1.影響企業可持續成長的因素分析
企業短命現象源於其產業選擇能力、資源控制能力、技術創新能力、制度激勵能力和市場開拓能力的失衡和低效整合，制約了企業的可持續成長和發展。
(1)產業選擇和定位。無論是發展初期還是多元化擴張階段，企業普遍存在產業投資方向模糊、產業選擇缺乏戰略思維、產業構成不合理、競爭低效等問題，導致產業結構雷同、產能低水平擴張、低附加值產品過度增加。因此，企業要實現可持續的成長和發展，必須重視產業選擇和產業定位。首先，要選擇有足夠發展空間，能給企業帶來長期利潤的行業作為入門行業；其次，通過產業市場細分，選擇與企業比較優勢相匹配的戰略價值鏈環節，形成相對位置；再次，為了保證資源的有效配置和風險分散，應形成合理的產業結構。
②企業的資源控制能力表現為對可利用資源的有效管理，包括有形資源和無形資源、內部資源和外部資源、可控資源和不可控資源。資源是企業發展能力的核心。控制了物質資源就控制了市場，控制了人力資源就控制了技術，控制了資源的利用效率，控制了企業的成本和效益。因此，企業資源控制是企業參與市場競爭最直接、最簡單、最有效的方式，將直接影響企業的成長和發展。
(3)企業技術創新能力不足制約了企業的可持續成長。提升企業基石創新能力，首先要轉變觀念，增強技術創新意識；其次，要加大技術研發投入，培養和引進高科技人才，為技術創新積累人才；其次，要建立適合自身發展的企業技術創新體系，不斷增強技術創新能力；最後，通過技術創新，不斷提高企業產品的功效，提升產品的個性化和差異化程度，形成持久獨特的企業技術核心競爭力。
④企業制度的激勵機制是企業成長和發展的必要條件和動力源泉。無數事實證明，制度規範和制度創新是企業成長的重要保障。制度規範要求企業建立有效的管理制度，壹切按規則辦事，保證公平、公正、公開；制度創新要求企業隨著企業的發展和外部環境的變化，及時調整和改變自己的管理體制、組織結構和價值觀。要規範企業管理制度，因地制宜，不斷吸收和利用先進管理方法和經驗，把規範制度、人本管理和企業文化有機結合起來，打造健康向上、充滿活力的企業制度。要加強管理理念和方法的創新、組織結構的變革和企業文化的重塑，為企業獲得持久競爭優勢提供制度保障。
⑤企業的市場拓展力是企業長期積累形成的稀缺資源。企業壹旦獲得這種市場權力，不僅可以獲得權力租金，增強抵禦風險和危機的能力，還可以使其獲得特殊的、額外的、廉價的資源，獲得更多的市場機會。誠信經營與關系營銷、品牌運營與戰略聯盟等。，企業的市場拓展能力形成了自己的市場勢力和無形資產。因此，為了促進企業的可持續成長，我們只需要通過誠信經營、關系營銷、品牌運營、戰略聯盟和公益事業，使企業處於良好的被顧客感知的狀態，並通過企業市場力的獲取，推動企業的產業、資源、技術和制度的演進，使競爭優勢疊加和持續。
2.基於協同理論的企業能力整合。
企業綜合能力的提升不是能力要素的簡單疊加，而是能力要素的協同。合理促進產業選擇能力、資源控制能力、技術創新能力、制度激勵能力和市場拓展能力的動態整合，優化企業能力結構，是企業可持續成長的重要環節。只有對企業能力要素進行有效整合，企業才能獲得壹定的能力要素並有效利用，才能促進企業的持續成長。
產業選擇、資源控制、技術創新、制度激勵和市場拓展是企業可持續發展能力的基本組成部分。企業可持續發展能力的形成過程是企業系統內部要素協調運動的過程，它們之間的問題是互為前提、相互作用、相互配合的結果。
企業可持續發展的能力結構和外部環境的協調性決定了企業可持續發展的能力、速度和水平。企業協同的機理在於促進產業選擇、資源控制、技術創新、制度變革和市場拓展能力的動態整合和互動協同，帶動企業系統協同的形成和有效運行，不斷提高和擴大企業的可持續發展能力。
