電力數字化軍團聚焦電力行業數字化領域的關鍵挑戰，整合華為大平臺的技術和R&D資源，如海思、2012實驗室的強大R&D保障和前瞻實力，與生態夥伴合作，提供包括芯片、終端、雲、ICT基礎設施、架構設計等產品、解決方案和服務。
華為動了！再組織十個軍團，任也要參加！
無論在電網端還是用戶端，數字化已經成為不可阻擋的潮流。數字化服務和運營正在提升電力行業競爭力的標桿水平。電力企業將數字信息轉化為生產要素，通過信息技術創新、管理創新、商業模式創新的融合，不斷催生新產業、新業態、新模式。
隨著物聯網、大數據、雲計算和人工智能的不斷發展，電力行業的數字化轉型已經到了壹個新的階段。隨著分布式能源、儲能和電網技術的不斷完善，電力行業的數字化轉型充滿了機遇和挑戰。
01
中國建築推進五大體系建設。
推進信息系統、數據資源、信息基礎設施、網絡安全、信息治理五大體系建設；
全力推進集團新型壹體化管控體系建設，推動層級管理向平臺壹體化管理轉變，推動條線管理向享受管理轉變，支撐經驗管理向數據管理轉變；
讓業務變得“數字化、自動化和智能化”。
夯實“資源共享、結構統壹、安全可靠”的信息基礎。
02
中國物流打造智慧物流和數字化供應鏈。
大力發展專業物流、智慧物流、綠色物流、應急物流和* * *享受物流；
推進工業數字化和數字產業化，* * *建設物流大數據平臺；
開發流通新技術、新業態、新模式，促進產業轉型升級。
03
綠色、數字化、智能化的中國稀土。
深化稀土資產實質性重組，加快資源、資產和業務布局優化，發揮1+1+1 >；3”聚合效應；
推動形成“合理開發、有序生產、高效利用、技術先進、集約發展”的產業發展格局；
加快企業綠色化、數字化、智能化轉型升級。
04
鞍鋼集團建設數字鞍鋼集團
在“數字鞍鋼”建設中，圍繞自動化、信息化、數字化、智能化建設，制定“四化”關鍵指標；
聚焦“智慧管理、智慧生產、數字產業創新發展”三大路徑；
全面優化升級“控制、鋼鐵、礦業、釩鈦、交易、金融、物流、科技”八大系統；
到2025年，鞍鋼集團工業化和信息化深度融合整體水平大幅提升，大數據、人工智能等新壹代信息技術深度應用。
05
中國黃金推廣公司冶煉全過程的數字化控制
預計2022年，中國黃金將繼續投入約3億元建設數字礦山；
推進冶煉全過程數字化管控，部分企業通過數字化建設減少壹線人員10%以上，進壹步提質增效。
06
中國海洋石油總公司加大了新技術的應用。
聚焦勘探、開發、生產等核心業務，加大5G、北鬥導航、AI等新技術應用，提高生產作業時效和安全保障能力；
加快推進“新基礎設施”，不斷提高海上通信鏈路的覆蓋、寬帶和保障能力；
以數據標準建設為重點，加強數據整合，建設綜合管理平臺和服務平臺；
註重海外信息化能力建設，加大海外IT***服務支持。
07
中國化工凝聚智慧，突破核心技術。
加快建設在線中化和智慧中化的步伐；
創造壹個全在線、全連接、全協作的數字環境；
致力於建設綜合工業園區；
重點打造10條優勢產業鏈和5條潛力產業鏈；
以科技創新和產品創新為重點，突破種子、化工新材料等領域的核心技術。
08
CRRC聚焦“壹個平臺、三種能力”
從“更先進、更快捷、更智能、更綠色、更安全、更舒適”六個方面，追求中國裝備、中國速度、中國創造的新臺階；
以數字化制造、數字化運營、數字化產品、數字化服務為重點，以CRRC“七大優勢”，即專業優勢、整體優勢、技術優勢、人才優勢、資金優勢、供應鏈管理優勢、成本優勢，助力高端裝備數字化轉型；
以“工業互聯網平臺”為支撐，聚焦“壹平臺三能力”的數字化轉型；
09
中國醫藥集團提出“1336”推廣機制。
集團提出了數字化轉型的願景和“1336”推進機制的建議。“1336”表示:
集團及各產業板塊牢固樹立1“數字中醫”願景目標；
建立“管理、業務、技術”職能協同推進的組織和工作機制；
夯實“資源共享、結構統壹、安全可靠”的信息基礎；
實施“管控數字化、工業數字化、數字產業化”的三維發展路徑；
實施系統化頂層設計、集約化平臺建設、集約化基礎基地、系統化開發數據、系統化網絡安全、系統化治理管理六大重點任務。
10
東風汽車重構全產業鏈，提供數字化服務。
