如何決定勝負是這樣的:在軍事演習中，組織演習的導演還肩負著壹個重要的職能，就是決定勝負。為了使演習貼近實戰，評判的方法必須科學合理。在現代軍事演習中，主要通過定性和定量的方法進行判斷。
定性分析壹般用於對紅藍雙方(演習雙方由紅藍雙方組成)的戰術思路和手段進行宏觀評價。而在判斷某次對抗的結果時。為了真實模擬戰場上部隊的戰鬥力和損失，導演部必須用數學方法進行定量分析。比如，在壹次軍事演習中，紅軍某85炮連攻擊1000米外的某藍方坦克陣地。導演部將運用數學方法作出裁決:紅軍火力為6門85式火炮，開火時間為5分鐘。按每支槍每分鐘4發計算，全連* * *發射了72發。根據< & lt反坦克槍械命中率和毀傷率顯示，1000m直射命中率為56%，毀傷率為33%。根據“直射炮射彈數*直射率*直射毀傷率=摧毀目標數”公式，得出紅軍* *摧毀14輛藍方坦克。這樣導演部就可以對紅藍雙反做出具體判斷:紅軍炮擊後，藍軍防禦陣地14坦克被“摧毀”，退出演習。藍軍士兵宣布“死亡”
但這種單武器威力計算無法模擬千變萬化的現代戰場，所以在對抗演習中判斷的情況不可能這麽簡單。在兵種武器復雜的情況下，導演部這樣判斷。
比如壹次演習，紅軍分隊進攻藍軍高地，那麽紅軍能攻占高地嗎？導演部首先分析計算了雙方的火力:紅軍突擊步槍[火力指數1}21，混合機槍{火力指數3}3，40火箭筒{火力指數9]3，59中型坦克{火力指數34}2，82無後座力炮{火力指數10。藍軍的守備部隊是6支突擊步槍[火力指數1}，6挺小隊機槍{火力指數3}1，40具火箭筒{火力指數9}1，步兵戰車{火力指數28}1，反坦克導彈{火力指數30} 65438+。藍軍火力指數77。紅軍是勝利者。對機場和其他固定建築的攻擊也是根據發射的炮彈數量，公司擁有的槍支種類和數量，參與攻擊的士兵的槍支以及綜合指數。獲得數據後，導演部會公布結果。
實戰中，火力只是影響勝負的壹個因素，導演部必須考慮戰場的綜合因素。我們可以得出壹個結論:紅軍戰鬥力=火力指數148*戰術水平政策1.3*戰術性質攻擊1=192.4。藍軍戰鬥力=火力指數77*戰術防守性質2.5*丘陵1.1*防守準備時間65448。戰術水平是0.7=148.225。因此導演部可以做出判斷:紅軍戰鬥力綜合指數大於藍軍，紅軍可以攻占高地。藍軍防禦失敗，退出演習。守衛高地的藍軍士兵“死亡”或“被俘”人員也是導演部根據數據統計判斷的。
當然，演習的實際情況更加復雜。以上只是壹個簡單的例子。要真正判斷勝敗，不僅要根據壹些戰術來計算，還要考慮以往實際操作的結果和導演部的經驗。
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演習的種類很多，有實兵演習，有總部演習，有棋推演等等。近年來計算機模擬練習的推廣，可以看作是棋推演的壹次升級。
除了實戰，實戰演習是檢驗軍隊戰鬥力的最好方式。在我軍，通常需要提前進行壹段時間的適應性訓練，完成相應的演習科目訓練後，才有資格參加演習。
演習通常分為紅軍和藍軍。邊防演習以紅軍防守、藍軍進攻為主，沿海演習以紅軍進攻、藍軍堅守為主。具體原因請妳自己思考。演習中，紅軍、藍軍成立指揮部，上級軍事指揮部門派出演習導演組，設定演習態勢，紅軍、藍軍按照設定的演習科目進行實兵演習。(在演練的每個階段，導演組通常隨機設置情況，參演指揮部人員和參演部隊采取相應措施。)
投入演習的裝備都是現役裝備。步兵輕武器壹般配發空彈(槍口只需裝壹個裝置)。空彈可以直觀模擬武器發出的光、聲、煙，但只要人不站在槍口壹米以內，空彈壹般不會造成人員傷亡。火炮覆蓋、坦克、攻擊機等演練的重裝備實彈射擊是真實的，但攻擊範圍內壹般沒有人。參加演習的部隊按照規定的時間完成演習課目，壹般不會造成人員和裝備的損失，這也是人們通常說演習像演戲的重要原因之壹。
在這個階段，還有壹種實戰鍛煉的方法。設備配有激光裝置，發射的激光對人眼是安全的。同樣，人員和設備也配備了激光接收器。被激光照射後，根據命中位置放出相應的煙霧，導演組派出的觀察員判斷裝備和人員因戰損被摧毀(擊沈)或離開戰場。
比如演習中，紅軍海軍對登陸地域進行火力覆蓋，演習導演組根據紅軍防守方的火力密度、攻擊範圍、防禦態勢、應對措施、防護等級等，計算藍軍相應損失。當設備和人員損失達到...，判斷藍軍某部(分隊)失去戰鬥力，退出演習場。或者損失數量，相應從藍軍人員和裝備中撤出相同比例。當然，對抗性演習是對應的，藍軍措施得當也能讓紅軍反敗為勝。
壹場演習的成敗，不壹定是由人員和裝備的損失決定的。比如兩棲登陸演習，只要紅軍能登陸上岸，鞏固登陸場，達到演習的戰役目標，損失不超標，就可以被演習導演組評定為演習的勝利。
(以上是90年代初以前我軍演練的方法介紹，更接近於戰術、戰術的演練。)
海灣戰爭後，江總書記提出“做好打贏現代高技術條件下局部戰爭的軍事鬥爭準備”。我軍組建外軍模擬部隊，建設裝備精良的訓練基地，對部隊進行有針對性的輪換訓練和實戰演習演練。演習更加貼近實戰。演習不再局限於紅軍勝，藍軍負的模式。演習已成為檢驗壹支部隊戰備和實戰能力的試金石。
制藥行業的競爭越來越激烈。為了成功抓住和留住高素質人才，藥企的“點鈔”能力幾乎達到了滿格。無論是初創期的生物科技，還是快速擴張期的生物制藥，甚至是成熟期的BigPharma，股權激勵正在成為生物醫藥企業在高薪之外打造和穩定自身人才團隊的“標配”手段。
隨著醫藥行業高端人才流動的加劇，藥企想通過什麽來招聘和