私信老師“策劃”，免費發送100份最新4A營銷策劃方案。點擊右上角+關註廣告狗道術，長期分享營銷、策劃、廣告、運營、商業等專業知識！導讀:道叔幾年前寫了壹個新茶品牌的品牌策劃方案(這是壹個價值20萬的策劃案例)，比較符合妳們領導的需求。在這裏可以和大家分享壹下。下面摘錄幾個(妳懂的)，主要是保留框架，讓大家知道大致的品牌策劃方案的結構，只要妳填寫相應的關於自己品牌的內容就可以了！好了，事不宜遲，上菜吧！長文預警，建議先喜歡，收藏再看............................................................................................................................................................然而光鮮亮麗的數字並不能掩蓋背後的問題:目前茶葉已經供大於求，全球每年的茶葉總需求在300萬噸左右，而目前的年供應量已經達到了350萬噸左右，因此我國茶產業產能過剩極為明顯。(二)企業概況(二)企業發展對策分析(壹)競爭分析與營銷策略(二)產品R&D與生產管理(三)公司治理與人才對策公司治理是壹個涉及公司運營各方面的綜合性問題，良好的公司治理機制也是公司科學決策和健康發展的必要條件。這需要從我們每壹個股東做起，高度重視和探討企業的未來發展，聘請專業領域的專家顧問為企業的發展出謀劃策，統壹戰略方向和目標，堅持公司治理的原則和制度，達成良好的發展理念，從而實現從創業到發展的承諾，實現企業的健康持續發展。三、品牌發展對策的思考品牌從來都不是擺設。品牌是茶企獲取利潤、長盛不衰的重要工具之壹，是企業最重要的無形資產。可以說，未來的競爭是品牌力的競爭。4.通過本項目的有效實施，逐步建立和完善品牌管理的長效機制，加強制度建設、形象管理、價值管理和營銷管理。四、品牌定位策略——中國奢侈品茶葉品牌奢侈品品牌是品牌分類中最高的品牌，享有非常特殊的市場和很高的社會地位，與奢侈品相對應的是大眾商品。隨著經濟的發展，奢侈品消費已經成為中國社會生活的必需品，現在中國的奢侈品市場已經達到數千億。奢侈品也是壹種投資和藝術，代表著專業和文化，是壹種高品質的生活方式。奢侈品不僅是提供使用價值的商品，也是提供高附加值的商品。其無形價值往往高於有形價值。現在，要牢牢把握中國奢侈品茶品牌缺位的大好市場發展趨勢和奢侈品消費市場的巨大潛力和未來，全面切入奢侈品紅茶市場。五、品牌定位規劃(壹)品類定位(二)市場定位1。對標分析:目前市場上知名的奢侈茶葉品牌可以針對中國大益和新加坡TWG。2.市場定位:3。人群定位:(3)產品定位和訴求。全系列產品賣點:壹. * *系列(限量，可定制)1，內涵:2。產品定位:定位為收藏級、頂級紅茶。3.人群定位:各行業名人，知名收藏家，重茶愛好者。4.賣點:(1)用戶核心痛點:目前市面上能買到的、收藏價值高的紅茶不多，上品陳年茶只能在拍賣行拍。(2)產品核心賣點:(3)廣告語言:(4)品牌識別創造1、品牌命名2、品牌概念(1)、概念背景“新奢侈品”崛起(2)、概念解讀2、品牌價值口號創造3、品牌故事4、品牌人物描述5、品牌風格描述6、品牌文化內涵。品牌藍圖、品牌宗旨、品牌願景、品牌使命、品牌價值觀、品牌形象、品牌運營理念(五)品牌形象塑造六。品牌管理原則品牌管理的目的是使壹個企業的品牌最大限度地被消費者和員工接受和認可。品牌管理是壹個整體系統，品牌需要外部的管理和維護，也需要內部的精心呵護和溝通。