到清晰，也就是戰略思維形成的過程。
2.進行環境調查，包括兩個方面:壹是調查企業內部環境，了解企業的各種素質和經營實力；二、企業外部環境調查，了解企業所處的宏觀環境、行業環境和市場環境。通過環境研究，明確企業自身的優勢和劣勢，企業面臨的環境機遇和風險，為正確制定和實施經營戰略計劃提供客觀依據。
3.戰略計劃的制定、評估和選擇。在戰略思路明確、環境調查結果分析後，需要制定多種戰略方案，對每種方案進行評估，指出每種方案的優缺點，做出選擇，即確定最終滿意的經營戰略方案。這壹戰略規劃包括戰略目標、戰略重點、戰略方針、戰略階段和戰略對策。
4.戰略計劃的實施及其在實施中的修改和改進。選擇了經營戰略計劃之後，需要實施，需要具體化，也就是說需要通過戰略規劃和戰略計劃來具體化，需要在時間和空間上實施。在時間上分為幾個戰略階段，每個階段的規劃目標都很明確。在空間上，將每個階段的計劃目標落實到每個部門、每個生產經營單位，直到個人，並根據各部門、各單位的計劃任務合理分配資源，保證戰略任務的順利實施。在戰略計劃的實施過程中，經營環境可能會發生意想不到的變化，從而使戰略計劃的某些部分失去指導作用。因此，需要及時對原方案進行必要的修改和調整，使其更加符合實際，發揮其正確的指導作用。
問題10:企業管理競爭的1和整體成本領先戰略有哪些？
2.差異化戰略也叫差異化戰略。
3.集中化戰略又稱目標集中戰略、目標聚集戰略和聚焦戰略。
第壹種策略是盡量降低成本，通過低成本降低商品價格，保持競爭優勢。為了引導成本，必須在管理上嚴格控制成本，盡可能落實降低成本的指標。處於低成本地位的公司可以獲得高於行業平均水平的利潤。當妳和競爭對手競爭的時候，因為妳的成本低，所以在競爭對手沒有利潤的時候，妳依然可以盈利。妳采取主動，妳就是贏家。
第二個策略是公司提供的產品或服務是獨特的、多功能的、風格新穎的或更漂亮的。如果獨特的戰略能夠實現，它將成為在行業中贏得超常利潤的可行戰略，因為它可以建立對五種競爭力量的防禦地位，並利用客戶對品牌的忠誠度來獲得競爭優勢。
最後壹種策略是專註於特定的客戶群、產品系列的細分市場或區域市場。它的前提是公司能夠以更高的效率和更好的效果服務於壹個狹窄的戰略目標，從而在更大範圍內超越競爭對手，這說明該戰略有超過行業平均水平的勝算。