確保現場管理水平逐步螺旋上升，促進企業績效指標持續改善，提升企業市場競爭力。
企業員工的參與率和人均改善量是衡量企業精益生產水平和反映員工士氣的重要指標。
實施現場改進，制造企業和員工應把握五個原則:
01
把握轉變觀念、聚集方法、迅速行動的原則。
人們在長期的社會生活和工作實踐中對事物的全面認識就是概念。由價值觀、思維、心理等因素構成的觀念壹旦形成，就很難改變。
在現實生活和工作中，人們普遍認為傳統是最好的，破壞傳統就是離經叛道。
這種沒有批判精神的傳承，導致墨守成規，不自知。這種陳舊的觀念嚴重阻礙了企業的提升。
思維模式決定行為模式，進而決定績效結果。提高的關鍵是思考。
轉變觀念是前提。從提高的角度來說，轉變觀念就是要擺脫經驗主義、崇拜主義、唯心主義、權威思想等。
企業要倡導脫離常規和思維，強調“三個存在主義”的思想，敢於否定現狀和“存在即合理”，運用改進工具和可行方法，立即行動，堅決執行。
02
把握窮則變，變則通，通則久。
易經裏有句名言:“窮則變，變則通，通則久。”都說物窮必改，改了才可及，可及久矣。
這句話強調事物的動態魅力、發展變化，重視事物的重生、更新和進步，提倡積極的變革。
“變則新”、“創新則新”、“與時俱進”、“以新為德”，體現了進取、改進的精神。
作為壹個企業，如何應對激烈的市場競爭，在競爭中處於有利地位，是根本和核心。
而企業的提升只是“改變”這種主動性的表現，不是不好，而是更好，追求卓越，這就是提升。
改善會讓我們的工作越來越簡單，績效指標越來越好，員工行為越來越規範，企業文化越來越優秀，企業核心競爭力越來越強！
03
把握好改錯不求完美求進步的原則。
提升的核心是行動。所以，在實際工作中，有兩種情況。第壹，現狀不對。如果發現，必須立即糾正。耽誤壹秒都是浪費。
第二，在改進的過程中，發現實施方法不對，也要立即采取行動加以糾正。從頭再來是壹件大事。
改善重在行動，不可能事事成功。失敗本身就積累了教訓，意味著需要改進。每壹個失敗案例都可以給我們提供改進的機會和防止再次發生的可能性。
提高的本質是堅持。不要小看瑣碎的改善活動，從我做起，從小事做起，從壹點壹滴中積累完美。
不要在實踐中要求盡善盡美，更不要等到所有的條件都滿足了。
大野泰壹先生常說:“不要急於追求完美，要在實踐中慢慢積累和提高”，“只有愚蠢的人才會把時間浪費在準備上，重要的是如何以最快的速度在現場實施”。
改進改進。這就是目的。改進不同於創新，失敗的風險小，投入少或者不投入，不斷進步才是改進的真諦。
因此，企業在實施改進時，應培育改進文化，營造改進氛圍，鼓勵員工積極改進，為員工改進創造條件，實現企業績效提升和員工成長的雙贏。
04
把握定標準、查問題、追根源的原則。
“沒有標準，就沒有提高”。這是大野泰壹先生提出的改進工作的方向。
很難想象，壹個沒有統壹操作方法、操作各異的生產現場，能夠高效地生產出優質低價的產品，滿足市場和客戶的需求。
在改進過程中，要樹立標準化意識和問題意識，遵循“豐田標準五問”的原則，體現福特“0-100”的理念。
改進是提高標準化水平，促進企業管理水平提高的動力；標準化是企業改進的基礎，是防止企業管理水平下降的制動力。
沒有標準化，企業很難保持較高的管理水平，所有改進活動的最終結果都必須形成標準。
因此，在改進和形成標準的工作中，最重要的是確定和探索問題的真正原因。
采取“橫想豎問”的方法追根溯源。“思考”要有思考的技巧，“提問”要有提問的方法。要提高問題的“思考”，就要從5M1E(人、機、物、法、環境、測)開始“思考”，用排除法“思考”，然後“垂直問”。
改善問題的“問”就是多問幾個“為什麽？”用5W，5WYH等。“砂鍋問到底”，調查其根源，直到找到問題的真相。
05
把握重視團隊、聚智無限的原則。
“壹百步不如壹百步”。改善不僅是壹個項目的成功，更是企業文化的培養。改進是壹項團隊活動，
改進點的發現，改進方法的挖掘，改進資源的提供和保障，都需要團隊的分工合作。在實施改進時，不僅要表揚鼓勵改進的人，還要註意改進團隊建設。
壹個改進項目，壹個改進項目，從壹個角度去思考和分析，總會有它的局限性和片面性。
集中團隊的智慧，實施“頭腦風暴”活動，是收集改進方法和方案的最佳方式。“三個臭皮匠頂個諸葛亮”。
無論是改進方案的提出，還是改進工作的實施，都需要團隊的智慧和力量。“眾人拾柴火焰高”和“壹心壹意強”。
市場和客戶的需求在不斷提高，因此滿足市場和客戶需求的改進工作永遠不會停止。
改進工作從來沒有最好，只有更好，體現了改進工作追求卓越和極致的思想。我們需要做的是不斷改變觀念，打破常規，尋求更好的方法，不斷改進，改進，提高！