數字化將重構汽車R&D、制造、營銷、渠道、服務全產業鏈，賦予傳統汽車產業新動能；
在產品端，通過數字化手段，傳統汽車進化為智能汽車，為用戶提供各種數字化服務。
11
中國為“2022科技創新年”定調
將2022年定為集團公司科技創新年，重點推進集團產業鏈科技創新。
12
中國鹽業數字化仍是關鍵。
推動行業“數字化”仍是關鍵；
推動信息化與業務深度融合，為企業發展賦能；
充分利用新技術和大數據參與健康中國行動；
創新產業價值，積極服務國家能源戰略，不斷拓展鹽的產業鏈和價值鏈，尋求新的增長點。
13
中國壹汽推進核心業務數字化。
以實現行業領先為目標，圍繞“業務賦能、產品智能、生態智慧、數據增值”；
以中臺為核心，以數據為引擎，以產品誕生、訂單交付、客戶服務三大流程為主線；
全力推進數字化轉型，實現核心業務數字化、價值化、創新化，支撐企業運營“實時在線、及時分析、智能管理”。
14
中國從制造業向“制造業+服務業”轉變
壹是加強頂層設計；圍繞“數字化先行”和“智能化先行”制定數字化轉型計劃和實施路線圖；
二是加強組織創新；
第三，加強數字技術的應用；
四是加強資源保障。
15
寶武鋼鐵從“老大”變成了“權貴”
壹是大力推進“新基礎設施”和“新技術”創新，打造生態圈互聯互通的基礎設施基地；
二是大力推進“新保障”創新，構建完善的數字智能研發體系和大數據治理體系；
三是大力推進“新生態”創新，打造行業領先的數字化服務企業，持續為用戶創造價值。
16
保利集團是數字產業化的“領頭雁”。
集中整合力量做數字產業化的“領頭雁”；
保利集團明確提出了“建設壹流、追求卓越”的戰略目標和“5678”的重點任務。其中，科技創新是“八力”中的驅動力，明確了“津摩如”的目標。
17
中國建材進壹步強“根”，鑄“魂”
著力創新，推動轉型，進壹步強“根”，鑄“魂”；
系統推進數字化轉型，實施現代產業鏈鏈長行動計劃，加快各級信息管理系統和數字化運營管理平臺建設，全面啟動司庫系統建設。
18
南方電網“數字電網”
以數字電網、數字運營、數字能源生態建設推動公司向“數字電網運營商、能源產業價值鏈集成商、能源生態系統服務商”的戰略轉型；
建設數字電網，應用新壹代數字技術對傳統電網進行數字化改造；
實施“5G+智能電網”建設，開發應用融合5G的智能電網端到端關鍵技術；
中國電力工業控制領域的核心芯片從“進口通用”變成了“自主專用”。
19
中國石油掛靠“中國數字石油”
錨定“數字中國石油”建設目標；
圍繞“業務發展、管理變革、技術賦能”三條主線，堅持“價值導向、戰略引領、創新驅動、平臺支撐”的總原則，推動數字技術與油氣行業深度融合；
深化管理體制改革，加快人力資源數字化轉型；
重塑企業管理和綜合管理的結構和流程。
20
中國石化推進五大體系建設。
大力推進數據治理，建立健全數據標準體系、數據資源共享和數據資產管理機制；
建設集團級和企業級數據資源中心和統壹的數據中心和數據服務平臺；
加強大數據、人工智能等專業人才培養，提高全員數字化素養和應用技能，推進業務數字化和數字化商業創新，培育新型數字化業態和產業，開發新型數字化產品和服務。
21
全國管網建設“數字管網”
面向五類用戶(員工、資源提供者、客戶、服務提供者、監管者)，構建“壹張數字管網”的極致用戶體驗；
對齊“建、運、研”運營，拉通端到端業務流程，打造覆蓋所有業態、全場景安全高效的智慧管網；
以價值創造為核心，搭建交易平臺，推動商業模式創新，開展數字化運營，發展平臺經濟，帶動收入增長；
打造數字化平臺，構建“安全可信、開放生態、智慧運營、敏捷高效”的平臺能力，快速響應業務需求；
采集和發布相結合，實現了集團數據資產和IT資源的集中控制(采集)，應用和業務的快速創新(發布)。
22
中國電信從雲到數字的轉變。
2022年，加大推進雲向數字轉換的戰略；
加快建設“高速泛在、天地壹體、雲網融合、智能敏捷、綠色低碳、安全可控”的智能綜合數字信息基礎設施。
23
中國移動聚焦“四個三”戰略核心
牢牢把握數字化轉型加速的發展機遇，著力做好“四個三”。
加快“三轉”，即推動業務發展從通信服務向信息服務拓展延伸，推動業務市場從To C向CHBN全方位發展，推動發展方式從資源驅動向創新驅動轉型升級；
