化工企業管理論文1
淺談化工企業的成本管理
摘要:成本是衡量企業經營業績和增強企業綜合競爭實力的壹項綜合指標。企業贏得低成本競爭的關鍵是搞好成本管理，優化資源配置，最大限度地發揮企業潛力。主要論述了化工企業的特點和現狀，提出了化工企業成本控制的意義和註意事項，並得出結論。
關鍵詞:化工企業成本管理
壹、化工企業的特點和現狀
1，化工企業的特點
化工企業是連續生產的過程企業，生產過程的計劃、調度和監控在實際生產的所有管理過程中起著重要的作用。因此，對於化工企業來說，必須保證生產線的穩定持續發展，並采取環保措施，這也是化工企業降低產品消耗和成本的關鍵和前提。
2.化工企業現狀
隨著市場經濟的不斷發展變化，化工企業的競爭越來越激烈。部分產品開始供大於求，不得不降低產品價格，同時倒逼企業不斷降低成本，從而提高價格優勢。然而，這並不是解決問題的根本辦法。因此，要求化工企業適當調整產品結構，分階段推出利潤豐厚的產品，以提高經濟效益。
當前，隨著全球金融危機的持續和升級，對壹些企業特別是傳統制造業產生了重大影響。近期由於下遊需求驟減，國內化工市場不少產品價格快速下跌。比如，據相關媒體報道，青島化工、化肥行業因為化工產品下遊需求減少，銷售困難，最終導致減產，部分停工，開工率嚴重不足。
目前，產品價格下降、出口不暢、產品滯銷、前期原材料高位采購、人工和管理成本上升，成為化工企業面臨的嚴峻問題。同時也在考驗化工企業的供應鏈。為了保證資金鏈的正常運轉，企業必須根據當前的實際情況，及時調整自己的成本，做好企業的成本控制，制定企業控制目標，並分解到各個部門，落實到人。
二、成本控制的內容和意義
1，成本控制的內容
成本控制是成本控制主體在自己的權限範圍內，在企業生產消耗之前和各生產過程的成本控制過程中，對影響企業成本的因素和條件采取預防措施和相關措施，以保證企業事先制定的成本管理目標實現的壹系列管理形式。企業在成本控制過程中，運用壹系列工程原理計算和調整生產各環節的成本，同時嚴格監控並及時糾正問題，從而尋求壹切可能的降低成本的途徑。
2、成本控制的意義
日本佳能公司中國區新任總裁小澤秀樹曾坦言，提高利潤率的秘訣在於成本控制。從R&D、設計到生產銷售的過程都得到了嚴格的控制，在保證高質量產品的同時降低了產品成本，從而在激烈的市場競爭中保持了良好的利潤。對於企業尤其是化工企業來說，要想科學有效地控制成本，首要任務是正確認識？成本？的意思。
成本控制不等於節約，而是壹門花錢的藝術。如何花好每壹分錢，是新商業時代中國企業不得不面對的問題。具體到化工企業，傳統的成本管理只是基於企業是否節約，片面強調節約和節約。但國際上先進的成本管理理念認為，以成本節約控制為基本理念的企業只是當地富裕的企業，現代企業應該具備的成本控制要求從戰略高度實施，即不是削減成本，而是提高生產率，縮短生產周期，增加產量，保證產品質量。
三、成本控制的方式及註意事項
1，成本控制的方式
(1)消除成本管理的癥結
化工企業要做好成本管理，就必須深入企業管理，做深入的調研，及時分析發現的問題，及時解決。當前化工企業成本控制過程中的主要癥結是:缺乏對成本的細致研究，導致成本挖掘不夠，企業成本指標未能細化到各職能部門，缺乏正規系統的成本管理體系，成本管理未能落實到人。因此，化工企業要想擺脫上述成本管理的癥結，必須從企業管理的各個生產環節、生產過程、層次和崗位入手，深入系統地統籌安排，將成本控制定位在系統工程的範圍內。
(2)建立高效良性的控制系統。
