管理論文範文《石油企業管理面臨的機遇和挑戰》
隨著經濟全球化模式的不斷完善石油企業未來的管理模式面臨著新的機遇和挑戰。從目前中國石油企業的發展來看，由於新的社會形勢，石油企業在未來的商業模式管理上應該有新的格局和安排，才能更好地適應當前的社會發展。本文就新形勢下石油企業面臨的機遇和挑戰進行了分析和探討。
關鍵詞:石油企業；管理；機會；挑戰
石油企業是我國眾多企業中的支柱企業，對國家整體經濟形勢的發展起到了巨大的推動作用。隨著目前原油開采形勢不容樂觀，原油開采價格也日益上漲，導致石油企業自身的利益空間逐漸縮小。面對這種發展形勢，石油企業應該正視這種全新的社會模式，進壹步改革和完善管理，以迎接全新的行業挑戰和企業機遇。
1新形勢下石油企業面臨的機遇和挑戰
鑒於新形勢下石油企業面臨的機遇和挑戰。可以分為以下幾個方面進行分析:
1.1國際油價下跌。
在目前的社會形勢下，由於國際油價的下跌，未來石油公司的利潤將會減少，如果他們想大幅提高利潤，就會對原油開采的成本提出更高的要求。受整個世界格局的影響，在這個問題的影響下，我們要保證在開采原油的過程中，盡可能的避免原油成本的增加，降低原油的開采成本，以相對較低的價格保證石油企業的正常運營。因此，在現有的社會背景下，油價的下跌對未來的原油開采成本提出了更高的要求，我們應該在石油企業未來的經營中正視這壹問題的解決。
1.2國際原油需求減少
根據國際油價的下降趨勢，國際原油的需求也在普遍下降。造成這個問題的主要原因是過度開采原油導致供過於求。受現有國際壓力的影響，在石油企業的發展中，必須改變目前的模式，進壹步完善商業模式，以適應當前的形勢。為了解決這個問題，我們應該把重點放在原油的產量上。只有及時穩定原油產量，積極改變目前的模式和思維，逐步從單壹發展模式向多元化發展局面轉變，才能在現有條件下提高石油企業的整體效益。
1.3國內油價穩定。
在國際油價變動中，國內油價壹直處於相對穩定的銷售模式。面對這壹背景，它正好可以為石油企業模式的轉變提供時間。在國內石油使用現狀下，石油企業從生產到銷售的整個模式存在明顯的驅動力。在此基礎上，商業模式的變革才能有良好的背景和科學的分析時間。雖然，在新形勢下，石油公司很難在現有的情況下調整整體環境，但為了保證石油公司未來的發展前景，我們應該有效地結合現實的社會背景。只有這樣的變化才能保證石油企業在未來的發展中具有更加突出的競爭力，提升企業未來的整體長遠效益。
2 .新形勢下，石油企業經營管理的具體措施和策略
針對新形勢下石油企業管理的具體措施和策略，首先要分析現階段石油企業的發展背景，制定未來的發展目標和發展規劃。在目前的社會條件下，石油企業要想獲得可觀的經濟效益，就要結合自身條件，合理規劃企業未來的發展方向，為企業未來的發展提供更加科學的建議，保證企業的整體發展更加完善；然後，石油公司應該根據當前的市場機會調整其商業模式。此次調整的目的是適應社會發展背景，結合企業模式管理，降低生產成本，在石油整體下行趨勢下，為石油公司的經營管理提供有力的支持和保障。降低石油企業生產過程中的成本，可以直接達到提高企業整體效益的目的；最後，在商業模式改革中，石油企業根據市場形式制定更加具體的商業模式管理方案。這種商業模式管理方案的建立，可以使石油企業在未來的發展過程中圍繞市場運作，保證新形勢下石油企業管理改革的有效推進，為石油企業未來的發展提供有力保障。
3結論
隨著市場運作模式的不斷變化，石油企業的發展也應隨之更新。由於石油使用量的逐漸下降，石油公司應認真分析當前的市場特點，並在這種新形勢下結合自身特點更新商業模式，以確保石油公司的整體商業利益得到全面提高。
作者:張素敏單位:中國石化集團中原石油勘探局供熱管理處。
參考資料:
[1]楊，。新形勢下石油企業內部控制面臨的機遇、挑戰及對策分析[J]。財經(學術版)，2011，10:92。
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[3]何平，英，朱坤梅。新形勢下石油企業面臨的機遇和挑戰[J].經理，2015，06:130。
[4]王小賤。新形勢下石油企業管理面臨的機遇和挑戰[J].現代國有企業研究，2016，04:93。
[5]韓雯雯。信息環境下石油企業全面風險管理優化研究[D].首都經濟貿易大學，2014。專業管理
管理論文《信息化建設在石油企業管理中的應用》範文二
摘要:這是壹個信息技術和網絡技術飛速發展的時代，推進信息化是企業的必然選擇。信息化的推廣和建設對企業的可持續發展起著重要的作用，石油企業也不例外。多年來，石油公司顯著改進了他們的信息技術。雖然與其他國家相比還有很大差距，但就信息而言，中國的石油公司已經看到了這種差距，並試圖縮小這種差距，試圖改善各自的制度和技術。對此，本文主要分析了石油企業信息化建設的管理應用和發展趨勢。
關鍵詞:信息化建設；石油企業；發展趨勢
長期以來，信息技術的發展和完善是推動企業發展的主要條件。信息化建設可以提高工作效率，高效地改善企業的各種資源。它體現了科學、技術、文化和技術的發展。公司可以借助信息化建設提高公司整體實力，達到提高生產力的目的，統壹優化更新公司各類設備，降低運營成本，實現公司利潤最大化。
1信息技術對企業發展的影響
1.1對公司影響深遠。
信息技術在企業的可持續發展和信息化建設中發揮著重要作用。隨著信息技術的不斷推廣，企業越來越重視信息化建設，並建立了獨立的信息管理部門，每年都有大量資金投入到企業信息化建設中。因此，建立信息管理平臺，加強企業信息工作體系，成為信息管理的必由之路。
1.2石油公司信息化現狀
近年來，石油公司在政府的支持下，通過加強團隊合作，協調石油業務，不斷擴大市場規模，進入持續快速發展階段，實現公司經營利益最大化。
1.3石油信息化問題
石油公司是能源生產和消費的大戶，也是水資源的消耗大戶。世界各地的石油公司壹直在為工業生產中節約能源而不懈努力。目前，石油企業信息化存在專業水平、基層協作能力、調整能力和團隊能力等問題。針對目前的情況，石油公司需要進壹步了解自己在未來發展中對信息技術的願望和需求，根據國家經濟、政策和發展提出專業科學信息化的發展趨勢，制定適合石油公司的信息化戰略、信息化數據和設施，逐步實現以業務管理為主的信息化標準體系，深入了解信息化建設的框架，各層次、各專業、各業務之間進行協商和對接。在這個過程中，我們必須以高度的信息化建設為戰略。
2石油信息管理策略
2.1從目前石油公司的發展來看，
石油公司應適當提升基礎傳統產業，通過技術改造使石油等傳統產業繼續充滿活力。增強綜合實力，提高石油工業的相關含量。搭建交流平臺，通過創新技術交流新能源和可再生資源的發展，通過信息技術提高效果。掌握信息技術，充分發揮傳統石油行業的作用，建立互聯網系統，可以及時掌握業務進展，深入了解，可以及時應對突發事件。
2.2加強石油信息管理的核心應用
對各級信息資源進行統壹分析，為其提供展示和交流的信息平臺，提高整體管理水平。提高各專業的控制力，構建簡單明了的框架，讓各專業更容易理解和管理。
2.3技術流程的重要性
現在需要原材料——產品只能通過壹系列的生產過程才能實現，其中對每個環節的生產步驟和技術的控制要求非常高。
3發展趨勢
隨著網絡計算機技術的提高，信息化建設在企業和社會中發揮著非常重要的作用。很久以前，人類通過鉆木取火進入了文明時代。五六千年前，古人用圓輪作為交通工具，這是人類智慧的進化。第壹臺計算機是70多年前發明的，它象征著人類的智慧、進步和文明三個階段。
3.1網絡信息化