匯聚“三個創新”，即推進新基礎設施、融合新要素、激發新動能；
深化“三融合”，即構建融合、融通、智慧的規模化價值管理體系；
提升“三個力”，即構建高效協調能力、合力活力的組織運行體系。
24
中國聯通數字經濟主渠道
以“大連接、大計算、大數據、大應用、大安全”為主業；
加快構建“多元* * *共建、互補互促、跨界融合、競合共進”的數字生態；
要打造貫穿創新鏈、產業鏈、價值鏈的全新生態系統；
構建“全覆蓋、全在線、全雲、綠色、壹站式”的數字化服務。
25
中鋼建設“數字鋼鐵”和“智能鋼鐵”
提出了十五“1344”數字化轉型的規劃思路，即總體目標是建設“數字鋼鐵”和“智慧鋼鐵”；
實施“1344”提出了六項原則和九項工作措施，總體框架為“1+3+5+N”；
從“管控服務數字化、網絡安全系統化、實體產業智能化”三個維度推進數字化轉型；
著力夯實數字技術平臺、數據治理體系、大數據應用平臺、網絡安全防護平臺四大基礎；
加快數字產品創新、智能生產運營、敏捷客戶服務、生態產業體系四大創新，賦能集團高質量發展。
26
中國電力部數字化轉型專項行動
聚焦大數據、物聯網、人工智能等新壹代信息技術，加大科技攻關力度，提升基礎創新能力，支持數字經濟新產業、新業態、新模式發展；
全力推動行業數字化轉型。繼續推進民航、軌道交通、智慧氣象、智慧公安等成熟行業的數字化能力，加快培育智慧司法、航天信息、應急管理、生態環境、健康等新興行業的數字化動能；
支持數字政府建設。打造“雲+數+應用+生態”的數字政務電模式，建設全國政務服務平臺和“互聯網加監管”體系，構建橫向到縱向的全國壹體化政務服務平臺體系；
開展數字化轉型專項行動，全面啟動“數字電子”建設，統籌技術路線和發展路徑。
27
中國華能建設統壹的智慧能源數據平臺。
第壹階段是戰略規劃和夯實基礎階段(2021三月底前)。統壹規劃企業數字化轉型戰略，出臺《數字化轉型總體規劃》。構建企業數據治理體系，統壹數據結構和數據編碼，形成* * *元數據和根數據。實現風電、光伏數據全部接入智慧能源數據平臺。完成瑞金智能電廠示範工程。
第二階段是重點突破和引領示範階段(2021 -2022)。以風電、光伏數據中心為基礎，完成水電、燃機、火電、核電的數據接入，形成統壹的智慧能源數據平臺。形成全流程、全業務的元數據管理和全生命周期的數據治理服務能力。完成企業管理主要行業和關鍵業務的數字化轉型。
第三階段是鞏固、提高、全面轉型(2023)。中國華能全面數字化轉型是國企三年改革的重要成果。數據驅動已經成為發展的重要驅動力。數據共享和數據服務貫穿上下遊產業鏈，形成多產業鏈、多系統融合的智能生產、管理、決策體系和生態。
28
兵器裝備集團圍繞“數字兵器”推進三大任務
實施“1343”數字化轉型戰略；
圍繞“數字軍備”總體目標，聚焦主業，全力推進“戰略管控、智能制造、數字經濟”三大任務；
構建數據驅動戰略監管體系、產業鏈融合協同創新體系、創新平臺支撐體系、數字化能力和安全保障體系等四大創新體系；
實現從傳統制造業向服務型制造業、從勞動密集型向技術密集型、從制造型向科研型的三個轉變；
構建以汽車產業鏈、光電信息為代表的產業創新生態體系和數字經濟產業發展新格局。
29
國家電力投資公司全面建成“數字化國家電力投資公司”
到2025年，基本建成全面的智慧能源生態系統，數字化水平達到能源行業“國內領先”；
到2035年，集團公司數字化水平達到能源行業“世界壹流”，“數字國電投”全面建成。
30
華潤集團實現“智慧華潤2028”
十五期間，全面推進數字化轉型和智能化發展；
在集團90周年(2028年)之際，初步實現智能化，充分發揮數據資產和平臺資產的價值，賦能外部市場，創新能力大幅提升，成為數字智能化發展的先行者。
31
國家電網能源和電力數字化
加快全業務、全環節、全要素的數字化發展；
要以能源電力數字化為重點，大力支持能源互聯網建設；
加快電網向能源互聯網升級，提高能源綜合利用效率；
深化大數據、區塊鏈等技術在營銷服務領域的應用和推廣；
圍繞能源數字化產業化，積極構建能源互聯網產業生態圈；
