財務總監——CFO(首席財務官)是公司治理結構發展到新階段的必然產物。沒有CFO的治理結構不是現代意義上的完美治理結構。妳知道首席財務官是什麽職位嗎？主要工作是什麽？我來回答妳的問題！
CFO的職位是什麽？
CFO在中國，壹般CFO(財務總監)職位高於總會計師，總會計師職位高於CFO。在很多私企，財務總監只相當於壹個中層管理人員。總會計師，由於《總會計師法》的頒布，是國企行政人員級別，高於財務總監。比如中石油在總會計師下面設置了財務總監、財務總監、審計總監、投資總監四個總監級別。
在我國企業的高級財務管理崗位上，CFO(財務總監)、總會計師、財務總監同時並存，人們常常將他們混淆。然而，實際上這三個系統並不是等價的、同義的，它們既有聯系又有區別。它們不僅在文字表述上不同，而且在歷史淵源、本質、在公司治理中的地位和責任定位上也不同。
CFO起源於美國等壹些西方國家的企業，最早出現在20世紀70年代。首席財務官是壹位傑出的公司高級管理人員，在公司治理中發揮著重要作用。他們同時進入董事的決策層和經理的執行層，參與基於股東價值創造的公司戰略。CFO壹般同時治理CIO(首席信息官)、主計長和司庫。CFO的重要職責是通過資源配置實現企業的戰略目標和長遠發展。因此，CFO應該是企業戰略的管理者，代表出資人實施企業的外部資本控制，對股東和董事會負責。
美國發生安然、世通等壹系列財務醜聞後，美國新制度的相關法規規定，CFO要分別向CEO和審計委員會報告。美國企業的CFO在設計和實施企業戰略中起著極其重要的作用。因為美國公司的財務管理已經達到相當高的水平，沒有降低成本的空間。所以CFO的主要壓力是在壹些公司尋求進壹步發展機會必須解決的財務問題上。相對來說，歐洲企業的CFO還是把成本控制作為重中之重。對於中國來說，CFO是舶來品，國內采用的比較早？首席財務官？這個稱呼主要是壹些互聯網公司和高科技企業使用，所以越來越多的國內公司采用。首席財務官？這個標題。
？總會計師？“”的提法源於前蘇聯的計劃經濟體制，當時是對國家和廠長(經理)兩方面都負責的崗位。進入市場經濟後，中國企業普遍處於？對總經理負責？從這個意義上來說，總會計師的職責定位。國務院1990發布的《總會計師條例》關於總會計師的職務是？總會計師是單位行政領導成員，協助單位主要行政領導工作，對單位主要行政領導負主要責任。單位設有總會計師的，單位行政領導成員中，沒有與總會計師職權重疊的副職？。
我國《會計法》明確規定，國有獨資、國有資產占控股或主導地位的大中型企業必須設置總會計師。總會計師制度是我國壹項重要的經濟管理制度。總會計師制度的建立是企業管理和經濟核算的必然需要。隨著企業的建立，經濟核算的發展，必然會有會計人員，總會計師就是總會計師。總會計師是總經理的財務助理和管理人員。他是由總經理提名，通過壹定程序任命的，完全符合經營者的利益。總會計師代表企業管理層，是經理級財務經理，由總經理任命，對總經理負責。總會計師的職能是負責企業的日常管理和企業的內部管理控制。總會計師側重於財務管理和會計核算。
財務總監制度起源於西方國家。二戰前後，西方國家的國有企業有了壹定程度的發展。國企管理壹般是由能夠代表國家的財務部門或主管部門在人才市場上選拔總經理，由總經理代為管理，並授權總經理選拔合適的總會計師等高級管理人員，形成經理層管理生產經營。
由於所有權和經營權的分離，這些高級管理人員作為管理者，在目標、利益和行為上都與所有者有很大的不同。當雙方利益不壹致時，管理者往往通過選擇會計政策、會計方法和會計程序來保護自己的利益，從而損害所有者的利益。為了解決這壹問題，西方國家建立了財務總監制度來監督總經理和經理人員，從而有效地避免了這壹問題。內部人控制？保護業主利益，滿足業主對企業管理監控的要求。
