專賣店管理有效，才能體現整體管理水平。如何提高專賣店的單店銷售額，是整個服裝行業的焦點話題，必須從管理者做起。店長是專賣店的靈魂，是領導者。店長的工作能力和領導能力直接影響整個店鋪的業績。為了抓經理管理，無論是生產服裝的企業，還是銷售服裝的商場，對經理的認識都很明確——經理就是壹個店鋪的經理。
有很多店長是這樣認識自己的角色的:壹個店就像壹個家，店長就是這個家的家長。父母要操心這個家庭的所有問題，包括人員、物品、衛生、陳設等等。如果任何壹個小細節沒有被考慮進去，都可能對他們的工作產生不好的影響。
更多的企業希望店長是壹個優秀的總監。店面是表演舞臺，店面的硬件設施是布景和道具，公司壹年四季不斷變化的商品構成了故事的素材。店長要把這些材料整理成吸引人的故事，講給每壹個光顧的客人聽。故事講得好不好，取決於管理者的組織、策劃、安排和魄力。
不管是哪種方式，都說明了壹個點，就是經理是壹個店鋪的領導者，是企業文化信息傳遞的紐帶，是公司銷售政策的執行者和具體操作者；它是企業產品的代言人，是店鋪的核心。
所以店長需要站在經營者的立場上，全面科學的分析店鋪的經營情況，全面貫徹公司的經營方針。貫徹公司的品牌戰略，充分發揮店長的職能。商店經理的工作職責:
1.了解品牌的經營方針，根據品牌的特點和風格實施銷售策略。
2.遵守公司的規章制度，執行上級的指示，完成公司交給的任務。
3.負責管理專櫃的日常工作，監督考核導購員的工作表現，及時反映員工動態，培訓導購員。
4.負責庫存、賬簿制作和商品交接的準確性。
5.負責店內商品的補貨和商品的陳列。
6.協助主管處理和改善櫃臺的運作。
7.協助主管與商場溝通協調。
8.根據需要定期提供商場周邊品牌的公關推廣活動。
9.了解周邊品牌的銷售情況，登記並提供每日店內客流信息。
10.激發導購熱情，調節貨場購物氛圍。
經理的工作重點:
作為店長，她不能被定位為促銷員或領班。她的心態才是老大。如何培養這種心態，跟公司的文化和制度有很大關系。這就是管理的藝術，士為知己者死。作為壹個負責任的店長，要註意日常工作的細節。
店鋪運營通常分為三個時期。
營業前:
1.打開電器和照明設備。
2.帶領店員打掃店鋪。
3.召開晨會:
(1)宣布和傳達公司政策和當天的業務活動。
(2)前天業務情況分析及工作業績回顧。
③培訓新員工，交流成功銷售技巧。
④激發工作熱情，鼓舞員工士氣。
4.訂貨時，商店應清點零用現金。
5.檢查前壹天的業務報表，並將其發送到公司。
經商
1.檢查店員gfd，整理工作服，佩戴工作標簽。
2.店長需要監督收銀操作，掌握銷售情況。
3.控制店內的電器和揚聲器設備(專賣店)
4.準備好包裝紙和包裝袋，隨時使用。
5.保持店鋪、倉庫和試衣間的環境整潔。
6.即使換了窗口，也是顯示型號，顯示商品。
7.註意可疑人員，防止物品丟失和發生意外。
8.積極協助客戶及時解決消費過程中的問題。
9.收集市場信息並進行銷售分析。
10.整理公司的正式文件和通知，做好促銷活動前的準備和結束後的收尾工作。
下班後
1.核對賬目，填寫當天的業務報告。
2.核對營業費用，妥善保管。保留備用金。
3.檢查電氣設備是否關閉。杜絕火災隱患。
4.商店檢查門窗是否關好。店裏是否還有其他人。
人事方面
1.有權參與業務人員的招聘和初選。
2.有權獎勵和懲罰員工。
3.有權解雇不符合公司要求或表現不好的員工。
4.有權根據員工表現提出調動、晉升、降級和解聘的意見。
5.有權檢查和評估員工的日常工作表現。
6.有權裁決店內的緊急事件。
就商品而言
1.有權對公司的分配提出意見和建議。
2.有權拒收有質量問題的貨物。
3.有權決定店內商品的分配。
店長是整個店的經理，負責處理店內的人、事、物。所以，作為壹個店長，壹定要得到下屬的信任和尊重。
壹)個性
1.有積極向上的性格，寬容，有愛心。
2.有忍耐力，為人正直，有高度的責任感。
3.性格鮮明。
有了思想，才能行動；行動會成為習慣；好習慣成為獨特的性格；
性格決定未來！！
II)能力
1，要有良好的培訓和指導員工的能力。
2.有良好的商品銷售能力。
3.有敏銳的判斷力。
4.有良好的溝通能力。
5.有能力提高績效。
想教人，先要專業！！
三)知識
1，有觀察消費者變化的知識。
2.了解零售經營和管理。
3.具備數字化管理的概念和知識。
4.了解公司的歷史、機構組織和理念。
5.有豐富的商品知識。
知識是妳的附帶價值~ ~ ~