當前，隨著經濟的快速發展，企業越來越意識到人力資源是企業競爭的核心資源，企業越來越重視人力資源。人力資源是企業在激烈的市場競爭中發揮主導作用的關鍵。因此，企業的人力資源管理應該從根本上重視員工，尊重員工，以人為本為理念的人力資源管理模式。在企業的人力資源管理中，企業領導要認識到，普通員工是企業的根本，企業要想得到長期健康的發展，必須夯實基礎。有了堅實的基礎，企業的上層建築才能有的放矢，才能在激烈的市場競爭中占有壹席之地。企業要實現以人為本的人力資源管理，企業領導首先要把尊重員工、與員工共進退、以員工為本的思想放在腦子裏，考慮員工的需求和想法，做好員工服務工作。比如，在中國沿海地區的壹些企業，當員工過完年返回工作崗位時，所有的公司領導都會在門口迎接，並對返回工廠的員工深深鞠躬，以感謝他們的辛勤工作和對企業的貢獻。另壹方面，積極營造企業領導與員工的和諧關系，徹底摒棄官本位思想，為企業營造家的氛圍，讓員工真正感受到家的溫暖，讓他們真正感受到為自己大家庭的繁榮所做的壹切努力都是值得的。
(二)運用古法做好企業招聘工作。
相對於今天古代思想中選拔人才的技巧，是現代企業人力資源管理中的招聘。在現代企業的人力資源招聘過程中，企業對被選中的員工應該有壹些基本的要求，不僅要求員工具備能夠成功的核心工作技能，還要求員工具備優秀的美德。比如蒙牛在人才引進上有自己獨特的道德約束理念，約束無德之才的使用，註重有德之才的使用。現在的壹些企業，在招聘員工的時候，往往有壹套完整的運行機制。這些機制大多是西方國家的企業在招聘人員時進行的壹些測試。其實這些測試是科學的，也有其弊端。比如壹個專業能力非常強的人，在性格測試中表現出不能勝任工作職責，公司選擇不錄用他。其實這是對人才的極大浪費。老話說“賢者不小瑕”，測試的可靠性不壹定是100%。也有很多人為因素。同時，人的性格本身是不確定的，有時是多重的。這種決策會失去寶貴的人才機會，也許這些機會的失去是企業未來必須面對的威脅。因此，在現代人力資源管理中，企業應該在分析企業的真實需求後，不拘壹格地招聘人才。在為壹個崗位選拔員工時，不能只要求名校背景和高學歷，而應該找出招聘的人員與企業崗位所需人員的真實匹配度，根據真實匹配度招聘人才，用壹顆包容的心，在不影響大局的情況下，選擇人的長處。海爾前總裁張瑞敏認為，企業建立招聘人才的機制很重要。在這種機制面前，人才可以通過競爭展示自己優秀的壹面，而企業領導者需要做的就是保證這種機制的公平有效運行，保證每個人才都能通過這種機制找到自己合適的位置，從而在機制的動態競爭中為企業的發展做出自己最大的貢獻，實現自己人生價值的最大化。
(3)重視企業人力資源的培訓和開發。《藝林晏子》指出:“和則成國寶。”意思是說，雖然它是無價之寶，但它起初只是壹顆不起眼的小石頭。正是精雕細刻升華了它的價值，最終成為國寶。用來形容人只有經過學習和訓練才能變得有用。同樣，現代企業的員工要想在崗位上有所成就，也需要企業對員工進行培訓和開發。培訓與開發是現代企業人力資源管理的重要內容。由於市場環境的變化極其迅速，高科技的迅猛發展，以及隨著人們生活水平的提高，觀念和理念的逐漸變化，原有的技能水平難以滿足組織向前發展的需要。同時，員工如果知識和能力得不到提高，也很難應對與以前不同的任務。因此，無論是從企業還是從員工個人來說，進行培訓和開發都是非常必要的。同時，良好的培訓和發展有助於提高組織與員工之間的滿意度，對組織目標的實現有很大的幫助。