創業公司的辦公室風水要知道，公司的發展和風水有直接關系。尤其是對於創業者和上班族來說，了解壹些風水知識，對自己的事業絕對有幫助。現在分享壹下創業公司的辦公室風水。
創業公司辦公室風水1 1。地形應該是低凹的。
公司選址或者開店，都是自然規律。高低凹分陰陽，陰為吸收，陽為發射。每個人都想成為吸收面，所以就地形而言，要選擇低凹的地方。
選址首選第壹沖第二反弓。
這顯然與傳統的風水觀念大相徑庭。按照傳統觀念，路是九曲曲折折最好的地方，說是眾生環繞。周圍眾生只能保證平安，卻很難憤怒。人們看到陸崇和反弓，都不敢回避。那就是盧沖不好的壹面，反弓。任何事情都有兩面性。如果能利用他好的壹面，知道怎麽切，他會是壹個發財的好格局。古韻；所以我埋了太子，妳埋了賊頭。
富士康的工廠是路沖大法的最好例證，谷歌總部、股神巴菲特、老虎伍茲都是反弓大法的典型。
第二，門的朝向沒必要緊張。
有些風水師認為入口應該朝向哪個方向，東、西、北、南。東南西北和風水好壞沒有必然聯系。每個方向都有很好的空氣收獲。問題是能不能收，而不是哪個方向。所以，創業者不必為店面門的風水而緊張。
三、店鋪風水不相信壓歲錢的展示。
有些人喜歡放壹些吉祥的東西來提升自己的氣場。大部分和風水無關，最重要的還是店鋪或者公司本身的風水。壹般來說，招財的東西可以放在室內作為裝飾，但是用它來招財就有點異想天開了。
如果店裏風水好，祭祀財神確實能為經營者賺錢。如果沒有好的風水，祭祀財神甚至會讓我們賠錢。試想壹下，妳讓他不舒服，想讓他給妳賺錢，世界上有這麽便宜的事嗎？至於財神的位置，這和床、桌、竈口的原理壹樣，都要遵循後面靠龍側的基本原理。
公司風水布局
1，辦公室位置不適合梁壓頂。
梁頂是辦公室風水的大忌。辦公室頂上有橫梁，對運勢各方面影響很大，尤其是事業運勢，壹定要避開橫梁的布局。
解決方法:如果這種布局確實無法避免，可以在梁柱正下方放置壹盞臺燈，壹直開著燈泡，或者放壹小盆長勢旺盛的綠色植物，利用植物的生命力來緩解梁壓頂的不利影響。
2、老板的辦公室不宜正對著門或正對著門。
老板面對房間的門為宜，不要背對著門。這叫“六紅”。“六紅”有加劇矛盾，使壹切不可能的作用。光線強的房間，老板桌離窗戶要遠壹點，光線弱的要近壹點。老板辦公桌的大小要根據室內空間的大小和老板本人的大小，比例要協調。
老板的辦公室也要體現主人的權威和企業的文化，便於決策的執行，在商務談判中占據有利地位。沙發、掛畫、裝飾品要有氣勢，讓外賓能擡頭而不低頭。這壹切的布局都要按照老板本人在命理學上喜歡的方位和顏色來設計。
3.辦公室的門不應該對著鏡子。
鏡子有反光功能，會把室內好的空氣和外面不好的空氣反射到室內，所以辦公室的門不要對著鏡子。
4、辦公室座位不宜空著。
辦公室座位後面應該有靠山。有靠山，就有貴人，支持有力，行動穩健，跟進充分；辦公桌後面空空如也，會導致力量不足，身體虛弱，人員穩定性不足，員工缺乏向心力，甚至嚴重影響公司的業績和發展。
5、財務人員的位置應放置在有氣體且安靜的地方。
財務部是公司的資金管理辦公室，財務室的布置必須以穩定、隱蔽、拿錢為原則。出納室風水的原則應該是藏、真、穩、健。
6、辦公室座位不能直對著大門口。
因為門是整個辦公室的氣流和能量出入口，而座位正對著門，會被進門的氣場沖走，容易影響壹個人的潛意識和神經系統，導致無緣無故的脾氣暴躁或生病。
解決方法:在門口設置屏風或植物來解決和改善。
7.使用幸運吉祥物
辦公室財運亨通，陰氣較重，以趨吉避兇。如果有必要，壹些裝飾品或植物會有所幫助。比如勇敢無畏，蛤蟆，中國結等等。
8、辦公室天花板或墻壁不應滲水、漏水或開裂。
這是漏錢的象征，要盡快補救，辦公室的地要穩，前低後高。
9.公司大門不應該對著狹窄的過道。
常見的寫字樓，因為建築設計的原因，往往會形成壹條狹長的走道，而有些公司的大門直接面對狹長的走道，開門就能看到工作位置，這是不利的，至少要用屏風擋住。
10，辦公室周圍應該沒有邪。
辦公室附近不能有太高的建築，否則不僅會帶來壓迫感，甚至會破壞辦公室的職業穩定性，產生吉兇禍福，顛覆原本風水局應有的優勢，甚至會讓員工失去倫理情懷，翻臉與人作對。
壹家創業公司的辦公室風水2。在創業公司裏，業務人員是最重要的。
在每壹個公司裏，業務人員永遠是比例最大的公司人員。對於壹個創業公司來說，它比壹個穩定增長的公司需要更多的業務人員。創業公司只有生意做好了，才能有穩定的收入，慢慢發展，不虧錢。經過發展，其他部門的機制可以逐步完善。
第二，初創公司，制度不能太完善
初創公司付不起價格，也租不起好辦公室。如果制度很嚴格，怎麽才能留住考生？
對於考生來說，創業公司唯壹的好處就是，只要做出成績，就會有足夠的自主權。
第三，初創公司沒錢找不到人做培訓。
初創企業，壹開始是需要花錢的地方。對於培訓，肯定沒有更多的錢來做。
如果公司沒有懂培訓的員工或者領導，那就暫時不要做培訓，更不要去找不懂的員工。這樣不僅達不到培訓效果，還可能耽誤員工的表現。
第四，創業公司，工資要和業務掛鉤。
對於壹個創業公司來說，工資肯定不會比壹個穩定發展的公司高。但如果是招聘業務人員，最好是比穩定發展的公司有更高的傭金點與薪資掛鉤。只有這樣才能吸引應聘者加入公司，有能力的員工即使拿到很高的提成也能為公司賺錢。
五、初創企業，應該有小目標和大目標。
給公司的發展和收入定壹個目標，然後把目標量化。
比如壹周的目標是什麽，壹個月的目標是什麽？壹年的大目標是什麽，要有計劃，要有目標。
只要我們實現了壹個又壹個目標，我們就能在工作中感到快樂，公司也在向好的方向發展。
六、初創公司，要有良好的資金財務控制。
創業公司有那麽多固定資金。前期無論是宣傳、開發還是招聘，都是用錢的地方。但是妳不能在公司發展起來之前的前期就把錢花光。所以創業公司壹定要有好的財務控制資金。