MRP II除了現有的生產資源計劃、制造、財務、銷售和采購等功能外，還有質量管理、實驗室管理、業務流程管理、產品數據管理、庫存、分銷和運輸管理、人力資源管理和定期報告制度。
目前，ERP在中國的含義已經擴大，企業使用的各類軟件已經全部納入ERP的範圍。它跳出了傳統的企業邊界，從供應鏈的範圍優化企業資源。它是基於網絡經濟時代的新壹代信息系統。主要用於改善企業的業務流程，提升企業的核心競爭力。
ERP是美國計算機技術咨詢和評估集團Gartner Group Inc提出的供應鏈管理思想。企業資源計劃(ERP)是指以信息技術為基礎，以系統的管理思想為企業決策者和員工提供決策操作手段的管理平臺。
ERP系統支持離散和流程等混合制造環境，應用範圍從制造業擴展到零售業、服務業、銀行業、電信業、政府機構和學校。它通過集成數據庫技術、圖形用戶界面、第四代查詢語言、客戶機服務器結構、計算機輔助開發工具和可移植的開放系統，有效地整合了企業資源。
ERP系統是企業資源計劃的簡稱，是指以信息技術為基礎，融合信息技術和先進管理思想，以系統的管理思想為企業員工和決策者提供決策手段的管理平臺。它是從MRP(物料需求計劃)發展而來的新壹代集成管理信息系統，擴展了MRP的功能，其核心思想是供應鏈管理。
它跳出了傳統的企業邊界，從供應鏈的範圍優化企業資源，優化了現代企業的運營模式，體現了市場對企業合理配置資源的要求。它在改善業務流程和提高企業核心競爭力方面發揮著重要作用。
擴展數據
基於供應鏈管理思想的ERP需要在以下幾個方面實施:
1，確立ERP系統實施的決策者。
決策層是對企業各方面有全面把握，對企業總體發展目標有明確認識，並有壹定影響力和號召力的人。作為ERP項目實施和整體規劃的主導者，會走好每壹步，下好整盤棋。
在企業內部建立完善的三級組織:領導小組、項目實施小組、職能小組。通過決策者和組織的科學決策，確定ERP的實施計劃步驟、實施細節和分工。
2.做好前期咨詢調研工作。
咨詢是通過管理咨詢專家對企業當前發展和管理中的薄弱環節和核心問題進行診斷分析，重新設計業務流程，調整組織布局；調查是知己知彼，了解企業的生產經營構成、服務需求、ERP供應商的開發能力、軟件產品的特點、對其成功案例的了解、供應鏈的構成、市場供求關系和未來的變化。
保證基礎數據的準確性、及時性、可靠性和壹致性，為科學決策和管理提供參考。
3.選擇適合企業特點的ERP管理軟件。
ERP產品眾多，不同企業之間在規模、產品結構、市場策略、管理模式等方面存在較大差異。因此，企業在選擇ERP軟件時，應重點綜合考慮企業需求、軟件功能的拓展性和開放性、二次開發工具及其易用性、完善的軟件文檔、良好的售後服務和技術支持、系統穩定性、供應商的實力和信譽、合適的價格等因素。
另外要做好投資效益分析，包括資金利潤率、投資回收期、實施周期和難度，避免實施時間長、二次開發或定制時間長對效益實現的影響。
4、認真搞好員工培訓。
對車間和部門負責人、會計、生產計劃員、采購員和銷售商、生產統計員、倉庫管理員等進行培訓。貫穿於ERP系統實施的全過程。因為ERP系統的使用會在很大程度上改變員工現有的操作模式或操作流程。
參與ERP項目的人員應從卓越生產、準時生產、全面質量管理等方面進行不同層次、不同程度的軟件功能使用培訓。
5、建立健全項目管理體系和運行機制。
ERP系統是壹項企業管理系統工程，具有投資大、周期長、系統復雜、風險高的特點。因此，企業在ERP應用過程中，必須從系統工程和科學管理的角度來保證ERP項目的成功實施。
6.實現ERP與電子商務的融合。
電子商務是企業參與未來國際競爭和優化經營的主流商業模式。電子商務時代的ERP系統將充分利用互聯網技術和信息集成技術，全面整合優化供應鏈管理、客戶關系管理、企業辦公自動化等功能，支持產品協同商務等企業管理模式。
如果ERP固守原有的管理思想，僅僅停留在企業內部流程的管理，將無法滿足電子商務時代企業間資源優化和協調發展的需要。計劃實施ERP的企業必須努力實現ERP與電子商務的無縫對接，為電子商務時代的企業提供新的發展機遇。
百度百科-ERP系統
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