舊生態總會不斷被新生態取代，這是壹種必然。
現在，越來越多的人感覺到：傳統企業越來越難做了。那是因為當下恰恰就是從大破到大立的關鍵時刻。壹大批企業正在被淘汰出局，同時壹大批創新型企業正在破土而出。
如果弄懂了其中的商業變革邏輯，妳會驚喜地發現：從現在開始中國所有的企業都值得從頭再做壹遍。
下面我們就系統地進行壹次呈現。傳統企業越來越難？
先舉壹個最簡單的例子：排隊。在排壹列縱隊的時候，大家依次往後站立，每個人只能看到自己前面的人的後腦勺，而看不到後面的人和更前面的人的後腦勺。其他人如果做小動作也無法察覺，這就是傳統的產業鏈結構——制造商需要先將產品賣給品牌商，品牌商再賣給渠道商，渠道商再通過各級經銷商賣給消費者。於是，消費者面對的是渠道商，渠道商面對的是品牌商，品牌商面對的是生產商，生產商面對的是技術商，技術商面對的是資本，資本面對的是金融市場。
雖然是壹環扣壹環，但信息是不對稱的，而且被層層隔離。任何壹個環節都很難摸清整個產業鏈。最大的問題來了：由於是壹路縱隊，所以容易出現塔羅牌效應，前面壹個倒了，後面都會跟著倒下，壹個環節被卡住，滿盤皆輸。
現在就卡在了這個問題上。由於互聯網帶來的沖擊，消費者的購物路徑發生了很大變化，於是排在最前面的渠道商最先受到了影響，進而導致它身後的產業鏈產生了連鎖反應：對於渠道商來說，由於要跟電商拼價格，打折促銷已成常態，還要靠多拿貨來降低自己的成本，這又導致了庫存。
對於品牌商來說，雖然產品賣給了渠道商，但是渠道商的回款不能按時兌現，而且由於渠道商的打折促銷行為，品牌價值大大受損。
對於生產商（工廠）來說，除了應收賬款越來越多之外，用工成本也越來越高，稅率負擔越來越重，再加上產品同質化嚴重，沒有附加值，利潤越來越低，越來越多的工廠倒閉。
這就是我們現在看到的情況：每壹個環節都越做越累、利潤越來越低、每壹個環節都迫切想改變，但是由於受制於上下遊環節的夾持，單方面努力根本無法扭轉局面。
轉機在哪裏呢？任何事物都有兩面性，互聯網改變了消費者的購物路徑，給傳統商業帶來了危機，但同時也打開了信息壁壘，帶來了新的機會。
還是以排隊為例，由於信息的公開性，無論哪壹個環節，都可以直面其他環節了。隨著電商平臺、移動支付、社交平臺的發達，大家可以自由對接了。於是根本性變革發生了：這壹路縱隊變成了壹路橫隊，大家可 以“面對面”了。當大家壹列橫隊站在壹起，誰高誰矮、誰在做小動作都 壹目了然。這時傳統產業鏈必然發生徹底改變。
互聯網把產業鏈從縱向拉成了橫向，讓大家平行、平等地站在壹起，這是壹個非常偉大的變革。
傳統商業是壹環吃壹環。在產品經過的各個環節中，每個環節都會 加價，然後再出貨，這是壹種單向的賺“差價”模式，上遊環節究竟賺了多少差價，是不知道的，也不知道下遊環節能賺它的下遊環節多少錢，上下遊環節是壹種侵吞的關系，此消彼長，所以大家都是在互相保密。
而現在完全不壹樣了，舉壹個最直接的例子：電商的普及，讓很多消費者（客戶）有機會直接跟各種品牌方接觸了，於是越來越多的消費者（客戶）更願意跳過所有環節直接付錢給品牌方（生產方），這就導致現金會不增不減地直接到品牌方手裏。
那麽，這時中間的渠道方和生產商該怎麽賺錢呢？所以這就需要大家之前有壹個協議，按照每個環節的價值***同協定壹個分配比例，品牌商拿到錢之後，再按照這個協議把錢分配出去。於是大家以契約條款為約束，組成了壹條新的價值鏈，資源***享，彼此協作，各個環節井水不犯河水。
這時，壹個產品從生產設計，直到消費者手裏，每壹個環節都會變得很透明。未來每壹個環節能賺多少錢，都是公開、透明的，而不像以前被捂著，層層保密。面臨這種更加公平、公開的商業路徑，原來那種利潤層層盤剝、運作效率層層衰減的縱隊模式，必然要面臨崩潰。
那麽，如何利用這個轉機去升級呢？平臺化是公司發展的必然路徑。未來只有壹種公司能生存，那就是平臺化公司。這句話適用於所有類型的公司。平臺化的本質，是幫助本行業的產業鏈從“縱隊”變成“橫隊”，從而使本行業建立壹種協同生產的機制。
平臺化的意義，其實是給企業乃至個人提供創造價值的機會，使之發揮1+1大於2的綜合效應。
中國接下來壹定會有越來越多的平臺型公司崛起，比如阿裏和騰訊，騰訊利用自己的流量將很多公司納入旗下，微信成就了無數自媒體人，阿裏也兼並了很多公司，淘寶成就了很多店主，除此之外還有各種直播平臺，自媒體平臺。無數個體或小團隊正在崛起。