化工企業要做好成本管理，就要建立成本效益中心，把成本控制目標分解到各個職能部門，落實到人，從而明確成本控制目標的責任，使成本控制工作落實到各地所有責任人，都能有明確的成本責任區、成本指標和考核目標。這需要做到:企業要樹立正確的成本管理意識，做好全員成本管理教育。讓每個員工都有責任，承擔相應的成本責任，讓他們積極參與企業的成本控制，讓他們有勇氣承擔壹分降本壹分增利的責任；企業還應明確收入和支出指標，通過科學預測確定責任成本和利潤指標，形成責任指標體系；並將責任指標層層分解到人，使企業成本控制的整體效果達到最佳；並建立良性的動態成本管理，做好實施過程中的事前和事中成本控制，及時發現問題解決問題，以達到企業成本控制的最佳效果。
(3)識別成本控制的關鍵點
生產過程中的成本控制，是指在產品的制造過程中，按照事先擬定的標準，對構成成本的各種要素進行嚴格監督，發現偏差及時糾正，將生產過程中各種資源和費用的消耗限制在標準規定的範圍內。實施這壹過程的關鍵是找準成本控制的切入點，可以從成本占比高、成本可控或激勵約束機制等方面入手。
如果把成本簡單分為材料成本、人工成本和其他費用，壹般來說，材料成本占產品成本的比例是60%-80%，人工成本是5%-10%，其他成本是10%-15%，那麽這個比例是牢牢把握的。
從可控成本入手，產品成本分為可控成本和不可控成本(相對而言)。不可控成本壹般是指企業決策形成的成本如管理人員工資、折舊費和部分企業管理費用等，往往是在企業決策確立或執行後形成的。因此，企業應從材料消耗、材料采購價格、辦公費、差旅費、運輸費、非資本性費用等可控成本入手，控制企業成本。
從激勵約束機制入手，以成本控制體系為基礎，建立相關的激勵約束機制，以制度和激勵約束的手段調動員工控制成本的主觀能動性，將節約成本與控制者的切身利益聯系起來，以獎懲手段將企業的被動成本控制轉變為全員的主動成本控制。
2.成本控制中應註意的問題
成本控制應註意三個原則，即綜合幹預原則、例外管理原則和經濟效益原則。其中，綜合幹預原則是指對所有人、所有員工和成本控制全過程的控制，例外管理原則是指成本控制應重點關註異常情況，經濟效益原則要求企業以較少的消耗獲得最佳的經濟效益，獲得更多的成果。在化工企業實施生產管理時，應遵循上述三個原則，同時加強財務管理和成本控制。
財務管理是企業管理的核心，成本控制是財務管理的重要組成部分。還要做好成本控制，提高財務管理人員的素質，保證財務核心作用的發揮；正確處理財務管理與會計的關系，以會計為基礎的財務管理為重點，搞好會計核算，加強財務管理，充分發揮財務管理和成本控制的職能和作用；建立財務人員績效評價和獎勵制度，充分調動會計人員的積極性，培養會計人員善於財務管理和經營的能力；以資本保值增值為目的，建立防止企業短期行為、維護所有者合法權益的資本制度；合理籌集和分配資金，優化資本結構，加快資金周轉，爭取小投入大產出，提高資金使用效率，增強企業的經濟效益和社會效益。
四。結論
創新管理思路，從管理的高度挖掘降本增效潛力，以盡可能少的成本實現更大的產品價值，充分利用現代成本控制手段強化企業競爭力，引導化工企業未來發展方向。傳統意義的成本僅指產品的制造成本，如直接材料費、直接人工費、應分攤的制造費用等。但是，在現實的市場經濟體制下，化工企業在成本控制過程中，要有更廣泛的成本含義，樹立整體思維，將成本控制的範圍延伸到整個企業。
化工企業管理論文2
化工企業環保管理方法的探討
隨著現代工業化進程的不斷加快，對化工企業的現代環保建設提出了更高的要求，特別是在可持續發展的綠色理念下，化工企業如何在環保管理中促進整體功能的實現，細化各個管理環節，具有重要的現實意義。基於化工企業環保管理的現狀，本文將圍繞環保管理的特殊管理模式在化工企業中的應用，從多方面構建適應化工企業經濟發展和環境保護的技術應用，促進整體功能的發揮。