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案例2:基於協同理論的企業供應鏈整合
基於協同理論的供應鏈集成管理是以實現供應鏈互動協同運作為目標，以供應鏈動態聯盟為組織對象，實施全球網絡供應鏈資源整合的組織管理形式。它不同於縱向壹體化，縱向壹體化是上下遊企業在所有權上的縱向合並，涉及產權關系；供應鏈的整合與集成是在成員企業之間建立戰略夥伴關系，或達成具有壹定合作意向的激勵性或約束性契約關系，通過信息整合、職能重組、組織整合、流程重組、文化整合、戰略資源重組，努力實現節點企業間的無縫連接，從而提升供應鏈的整體競爭力。
(壹)快速反應，提高客戶服務水平，增強企業競爭力。
隨著全球市場競爭的激烈和客戶期望的不斷提高，市場競爭已經從傳統的成本領先的競爭模式轉變為時間領先的競爭模式，快速響應正在成為供應鏈競爭的焦點。快速響應的核心思想是縮短供應鏈的響應提前期，這就要求企業充分合作，要求企業合理共享相關信息，提高信息共享程度，從而有效縮短供應鏈的提前期，降低安全庫存水平，節約庫存投資，提高服務水平，及時滿足供應鏈的競爭要求。高效協作的供應鏈使客戶定制成為可能。
同時，借助現代通信技術，客戶可以實時了解訂單狀態，快速發現和解決問題，保證按時交貨，最終提高交貨能力和訂單按時履行比例，使供應鏈成員更加關註客戶滿意度的提高。
通過供應鏈成員企業的合作，可以及時發現並解決供應鏈中存在的問題，降低供應鏈的牛鞭效應，消除供應鏈中的盲點，及時評估供應鏈的投資回報，優化資源配置，從而增強企業的競爭力。
(B)提高預測準確性，減少不確定性。
供應鏈管理有壹個可怕的惡魔，就是“不確定性”。供應鏈中的很多問題都是由“不確定性”引起的，包括預測誤差、交貨延遲、機器停機、訂單取消等等。這些問題的發生導致企業不必要的庫存增加，企業甚至不知道自己需要多少庫存，放在哪裏。為了應對市場需求的變化，供應鏈企業可以大大提高供應鏈企業在生產和銷售中的預測精度，降低供應鏈生產的安全庫存，消除或減少預測不準帶來的損失。
(三)整合資源，降低產品開發難度
越來越多的企業意識到新產品開發為企業創造利潤的重要性，所以很多企業以犧牲工作為代價進行投資，但資金利用率和投入產出比往往不盡如人意。原因之壹是產品的研發難度越來越大，尤其是那些大型的、結構復雜的、高科技的產品，壹般需要各種先進的設計技術、制造技術、質量保證技術等。，不僅涉及多個學科，而且大多是跨學科的產品，因此如何成功解決產品開發問題是企業的重中之重。
這個問題可以通過企業間的合作得到有效解決。供應鏈整合優化了內外部資源的配置，將各種資源統壹在企業的戰略下，避免了R&D過程中資源配置與工作重心的沖突。企業從事自己擅長的事情，共同努力，加快新產品的研發速度，降低研發成本。
(四)提高管理水平，加快異常事件處理速度。
供應鏈管理涉及上遊和下遊供應商、制造商、批發商、零售商和最終用戶。作為供應鏈企業的領導者，不僅要關註自身企業的發展，還要關心其他節點企業的運營，需要與這些節點企業進行充分的交流與合作，使供應鏈朝著既定的目標健康發展。協同供應鏈集成了信息技術、網絡技術、庫存技術、物流技術等先進的管理技術。供應鏈企業的管理者在使用這些技術時，提高了自身素質，更新了個人管理理念，有利於企業的進壹步發展。由於先進技術的應用，企業員工必須加強自身素質的培養，以適應企業的變化。因此，企業員工素質的提高將進壹步加速企業的創新。
同時，在供應鏈節點企業合作良好的情況下，面臨供應鏈管理實施中的壹些異常事件，如訂單取消、訂單錯誤等。，供應鏈企業可以啟動約定的默認異常事件處理策略，並利用先進的網絡通信技術將這些信息發送給特定節點或廣播給供應鏈中的所有節點，以便采取進壹步的對策。預定義的異常事件處理策略和先進的信息處理技術加快了異常事件的處理速度，使供應鏈的運行更加可靠和穩定。