(壹)中國ERP市場現狀
20世紀90年代以來，MRP得到了進壹步的發展和完善，形成了企業資源計劃ERP系統。與MRP ⅱ相比，ERP不僅包含和強化了MRP ⅱ的各項功能，而且面向全球市場，功能更強大，管理的企業資源更多，支持混合生產方式，管理覆蓋面更廣，涉及企業供應鏈管理，從企業全局角度進行業務和生產計劃。它是壹個面向制造企業的綜合集成管理系統。
ERP中使用的計算機技術也更加先進，形成了壹個集成的企業管理軟件系統。應該說，2003年以前ERP市場的增長是有壹些“水分”的，在ERP市場的初創階段，這似乎是可以理解的。今天的增長與幾年前的膨脹市場有本質的不同，那就是基於企業自身真實需求的良性增長，少了市場炒作和浮躁的成分。到2003年6月，國內ERP市場已經完全走出困境。以ERP應用為主導的企業信息化戰略已經成為國內大多數企業提高管理水平和競爭力的必然選擇。尤其是經歷了非典的嚴峻考驗後，國內ERP市場不但沒有受到影響，反而呈現出需求更加旺盛的趨勢。企業對ERP的需求持續增長。由於ERP軟件的不斷成熟，企業對信息化投資回報的滿意度不斷提高。根據中國軟件行業協會2002-03年《中國軟件產業發展研究報告》對100家已實施信息化的企業的調查結果顯示，82%的企業對信息化的投資收益感到滿意。此外，96%的企業降低了成本，94%的企業減少了庫存，89%的企業提高了流動資金周轉率，87%的企業提高了按時交貨的能力，縮短了生產周期和作業時間，82%的企業擴大了產品銷售收入。
(二)中國ERP軟件產品的主要特點和問題
雖然中國的ERP軟件行業始於20世紀80年代，但它只是在近兩年才蓬勃發展起來。根據CCID 2000年的報告，大約有40家國外廠商和20家國內廠商在爭奪中國的ERP市場。由於背景、全球戰略、市場層次、應用領域不同，形成了截然不同的市場策略。在制造業信息化應用需求的驅動下，通過近年來的應用實踐和不斷完善，我國自主研發的ERP軟件產品在技術上取得了長足的進步。通過2002年科技部組織的國產化ERP軟件評估，我們可以看到:
1.國產ERP功能齊全，可以滿足大部分企業的需求。2002年通過科技部國產化ERP軟件評估的12家公司的ERP軟件產品均具備ERP的基本功能，包括制造數據管理、生產計劃管理、車間生產任務管理、庫存管理、物料供應管理、銷售管理、財務管理、人力資源管理、生產設備管理、質量管理、電子供應鏈管理、經營決策管理等。有些ERP軟件還增加了擴展功能。
2.因為國內的ERP軟件產品大部分都是近幾年開發的，開發工具更加先進實用，和國外的軟件沒有太大區別。例如，參與上述評估的12 ERP軟件產品，大部分使用支持開放系統客戶機/服務器結構的開發工具，可以運行在各種系統平臺上；大多數軟件都提供了與CAD、PDM系統和國內主要財務軟件的數據接口。壹些軟件在Web環境下提供了瀏覽器/服務器查詢接口和各種數據分析功能。
3.大部分國產ERP軟件產品都不同程度地考慮了國情問題；壹些ERP軟件廠商在實施、運營、培訓等方面做了細致的工作，提高了ERP實施的成功率。正是因為做了大量適應國情的努力，近年來ERP軟件在中國的實施成功率和銷售數量都有了大幅提升。
(三)ERP的深入應用和ERP產業的蓬勃發展。
2000年以來，隨著中央提出“以信息化帶動工業化”的戰略，中國企業信息化和現代化的步伐明顯加快。特別是科技部提出的“制造業信息化工程”和經貿委提出的“企業信息化”行動，推動和掀起了我國企業ERP應用的高潮。近兩年來，我國許多企業都在積極實施ERP系統，現在已有數千家企業應用了ERP系統。壹些早期實施MRPⅱⅱ的企業正在將系統升級為ERP系統，並且正在深化應用，功能更加強大，集成度更高。先進的ERP管理系統提高了企業的市場競爭力，取得了顯著的經濟效益。龐大的ERP市場也刺激了國內ERP產品應用的不斷深化和中國ERP軟件產業的快速發展。現在國內ERP軟件廠商有幾十家。“十五”863也在大力支持和推動ERP管理系統的研究，並重點支持0 ERP軟件產品的研發，對ERP應用的實施和產業發展有很大的影響和推動作用。ERP系統的應用和實施熱潮正在全國各省市展開，對制造業的信息化工程起到了積極的推動作用。
(4) ERP與中國企業ERP作為壹種管理理念，是壹種新的管理模式；作為壹種管理工具，它也是壹種先進的計算機管理系統。但並不是所有的企業都適合ERP項目。只有那些高層管理者目標明確，管理思想先進，企業政策執行有效，市場穩定的企業，才是急需提高經營效率，但通過增加資源投入和配置無法達到目的的企業，才更適合ERP項目，值得下大力氣。這些企業往往困惑於通過現有的資源和管理方法手段無法滿足企業自身和客戶滿意度的要求，比如供應客戶的及時性和合理性，這是整個客服體系的問題；對內表現為供應服務體系和其他業務環節服務體系的問題，等等。那些還在為企業生計苦苦掙紮的中小企業，管理思路不清晰，管理混亂甚至沒有管理思路的企業，中高層管理者無法團結壹心，全員素質差的企業，都不適合做ERP項目。就算他們咬緊牙關，也只能有壹個結果——最終宣告失敗。