化工企業；環境管理；經濟因素
化工企業作為壹個獨具特色的企業，在環保意識日益增強的背景下，采用現代技術，從化工企業的實際情況出發，特別是從化工企業適應經濟環境發展的角度出發，從防腐材料的選擇、環保意識的樹立、環保措施的應用等方面，形成了化工企業良性發展的良好模式。
1簡述化工企業環境保護的重要性
1.1民生福祉的客觀需要
在當前的經濟發展條件下，環境保護已經成為壹個重要的研究課題。化工企業肩負著重要的職能，尤其是在企業個性化發展的前提下，環境保護已經成為百姓最關心的話題。其中，化工企業廢水、廢氣、廢料的處理更是民生問題。因此，加強化工企業的環境管理是關系到國計民生的重要因素。
1.2企業發展的實際需要
對於化工企業來說，處理好環保問題是實現經濟效益最大化的有效途徑。
化工企業只有更好地處理生產過程中產生的廢氣等問題，在構建良性發展的氛圍中建立更好的發展環境，采取各種技術手段進行處理，才會收到更好的效果。因此，只有從環保的角度出發，才能更好地促進化工企業的快速發展。
2化工企業環境保護管理現狀分析
2.1意識不強。
壹些化工企業以追求經濟效益為主要指標，對環保的投入不夠，沒有形成強烈的環保意識，特別是在具體措施的運用上，沒有形成長效機制，采取了壹些敷衍了事的知識形式，沒有充分利用企業的環保發展和現代技術處理水平。壹些企業主沒有形成環保意識，導致企業生產中環保負面效應增加，影響企業良性發展空間。
2.2不合理的建築節能產品滋生
隨著低能耗建築節能等新能源技術的推廣，出現了很多產品。人們用低能耗建築節能的概念來實現公司利益的最大化，卻忽略了投入產出的比例，造成了資源的浪費。在建築節能產品的生產中，產品的功能已經遠遠低於消耗的資源。雖然可利用資源在資金使用上相對較低，但在壹定程度上影響了新能源的作用。
3 .探索環境管理方法在化工企業中的應用
3.1依靠科技改善環境保護
經濟需要發展，環境需要保護。在改善環境的措施上，應思考如何提高科技水平以減少經濟發展對環境的破壞，並將先進的環保成果轉化為先進的生產力，構建規範有序的環保技術研發體系，使環保作為新的科技產品實現經濟加速增長。積極推進環保產業化進程，逐步規範環保產業市場，打破地方和部門分割，實行汙染治理設施的市場準入制度和資質運營制度，積極推進環保設施運營的社會化、專業化和市場化，逐步建立與市場經濟體制相適應的競爭有序的環保產業宏觀調控和運營體系，促進環保產業健康發展。
3.2高溫隔熱部件防腐塗層系統施工
火力發電廠的碳鋼管道會涉及高溫部件，需要用耐高溫塗層保護。新建火力發電廠的碳鋼管道可能涉及不同的溫度範圍，因此可以選擇相應的耐高溫塗層。化學固化塗料，如環氧樹脂塗料、聚氨酯塗料等，最高可承受120℃的高溫，因此在120℃以下可采用普通防腐塗料體系。需要註意的是，丙烯酸聚氨酯面漆在100℃以上時，淺色塗層會變黃，但這並不影響其耐腐蝕性。鋁醇酸耐熱漆和有機矽改性的醇酸樹脂漆可耐200℃的高溫。
3.3構建綠色環境管理模式
在化工企業的環保管理中，不僅要形成全面的環保管理意識，更要重視環境保護。同時，要從實際發展的客觀條件出發，著眼於環境保護和化工企業的個性化需求，充分考慮節能環保，通過環保方面的現代信息處理能力、設備更新和人才投入，加強資金使用，構建環保發展空間。並且在環境保護的具體措施上，把追求經濟效益和環境保護結合起來，實現兩者的雙贏。
3.4形成強有力的監管機制
