就在這個演講前不久，3Q大戰剛剛結束。
馬演講的主題是“關於互聯網未來的八點展望”:
壹是互聯網即將走出歷史的“三峽時代”，激情少了，力量大了；
第二，客戶端將不再重要，上遊產業價值重新上升；
第三，“壟斷”是個麻煩的罪名，但有時候是個假想敵，實際上並不存在；
第四，搶殺渠道的只是“刺客”，占源的是“革命者”；
5.廣告模式是“產品經濟”的產物，知識產權模式是“體驗經濟”的寵兒；
第六，不要被免費嚇倒。有稀缺性就有破解免費法術的武器。
七、產品經濟束縛人，互聯網經濟解放人；
8.“雲組織”時代，偉大的公司不壹定是大公司。
總結他的演講，我的理解是，因為“互聯網”是壹個新生事物，所以人們對它充滿了好奇和激情。在這個過程中，generate創造了很多創新和挑戰，創造了壹個瞬間的財富積累。但是，這個階段會過去，人們不再對互聯網充滿好奇和激情，但是互聯網給社會帶來的改變會比以往任何時候都大。
創造和爭奪渠道的商業模式已經結束，任何想要再次占領用戶桌面的商業模式都將面臨失敗的挑戰。另壹方面，內容好、用戶體驗好的上遊行業價值會上升。只要妳創造好的內容或者好的體驗，利用互聯網連接的便利，妳就會成為行業的革命者。
在互聯網行業，真正的“壟斷”是不存在的。由於互聯網的顛覆性，任何暫時占據主導地位的公司都面臨著挑戰，比如微軟、谷歌和臉書。
傳統經濟被稱為“產品經濟”。因為產品和體驗的分離，廠商需要去找廣告主購買關註度，這就催生了廣告行業。未來的互聯網將是壹個“體驗經濟”的時代，產品和體驗，也就是註意力，融為壹體。因為互聯網的存在，體驗產品和用戶之間不會有距離，他們的價值會最大化。
有句話叫“網絡免費”。人家不是做上遊產業，而是爭奪渠道。其實這個不用擔心。稀缺意味著有價值。
更宏觀的說，傳統產品經濟束縛人，互聯網經濟解放人，個人會在互聯網經濟生態中創造更大的價值。
未來偉大的公司不壹定是大公司。未來企業的組織形式就像水分子和雲壹樣。企業就像水分子壹樣。當需要完成某項任務時，水分子聚集形成“雲組織”。任務壹旦完成，水分子(小企業)四處分散。
總之，不要再爭論渠道了，來做內容吧。
回顧這六年，有多少叫現實？有多少正在形成這樣的趨勢？什麽還沒上映？馬花藤多少錢是對的？騰訊有沒有按照這“八綱”進行企業轉型？
首先看騰訊本身。
騰訊確實經歷了這樣的轉型。最具代表性的產品是:微信。微信是壹個連接器，是壹個妳用起來感覺不到的連接器。如果要做上遊，微信會發到微信官方賬號。只要妳提供了足夠好的體驗，足夠稀缺，妳就和用戶有了足夠的接觸，妳的價值就會得到極大的體現。的確，“微信官方賬號”創造了無數的小企業，創造了新的合作方式，創造了新的價值。
另壹方面，騰訊並沒有完全轉變為“互聯網渠道”。騰訊也有很多上遊業務，比如遊戲、新聞，甚至涉足影視、金融等行業。當然，電子商務和搜索業務已經剝離，以投資和參股的方式參與進來。
第二，看整個互聯網行業。
確實有壹些獨角獸，比如小米、美團、滴滴。
而且在騰訊的生態裏，阿裏的生態裏，或者小米的生態裏，確實湧現出了很多中小企業。相比六年前，這個生態確實繁榮了很多，相信未來會更加繁榮。
但是，並沒有顛覆BAT“三座大山”的企業。相反，這“三座大山”變得更加強大，而且可能會越來越強大。
重要的是，沒有人在喊“再造壹個騰訊”、“再造壹個阿裏”之類的口號。
馬確實很有前瞻性，但不知道“雲組織”的時代什麽時候到來。