倉儲管理論文優秀範文1
石油企業倉儲管理優化分析
摘要:隨著社會經濟的發展，石油企業得到了空前的發展和壯大。目前，石油企業的倉庫管理不僅僅局限於貨物的儲存，作為石油企業物資配送的重要環節之壹，它已經成為影響石油企業經濟效益的因素之壹。因此，我們需要正確對待石油企業的倉庫管理，並做出相應的優化，使石油企業的倉庫管理能夠順利進行。
關鍵詞:石油企業；倉儲；管理；使最優化
在石油企業的生產經營活動中，倉儲管理是壹個重要環節，是企業產、供、銷的中轉站，是企業物資活動運行的集中體現。倉儲管理的效率也直接影響著石油企業的整體管理效率。
壹、石油企業倉儲管理中存在的問題
(壹)企業管理不夠規範
從宏觀管理的角度來看，石油企業的倉儲管理主要體現在粗放式管理，難以做到高精度、精細化管理。雖然石油公司也有自己的順序和定位，但大多數企業能做到嗎？管理？用什麽？操作？相互分離，但在內控上缺乏相關業務部門的監督；倉儲中心的管理與其他部門的管理邊界不夠清晰，管理職責不夠明確，導致閉環管理失敗。
(二)倉庫建設不達標
1，產成品倉容量不足。長期以來，石油公司沒有對倉庫建設進行長期投資。隨著石油企業規模的擴大，對物資儲備的需求也在迅速上升，導致企業倉儲能力嚴重不足，尤其是石油企業的成品倉庫，經常出現堵庫現象，無法避免大庫更換成本的發生。
2、倉庫設備設施與其用途、功能不能相互適應。主要是主樓、輔樓及其他附屬設施不能滿足倉庫的使用功能，貨場和倉庫的具體使用功能不能明確標示；存儲的物料與存儲設備無法匹配，現有的提升設備無法及時維護，處於半工作狀態；但叉車等壹些設施也存在壹定的安全隱患，因為已經超過了使用年限。
(三)團隊缺乏高度的專業性
不難看出，大部分石油公司的倉庫管理還存在著隊伍老化、專業化程度低、工作量大等問題。比較突出的問題是個別管理者思想覺悟不到位，缺乏大局意識；考核監督不嚴；非正規就業等。
二、石油企業物資儲存的程序和措施
(壹)倉儲管理
壹般來說，石油企業的倉儲管理是建立倉儲明細賬，做好保管卡片和歸檔材料的技術。壹、建立進貨物資明細賬，既能清晰反映物資的方法和結存情況，又能保證賬物相符，能提供物資參考。在倉儲管理過程中，賬目要隨發貨過賬，保證材料數量能及時編制和更新，然後設置材料標識牌，清晰反映材料的名稱、型號、數量等具體指標，促進材料管理的發展；二、建立物料檔案，保證質量證明書、驗收記錄等資料的完整，便於倉庫管理人員及時掌握物料質量的變化，提高倉庫管理的效率和能力。
(2)監護
在石油企業的儲存管理中，應從以下兩個方面加強物資的儲存:壹是做好物資的具體分類，了解其性能特點，然後根據具體的綜合條件，如搬運等，評估物資儲存所需的具體條件；裝卸；運輸距離等。，進行全面分類保管；其次，對於庫存物資的定期核查，由於石油公司的日常物資出入工作相對復雜，尤其是在規格型號方面，需要定期核對物資數量，做到質物相符。在庫存物資的存儲中，物資核查只需要重點關註帳、物、卡三個方面，讓倉庫管理人員清楚地掌握庫存物資的變動情況，從而避免倉庫管理帶來的經濟損失。
倉庫中物料的存放主要是根據物種的具體屬性。對於長期存放後可能變質或腐蝕的物品，可以根據其有效期合理使用，這也是作為壹名優秀保管人的本色。在日常管理中，要最大限度地反映商品的性質。因為了解材料性能，熟悉制作工藝，建議優先使用即將過期或失效的材料。如果貨物長期不會被使用，企業需要建立良好的疏通渠道，倉庫管理人員需要及時反饋這部分信息，讓這部分貨物退回給供應商，或者換成油企需要的貨物，減少損失。
(3)出庫管理
實際上，發料是根據發料憑證進行發料的壹種業務活動。在這個環節，需要制度化管理。具體來說，石油公司必須有符合要求的出庫憑證。嚴格來說，要經過出庫憑證的核實、復核、庫存交接、核銷等環節，避免差錯，確保物資的數量、質量、規格符合要求。
