轉型？企業轉型互聯網？什麽是轉型？如何轉型？為什麽要轉型？我相信很多實體都會面臨上述客觀問題；那麽問題來了。企業想如何轉型互聯網？有什麽優勢？它轉型的目的是什麽？以下是討論企業家陸遠樹(以下簡稱陸遠樹先生)。我們先來了解壹下什麽是轉型。如何轉型？
呂遠樹先生認為，面對“互聯網+”的浪潮，越來越多的傳統企業正在大力推進互聯網轉型，推動企業轉型升級。然而，大多數傳統企業在互聯網化過程中最常犯的錯誤，就是對互聯網缺乏先天的理解，容易錯位和主觀改造。對於實體零售企業來說，正確認識轉型的難點，把握未來轉型的發展趨勢，是當前最重要的任務。
壹、轉型的大難點:思維轉型
呂遠樹先生說:“互聯網+”不僅是壹場思想上的革命，更是行動上的指南。要實現實體經濟轉型升級的目標，“互聯網+”不僅僅是兩者的簡單結合，而是按照互聯網共享、創新、協同、生態的理念，與實體經濟進行深度融合。要充分發揮互聯網技術的引領作用和互聯網的變革作用，深入實體經濟，運用互聯網思維對實體經濟運行方式進行深度、立體、全方位的變革。讓互聯網和實體商業深度融合，打造新的發展生態。
互聯網的作用是放大實體經濟，這是實體商業+互聯網的實際本質。互聯網Internet plus)以實體經濟為主體，互聯網為補充，加入方法、思路和線上線下的優勢互補。傳統企業沒有+互聯網，無法拓展業務，實現用戶和銷售額的有效增長；傳統企業尋求成功轉型和更長遠的發展，也需要+互聯網這種低成本高擴散平臺的幫助。
呂遠樹先生:市場環境的變化是不可逆的，網絡技術的應用已經成為時代的必然。適應市場的變化和時代的進步，是實體商業必須面對的課題。對於實體商業運營來說，以商品為基礎，以客戶為中心，以環境為基礎，仍然是實體商業的基礎。實體商業要加快擁抱互聯網，實現線上線下互動、虛實結合，這才是行業的創新發展之路。
二、未來轉型的“核武器”:大數據
陸元舒先生認為，在未來，大數據將成為企業的主要核心競爭力。比如業內知名企業沃爾瑪在大數據系統支持下實現的“咨詢營銷”就是壹個典型的例子。在世界上的任何壹家商店，顧客購買任何壹件產品，其購物信息都會立即傳輸到沃爾瑪的企業級數據倉庫，並進行實時分析，從而發現甚至顧客自己都不清楚的潛在購物需求。
日本服裝品牌優衣庫也對售出的每壹件服裝的相關數據進行分析，並根據結果設計生產新品，確保贏得全球用戶的青睞。
如今的大數據技術服務可以說是強大到“決勝千裏，運籌帷幄”。這表現在，在壹個新產品的推廣中，可以利用大數據梳理用戶的需求，利用粉絲的力量設計新產品，而且很多參與者都是最原始的購買群體，進而打開銷售渠道。
陸元舒先生的類比:作為消費者，只是購物後的支付行為。除了獲取消費明細，它還可以顯示可能需要的服務或折扣。比如商家推送的營銷信息，積分和優惠券的驗證，相關跨行業產品的推廣，在線支付停車費等等。商家與消費者消費行為的營銷互動，直接構建了有效的粘度連接。
三、轉型的目的:回歸本位
呂遠樹先生表示:在經濟新常態、消費升級、供給側改革的多重背景下，中國商業的主要矛盾不再是簡單的實體pk電商，而是如何以開放融合的姿態和行動提升自身，滿足消費者對信息消費、綠色消費、品質消費等新型消費模式日益增長的需求。傳統企業的轉型升級歸根結底還是要回歸到企業本身，根據企業的特點選擇適合的轉型戰略。
最後，呂遠樹先生總結了傳統企業互聯網轉型的本質。傳統企業要想向互聯網方向轉型，必須要了解自己行業的大數據，前20年的數據，未來20年的發展趨勢，因為互聯網本身就是大數據，融合了很多行業。只有這樣，企業才能在轉型互聯網的道路上少壹些荊棘。