在中國？首席財務官？配方在？總會計師？之後。和西方國家壹樣，中國？首席財務官？該制度起源於政府任命財務總監對國有企業進行監督，其工作涉及財務監督的主要方面。本質上是國有大中型企業總會計師制度和企業內部審計制度對財務工作組織運行和財務監督的更高層次的發展和完善。它吸收和集中了總會計師和內部審計的部分財務管理和監督職能，也彌補了總會計師在企業組織中地位、責任和權限的不足。是經理級別的高級財務經理，主要承擔內部受托責任。起初這個稱呼主要是上市公司和壹些國企以及滬深等其他企業使用。基於良好的監督效果，財務總監制度逐漸得到推廣。現在嗎？首席財務官？這個稱呼已經很常見了，但是在企業之間的定位卻大相徑庭。壹些企業？首席財務官？相當於國企對總經理負責？總會計師？。什麽事？首席財務官？那是什麽意思？財務部的頭兒？。還有個別公司？首席財務官？相當於CFO。？首席財務官？有的對董事會負責，有的對總經理負責，有的對監事會負責。
我國總會計師和財務總監制度存在壹些弊端。相當壹部分企業要麽沒有按照《會計法》設置總會計師崗位，要麽即使設置了也不允許進入高管層，大部分企業的總會計師和財務總監排在管理團隊的最底層。此外，還有壹些企業設置總會計師或財務總監的職位，不是在董事決策層，而是在經理執行層，經理只對總經理負責，不對董事會負責。
因為財務總監和總會計師的職責和職能不同，不能互相替代。所以在實踐中，建議財務總監制度和總會計師制度同時運行，但這並不能改變高級財務經理不能真正意義上負責企業財務管理各方面工作的現狀，所以他們在企業中是沒有地位的。
事實上，為了建立有效的財務管理體系，頭銜對於高級財務經理來說並不是最重要的。真正重要的是財務管理系統的本質。筆者認為CFO制度是壹種完全不同於CFO制度和總會計師制度的新制度。在現代公司治理結構中，CFO不僅應該是董事會成員，還應該作為執行董事參與公司的決策。因此，中國的公司制企業應該建立真正的CFO制度，改變總會計師和財務總監不能真正參與企業經營決策和風險管理的現狀，讓中國CFO發揮高級財務經理真正應該發揮的作用。
國內很多人，包括壹些企業，對CFO的認識是不準確的，至少是不全面的。美國只有上市公司有CFO，很多CFO並不是專門做財務的。財務部只是他們負責的壹個部門，是最基礎的功課。其價值體現的關鍵是在戰略中發揮主導作用。
首席財務官的主要工作有三個方面:
第壹，通過財務手段進行戰略運營。如果工作優秀，公司的附加值會比企業經營創造的價值更多；
第二，就像推銷員壹樣去？賣？公司把公司賣給投資者，真正決定上市公司命運的人是基金經理和大機構投資者，所以投資者關系是CFO非常重要的問題；
第三個任務是通過並購以最低的成本實施公司的戰略。
由此可以判斷，壹個優秀CFO的標準是:獨立判斷、超強的商業意識、對業務的透徹理解、資本市場的嫻熟操作和戰略眼光。
安永的調查結果顛覆了人們認為CFO是通往CEO的跳板的觀念。然而，被調查地區的最高首席財務官都表示，他們對自己的職責和職位非常滿意。EMEIA只有65，438+00%的CFO認為成為CEO對他們很有吸引力。73%的人滿足於成為壹名CFO，或者在壹個團隊或者更大的公司做CFO。相比之下，亞太地區也是如此，64%的受訪者非常確定他們希望繼續擔任當前公司或更大公司的首席執行官。13%的人在某種程度上想成為公司的CEO。
然而，在美國，大約壹半的CEO認為，如果出現合適的人，他們會接受CEO的職位。調查顯示，在這方面通常有驚人的壹致性，但在這個問題上有很大的差異。[2]?
