1933，松下幸之助用文字表達了他的經營理念。這是日本第壹次明確表達商業理念的做法。到1937，松下的經營理念已被概括為七大企業精神，即“實業報國、光明磊落、親情相親、銳意進取、謙恭謙讓、隨機應變、感恩報恩”。它們仍然是指導松下生產和商業活動的基本價值體系。後來，松下幸之助在他的《實操哲學》壹書中總結道:“我從事商業60年，深感經營哲學的重要性。企業存在是為了什麽？管理的目的是什麽？用什麽方式來操作？對這些問題要有壹個真正的基本概念。”
企業管理的基礎是正確的經營理念。只有打好基礎，人、技術、資金才能真正發揮作用，各種資源才能輕松產生效果。松下幸之助說:“因為有了明確的經營理念，我比過去有了堅定的信念...長期以來，我的生意壹直很好。員工們聽了我的演講後都很感動。他們深深感受到了自己的使命和責任，每個人都可以作為主人為企業工作。我們公司以驚人的速度成長起來。”這可以理解為企業家的經營理念決定了企業發展的戰略方向，並傳遞給員工。員工只有非常清楚企業的行動綱領和行為準則，能夠得到思想的正確引導，才能作為主人為企業工作，企業才能快速成長。
企業價值觀的例子
寶潔公司-領導，所有權，誠實和正直，積極追求勝利和信任。？
聯合利華以最高的企業行為標準對待員工、消費者、社會和我們生活的世界。
迪士尼-健康而富有創造力。？
吉百利-競爭力、質量、明確的目標、簡單、開放和責任感。
百度-簡單可靠的價值觀。
麥當勞-為我們的顧客提供質量、服務、清潔和物有所值的服務。？
IBM-成就客戶，創新為先，誠信負責。？
百事可樂務實、開放、多元、包容。？
蘋果——壹切從簡單開始。
谷歌的企業文化魅力
壹般來說，企業文化的魅力是企業發展的風向標，是獨壹無二的。然而，面對外部文化的變化，新員工的新觀念以及如何對新員工進行企業培訓，諸多因素使得很多企業文化魅力逐漸失去了原有的魅力。？為了讓員工感到舒適，把興趣愛好轉化為創造力，谷歌做了幾項激發創造力的措施，並總結出谷歌的“四化”。談谷歌企業文化的魅力，好的文化壹定是能發揮人才潛力的，扼殺創造力的第壹殺手就是束縛。1，辦公環境個人化。谷歌辦公大樓裏散落著健身設施、按摩椅、臺球桌、帳篷等有趣的東西。整個辦公空間明亮活潑，色彩各異。這些都讓人感到輕松。此外，每名新員工將獲得65，438+000美元來裝飾辦公室，他們可以在自己的辦公室裏“為所欲為”。這是我的網站。我是主人。良好的辦公環境是為了激發人的效率。人只有感覺舒服了，才能產生更好的想法和創意。
2.人員自由流動谷歌從創立之初就規定管理層不能限制員工在公司內部的自由流動，員工可以自由到壹個新的部門做自己喜歡的事情。“壹個想法，有人支持就可以做”，這種寬松的政策和環境，讓Gmail、谷歌地圖等深受用戶歡迎的產品誕生成為可能。
3、20%的時間私有化谷歌允許每個工程師有20%的自由時間。這也是谷歌引以為豪的地方。這是他們公認的谷歌的壹個小秘密。谷歌企業文化的魅力在於鼓勵創新。即使每個項目都要有計劃有組織地實施，公司還是決定給每個工程師留20%的私人時間，讓他們做自己認為更重要的事情。很多好的項目都來源於這20%的時間。
4.內部溝通平淡。谷歌人人平等，管理崗位更側重服務，工程師更受尊重。每個人距離總裁可能不超過3級，所以每個人不僅可以公平享受辦公空間，還有機會零距離接觸高層反饋。每周五，谷歌的兩位創始人和CEO都會與員工共進午餐。滿足員工提出的各種“不得分”的要求。壹般來說，兩位創始人都會滿足員工的過分要求。
由此可見，谷歌的文化之光是人性，是充分尊重和自然的。這樣壹來，自然會吸引和留住更多的人才，創造出頂尖的技術，繼續通過偉大的商業模式獲得最高的價值收益，繼續成為互聯網世界最有價值的品牌。