經常聽到壹些中小型傳統行業的老板感嘆他們的發展困難:
人真的很難賺到超出認知結構的錢。這個世界唯壹確定的就是不確定。從本能出發，很容易用線性思維去思考。壹個顯而易見的主觀假設是，隨著時間的推移，開發會越來越好。但事實從來都不是這樣。如果說開百貨的總是越來越好的，後期都變成沃爾瑪了。小餐館，如果越來越好，後期會變成麥當勞。但事實是，諾基亞也可以破產，華為也會被美國打壓。現在好不代表以後好。隨著商業環境的變化，消費習慣和趨勢發生了明顯的變化，企業的盈利模式也應與時俱進地進行優化和調整。以後不懂互聯網的人可能連生存都困難，更別說做生意賺錢了。
互聯網已經成為構建未來商業社會的基礎設施之壹，未來的企業將不再區分傳統企業和互聯網企業。能充分理解互聯網思維，善用互聯網工具優化企業價值創造鏈的企業，無論如何都能贏得殘酷的商業競爭，被淘汰。
數字化生存是技術發展帶來的壹種社會形態，將成為未來主要生活方式的壹部分。互聯網思維自然是最有效的賺錢方式之壹。互聯網思維首先帶來的是對傳統企業價值創造環節的重新審視，體現在發展戰略、商業模式、運營策略和組織架構上，將傳統業務環節的“價值鏈”改造為適應互聯網時代結構的創新“價值環”。“互聯網思維”這個詞的含義越來越廣，比如“用戶至上、粉絲經濟、體驗為王、單點專註、顛覆式創新、快速試錯、成本最低、規模最小、專註極致”等等。「互聯網思維」對商業的真正驅動力是什麽？
壹切商業活動的最終目的都是為了盈利。無論是什麽樣的公司，壹個不能最終盈利的企業都不會有長久的生命力。盈利模式賺錢是什麽意思？賣產品，賣服務，買商機賺錢(投資)，賣股權等。都是盈利的方式。在過去多年的發展中，傳統企業更習慣於直白的盈利方式。互聯網公司看似無腦的燒錢背後，也有極大的合理性。商業競爭的核心本質從來都是永恒的，搶客戶，趕走競爭對手，構築競爭壁壘形成護城河，控制定價權，獲取利潤。
互聯網技術幫助企業突破發展的地域界限，直接將商戰拉入無邊界的競爭態勢。因此，融入互聯網基因的模式在實施過程中有了爆發式的增長。互聯網企業在發展初期，為了追求極致的搶地，搶用戶，建流量池，快速形成生態網絡，給人的感覺就是“野蠻玩法”。傳統企業在沒有足夠的時間壹步步適應的時候，往往會退縮。市場競爭猶如逆水行舟。不進則退。如果在本地市場遇到競爭對手，要想取勝必須具備資源投入的比較優勢。
互聯網公司想要在市場上長久生存，只有兩個選擇:構建壹個未來價值空間巨大的商業生態圈，或者加入這個商業生態圈，做出自己的貢獻。阿裏、騰訊、小米、美團等互聯網巨頭都在做生態。中小企業的生存要靠形勢的發展，打造自己的核心競爭力，加入某個生態圈，在那個生態中發揮不可或缺的作用。或者劃分某個細分領域，既依附於大平臺，又保持相對獨立性，充分利用大平臺的規則提高自己的運營效率。
互聯網公司在商業模式設計的過程中，往往需要構建產品市場和資本市場的雙輪驅動。在產品市場上，得到用戶的認可；在資本市場上，受到投資者的追捧。未來企業的新商業模式需要同時打贏兩場戰爭。在秦海產業加速器重建互聯網商業模式的過程中，我們發現許多傳統企業主相對熟悉債務融資，但不熟悉改善資本和現金流結構的新方式，如股權融資、ABS、融資租賃、保理、眾籌和供應鏈金融。融資不僅僅是融資錢，更是融資資源。協同聚合後的更多生態聚合將有助於征服世界，降低內部交易結構成本，提升產業鏈上下遊的整體競爭力。對產品制造流程的優化非常熟悉，但對於新媒體渠道的品牌建設、企業主個人IP賦能品牌IP的營銷傳播策略、公共領域流量平臺向私有領域流量運營的協同轉型，缺乏對全局和實施細節的足夠掌控。我習慣了待在心理舒適區，走老路，拼命往死胡同裏鉆，卻不習慣開放自己的思維和意誌，客觀理性地看待性消費趨勢的變化，用外力填補發展瓶頸。
畢竟做生意是要落實流量的，互聯網也不例外。無論是大數據、雲計算、物聯網、AI、虛擬現實、3D打印還是內容創新，流量是基礎，有流量才有可能實現盈利。互聯網最常見的核心盈利模式是電子商務、在線廣告和增值服務。平臺發展過程中，看得見的收益模式大致可以歸為這三類，背後隱藏的陰暗面就是資本增值盈利模式。VC總是在沒有盈利的情況下投資互聯網公司，因為他們認為公司未來會盈利，而且是暴利。VC會變得理性，燒錢效率高，形成競爭壁壘的網絡結構。隨著規模的擴大，交易成本可以顯著降低，從而獲得更多的融資。