頭銜:首席財務官/首席財務官/總會計師
直接上級:總經理(大部分國家都是這樣)或者董事會(國外大部分國家都是這樣)。
直接下屬:財務會計部經理，管理會計部經理，審計監督部經理，
財務部經理、財務總監/財務總監/助理總會計師
職責:領導公司財力、物力的計劃與控制，風險防控。
壹、財務總監的業務職責
1.了解當前銷售策略下的市場情況；
4.組織領導公司財務管理、成本管理、預算管理、會計核算、會計監督、審計監督、庫存控制等方面加強公司經濟管理，提高經濟效益。
3.參與制定公司年度總預算和季度預算調整，匯總審核下屬部門提交的月度預算，召集並主持公司月度預算分析平衡會議。
4.負責重要內部審計活動的組織和實施。
5.掌握公司的財務狀況、經營成果和資金變動情況，並及時向總經理和董事長匯報工作。
6.主持制定公司財務管理、會計核算和會計監督、預算管理、審計監督、倉庫管理等制度，經批準後組織實施並監督檢查執行情況。
7.組織貫徹執行國家有關財經法律、法規、方針、政策和制度，保證公司合法經營，維護股東權益。
⒏按規定審批從銀行提取現金的業務。
(9)負責審核並簽署公司預算、財務收支計劃、成本費用計劃、信貸計劃、財務報告和決算報表，會簽涉及財務收支的重大經營計劃、經濟合同和經濟協議。
⒑參與公司投資行為和重要經營活動的決策和方案制定，參與重大經濟合同或協議的研究和審查，參與重要經濟問題的分析和決策。
⑴做好財務系統各項行政事務的處理工作，提高工作效率，增強團隊精神。
⑸組織財務系統文件、資料和記錄的保管和定期歸檔。
⒔組織保密工作。
5.代表公司聯絡外部相關部門和機構，保持良好的合作關系。
二、財務總監的管理職責
1.組織建設
(1)、參與公司處級以上組織結構的討論；
(2)決定下屬部門的組織結構；
(3)發現下屬部門崗位設置或工作分工不合理時，要及時指出問題，進行調整，並通知人力資源部。
2.招聘、任命和免職
壹、用人的需求
(1)、提出直接下屬崗位的用人需求，並寫出崗位職責和任職資格，報總經理確認；
(2)確認直接下屬提交的用人要求(包括崗位職責和任職資格)，提交總經理確認。
B.采訪
(1)、直接下屬崗位的初始測試；
(2)對直接下屬的直接下屬崗位進行復試，並進行最終確定；
(3)、組織參加面試。
c、不合格員工的處理
(1)、對不合格的直接下屬提出建議，報總經理確認；
(2)確認直接下屬提出的不合格員工處理建議，並提交人力資源部。
3.培訓。
(1)、提出對直接下屬的培訓計劃，報總經理確認；
(2)確認直接下屬提出的培訓計劃，並提交人力資源部。
4.性能賦值
(1)、提出對直接下屬的績效評估原則，並提交總經理確認；
(2)根據總經理確定的績效考核原則，與人力資源經理討論確定績效考核方法；
(3)對直接下屬進行評價，並與其溝通。將評估結果提交給人力資源部。
5.工作交流
(1)、總結工作匯報，並與總經理溝通，同時將這些信息傳遞給直接下屬；
(2)負責將公司的方針、政策、戰略等信息迅速、清晰、準確地傳達給直接下屬；
(3)、確定書面互動工作簡報制度，與直接下屬溝通。
[6]激勵
(1)提出下屬部門和直接下屬的激勵原則，提交總經理確認；
⑵根據總經理確定的激勵原則，與人力資源經理討論確定激勵方式。
7.資金的審計和控制
(1)、根據財務制度審批下級部門的支出，並確認支出的合理性；
(2)監督和控制下屬部門的費用，每月向總經理報告費用情況。
⒏工作報告