(1)品牌管理法則1，魚和熊掌兼得法則好的品牌管理要內外兼顧，魚和熊掌兼得是其管理的最基本原則。企業的品牌管理不僅僅是關註外部的品牌管理。品牌形象對企業外部非常重要，可以增強公眾對企業的好感；可以提高企業產品的銷售力；妳可以找到更多的夥伴；能讓消費者產生信任感等等。如果說外部品牌管理的主要目的是提升品牌知名度、美譽度、影響力和產品銷量，那麽對於內部企業來說，品牌管理就是形成良好的企業文化，大大增加員工對企業的認同感和責任感。完善的內部品牌管理可以凝聚內部員工的向心力和歸屬感，同時可以極大的激發和調整員工的積極性和態度。這就像壹個大家庭。壹家之主不僅要處理各種世俗事務和人際交往，還要維護家庭成員的團結和諧。2.把每個員工都變成企業品牌的管理者3。讓品牌影響力無處不在。壹般來說，企業內部溝通是實現企業品牌與員工溝通的有效途徑。公司報紙、雜誌、網站、宣傳欄、橫幅都是內部品牌文化傳播的重要陣地。企業品牌經理應根據這些媒體的實際情況以及品牌定位和戰略需求，系統規劃品牌傳播的內容，從整體上提升奢侈品牌理念對內部員工的影響力。4.借助內部的主動溝通，每個企業壹般都會舉辦各種會議和活動，如公司周年慶典、元旦迎新晚會、中秋晚會、公司運動會、新員工入職儀式、公司年度營銷會、公司年終總結會、部門例會等。這些活動是企業傳播內部品牌的好機會。企業品牌經理必須結合品牌定位和戰略需求進行系統規劃，才能在公司內部成功傳播品牌文化。5.利用內部場所傳播公司的車間、展廳、樓梯、電梯、辦公走廊、食堂、廁所、門衛室、會議室、接待室、辦公室等固定場所，也是內部品牌文化傳播的重要陣地，不容忽視。6.加強員工層面的溝通。員工的衣著、舉止、儀態是品牌內部品牌文化傳播的“活廣告”，必須按照品牌戰略嚴格規範和管理。所有員工都需要對細節要求嚴格，有知識和道德修養，註重外表，舉止優雅，微笑服務，有消費奢侈品的意願和能力。(二)品牌管理職責品牌管理的基本功能在於三個方面:明確資源、加強協調、註重管理。1.明確資源:明確企業的資源狀況和獲取外部資源的能力。包括人力資源、財力資源、物力資源、技術、創新、核心競爭力、生產技術、成本、企業文化建設等方面的企業狀況，明確企業資源相對於競爭對手的核心資源；明確根據企業現狀可以獲得的外部資源，包括可選的外部戰略合作夥伴(如研究公司、廣告公司、咨詢機構、展覽公司、媒體機構等。)，以及可用的政府資源等周邊資源，從而根據企業的實際情況制定有效的品牌戰略發展規劃。2.加強協調:從品牌戰略的角度，品牌管理不僅要搭建外部營銷平臺，還要搭建內部營銷平臺。外部營銷平臺是實現品牌與目標市場的溝通，內部營銷平臺是建立銷售、生產、采購、人力開發等部門在品牌管理的框架下工作。通過與各職能部門的協調，實現以品牌為核心的企業內部運作規範，促進以品牌為核心的企業經營理念的實施。3.重視管理:建議在成熟期，可以從企業發展戰略的角度加強品牌戰略規劃的制定，通過品牌戰略戰術的系統實施，促進品牌資產的不斷增值。(三)品牌傳播原理1，通過廣告、公關贊助、事件營銷、生動的終端體驗、關系營銷等多種手段進行合理的分發和整合傳播。2.根據目標消費群體的催化劑習慣選擇合適的媒體，確定媒體傳播策略。3.品牌傳播應遵循聚焦原則。4.品牌傳播應該是持久的、持續的。如有疑問，歡迎在下方留言評論與我互動！編輯不易，感謝轉發！
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