目前經銷商竄貨是普遍現象，讓商品流通的每個環節都苦不堪言，但似乎壹直沒有有效的解決辦法。
壹、商品的影響:
1.影響惡劣:擾亂了正常的市場秩序，打擊了商品流通鏈條上各級攤販和銷售人員的積極性，逐漸讓大家失去信心，最終傷害了這個品牌或者這個產品在市場上的生命周期。
2.良好影響:迅速擴大市場份額，在常規渠道無法滲透的地方自由進入，滿足更多消費者使用產品，提高產品在市場的知名度和影響力。
這樣，我們大膽猜測壹下:廠家真的需要控制商品走私嗎？
第二，誰能控制貨物？
1首先要明白，流通環節只是商品流通過程中的壹個環節，商品流通的起點是生產廠家，而不是經銷商。廠家不存在竄貨的問題，除非面對假冒山寨。
所以，廠商最終維持對商品的看法是非常重要的。
2.大部分廠商都在不斷采取措施控制、打壓、引導貨物走私，但似乎效果壹般。嚴格來說，造成貨物走私現象的最直接因素是:生產能力充足，或者生產能力過剩。
三、商品形成的原因。
1.為了完成年度或階段性的生產任務，實現產品在部分市場的份額，廠商在不斷的增加產能，要求渠道經銷商把倉庫裝滿貨，因為廠商總是或從不認為現有經銷商的市場份額不夠，他們渴望讓妳實現壟斷，甚至從用戶那裏開發新的需求，以減輕廠商的壓力。
2.經銷商在積累了大量庫存後，面臨著越來越大的資金、倉儲、運營壓力，不得不想辦法把手中的貨拋出去緩解這些壓力。那麽，拋貨就形成了最大的囤貨原因。
第四，如何解決貨物走私問題
1，配送體系仍然屬於傳統的商品流通體系，即商品從廠家向下流動到經銷商(區域配送/省級/地級/縣鄉級)再到零售商再到消費者，必然會產生大量的損耗和利潤分配，對於商品的消費體驗來說是沒有競爭力的，廠家也不希望看到這種現象。
2.如果要解決商品走私問題，廠家應該關閉銷售系統，通過直銷或者相對狹窄的渠道銷售來控制。這裏的前提是直銷和窄渠道銷售可以解決產能問題。當廠家沒有準備好，或者自己的系統和物流都不能有效滿足這個銷量的時候，廠家還是需要經銷商發揮作用的。
3，因此，廠商壹定不願意簡單地選擇某種手段，而是采取各種措施，目的是為了滿足這種商品的市場份額和影響力。
五、如何與經銷商打交道？
相對於廠家，經銷商缺乏很多主動性。所以，要處理市場上的竄貨問題，首先要想辦法解決好自己和客戶的問題。
1，降低成本，增加產品價格競爭力。
提高庫存周轉率，合理控制周轉率，會降低庫存成本和資金成本，這是目前國內很多經銷商面臨的最大困難。
2.增加網上銷售。
減少銷售人員拜訪效率和拜訪結果不佳的情況，增加跨店的信息傳遞，改變銷售、客服、配送的原有職能，使其向電子商務的方式和效率靠攏。訂單獲取和商品配送都有電子數據支撐，大大解決了效率和準確性的問題。
3.建立客戶維護體系，讓客戶和商家有粘性，就是那種離不開妳，隨時隨地關註妳的那種。這個時候，僅靠原來的業務員來維護客戶關系是不夠的。
竄貨問題由來已久，無論是廠家、經銷商還是零售商，都是苦不堪言。但在這個信息和物流相對發達的社會，僅靠監管和控制遠遠不能滿足商品流通的合理性。所以“堵不如疏”，還是要轉變思路，以如何滿足客戶的各種需求為主要手段，嘗試解決配送企業面臨的困境。
貨物走私真是壹把雙刃劍。不要真的認為完全停止貨物走私是壹件好事。沒有貨物走私只能說明妳賣的產品在市場上根本不被認可，但是嚴重的貨物走私就意味著價格盤被擾亂。控制貨物走私，壹方面是跟蹤碼，另壹方面是喜歡控制貨物走私的經銷商。至於具體的控制方法，有很多，比如分市場，分項目，取消階梯返利(這通常是不可能的)，某種程度上。
壹般公司大了就不可避免的會出現竄貨的問題。保誠建議妳對每個產品的流通信息進行壹物壹碼的跟蹤定位，進行供應鏈管理。而且還有貨物出逃自動預警，非常方便。現在很多企業都在這麽做。可以了解壹下。
經銷商的商品走私嚴重影響了其他權益受到侵害的經銷商的品牌推廣和營銷積極性。是壹種嚴重影響品牌長遠發展的有害行為。但是如何有效的規範經銷商的銷售行為。企業持有貨物走私的有效證據，監督和制止分銷違規行為。是邁特英泰重要的軟件服務項目。
邁特英泰的緝私系統項目是邁特科技公司專門負責的。系統依托壹物壹碼，利用數據物聯技術和高科技雲碼，通過客戶購物碼掃描的交互，對經銷商及其產品的走私行為進行自動檢測和預警。在沒有投訴的基礎上，企業後臺管理可以及時適度的提醒其糾正走私行為。減少相關現場檢查人員的投入，高效管理貨物走私行為。
如何編制這樣壹個系統，使產品從工廠到檢驗地點的流向可以被檢驗。
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