(1)定期以書面形式向總經理匯報自己的全部工作和下屬部門的工作。
(9)展示領導力。
(1)引導、鼓勵和鞭策下屬努力工作；
(2)有辦法提高下屬的工作效果和效率；
(3)、能為下屬描述公司的戰略意圖和廣闊前景。
隨著世界經濟壹體化的加速，企業和企業集團之間的競爭日益激烈。如何構建透明可信的資本環境和健康規範的公司治理成為社會關註的焦點。CFO(首席財務官或財務總監)制度作為價值與資源管理、資本與資本運營、評價與控制的結合體，逐漸得到重視和完善。本文對財務總監制度進行了簡要分析，以期對我國正在發展的財務總監制度有所裨益。
壹、國外CFO制度的發展及特點
20世紀70年代，為了尋求合適的公司控制機制，加強所有者控制，在美國等國家的公司治理結構中，出現了壹種同時進入董事決策層和經理執行層的公司治理結構，被稱為？CFO財務總監還是財務總監？重要的職位。
隨著它在歐洲和亞洲的發展，這壹體系得到了廣泛的尊重和使用，並出現了統壹的稱謂和不同的功能傾向。在歐洲，德國CFO以成本控制為首要任務，更多地從事財務核算、管理控制和財務監督，重點扮演財務總監的角色。英國CFO傾向於管理控制和財務運作，成為僅次於董事長和總經理的重要角色。在亞洲，以財務管理為基礎，日本CFO參與經營管理，主要從事資金的籌集和使用、公司合並等。，在提高公司效率方面發揮主要作用，更多的是扮演專業財務助手的角色，成為公司繼CEO、首席運營官之後的第三號官員。
CFO制度發展到今天，正在大公司發揮作用？價值工程師？功能。在公司治理中，它具有以下特征:
1.從地位上講，CFO是決策層和經營層的董事會成員(財務總監)，對股東或董事會負責；在行政和管理層，他是管理層(行政副手)的壹員，向首席執行官負責。
2.從責任方面，CFO作為董事、監事，承擔股東對外委托等法律責任；作為經營者和管理者，他們承擔著向CEO負責的內部管理責任。
3.從協調的角度來看，CFO要處理好與股東、董事會、審計委員會、社會審計機構的外部關系。同時也要處理好與CEO、內部審計機構、財務總監、財務主管、首席信息官的內部關系。
4.在職責上，承擔參與、支持、規劃和管理戰略，確認和管理資源，創造價值並在此基礎上協調利益，為價值導向的創造和過程控制提供支持服務，創建績效評價激勵機制，建立和管理風險控制體系的職責。
⒌從安全的角度出發，在賦予CEO對董事會決策的統壹執行權的同時，還應保證CFO和CEO相應的決策權和獨立監督權。
6.在資格條件方面，美國、日本雖然沒有出臺強制性的政策法規，但通過政府認可、法律支持的行業協會效應，鼓勵CFO參加資格考試、加入協會，提高自身能力和財務管理水平，規範CFO制度建設。
二、財務總監制度的完善及我國財務總監制度
自2001秋季以來，美國等大公司爆發了壹系列財務和會計醜聞，對資本市場造成了嚴重影響，並引來了對CFO道德和責任的廣泛批評和質疑。筆者認為，應該從制度層面尋找深層次原因，認真解決？兩個誤區？然後呢。壹場爭論？。
1.公司治理責任不清甚至出現偏差是重大誤區。在公司治理結構中，董事會將資產管理的責任委托給CEO，而CFO作為管理者執行層的壹員，在資產管理上應該對CEO負責，這是效率機制的要求。同時，董事會將財務監督和業績評價的職責委托給CFO。在這方面，CFO不對CEO負責而應該對董事會負責，這是監督制約機制的要求。從國內外大公司的情況來看，雖然CFO壹般由董事會任命，但CFO負責執行董事會的決策和財務監督，對董事會負責的情況並不多見。現實中，CFO對CEO的責任大於對董事會的責任，內部人控制出現也就不足為奇了。
