(壹)員工如何認識自己。
主要包括員工的個人價值觀、自己的職業發展規劃以及對自己在企業中角色的認知等。
1.員工職業生涯規劃:調查員工的個人成長願望和成長動機，是否對自己未來的發展方向和預期目標有明確的規劃。
2.員工的職業價值觀:調查員工對工作的態度。包括員工的責任感和使命感、主人翁意識、競爭意識和團隊意識、對困難和挫折的態度、應遵循的行為準則、對工作風險和收益的要求、對工作的激勵要求、對企業歸屬感的強弱、對企業價值觀和行為準則的認同、對紀律的自覺遵守。
3.企業個人工作條件評估:調查員工的工作是否適合其發揮才能；是否符合自己的職業規劃；是否符合現有的工作條件和工作內容，改變現有狀態的願望有多強烈；在壹個職位上連續工作的時間長度；還包括他對企業給予他的尊重、地位、待遇的評價。
(二)員工對企業的認識。
員工會對企業管理活動中表現出來的方法、風格、習慣，以及企業的規章制度、組織架構、企業文化、戰略規劃等有自己的認識。了解這些知識是診斷企業管理現狀的最好依據。調查員工對企業的認知從以下幾個方面入手:
1.企業人力資源管理評價:考察企業員工的任用、考核、培訓和晉升方式；績效考核和薪酬體系是否科學，能否激勵員工；員工對人力資源管理的滿意度如何？
2.企業的決策與溝通方式:考察企業的決策過程，包括誰做決策，向誰咨詢，個人或集體決策等。調查企業內部的溝通是否及時，有哪些溝通方式，首選哪些溝通方式，溝通效果如何；考察如何處理企業內部的矛盾，包括避免沖突或讓步的願望，以及處理矛盾的方式；
3.對企業組織結構的認知:調查不同的管理職位和職能及其相對重要性；部門負責人在工作中扮演的角色和發揮的作用；組織的集權和授權，各崗位員工是否明確自己的職責；組織內部是否存在阻礙工作順利開展的障礙。
4.領導的管理風格:考察領導在工作中的方式和風格，是幹預型、權威型、協商型，還是采取其他多樣化、靈活的方式；他在工作中是追求結果還是過程導向；他是否傾向於公司的業務，是否有利可圖或傾向於關心和民主員工；領導的形象是否符合公司的發展需要。
5.員工對企業文化的認知和期望:員工認為當前企業體現的企業精神、核心價值觀和企業文化理念是什麽？員工期望建立什麽樣的企業文化？他們認為這種文化更適合企業的發展，更能反映員工的訴求。
(3)員工的家庭觀念。
家庭可以說是壹個人的情感寄托，是他努力的源泉之壹，也是他事業成功的基石。家庭生活塑造了壹個員工的價值觀，員工對企業與家庭關系的認知也在壹定程度上反映了個人的信仰和觀念，反映了他們對企業的認同感和歸屬感。
員工在家庭中對企業的評價，企業文化對他生活行為的影響，他對家庭成員表現出的對企業的認同和歸屬感，員工如何認知工作與生活的地位和關系，如何解決工作與生活的矛盾，如何處理和協調自己在工作與生活中的角色。
(四)員工的社會觀念。
企業在發展中需要註重管理和盈利，這是企業生存、發展、壯大的根本，所以企業要扮演好經營者的角色。另壹方面，企業也應該承擔社會責任，為社會的和諧發展做出貢獻，所以企業應該發揮社會作用。企業的社會意識體現在企業的行為和企業的觀念上，這與員工的社會觀念密不可分。因此，對員工公民意識的調查有助於企業文化的診斷和建設。
(五)員工對行業的認知。
隨著我國市場經濟的發展，不僅壹些傳統行業分工越來越細，許多新興行業也應運而生。每個行業都有自己的發展模式、方向和前景。業內人士對行業會有自己的理解。他們會評估這個行業是朝陽行業還是夕陽行業，分析這個行業如何可持續發展。這些看法也會影響員工對企業及其工作的態度。員工行業認知調查主要考察員工對行業發展的信心，探索發展模式，描述未來目標。
綜上所述，我們可以明確員工是企業文化建設的核心，認為企業文化離不開員工的個人信仰、道德標準、價值觀和對工作、生活的態度，員工所在的企業、行業、家庭和社會對員工的形成起著非常重要的作用，員工在這些方面的反映和行為都集中體現了他們的上述思想。