深化北鬥、5G等技術集成應用，加快能源電子商務、智能車聯網創新發展。
32
中國電力建設工程數字生態圈
“十四五”期間，“數字融合能力”被作為集團整體戰略的六大能力之壹；
以管理和業務數字化為重點，借助“電建雲”，將傳統工程企業推向數字化時代，構建面向數字化時代的新電建；
推動建築行業由產品施工向服務施工轉變，以“產品+服務”的方式，圍繞“三個市場(市場、工地、內場)、三個資本(資源、資產、資金)、三個鏈條(價值鏈、產業鏈、供應鏈)”，加大建築產品在施工過程中的數字化衍生服務；
確立“工程建設的命運是壹樣的”，構建工程數字生態系統。
33
中國大唐建設數字大唐。
數字願景:“建設數字大唐，打造世界壹流能源企業”；
目標:成為“廣泛數字感知、多元信息整合、開放運營協同、智慧資源配置”的智慧能源生產商。
34
中廣核引進“雲和大物轉移智慧鏈”技術
將全面引進“雲對雲”等新技術，加快智慧核電、智慧礦山、智慧新能源建設；
實施雲戰略，構建無處不在、集成在雲端、靈活強大的堅實技術基礎；
中廣核認為，數字化轉型的核心是人的理解和專業團隊，專業人才的培養被定位為未來的重點工作之壹。
35
CNNC核工業的數字化和智能化
按照“點、線、面、體”的路徑循序漸進。要以科技創新為核心，以數字化運營、數字化生產、數字化生態為重點，積極布局“產業+科技”；
必須把自主創新擺在更加突出的戰略位置，加快解決關鍵核心技術受制於人的“瓶頸”問題；
切實強化底線思維，強化風險意識，使用安全可靠的技術，加強平臺、系統、數據的安全管理，提高核工業數據信息本質安全水平；
我們應該關註數字化需求，培養具有豐富數字化實踐的人才。
36
航天科技建設“數字航天”
建設數字空間，促進空間數字產品、數字研發、數字管理和數字產業協調發展；
推動航天技術應用和服務產業數字化轉型升級，打造“航天+”產業形態；
努力推動航天產品向高可靠性、可重復性和智能化方向發展；
推動科研生產模式轉型升級，構建航天智能制造體系；
推進精益管理，逐步構建流程導向、數據驅動的企業管理模式。
37
中國航發開啟數字化應用“最後壹公裏”。
構建以新壹代信息技術為支撐的產業生態系統，打通數字化應用的“最後壹公裏”；
實現航空發動機行業優勢資源的快速匯聚，提升航空發動機R&D、制造、試驗、服務全過程的自主創新能力和協同發展能力；
支持以產品研發體系為核心內容的AEOS(航空發動機運行體系)建設，加快航空發動機核心業務與數字化技術的深度融合。
38
南航打造世界級航空運輸企業。
以數字化轉型推動高質量發展，不斷向建設世界壹流航空運輸企業的目標邁進；
數字化保障航空安全。把科技創新作為安全七大體系之壹，推動安全管理由“人盯人”向“盯制度”轉變，賦能安全管理；
用智能提高運營效率。打造統壹的運行指揮信息平臺，統壹數據、標準和流程，為航線優化、航班調度、航班跟蹤、航班延誤優化、飛機調配、精益維修、航材庫存優化等業務決策提供數據支持；
通過數字化提高服務質量。繼續打造“南航E線”；
以數字化推動綠色發展；
以數字化提升管理水平。開展對標世界壹流管理行動，將科技信息作為10領域的重點工作之壹。
39
中遠海運構建壹流的綜合物流供應鏈服務生態系統。
以數字化轉型為契機，努力打造國際壹流的綜合物流供應鏈服務生態圈；
以“技術+場景”為核心，圍繞產業鏈持續推進數字化、智能化，將區塊鏈、物聯網技術應用於公司主營業務；
同時，推進相關行業規則和標準建設，包括推進以區塊鏈為基礎的國際貿易和航運相關標準制定，推進國際交通運輸征信體系建設等。
40
招商局實現“數字招商局”
“十四五”末，初步實現“數字招商局”，各板塊服務、運營、產品全數字化、全線透明、全合規；
* * *享受包括雲和大數據、底層廣泛連接、邊緣計算、數據采集等技術基礎，解決產業布局分散、保障數據資產等問題；
打造技術、數據和業務能力的中間平臺，構建業務協同和數字享受的中間平臺，實現流程敏捷化。通過基於移動的招商協作平臺覆蓋整個集團；
實現數字化轉型的“四個升級”，即客戶服務、生產運營、內部管理、生態模式的數字化。
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