法國的啟蒙運動和瓦特改進的蒸汽機把人們帶入了工業文明，而20世紀發明的計算機和互聯網把人們帶入了信息經濟社會。由此可見，信息化的發展和貢獻是非常驚人的進步。工業革命推動變革，將人類文明帶入信息時代。互聯網。
3.2石油企業的發展與挑戰
在各方面的推動下，石油企業的信息化已經在信息化建設的基礎上進行管理，部分地區已經建立和完善了相應的信息化應用。隨著工程建設的快速發展，石油企業原有的信息化不能得到很好的保留，不能滿足工程建設的要求。大多數石油建設項目都集中在欠發達地區，這使得該項工作的技術要求面臨壹系列挑戰。石油企業的信息化建設是壹個復雜的結構，由於網絡的開放性，壹些工程信息文件的安全性也受到影響。因此，建立壹個安全可靠的信息安全平臺是非常重要的，它也可以保證信息和建設的正常進行。
3.3石油企業創新研究
進壹步加大對石油企業的研究。企業對相關資料進行分類，完善設備研究，研究出壹套比較實用的石油企業系統。應包括相關部門的科技、哲學和工程方法，全面展示石油企業的信息技術方法和內容結構。此外，企業應該做壹些深入的研究和探索，進壹步加強企業信息化戰略。有些企業只改變自己的信息，沒有意識到管理理念和技術的重要性。只有同時進行企業改革、技術研究和方法創新，信息技術才能發揮作用。
4結論
綜上所述，信息化建設對石油行業的管理和發展趨勢起著重要的作用。從特定的角度了解和認識全國石油企業的信息化情況，對石油企業的未來發展充滿希望和期待。
作者:連朋雨單位:中國石油天然氣股份有限公司吉林油田分公司信息中心
參考資料:
[1]蘭華偉。淺析信息化建設在石油企業管理中的作用及對策[J].企業技術開發，2013，14:39-40。
[2]梁若苗。信息化建設在石油企業中的應用[J].科技與企業，2013，10:90。
[3]陸英平、韓濤、王蓉蓉、張平、李翔、宋亦舒。石油工程企業信息化現狀及發展趨勢研究[J].科技與企業，2016，01:9-10。
管理論文範文三“提高建築企業管理創新能力”
摘要:2000年以來，我國經濟突飛猛進，建築企業面臨的經營環境無論是內外部都發生了相當大的變化。市場的繁榮也使得企業之間的競爭更加激烈。為了尋求發展的持續性和穩定性，建築企業需要積極規劃企業經營戰略，明確當前的經營目標、經營環境和經營管理模式，找準方向，以創新推動經營效益的提升。基於此，文章首先闡述了建築管理創新的必要性，然後根據建築企業管理的特點，制定了建築企業管理創新能力的提升策略。
關鍵詞:建築企業；管理；創新能力；促進
1施工企業管理創新的必要性
創新逐漸成為現代企業可持續發展的靈魂。從企業創新的角度來看，主要包括技術、制度和觀念的創新。技術創新減少了生產過程中不必要的時間和資本支出，提高了效率和經濟效益。制度的創新可以幫助企業理順管理關系，優化管理和運營，減少過去制度的束縛。管理創新是保證企業計劃實施的重要措施，是實現企業效益增長的重要渠道。因此，管理創新是企業創新的基礎。
2.建築企業管理創新能力的提高
2.1管理理念的創新
(1)管理者需要從自己的思想和觀念上改變對管理的認識。在過去，我們往往需要保護自己的位置，不能采取過度創新的管理措施和規劃創新的商業模式。但在現階段，企業管理者需要具備專業素養，並與企業未來的運營相銜接。(2)需要生產意識的創新。將企業的經營目標與市場緊密聯系起來。(3)我們還需要看到未來的發展趨勢。經濟效益最大化不再是主要目標，而是要看到可持續發展、社會效益和對用戶的責任，實現多元化經營目標的創新。
2.2建築企業管理內容的創新
