雙贏談判原則
互利共贏，就是要統籌國內發展和對外開放，不斷提高對外開放水平，實施互利共贏戰略，並將其作為處理同各國經貿關系的基本準則。壹要加快轉變外貿增長方式，積極發展對外貿易，優化進出口商品結構，努力實現進出口基本平衡。第二，要繼續積極有效地利用外資，做出努力。出門？按照國際通行規則，對外投資。要進壹步深化涉外經濟體制改革，完善促進生產要素跨境流動和優化配置的制度和政策，在擴大開放中切實維護國家經濟安全。
雙贏談判的例子
每個人都知道龜兔賽跑。這個故事講的是它做什麽的，是幼兒園老師講的。要知道，這個故事體現了現代管理中的雙贏原則。首先問:龜兔賽跑只有這壹場嗎？不對。第壹次，兔子很驕傲，在路上睡著了。烏龜贏了。賽後兔子不服，又跑了第二場。第二次，兔子吸取了教訓，不再睡覺，壹口氣跑到了終點。於是，第二次，兔子贏了，烏龜輸了。烏龜不服。它說，讓我們第三次比賽。前兩次是妳指定要跑的路線，這次我要指定要跑的路線。兔子想，反正我跑得比妳快，妳願意就指定吧。第三場比賽，兔子按照烏龜指定的路線跑，兔子又跑在了前面。當它接近終點線時，被壹條河擋住了，所以兔子過不去。烏龜慢慢地爬著。它順流而下，又遊到了第壹名。第四次再玩他們說，妳幹嘛老這麽較勁？大家互補合作吧。所以，在陸地上，兔子背著烏龜跑。過河時，烏龜背著兔子遊，同時到達終點，是雙贏的結果。在現代市場中，我們應該記住這是壹個雙贏的局面。
這個故事對現代管理有什麽啟示？
第壹屆龜兔賽跑的啟示是:當妳處於劣勢時，不要氣餒，不要放松，堅持到最後，等待對手犯錯。必須這樣。當烏龜處於劣勢時，他不灰心，不放松，堅持到最後，等待對手犯錯。果然，兔子睡了，烏龜先跑了。
第二屆龜兔賽跑的啟示是，要善於把潛在優勢轉化為現實優勢。妳看，兔子會跑，但這是它的潛在優勢。第壹次潛在優勢沒變，兔子睡覺了。第二次，兔子贏了，因為它把潛在的優勢變成了現實的優勢。所以在壹些單位，名片上總是大談自己的潛在優勢，而只是把潛在優勢轉化為實際優勢。
第三次龜兔賽跑的啟示是，當妳發現原來的策略行不通時，要及時調整策略，改變策略。第二次跑完，烏龜明白了:如果我沿著原來的路線跑，只要兔子不睡覺，我就永遠贏不了。及時調整策略。走另壹條路。壹條河擋住了妳。妳不能穿過它。我能穿越它。
第四屆龜兔賽跑的啟示:優勢互補，共贏都是建立在相互信任的基礎上的。如果我們互不信任，在陸地上，兔子背著烏龜跑，兔子扭動身體把烏龜扔個半死；或者過河的時候，烏龜沈了下去，淹死了兔子。我該怎麽辦？因此，雙贏必須建立在相互信任的基礎上。
在廣東看到壹本漫畫，書名是《新龜兔賽跑》。當我看到的時候，我做不到。內容是:龜兔賽跑前，烏龜很狡猾。它讓弟弟埋伏在終點線。當兔子跑得很快時，弟弟出來了。烏龜長得都差不多，兔子怎麽分辨誰是烏龜哥哥，誰是烏龜哥哥？烏龜贏了。這個故事不好。誠信為本，教人耍花招，不行。
兩個販子背著酒筐走在去市場的路上，他們居然打了個賭:贏的人喝了對方壹勺酒。壹路上，他們不停地賭博喝酒，到了集市，他們的酒幾乎都沒了。兩個人都很開心，因為贏了對方的酒。(摘自《應用寫作》2004年第2期第64頁)
簡而言之，在市場經濟中，今天的對手可能明天就是合作夥伴。妳必須明白雙贏的效果。
近年來，許多學者主張？合作與競爭？，提出？競爭？概念性的？雙贏？模式，旨在說明企業可以在競爭中共同創造價值，只有在現代經濟條件下才能實現前所未有的盈利能力和市場競爭力。雙方受益，兩全其美。