1.降低房租
通常來講，初創公司在選擇辦公場所的時候往往會碰到這樣的問題：在郊區的就辦公場所價格便宜，但壹方面交通不發達，另壹方面，員工看到辦公司環境太差不願意前來工作，更別提客戶了;如果租到市中心的辦公樓，面子有了，可成本就上去了。對於現在越來越年輕的創業者來說，在創業孵化器租工位是當下最流行的創業方式。現在的創業孵化器很多，他們提供的辦公場所和行政服務都非常成熟，價格是按照工位來收取的，非常的優惠，同時提供公***的會議室、前臺、打印機等設備，在面子上可以彌補不足。
2.設備、家具盡量找二手用品
公司開張以後，設備和日常用品等花銷就難以避免。能使用二手設備來代替的，就盡量不要額外花大錢添購新配置，尤其是那種特殊性強的大件辦公室設備，因為未來若派不上用場想轉賣時，會很不好脫手。 此外，辦公桌、辦公隔間等家具，也盡量選擇二手的。假如妳屬於小本經營，也許可考慮租賃辦公室家具和設備，如文件櫃與打印機等，如此壹來便可省下壹次性的龐大費用。往後，隨著公司規模越來越大時，就可以重新評估是否自購這些設備的可行性。
3.在影響辦公效率的物件上不要省錢，而是爭取折扣
為了節省開支，很多初創公司在采購必要物品時全部按照最便宜的來買，自然，低價的東西在品質上自然無法與高價品相比。 但是，需要註意的是，對於電腦、服務器等能影響工作效率，甚至是員工工作心情的必要物件，創業公司在這方面不能省錢。 那麽，解決方案是，千方百計尋找商家提供折扣的機會。例如，在許多B2B網站上有為企業產品提供折扣的信息。又如可以聯合其他創業公司向商家申請團體折扣機會。
4.減少日常的開支 這涉及到兩方面。
壹是人力開支。在創業初期，可以聘用實習生和兼職來完成工作。等待生意進入正軌之後，再考慮雇傭全職人員。 同時，公司行政日常的支出能省就省。例如，交通費用，能不打車的就不打車;如用餐費用，能減少的就減少;這些生下來的錢，都可以用到營銷、研發等創業初期更為核心業務中。
5.采取底薪+績效的方式
雖然不少初創公司都采取高薪的策略從各地挖人，但對於那些沒有融資支撐的公司來，采取底薪+績效的模式則更為有效。壹方面能夠節省大量的人工開支，另壹方面，績效的引入能夠激勵員工產生更大的價值。 此外，在核心人物的薪資方面，也可以通過期權、股票等方式進行激勵，這樣可以減輕公司的現金流負擔。而減少底薪的支出，也可以同時減少公司在社保方面的支出，通過將就績效、獎金等不定期發出，既能激勵員工，也能有效避開相關稅收。
6.保持記賬的習慣
創業初期涉及到的財務賬目很亂，是創業公司都會碰到的問題。但是，壹個清晰的賬本，能夠記錄每壹筆經費的來龍去脈。在進行總結會議的時候，可以成為創業團隊進行財務分析的重要依據：妳可以知道每壹筆錢用在什麽地方，到底值不值得，有沒有必要。
7.營銷廣告花費要謹慎
創業團隊為了讓自己的產品短期推廣出去，並見到推廣效果，往往有病亂投醫，將大把的錢投入到營銷方面。但殊不知，這些投入在茫茫市場中就如蜻蜓點水，連雷聲都打不起來。 通常來說，在網絡營銷方面，通過和壹些微信、微博等大號合作，費用都在每條信息千元以上;而傳統媒體如廣播，壹個星期的時段費用都在萬元以上，這對於初創公司來說，都是壹筆不小的費用。 因此，創業公司在選擇推廣渠道的時候，需要精打細算。對費用的投入和產出要有明確的預期，不可認為錢投出去就壹定有效果，抱著走投無路、不妨壹試的心態，最終可能將這邊白白浪費。