三、石油企業倉儲管理的優化措施
(壹)建立企業存款人風險預警系統
從某種角度來看，石油企業倉儲管理的重點是控制庫存風險。考慮到庫存價格和規模帶來的風險，石油企業需要做好物資的供銷計劃並及時調整，降低庫存資金風險。在這個過程中，企業可以設立風險準備金來抵禦風險的發生。
(二)提升人員專業素質，強化內部控制意識
石油企業要加強倉儲內部控制管理，需要有壹個良好的內部控制環境。首先，石油企業的領導應認識到內部控制對降低倉儲成本、提高企業管理效率的重要性，並能在制度和政策上給予支持，建立良好的石油企業內部文化；第二，努力學習，把內控的理念滲透到企業每個人的心裏，讓他們有內控的意識。石油企業的倉儲管理會涉及到入庫、保管、出庫等諸多環節，同時也與銷售、生產、采購等部門密切相關。因此，只有加強內部控制，才能提高石油企業的倉儲管理效率。
參考資料:
[1]鄭潔，趙敏。現代倉庫管理模式探討[J].經理。2008 (17): 58-59.
[2]蔣超峰。倉儲管理與技術應用前景[J].中國儲運. 2009 (01): 96-97
[3]廉亞紅。淺談現代倉庫管理[J].同煤科技. 2010 (02): 89-91
倉庫管理優秀範文論文2
淺談電子商務在企業倉庫管理中的應用
摘要:目前，電子商務的應用對傳統企業倉儲有著重大的積極意義。摘要:分析了企業倉儲管理的價值鏈及其特點，通過對價值鏈的分析，論述了電子商務在倉儲管理中應用的必要性，並提出了改進企業倉儲管理的建議。
關鍵詞:倉儲管理價值鏈電子商務
倉庫管理又稱倉儲管理，是指對倉庫貨物的收發、結存等壹系列活動的有效控制。倉庫管理的目的是保證倉庫貨物的完整，保證企業正常的生產經營活動。在上述活動的基礎上，傳統的倉庫管理還需要對倉庫中各類貨物的狀態進行分類記錄，對貨物的數量、質量、位置、部門、訂單、倉庫分散等進行綜合管理。
目前我國傳統倉儲管理還比較落後，主要是傳統倉儲管理的兩個目標，即降低庫存成本和提高服務水平還沒有達到。同時，現代物流理念和提供專業壹體化現代物流服務的倉儲管理遠未落實，倉儲管理提高企業經濟效益的目的無法實現。具體表現為:壹是存儲維護成本過高。存儲成本可以分為兩部分:固有成本和可變成本。固有成本包括存儲設備的折舊、存儲設備的維護成本等。據了解，我國倉儲設備折舊率達到15%，比標準年折舊率高出6個百分點，維護費用不斷增加。可變成本與存儲的數量有關，包括變質和損失、保險費用、存儲物品的損壞、貨物的搬運和裝載費用、分揀和分類費用等。，而且這方面也在增加。
據統計，我國工業產品直接人工成本占工廠總成本的比重不到10%且仍在下降，而儲存運輸所支付的費用占生產成本的40%[1]；第二，倉儲成本主要是維護成本；二是倉儲布局不合理，庫存能力不足現象普遍存在。壹般企業倉庫空間劃分不合理，導致倉庫容量浪費，倉庫管理效率低下。三是物流和物流服務沒有得到有效重視。本質上，倉儲不是生產或交易，而是服務於生產和交易的物流活動之壹，物流是倉儲的根本目的。通過倉儲物流管理，企業可以及時進貨，調整生產，保持最優庫存，改善庫存結構，加快資金流動，從而大大降低倉儲成本，提高經濟效益。
壹、倉儲管理價值鏈的構成
65438-0985哈佛大學的波特教授在《競爭優勢》壹書中提出了價值鏈的思想。價值鏈是指企業的產品設計、生產、銷售、交付以及對產品起輔助作用的各種活動。企業價值鏈中的價值活動可以分為兩類，即關鍵活動和支持活動。關鍵活動涉及企業的采購、銷售活動、物流和售後服務，可以概括為創造價值的過程。支持活動包括人力資源管理、技術開發、財務和倉庫管理。它涉及供應商、零售商、最終客戶、銀行、物流服務商等主體，可以總結出創造價值必須承擔的成本。對於企業來說，在價值壹定的情況下，首選是降低成本，以低成本獲得比同行業更高的利潤，以低價產品占領市場。然而，在生產本身成本無法壓縮的情況下，降低倉儲成本成為很多企業的重要選擇。
