企業競爭力是使企業能夠以比競爭對手更快的速度推出各種產品的壹系列能力。它涉及到企業管理的方方面面，我們還得從它的基礎說起。下面是我分享的壹些相關資料，供大家參考。
(壹)人力資源管理
企業的生產經營活動依靠人來推動和發展。企業經營活動的效率和經濟效益完全取決於全體員工的智力、素質、潛力和創造力，這也是企業競爭力的決定性因素。
人力資源屬於企業？血？，是企業管理的重中之重。人力資源管理:以人為本。首先要德才兼備，選賢任能，其次要揚長避短，充分信任，再次要競爭上崗，靈活用人。？人動則生，樹動則亡？這是壹句俗語。企業在用人過程中，需要在壹定程度上註意打破部門壁壘，有針對性、有計劃地進行人員合理流動，讓人才在各方面學習，在更廣闊的天地發揮作用。這也是培養全方位人才的壹種手段。第二，用人的激勵機制。激勵的原則應該是公平、客觀、實用、及時。不公平影響員工情緒，降低工作熱情，甚至離開企業組織。沒有客觀實際，激勵就不可能取得好的效果。適時的激勵會讓被激勵者更加充滿情緒和工作熱情。第三，要想辦法留住人才。人是企業最大的資本。企業要發展，不僅要引進人才，更要留住人才。在很多員工的心目中，薪酬可能占據著非常重要的位置。只有用高薪酬滿足要求，才能留住人才。妳也可以建立壹個* * *體，采取壹定的制度來促進員工與企業發展的密切關系，從而留住人才。員工被委以重任，就會有認同感，實現自己的價值，自然會留在企業。福利制度好不好是很多公司選擇的重要考慮因素之壹。
作為企業的新領導，要利用企業有限的資源配置，充分發揮其作用。健康因素？人力資源管理的積極作用，有效激發人力資源管理的無窮動力，使企業能夠取得更大的發展。
(二)企業文化的管理
企業文化在企業成長和發展過程中起著巨大的凝聚和激勵作用。它能以壹種無形的吸引力把全體員工團結在企業管理者的周圍，從而使整個企業士氣高昂，精神飽滿，使企業的發展煥發出旺盛的生機和活力。
建立和諧的企業文化，應該做到以下五點:
第壹，企業領導要轉變觀念，用新的理念、視野和要求選拔、評價、配置和使用人才。隨著中國企業的快速發展，企業需要越來越多專業的、職業化的人才來打理。二是加大培訓投入，提高員工素質，規劃設計適合企業實際情況和發展戰略的培訓體系，讓員工通過培訓真正樹立現代管理意識，促進員工素質的不斷提高。三是將企業文化融入企業內部管理。在日常經營活動中完全被拋棄？人治？實踐，強調紀律和制度，壹切形成明確的業務流程規範，所有人都遵循這個標準。同時，確立紀律和管理的重點？人人平等？的概念。第四是尊重員工，為員工提供施展才華的機會，使人的顯性智力和隱性智力得到更多的發揮，使員工的個人發展與企業的發展融為壹體。五是註意統壹和諧的使用？情緒管理？而不是傳統的？合同管理？。情感投資的直接好處是密切人與人、員工與企業之間的情感關系，建立群體精神，激發和調動全體人員的積極性、主動性和創造性。
企業文化是企業生存和發展的生命力，是企業競爭力的活力和動力之源，本質上反映了企業生產力成就的進步。
(3)質量管理
企業活力的源泉是質量管理，質量管理是企業發展的基礎，是企業的核心競爭力。企業只有搞好質量管理，才能在競爭中立於不敗之地，競爭力才能穩步增長。推進質量管理，增強企業競爭力，需要塑造企業的質量形象，而質量形象是壹項藝術性和技術性很強的工作。只有充分利用溝通信息、交換信息、傳播信息的壹系列組織方法和溝通手段與技巧，才能通過持續的、有步驟的、階段性的活動，樹立企業良好的質量形象。
在塑造企業的質量形象時，要做好以下幾個方面的工作:第壹，質量形象是企業公私關系的重要標誌，會促進企業的發展，企業形象本質上是反映企業與業主接觸程度和性質的符號。隨著質量形象的提高，企業會有更暢通的渠道。其次，工程產品的可靠性是質量形象的基礎，工程產品的耐久性直接影響質量形象。隨著科學技術的發展和社會合作的深入，對工程產品的可靠性要求越來越高。第三，員工素質是質量形象的關鍵。首先是企業領導的質量意識、質量方針、短期和長期質量目標；其次是管理人員和底層操作人員的質量思想、操作技術和可控水平；第三，質檢員的質量責任和技術素質水平；最後，分析素質教育。第四企業的質量精神。企業的信譽如何，組織的士氣如何，員工的誌向如何？三七？凝聚成壹種精神品質的精神。名氣質量是保證；？士氣？以質量為因果；？野心？就是拿出優質的工作業績來謀求個人發展。
質量形象是企業質量管理的關鍵，要求企業領導以身作則，統壹部署，中層主管配合員工執行企業戰略和政策，從而提高企業競爭力，使企業獲得成功。
戰略管理
如果沒有發展戰略給企業的未來壹個明確的方向，無論企業的規模有多大，地位有多穩固，都會在新技術革命和經濟大變革的浪潮中失去生存的條件。由此可見戰略管理對企業的重要性。
加強戰略管理可以從以下四點來看:第壹，建立更加完善的成本分析體系。成本直接關系到企業的生存。對於每壹個項目招標，很明顯要拿出往年的招標文件來衡量近期的招標標準。但是隨著項目的結束，市場在變化，成本的變化也不只是壹個小數目，這就需要進行詳細的成本收益分析。第二，加快生產技術的創新。加強生產工藝的改進和技術創新，有些是暫時的，有些不是關鍵工序。為滿足應用要求，應進行低成本設計，發展低成本制造技術，開發更適合本企業發展的更先進的制造和安裝技術。第三是向外擴張。目前水利施工企業都是面向全國招標，而且已經延伸到國外。我們面對的環境比較復雜，不能盲目投標，造成不必要的損失。第四種聯合競爭策略。企業聯合起來，優勢互補，取長補短。壹個企業跨省經營，會削弱企業的資金流，占用大量資金，尤其是地域廣、分散，技術力量分散，人員來回調動，必然造成時間和資金的超支。企業的聯合和規模經濟的有效利用，使技術、人員和資金的集中更加明顯，資金和技術力量的利用更加有效，也有利於跨省建築業競爭。
我國企業應在對行業、目標市場和競爭對手的發展進行詳細調查、分析和預測的基礎上，按照遠離虛、貼近實的原則，合理制定和實施明確的發展戰略，並隨著企業內外部環境的變化，及時做出必要的調整。
(5)創新能力
？創新？它是建立壹種新的生產函數，即以壹種新的方式組織生產要素。也就是說壹種前所未見的生產要素和生產條件？新組合？引入生產系統促進企業快速發展。
創新是企業生存發展的內在要求和基本形式，也是企業不斷適應環境、實現自我超越的必然過程。由於市場競爭日益激烈，創新已經滲透到管理的每壹個環節和角落。企業管理思維的源頭是創新思維，企業競爭戰略的本質是創新戰略，企業競爭能力的關鍵是創新能力。
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