要實現化工企業的環保管理，需要有嚴格的管理機制，特別是在環保部門的職能下，將化工企業的環保納入日常工作監管，將輿論監督和現場檢查管理模式融為壹體，滲透到化工企業的每壹個工程環節和生產環節，加強化工企業每壹道工序的綜合管理。建立聯動整改機制。對於環境汙染問題，在監督檢查的同時，開展專項任務和汙水收集，制定監測工作方案，配合環境監測，提供各種環境損害的真實性數據。並組成聯合執法組，對嚴重超標、產品不合格、汙染嚴重等現象，及時記錄，監管部門在接到有關環境汙染的舉報或信訪時可提前1天通知環境監測部門，在環境監測快速監控下嚴格執法，做到違法必究、執法必嚴。
4結論
從當前化工企業發展的現實來看，環境保護作為壹個重要的課題，與企業的發展息息相關。從環境保護的角度看，化工企業應著眼於環境保護的每壹個環節，突出使用常規化、常態化的環境管理方法，始終把環境保護作為壹個重要的管理因素，實現化工企業經濟發展與環境保護的良性模式。
參考
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化工企業管理論文3
淺談化工企業的環保管理
隨著可持續發展戰略的進壹步實施環境問題越來越受到人們的關註。？節能減排，環保？不再只是口號，各種環保政策陸續出臺，環保企業也屢見不鮮。在環保的大背景下，那些重汙染企業除了倒閉，還要順應社會需求，加強環境管理。對於汙染源多、汙染程度高的化工企業，必須在國家環保政策的指導下，探索新的環境管理方法，堅持可持續發展的目標。因此，本文就如何提高化工企業的環保管理進行了分析。
關鍵詞:化工企業；環境管理；問題；反措施
導讀:隨著近年來霧霾問題的日益嚴重，人們越來越重視環境保護。煤化工企業是壹種新型企業。由於自身的特殊性，它壹直在環保問題上浴血奮戰，受到了極大的譴責和批判。面對這種困境，化工企業不得不利用現代科學技術，以環境保護為經營目標，盡力從根本上減少汙染源，從排放和處理上降低汙染水平。加強化工企業環境管理，環保與生產並重，落實環保措施，建立科學有效的化工企業環境管理方法體系。只有這樣，化工企業才能轉變為環保企業，可持續發展戰略才能深化。
壹，環境管理在化工企業中的重要性
(1)環境保護是壹項基本國策。
只有保護環境，人類才能長久生存。環境的好壞將直接影響中國的經濟建設、社會發展和人民的生產生活。因此，作為我國的壹項基本國策，保護環境對每個人、每個企業都是必要的。保護環境是中國現代化建設的重要任務，也是實現可持續發展的必然要求。化工企業要長期可持續發展，就必須貫徹環境保護的基本國策，進行環境保護管理，實現化工企業發展與經濟環境發展的協調。
(2)環保關乎民生福祉。
人們在享受化工企業帶來的生產生活便利的同時，也在承受著化工企業帶來的環境汙染的危害。過度索取和破壞自然環境，為了經濟利益不斷犧牲環境和資源，由此產生的惡果必須由人類自己承擔。因此，人們開始越來越重視環境保護，化工企業的環境保護已經成為關系到國計民生的重要問題。化工企業不僅肩負著自身發展的問題，還肩負著環境保護的重任，其中化工企業廢水、廢氣、廢料的處理備受關註。加強化工企業環保管理造福人民的客觀需要。
(三)自身發展的實際需要
目前，化工企業要想繼續發展並獲得良好的經濟效益，必須首先處理好環境保護問題。化工企業不能再過分追求經濟效益，必須與社會效益、環境效益齊頭並進，尋求最佳方案。正視環保管理問題，運用先進的科學技術，處理生產過程中的廢氣，構建良好的環保體系，實現化工企業的可持續發展。因此，化工企業的環保管理是企業自身發展的實際需要。
二、化工企業環保管理的現狀
(壹)企業決策者環保意識不強
