關於企業創新的例子篇1
二戰勝利後的1945年，沃爾頓從軍隊復員，他在阿肯色州的新巷小鎮租下壹個店面，開始經營自己的第壹家零售店。在50～60年代，沃爾頓把自己名下的ben franklin連鎖分店拓展了15家，成為業績最為突出的分店。
1962年，沃爾頓覺察到拆價百貨商店有著巨大的發展前景，但ben franklin總部卻否決了其關於投資拆價百貨商店的建議。為了把握這千載難逢的機會，沃爾頓決定背水壹戰，以全部財產做抵押獲得銀行貸款，終於在同年 7月創辦了第壹家拆價百貨商店?沃爾瑪，並獲得了巨大成功。
在這次歷史轉折中，首先企業家必須富有遠見，能發現其他人忽視的商業機會。其次，企業家必須具備不斷突破自我的創新精神。當時的沃爾頓，已經擁有15家ben franklin連鎖分店，如果是常人很可能選擇安安穩穩地過日子。但他並沒有滿足於現狀，而是不斷突破自我，追求新的成功，尤其是在關鍵以全部財產做抵押去獲得貸款，破釜沈舟、背水壹戰，終於使新事業得到順利地開展。
關於企業創新的例子篇2
谷歌公司。谷歌是我們這個時代中的科技巨頭之壹，谷歌的前身是由兩位大學生拉裏?佩奇(Larry Page)和謝爾蓋?布林(Sergey Brin)創辦的搜索引擎Back Rub。他們在1997年註冊了域名Google.com，google出自於數學術語?googol?，意為10的100次方。
1998年的8月，谷歌公司從Sun的創始人之壹安迪?貝希托爾斯海姆(Andy Bechtolsheim)那裏募集了100，000美元的資金。此後不久，谷歌在美國加州註冊成立。最初的工作地點是在車庫，佩奇和布林所設計產品的能夠返回相關搜索結果的不同尋常能力開始引起大眾註意，也開始出現在諸如《個人電腦》等雜誌上。據說他們能夠贏得青睞就是因為他們的產品要比強大競爭對手的搜索引擎強上太多。
關於企業創新的例子篇3
愛蒂寶(Edible Arrangements)。1999年，花店店長塔裏克?法裏德(Tariq Farid)提出玫瑰和野花花束替代品的想法。他對水果的熱愛促使他創辦了愛蒂寶，並且運用自己關於花卉配送行業的知識來將相同的理念帶進了食品行業。
此後不久，愛蒂寶的壹塊業務 廣告 牌在交通繁忙期吸引了克裏斯?戴爾馬吉歐(Chris Dellamarggio)的註意。他與法裏德進行聯系，商議將自己的店鋪變成特許經營商的可能性。第二年，戴爾馬吉歐就在波士頓自己家附近開設了第壹家愛蒂寶。在隨後的幾年裏，戴爾馬吉歐、法裏德以及他的兄弟卡姆蘭努力工作將愛蒂寶發展成在全國範圍內出售特許經營權的企業，為了滿足需要，他們有時需要連軸轉地進行工作。
關於企業創新的例子篇4
亞馬遜。當傑夫?貝索斯(Jeff Bezos)受到壹篇關於商業網站未來的 文章 啟發而創辦亞馬遜網站時，互聯網還是新生事物。貝索斯列出了壹張在線銷售前景產品清單，並且最終選定圖書，就是因為低廉的價格以及各式俱全。
在兩個月的時間內，貝索斯位於車庫的公司的每周銷售金額是20000美元。與 其它 許多科技公司不同的是，亞馬遜在九十年代末的互聯網泡沫破滅中得以幸存，並且業務慢慢增長，除了圖書以外，電影、音樂也開始在貝索斯?最具前景的產品?清單中出現。
關於企業創新的例子篇5
星巴克。壹杯咖啡壹度是妳在咖啡廳或是路邊小餐館吃早餐時的標配。妳經常支付不到壹美元來享受這份特權，而妳的選擇也通常僅限於黑咖啡、加糖或是加奶油。星巴克徹底改變了名牌咖啡這壹概念，於1971年在西雅圖開設了第壹家店鋪。
10年後，霍華德?舒爾茨(Howard Schultz)首次嘗試星巴克咖啡並且留下了深刻印象。雖然需要滿世界的出差，但是在意大利咖啡館的經歷賦予了他靈感，並且想要將相同的社區意識帶回到美國的咖啡館中。1987年，他將投資者聚集到壹起買下了星巴克，逐步將它發展成全球性企業。現如今，星巴克在65個國家中開設了超過21000家店鋪。
對於任何小型企業而言，創新和時機都是成功的核心。雖然不是每個人都會取得這種命中註定的成功，但是有了正確的構想並且獲得了足夠的支持就是非常棒的，企業家能夠獲得出乎意料的成功並將構想轉化成壹家長久的企業。
創業企業創新成功的若幹關鍵因素
壹、企業要有富有創業精神的企業家領航帶路
創新尤如逆水行舟，不進則退。在商海中，惟有富有創業精神的企業家敢於和善於逆水行舟。熊比特講，企業家是企業的靈魂，就是這個道理。富有創業精神的企業家能夠把握機會，審時度勢，屢敗屢戰。即便企業規模已經很大了，市場占有率已經很高了，他們也不會忘記自己企業還處在創業階段。近年來，我國不少高技術創業企業能佳績連冠，重要的原因之壹就是因為他們有富有創業精神的企業家領航帶路。
二、需要掌握?核心技術?和?根部技術?
企業是否掌握創新需要的?核心技術?，是否擁有技術的所有權，決定著創新的成本與效率，進而決定著在市場中能否取得成功。國外軟件能在中國很快漢化，關鍵就在於不少企業掌握了軟件漢化的核心技術。如將企業創新需要的技術分之為根部技術、樹幹技術、樹枝技術、樹葉技術，在技術鏈中，企業掌握的是否是?根部技術?，決定著企業產品的市場覆蓋面，進而決定著企業的市場占有率和利潤率。Intel公司之所以能橫行全球市場，就在於他掌握著最先進的芯片技術，而芯片技術是制造計算機的根部技術。
三、要擁有掌握核心技術及根部技術的人
高技術創業企業創新需要持續的技術支持。技術最終是由人掌握的。因此，是否擁有掌握核心技術及根部技術的人，就顯得十分重要。聯想個人電腦、方正排版系統能風靡中國市場，與他們擁有掌握本產品領域核心技術及根部技術的人有著重要的關系。相反，壹些企業上得快，垮得也快，缺乏掌握核心技術及根部技術的人，往往是壹個重要原因。
四、企業內部要建立有效的激勵機制