企業倉儲管理的價值鏈由以下幾部分組成:壹是支持生產。主要是通過倉庫儲備生產所需的原材料，保證備件經濟及時地提供給企業，實現企業的長期穩定生產。包括倉單、收貨、驗收入庫、入庫四個主要環節。二是現場儲備。對於壹些品種有限或季節性強的產品，安排直接從廠家發貨，這樣可以大大減少交貨時間，滿足客戶的特殊訂貨要求。三是分布分類。根據生產預期，存儲多種產品，組裝產品，減少與供應商和客戶的溝通次數，還可以形成更大的出貨批次，有效降低運輸成本。
從價值鏈降低成本的角度來看，為了節約存儲成本，首先要進行科學的管理和維護。壹般來說，生產和消費不可能同時完成。企業在生產中必須有壹定的原材料和庫存，加強倉儲的科學性，加強對各種原材料的計劃和合理使用，做好維護工作，避免積極的、無意義的材料損失。其次，做好管理信息系統建設，及時處理現場存儲等特殊訂單，更有效地發揮倉儲聯系客戶和市場的中間作用。最後是加快物流配送等物料的周轉，降低庫存成本，提高庫存效率，更好的實現成本領先戰略。
二，電子商務在倉儲管理中的應用
隨著時代的發展，價值鏈理論得到了補充和創新。1995哈佛商學院的雷保特和維奧克拉提出了虛擬價值鏈理論，認為每個企業都在兩個世界中競爭，即管理者能夠感知的物質世界和由信息組成的虛擬世界，後者是指電子商務新的價值增長點。電子商務的應用主要包括企業與消費者之間的B2C電子商務、消費者之間的C2C電子商務和企業之間的B2B電子商務。就我國倉儲管理而言，B2B和B2C模式應用較為廣泛，即企業(消費者)之間通過互聯網或專網進行的電子商務活動。該模型可以幫助企業在每次交易中匹配最佳合作夥伴，完成從訂貨到結算的交易行為。
電子商務在倉儲管理方面有很大的應用空間:壹是電子采購。它是通過互聯網管理企業的采購過程，實現產品、原材料、非生產性產品和服務的電子化、網絡化采購，可以實現企業內部有組織、有計劃的統壹管理，減少流通環節，降低成本，提高效率。目前的電子采購軟件可以分為三類，買方桌面采購系統。
它可以幫助企業員工通過臺式電腦進行采購。買方的集中采購管理。幫助業務經理和專業買家管理采購流程，分析交易數據，管理供應商。賣方應用軟件。幫助制造商和經銷商通過互聯網銷售商品，通常包括生成電子目錄和電子交易訂單的功能；第二是電子貨物運輸和跟蹤。使用在線貨物跟蹤系統，客戶可以直接查詢獲得貨物的狀態信息，還可以了解運輸中業務夥伴的數據信息，從而減少貨物庫存的天數，縮短貨物的在途時間，加快貿易流通；三是網上支付。它是買賣雙方在互聯網上的金融交易。交換的內容通常是由銀行中介或法定貨幣背書的某種形式的數字金融工具，如加密的信用卡號、電子支票或數字現金。大多數企業依靠專有的金融電子數據交換(FEDI)網絡來處理公司支票或本票的交易；四是實現采購與倉儲的動態平衡。
采購和倉儲是企業重要的經濟信息。過去，企業經常使用電傳、電報甚至電話來傳遞訂貨、交貨、到貨、換貨、退貨等信息。壹般只有看到付款行的匯款單據傳真後才能發出產品發貨通知，以上信息都是人工錄入采購倉儲系統，存在信息傳遞效率低、可靠性、安全性、保密性差的缺點。電子商務的應用可以同步進銷存信息，建立商品的詢價、采購審批、票據錄入系統，建立倉庫原材料、半成品、成品出入庫，建立銷售客戶信息、產品報價、訂單審核、發貨通知系統；建立金融銀行查詢和支付系統等。五是物流配送效率大幅提升。在傳統的物流配送管理中，由於信息交換的限制，完成壹個配送過程需要很長時間，但在電子商務環境下，物流配送周期將大大縮短，物流配送管理過程將變得簡單易行。商流和支付數字化傳輸後，物流配送的效率和速度將大大提高。