壹般化工企業註重經濟效益，沒有環保意識，忽視環保管理的作用，環保管理投入不夠，導致化工企業在環保的道路上越走越遠。雖然已經有化工企業開始進行環保管理了，但還是少數，而且是最近才開始進行的。大多數化工企業的決策者並沒有從內心對環境保護給予足夠的重視。在使用環保管理的具體措施時，他們沒有建立長效機制，只是以敷衍了事的知識形式采取措施。從領導層面都缺乏環保意識，更不用說企業內部的員工了。僅僅采取正規的環保措施，缺乏現代化的技術支持，如何才能達到真正的環保目的？只會增加化工企業的負面效應，影響企業的良性發展空間。
(二)盲目開發新型節能產品
隨著低碳節能的口號越來越響亮，各種新能源技術不斷推廣。壹些化工企業盲目追求低能耗建築，大量產品在低能耗的幌子下滋生。化工企業想通過生產這樣的建築來節約成本，卻忘了計算自己在生產過程中的投入和產出之間是否能達到預期的效果。而生產這樣的產品，消耗的資源遠大於產品所能達到的，不僅浪費資源，還會導致新的環境問題。
三。化工企業的環境保護管理
(壹)增強化工企業的環保意識
首先，要加強化工企業決策者的環保意識。只有這樣，他們才能看到環保的重要性，才能在生產產品和經營企業時以環保為中心。只有這樣，我們才能在環境保護方面投入大量的資金和技術。雖然投入環保治理後短期內很難看到明顯的回報，但其回報體現在社會效益和環境效益上。壹個化工企業的發展方向完全由企業決策者掌舵。化工企業想不再以破壞環境為代價，只關註短期利潤，發展企業，而是以支持環保為目標，追求企業的長遠利益。這些決策掌握在企業決策者手中。因此，只有化工企業的領導對環保工作給予足夠的重視，化工企業才能更好地做好環保工作。
(二)運用現代科技手段支持環境保護
化工企業希望實現經濟和環保的雙重目標。在改善環境方面，首先要考慮的是通過提高科技水平使經濟發展不破壞環境，同時把科技創造的先進環保成果轉化為能夠促進經濟增長的先進生產力。這樣的良性循環才是最好的解決方案。其次，規範環保行業市場，參考其他行業的先進經驗，高標準嚴要求，禁止環保不達標的化工企業進入市場。最後，環保部門應積極推進環保設施的社會化、市場化和專業化，逐步建立適應市場經濟體制的環保產業運行體系。
(三)構建壹套綠色環境管理體系
化工企業除了要有強烈的環保意識外，還要營造良好的環保氛圍，在客觀條件下將化工企業的工作從原來的經濟轉向環保，但在考慮環保需求的同時也不要忘記節能減排。化工企業應加大環保設備和人才的資金投入，構建壹套綠色環保管理體系，實現經濟效益和環境保護的雙贏。
(4)建立健全有效的監督機制。
為了有效地進行化工企業的環境保護管理，有必要建立壹個全面的監督機制。建立專門的環保管理部門，密切監督化工企業所做的環保工作，環保理念深深嵌入化工企業的所有工作和生產環節。要建立完整的整改制度，要做到獎懲分明，對檢查後違反環保制度的要進行專項整改；和環境保護工作做得好，我們必須給予適當的鼓勵或經濟獎勵。並配合環境監測部門，壹旦化工企業出現超標排放、汙染嚴重等現象，第壹時間反饋給監管部門，嚴懲違規的化工企業。
(五)把好工藝選擇和設備訂貨關。
目前市場上銷售的環保產品的質量和技術都沒有經過計量和標準化，市場上也沒有專門的化工企業使用的環保設備。這樣就會誘導環保設備的生產廠家使用其他行業的環保設備作為化工企業的環保設備，以謀取更多的利益。化工企業首先要了解自己的特點，進行適當的市場調研，從價格、運行成本、技術含量、處理效果等方面進行考察，從而選擇最適合自己企業的產品，不能盲目聽信廠家的宣傳。
結論:
在市場經濟快速發展的今天，就目前我國化工企業的發展現狀而言，仍然需要不斷努力克服環境保護這壹巨大難題。畢竟化工企業離不開環保。因此，我們應該不斷加強化工企業的環境管理，時刻牢記環境保護的責任，推動化工企業的發展和環境保護的進步，真正實現化工企業的可持續發展。
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