平臺化轉型不僅適用於互聯網企業，也適用於制造業。制造業企業如何實現這個轉型呢？首先，該企業非常專註於某壹品類，具備垂直打通、縱向整合的能力。比如從原料來源、設計開發、到生產營銷，再到銷售系統，後期維護。
其次，企業必須統籌運營，建立壹種協同機制，要把同種的需求、資源、渠道歸類整合，進行協作生產。
這裏還會有二級分工，比如對於服裝業而言，做繡花的專門做繡花，做印花的專門做印花，賣拉鏈的專門賣拉鏈，然後還有很多細分的分工。
於是企業背後可能不是壹家工廠，而可能是壹個工廠群，但又能隨時被整合。而那些下遊的中小工廠本身需要壹場協同化的大生產，這樣才能避免碎片化的各自為營。比如當旺季到來，訂單壹下子都來了，公司就可以把同類產品聚合在壹起，今天妳下、明天我下、後天他下，成了相對均衡的需求輸入。公司還可以根據零售的數據做精準匹配，促成零售端的數據向生產端更多地滲透，幫助生產端前置做壹些計劃準備。數據互通，會使得零售和生產之間的協同效率增加，這就解決了產能過剩，使庫存降到最低。從統計學上，就可以找出其中的規律，便於下次提前準備，這反而 變成壹個“有計劃”的生產了。因此在未來，制造業的生產壹定會越來越具備“計劃性”，盲目、跟風、無序的傳統生產秩序導致的產能過剩，可以被徹底改進。
這就是企業的平臺化戰略。首先企業要做到本行業的領先地位，然後將供應商、渠道商、經銷商等都拉進來，從上下遊關系變成平行關系，利用電商、線上平臺掌握消費者的需求數據，建立產、供、銷連為壹體的運轉模式，然後建立快速反應的機制，實現小批量、短周期、快市場的生產。
這也是壹場社會組織的變革。就好像未來的戰爭壹樣，所有部門均需要能各自為戰、化整為零，要求大家既要有單兵作戰能力，又要有協同作戰能力。公開化、***享化、協同化，才是企業發展的大勢所趨。打開公司的邊界，讓品牌***營、渠道***享、流量互通，這是時代的大勢所趨。
無論壹個多麽小的公司，都必須完成平臺化的升級，比如壹個廣告公司，也以公司名義去接單，然後再分包給個人。公司在業內的口碑和公信力，決定了它獲取訂單的能力。公司可以用信用為擔保去接到訂單，然後再將訂單分包給個人，這才是未來公司要做的事。
所以平臺化不只是大公司的方向，而是所有公司的必然方向。當公司做到壹定程度，可以孵化各種小而美的個人品牌，這就是未來小企業做大做強的方式。
制造業企業也可以采用這個邏輯。它和上下遊企業成立的合資公司，依然是平臺化公司，最重要的是：公司壹切都會 按照可上市公司標準去操作，做到壹定程度既可獨立IPO，也可以兼並 重組方式走向資本市場，從而獲取更多的資源支持。
所以，未來壹個公司最核心的資產，其實是它的品牌和信用。只有企業擁有足夠的品牌和信用，才能獲取訂單，才能攬下各種大工程，才能讓分包個體放心為企業生產。
只要企業的信用還在，只要品牌還有影響力，企業就永遠不會倒下去。如果壹個公司既沒有品牌價值，也沒有協同生產機制，那就沒有存在下去的理由了。這就是很多企業越來越困難的原因，因為它們的結構是封閉的。商業的基本結構，正在從“公司+公司”，變成“平臺+個體”。無數平臺在崛起，同時無數個體在平臺上執行任務。企業開放化和平臺化之後，股東、員工、渠道、產品都在逐漸開放。海納百川，有容乃大。壹切組織必須打開自己的格局，敞開胸懷擁抱世界。
社會也會因此再更加自由和包容。同時，未來的壹切生意都是在“光天化日之下”進行，每壹筆訂單都是在“眾目睽睽之下”產生。我們必須適應在“大庭廣眾之下”展開工作。
未來的經濟運轉中，只有四種角色：壹、負責國計民生的資源型企業（國企、央企）；二、負責產品流通的平臺型企業；三、在各種細分領域裏有獨特產品或深度服務的小公司；四、承接各種小公司業務的個人或價值主體。
以此為基礎，壹切商業邏輯都將被推倒重建，壹切規則都會被改寫。這更是壹場責任、權力和利益的再劃分。
如果再結合公司的進化史來看待這個趨勢，公司的股份化，是西方給世界的貢獻。公司的平臺化，則是中國給世界的貢獻。
股份化的本質，是把公司拆分，在股票交易市場上交易，被很多人公開持有。
平臺化的本質，是把很多分散的公司統壹聯合起來，各盡其才，各取所需，成為壹個聚合體。
股份化是合久必分，平臺化是分久必合。
中國人自古以來就有協同和聚合的基因，中國人對“和”的理解是極 其深刻到位的。
當前就是世界經濟的轉折點，中國人的智慧將在下壹個時代裏發揮主導作用。壹批企業倒下是必然，壹批新型企業崛起也是必然。只有看透趨勢的人，才能永遠立於不敗之地！