電子商務在倉儲管理中的應用還存在以下困難:壹是企業缺乏應有的成本意識。壹些企業沒有把倉儲成本放在企業生存發展的重要位置，很多企業仍然采用原始落後的手工方式處理庫存，效率低下，漏洞百出。還有壹些企業只按上級指示攤派建設，不考慮企業實施電子商務的基礎條件和承受能力，脫離了企業的發展目標。電子商務的發展是盲目的、片面的，不僅沒有提高企業的利潤，反而浪費了人力、物力和財力。信息化的建設和企業的期望不能統壹，很難發揮B2B和B2C電子商務的巨大作用。二是信息普及率低，網絡運行質量差。
企業信息化程度決定了企業在電子商務中的競爭優勢。大多數企業信息化整體進展緩慢，網絡運行質量差。據統計，在15000家大中型國有企業中，只有約10%的企業基本實現了信息化，約70%的企業擁有壹定的信息手段或正在開始進行信息化建設，約20%的企業只有幾臺電腦用於財務和文字處理[2]；第三，企業和消費者認證體系滯後。認證問題由銀行解決。目前，申請數字證書的費用較高。
大部分企業還沒有這個需求。可見企業還沒有意識到向第三方認證中心申請數字證書的重要性。企業要拓展網上業務，必須充分認識身份認證的重要性，積極配合認證中心，減少糾紛。目前，中國的B2B(企業對企業)支付服務仍處於探索階段，企業在開展業務時很少使用在線支付結算。這是因為B2B涉及金額巨大，國內CA認證不規範，企業間應用電子商務還需要壹段時間。
推進電子商務在倉儲管理中的應用，對策有:壹是優化以合理庫存為核心的企業供應鏈管理。傳統企業供應鏈包括制造商？經銷商？批發商？購物？客戶等環節，每個環節都需要或多或少的庫存，需要建立壹定的倉庫，增加了倉庫的負擔，延長了商品流通的周期。因此，應以合理庫存為核心，優化企業內部供應鏈管理。壹方面要整合企業內部業務流程，利用互聯網技術實現分公司(部門)數據的快速匯總，使下屬單位的業務數據、業務單據等銷售信息及時準確地上報匯總到總部。同時，通過網絡技術，總部和相關職能部門可以共享業務數據，消除信息孤島，實現企業統壹采購和配送。
另壹方面是優化外部供應鏈管理，實現企業與供應商在線新品查看、電子訂貨、電子支付，* * *享受商品銷售、庫存、促銷等信息，讓供應商參與商品管理、庫存管理、自動補貨，快速響應客戶需求，減少商品短缺和積壓。二是以有效物流為重點，加強電商平臺建設。傳統倉儲重在存儲而非流通，工作重心在於貨物的安全保存。電商模式下的倉儲，本質上可以說是分揀中心和暫存，核心考核數據KPI是流轉的效果和效率。
因此，要註意倉庫管理系統與運輸管理系統、客戶管理和銷售管理系統的銜接。倉儲管理系統不僅可以實時查詢產品的存儲位置和在供應鏈中的存儲位置，還可以利用實時信息在多節點網絡中準確合理地配送貨物，提供倉儲、配送、集成物流等壹系列信息服務。三是以安全庫存為抓手，加強庫存監控和人才建設。以建設智能庫存監控和服務平臺為抓手，整合物流設備系統、自動控制系統、計算機及其網絡系統、信息識別和信息管理系統等工具，擴大倉儲作業能力，提高勞動生產率，減少倉儲作業失誤，獲取更大利潤。同時，加強電子商務和庫存專業人才隊伍建設，服務企業庫存應用電子商務發展。
參考資料:
[1]常林，基於收益管理的第三方倉儲能力分配及其相關機制研究[D]，西南交通大學，2007。
[2]吳建中，零售電子商務還有百分之幾未完成[J]中國商業，2001( 1)。
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