4.忽視傳統金融功能，約束不足是另壹大誤區。在公司運營過程中，壹方面過分強調CFO對CEO負責；另壹方面，由於期權等激勵制度的實施，公司的經營業績直接關系到CEO和CFO的利益。在內部人控制和約束不足的情況下，出現了忽視傳統財務功能、片面追求其他功能效果甚至弄虛作假的現象，超過壹半的非財務人員擔任CFO職務就是明證。這些CFO壹方面對財務會計業務、會計準則和相關法律法規了解不夠，另壹方面對自身利益追求有余，隨意使用會計政策，導致會計信息質量難以保證。
3.關於經理的執行層和董事的決策層的高級財務管理人員是否應該分開，壹直存在爭議。在公司治理結構中，需要根據公司法規範兩類高級財務管理人員，但並不意味著這是兩個完全分離的機構和體系。首席財務官、首席信息官、司庫不僅對CFO負責，還承擔財務管理職能，有權力和手段向CEO匯報並參與工作；CFO承擔內部受托責任，同時對董事會相關機構負責，接受董事會和外部的監督。所以CFO在成為CEO和董事會之間橋梁的同時，承擔？巴特勒？法律責任，對公司事務和業務提出建議。
對於現代企業來說，資金籌集、資金管理以及如何有效地評價經營業績已經成為壹個更深入、更復雜的專業領域。CFO處於股東和管理者之間的位置。他們熟悉企業的經營風險，了解用各種財務指標和非財務指標衡量的經營業績。在以價值管理貫穿整個企業的同時，CFO已經成為企業中最有影響力的人，成為新信息時代公司資源的管理者和價值管理者。
當價值管理成為企業財務管理的主流時，CFO的角色定位發生了根本性的變化。如今，衡量CFO的工作非常重要，看他能在多大程度上把企業改造成壹個優秀的價值管理公司，增加股票的價值。
對於現代企業來說，經營戰略和財務戰略有著密切的內在聯系。企業戰略的目標是確定在公司控制市場和資本市場的優勢，而CFO則是根據公司的發展戰略，提出切實可行的、表述清晰的輔助財務戰略。如果CFO不能了解企業每個階段的業務發展措施，那麽企業的現金流計劃、投資計劃、融資計劃就不會制定，從而影響公司價值的實現。因此，CFO應該將企業戰略和財務責任融為壹體，成為戰略運營中心和企業投資者財務要求之間的橋梁。同時，CFO要全程參與公司價值創造戰略的制定，具備與CEO壹起全面培養企業價值管理的能力。
財務總監作為企業最高層的財務主管和決策者，必須具備較高的專業素質和道德修養。CFO作為職業經理人的性質及其在公司治理結構和內部組織結構中的地位和作用，決定了其職業道德的特殊內涵。CFO要無條件忠於資本運作的規律和原則，不僅要對董事會負責，還要對公司所有利益相關者負責，甚至對社會公眾負責。所以CFO的職業道德比普通會計高，應該有所體現？公共利益第壹？然後呢。社會責任優先？就業原則。
1) CFO職業道德建設應堅持四項基本原則。
財務總監職業道德的基本原則是財務總監在履行職責範圍內調整和處理各種財務關系的根本原則，包括獨立性原則、社會利益原則、會計信息質量原則和職業謹慎原則。這些原則是CFO在職業生涯中必須遵守的道德底線。這個問題主要有以下幾點:
獨立的原則。這是保證財務總監制度可持續發展的基本原則。要堅持這壹原則，我們需要做到以下三點:
第壹，人事隸屬的獨立性。CFO應該像發達市場經濟國家那樣，由股東任命或董事會任命。在人事關系上，CFO應該獨立於企業經營者。總經理、廠長等內部管理人員無權任免CFO，也不得兼任CFO。
