壹，電力工程咨詢企業人力資源培訓的現狀
近年來，電力行業持續快速發展，咨詢企業數量也在不斷增加，使得人才市場對電力設計咨詢人才的需求不斷增加。壹方面，人才短缺導致電力工程咨詢企業在招聘人員時加強人力資源培訓管理，提高人才素質標準；另壹方面，同行業為了獲得人才優勢，采取不正當競爭，導致電力工程咨詢企業專業人才不斷流失。最終，電力工程咨詢企業普遍存在人員結構不足、人才素質參差不齊的現象，這就使得人才的培養和開發顯得尤為重要。然而，電力工程咨詢企業對培訓的長期弱化，造成了電力工程咨詢企業培訓的諸多問題。
(壹)培訓定位不明確
人力資源培訓是為了滿足電力工程咨詢企業的長期發展需要。目前電力工程咨詢企業往往沒有提前進行系統的培訓需求調查，導致無法根據培訓需求合理設計培訓課程。需求的不確定性使得培訓成為壹種應急形式。此外，壹些中小型電力工程咨詢企業資金短缺，只能減少培訓來節省開支。所以培訓失去了本來的意義，脫離了公司的發展目標。
(二)培養目標不明確
電力工程咨詢企業在對員工的培訓中，主要以中基層幹部和初、中級專業技術人員為主，嚴重忽視了對高級管理人員和高級專業技術人員的培訓。有些企業雖然註重培訓管理，但只是泛泛的形式主義。這種培訓方式的結果是，普通員工的能力日益提高，而高倩和高級技師的水平並沒有得到很好的提高。他們壹直保持著“吃老本”的狀態，無法支撐企業的快速發展需求。
(C)培訓方法過於陳舊。
培訓的目的是通過學習知識和交流意見來提高員工的技能水平。然而，現有的培訓方法大多沿用傳統的舊教學模式。培訓師壹步壹步講，員工壹步壹步聽。這個過程很枯燥，但是效果並不好，讓員工嚴重失去了培訓的興趣。電力工程咨詢企業也需要研究壹套切實可行的培訓方法，提高學生的知識和技能。比如國外培訓中的講座、討論等培訓模式就值得應用。
(四)監督機制不完善
在單位安排的培訓中，學生是被動接受培訓，沒有主動參與學習的積極性。電力工程咨詢企業往往重視前期工作，從規劃到選擇，從投入到實施，但很少在培訓過程中重視，直到培訓結束，忽視培訓後的溝通交流。可見其環節缺乏監督機制。即使能通過考試進行簡單的測試，但過程監督機制的缺失也會導致事倍功半。
二，提高人力資源培訓的措施
(壹)樹立正確的培訓價值觀
在人力資源培訓中，必須樹立正確的價值觀，以先進理念為指導思想，堅持以人為本的導向。實際上，主動培養模式是“以人為本”的體現，也就是說，人才是培養的主體和核心，也是培養的過程和目標。因此，我們必須摒棄傳統模式中的被動訓練模式。人力資源培訓是基於人員的需求，而不是基於“物”，更是基於可持續發展的道路。那種只是為了完成某種形式的加速訓練，只會讓學員反感，適得其反。其實仔細分析可以發現，主動培訓和被動培訓的區別在於，主動培訓是建立在學生的意願和興趣基礎上的，具有壹定的合理性，而人力資源培訓的目標是提高學生的技能。所以壹定要基於正確的價值觀合理選擇訓練方法。
(二)建立合理的培訓方法
電力工程咨詢企業應靈活合理地選擇培訓方式，根據培訓對象、要達到的效果等考慮各種因素。通常，多種方法可以通過壹次培訓整合。這種全方位多角度的訓練模式可以調動訓練氛圍，讓學生在學習過程中不會感到厭煩，從而更好地發揮訓練效果。1.管理人員。電力工程咨詢企業管理人員的培訓主要是通過不斷學習，更新知識，提高先進的管理理念，便於管理人員以身作則，更好地管理下屬，強化創新理念，增強辦事和用人的決策能力。管理者的特點不同，應用方法也不同。可以綜合選擇遊戲法和模擬法，更好地培養管理者的能力。2.在職培訓。在電力工程咨詢企業中，輔導和實習是基層人員常見的培訓方式。適合在職培訓的方法是安排壹個人做壹些實質性的工作，讓他在工作中學習壹些技能和知識，從而提高工作能力。此外，還可以為職能部門的人員安排崗位輪換。輪崗後可以合理交流工作意見，了解各部門的工作流程，相互促進，相互提高，最終更好的服務壹線設計師和市場開發人員。3.新員工培訓。電力工程咨詢企業在培訓新員工時應註重引導活動。讓員工對工作環境、工作內容、規章制度、人事關系、預期結果、未來發展等有所了解。，讓他們更快適應環境，投入工作。
(三)加強人文素質培養建設
人文素質是指科學文化與人類精神修養的融合。隨著經濟的快速發展，人力資源逐漸取代了傳統資源。每個企業都越來越註重“以人為本”。良好的人文素質會使人從不同的角度看待問題，豐富和完善思維的發展，提高知識水平，增強創造能力。由此可見，人文素質也會影響壹個企業在市場中的競爭力。電力工程咨詢企業的員工，尤其是中高層管理人員和專業技術人員，應具備良好的人文素質。同時，它也必須作為壹種價值理念深入到每壹個企業員工的心中。
(四)建立和完善培訓模式
完善傳統培訓模式，不斷創新，是建立和完善培訓模式的有效途徑之壹。首先，訓練技能要從單壹模式向全方位模式轉變。在電力工程咨詢企業的傳統培訓中，內容往往是培訓壹項工作所需的技能和知識，是片面的、孤立的。但是，在目前的培訓中，掌握知識和技能是必要的基礎。此外，還要掌握團隊工作效率、溝通技巧、人事管理、戰略規劃、領導藝術等知識，這將有效提高專業人士的技能，向復合型人才的標準發展。其次，要建立科學合理的評價體系。其建立的目的是為了更好地檢查培訓效果，有效地把握培訓目標的實現情況，提高教學積極性。最後，不斷改進培訓工作，豐富培訓內容，提高培訓質量。此外，在評價體系中，評價形式的運用非常廣泛，既包括理論知識，也包括實踐能力。綜上所述，在中國，經濟的快速發展使企業進入了壹個快速成長的新階段。
摘要
經過以上介紹，相信大家也明白了人力資源培訓管理的重要性，導致企業文化建設不足，人員技能知識培訓不足，人員不斷流失，企業經濟效益受損嚴重。電力工程咨詢企業應將人力資源培訓管理作為壹項長期戰略目標，同時加強管理體系建設，使電力工程咨詢企業的產業得到有效延伸和持續發展。
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