受網上商店影響最大的零售形式
隨著信息技術的飛速發展，網絡在生活中得到了普及和應用。作為壹種新的時尚購物方式，網上購物已經逐漸滲透到我們的生活中。網店也在無形中沖擊著傳統零售業態。
網上商店的優勢
第壹，成本低。省去了傳統零售店的房租、裝修、水電、人工成本。。。。
二是不受地域限制。打破傳統零售店的目標客戶受地域限制的束縛，面向全世界的陸客。
3.不受營業時間限制。壹天24小時隨時可以下單。
第四，選擇範圍更廣。網店容量不限，可以容納更多的商品。
第五，節省時間。網購省去了消費者來回奔波的時間，省去了業務員的交易流程。
第六，價格低。因為網店節省了很多成本，所以商品的整體成本降低了。這是傳統零售店無法比擬的。
網店憑借其獨特的經濟性和便利性，迅速搶占了傳統零售店的市場份額。據太平洋百貨內部人士透露，近幾年網店對整個行業的沖擊很明顯，尤其是百貨商場的沖擊最大。
百貨公司主要經營包括服裝、家電、日用品等大型零售商店，屬於勞動密集型企業。中國的百貨商店主要有以下幾個特點。
首先，選址位於城市的鬧市區和交通要道。
二是店面規模較大，營業面積約5000平方米。
第三，店面設施豪華，店面優雅。
第四，采取櫃臺銷售和開架銷售相結合的方式。
5.定價銷售。
六、服務功能齊全。
傳統百貨在網店沖擊之前已經面臨各種困境。百貨公司之間的競爭；其他逐漸壯大的零售業態正在吞噬百貨商場的市場份額；由於傳統百貨商場的地理位置在市中心，城市人口向郊區遷移，城市交通擁擠，停車難，人們去百貨商場的欲望大大降低；而且對價格敏感的消費者越來越多，人們更傾向於折扣店。傳統百貨商店不再占主導地位。
如今，網店作為壹種新的零售業態，必然會以其低廉的成本帶來低廉的商品價格，這對傳統百貨商場是壹種更大的沖擊。房價飆升，工資標準提高，讓傳統百貨雪上加霜。
案例:2011年9月，太平洋百貨關閉北京兩家門店，這是近年來北京百貨領域最重大的事件之壹。平陽百貨內部人士表示:“雖然我沒有接觸到具體的租金變動數據，但我可以肯定的是，太平洋百貨在10年前進駐太平洋世紀中心時，物業租金極低。現在壹個普通店鋪的啟動資金需要1萬元，成本大增，已經影響到正常經營。”網上租賃信息顯示，開發商上月底開盤的太平洋百貨鋪面整租價格為28元/月/平方米。底層商業整體面積約6.5萬平方米，年租金21.84萬元也可以印證這壹說法。
10年前，高燕占據了1/4的北京市場份額，10年後，可能面臨敗給北京的命運。太平洋百貨只是當前商業企業的壹個縮影。某全球知名零售企業副總裁表示，“隨著勞動力成本上升，物業租金上漲，供應鏈上遊采購成本上升，商業企業肩負穩定物價的社會職能，現在企業普遍很難做到。”所以現在看來，傳統零售業態比網店優勢不大。那麽如何競爭呢？傳統百貨業如何應對網店的沖擊？
對於消費者來說，如何拒絕以更低的價格購買品種更多、選擇更多、機會更多，且操作簡單、網上支付安全、產品質量有保障的商品？也許百貨網店的價格比個體網店要高，但在價格和質量保證的權衡中，傳統消費群體肯定會選擇質量更有保證的百貨網店。百貨企業必須清醒地認識到困境產生的原因，根據自身的優劣勢，結合分析企業所處的特殊環境，做好轉型後的重新定位。從市場細分入手，充分發揮百貨商店的特殊性，找準目標顧客，確立明確的經營策略；提高百貨商店的服務輸出水平，滿足現代消費者的需求，縮小差異，提高經營效率；調整商品結構，體現特色經營，註重服務改進，培養顧客忠誠度，是百貨商店重新定位後產生經營效應的保證措施。百貨商店必須建立差異化的競爭戰略，以明確的定位贏得顧客，獲得效益，發展。網店是壹種工具和營銷手段，也是壹種消費趨勢。應該引起重視，在某些行業可以提升為經營戰略，但這種戰略只有在企業核心價值觀和定位明確的情況下才能有效實施。
企業要想適應網絡經濟時代瞬息萬變的市場需求，就要站在戰略高度制定電子商務發展規劃，借助互聯網和電子商務制定和整合發展戰略。
網絡在人們的生活中變得越來越重要，它為人們提供了便利，這讓我們看到了電子商務的未來，加上傳統零售在人們生活中的不可或缺性，我們可以得出結論，未來的零售市場壹定是傳統業態和電子商務的結合。傳統零售和電商都不是讓自己變強的壹種方式，只有結合才是硬道理。
所以我覺得傳統百貨應該重視電商。還是那個觀點，傳統業態和新業態的結合會有更好的發展。