第二，經濟利益的獨立性。CFO由股東或董事會支付薪酬，不得以任何形式從公司獲取公司利益，也不得在公司管理層擔任其他職務。
第三，責權利獨立。CFO擁有獨立的財務權利和責任，並在財務管理中獨立行使這些權利和責任，其職權與總經理的職權並不重疊。
社會利益原則。這是CFO規範和處理職業關系的根本原則。在市場經濟條件下，企業是由眾多利益相關者組成的利益集合體。從企業價值最大化出發，將投資者、債權人、社會公眾包括國家的利益統稱為社會利益。CFO在進行財務管理決策時，必須保護社會利益，將社會利益與單位利益、個人利益有機結合，統籌兼顧，使企業的資金更有效率。
3.會計信息質量原則。這是保證會計信息質量，不做假賬的基本原則。會計信息質量由許多標準組成，會計信息的真實、可靠、公開和透明是會計信息質量的核心。CFO的職業活動是領導和監督會計人員提供相關的、可靠的會計信息，以便為相關利益群體服務。保證會計信息質量，CFO應從提高信息透明度入手，不斷追求會計信息的真實性和可靠性，不斷調整和糾正影響會計信息真實性的各種錯誤行為，這是CFO維護和保證會計公允性的核心原則。
職業謹慎原則。這意味著CFO要有嚴格的職業精神，在重復履行職責的過程中保持謹慎的態度。由於財務總監職業活動的性質，財務總監總是面臨著各種財務風險和經營風險。因此，我們必須勇敢地面對風險，對風險做出合理的估計，充分發揮財務經理的專業才能，做出正確的專業判斷和調查，始終堅持職業謹慎原則，絕不做出不必要的冒險決策。
(二)CFO的職業道德建設應建立道德自律機制
職業道德自律機制是指財務總監在其職業活動中履行財務會計管理義務過程中形成的會計職業道德意識。這種自律機制體現在履行CFO職業時強烈的職業道德意識，也是CFO職業群體根據會計職業道德準則進行自我評價的能力。CFO首先要有自律，然後才能是他律。沒有自律，把外部約束轉化為內部約束，CFO的職業道德是無從談起的。CFO道德自律機制的建立主要應從以下幾個方面入手:
1.建立以職業道德和社會責任為內容的共同價值觀，逐步形成以此為核心的CFO職業潛規則，或者形成文化氛圍，為CFO的職業道德營造良好的社會氛圍。廉政之風是CFO要效仿的榜樣，所以首先要從廉政做起。
CFO行業協會的成立。制定職業行為規範和道德榜樣，定期對成員進行職業道德培訓教育，並制度化。
13.根據我國的實際情況制定CFO守則，在守則中規定CFO的專業性和可信賴性，以便接受國家和社會公眾的監督。凡年度內被人舉報到行業協會或法務部的CFO，必須立案調查。如確有違規行為，根據違規情節輕重，提請有關部門撤銷其職務或追究其法律責任。
4.增加CFO違規的成本。壹旦發現任何違規行為，即使沒有觸犯法律責任，也要取消會計相關專業的職業資格十年。
5.加強立法，財政部門將出臺CFO的職業法，以立法的形式制定CFO的權責，並將權責與薪酬掛鉤，制定CFO的最低工資標準，提高CFO的社會地位，使CFO成為受人尊敬的守法職業。
輿論和CFO自身的職業道德水平是相互影響的。對具有高度職業道德、敬業精神和誠信的CFO進行獎勵，並通過新聞媒體對其進行大力表彰，也是提高我國CFO職業道德水平的好方法。
綜上所述，對CFO職業道德的要求不同於普通會計，應該作為壹個專題來研究。CFO的職業道德建設關系到我國資本市場的健康發展和企業的生死存亡，應引起全社會的高度關註。
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