在社會主義市場經濟體制下，建築企業的管理內容發生了許多變化。內容不僅包括過去施工企業的內部財務管理、現場施工管理、施工技術和工藝管理、勞動管理等方面，還擴展了施工企業的經營戰略、管理理念、投資預決算、原材料市場和分析預測等。因此，面對重復的管理內容，市場經濟下的建築企業需要進行更多的管理變革，積極進行管理內容的創新。從目前建築企業的管理模式來看，創新工作需要從以下三個方面進行:(1)建築企業的管理者需要轉變管理觀念，幫助生產管理實現由簡單化向復雜化的轉變。而建築企業需要把自己看作市場的混合體之壹嗎？單身？整個市場體系中的要素、管理、規劃和運作。(2)施工企業在開展管理工作時，需要能夠準確把握市場信息，掌握同行的發展水平、經營戰略和主營業務方向，關註國家政策方向的變化，實現對各類市場信息的掌握。這是因為建築企業施工周期長，不確定因素多。市場環境的簡單變化也會導致企業經營效率的巨大變化。(3)建築企業管理要確立價值管理的中心地位，以創新價值形式為管理工作的中心，創新價值經營管理的對象，全面控制建築企業經營管理中的各種資源，保證企業創造經濟價值的途徑。
2.3建築企業管理制度創新
管理制度作為約束施工企業各職能部門的重要手段，是保證各部門協調的重要措施。因此，壹個嚴謹、高效、有力的約束體系，必將有助於建築企業更加有序地進行企業管理和內部組織活動，同時也相當有效地規範企業管理人員的工作。建築企業管理體制創新的主要內容是引入市場機制，構建能夠有機整合企業各種資源和生產要素的機制。同時，這種機制的主要目標是實現企業經濟效益的最大化。以人力資源為例，不僅要保證企業員工的薪酬待遇，還要有效激發員工的工作熱情和創新精神，讓他們充分發揮自身能力，為企業創造更多效益，幫助企業建立行業競爭優勢。
2.4建築企業管理制度創新
目前，我國社會主義市場經濟已經取得了長足的進步，企業在這種市場環境下的發展和競爭需要跟上市場經濟的發展目標。要堅持改革創新的企業發展觀，緊密聯系管理與改革的關系，構建創新型企業管理體系。從當前建築企業的性質和業務內容來看，管理體制的創新需要從企業層面、項目層面和服務層面三個方面進行。具體來說，這三個創新主要是針對公司總部、項目部和施工部的關系。與其他兩個方面相比，公司總部之間的關系有壹定的差異，但是，從整體上看，它屬於公司管理的廣義範圍。三者都需要把實現企業的管理和效益作為責任，都需要在市場經濟的客觀規律和環境下工作。它們之間的差異主要體現在管理主體、管理層次、管理方法和管理模式上。
2.5健全和完善項目管理體系，加強管理。
工程建設項目對企業發展的影響最為直觀，因為壹個企業效益的實現主要是通過具體項目的開發來實現的。同時，項目的質量水平也直接影響著企業的聲譽和品牌形象，是企業經營的最終目標。為此，企業管理的重點也需要落實到項目管理中。根據建設部在《建設工程項目管理規定》中的要求，結合當前企業和市場的發展情況，完善自身項目的管理制度。
2.6以人為本的管理創新
過去，傳統的企業管理模式是以資源為中心的。而現代企業要求把人才作為管理的重中之重，管理活動要圍繞人力資源來進行。因為知識經濟時代最大的驅動力是知識，人才是將自己掌握的知識轉化為資源的主體。因此，人才成為當前最重要的資源。這也決定了現階段企業的管理和經營主要是以人才吸收和人才潛力挖掘為目的，體現了當代人本管理的主要內容，是人才管理創新的方向。
3結論
施工企業要結合實踐經驗和市場環境，創新自身管理，不斷調整和磨合。確定適合自身經營狀況和發展預期的管理模式，促進生產力發展，提高企業經濟效益，實現企業可持續發展的目標。
作者:任明星侯單位:鄭州神七汽車科技發展有限公司、河南省第壹工程局
參考資料:
徐娟。國有建築企業管理創新的基本思路[J].山西高校學報，2007，(7):49-51。
[2]張俳句。新形勢下建築企業經營管理的探索[J]。企業研究，2012，(16)。
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