1、 信息流： 既包括商品信息的提供、促銷行銷、技術支持、售後服務等內容，也包括諸如詢價單、報價單、付款通知單、轉帳通知單等商業貿易單證，還包括交易方的支付能力、支付信譽等。
2、商流：是指商品在購、銷之間進行交易和商品所有權轉移的運動過程，具體是指商品交易的壹系列活動。
3、資金流主要是指資金的轉移過程，包括付款、轉帳等過程。在電子商務下， 以上的三種流的處理都可以通過計算機和網絡通信設備實現。
4、物流，作為四流中最為特殊的壹種，是指物質實體（商品或服務）的流動過程，具體指運輸、儲存、配送、裝卸、保管、物流信息管理等各種活動。
問題二：商業模式是什麽意思？ 商業模式的概念 商業模式的概念化有很多版本。它們之間有著不同程度的相似和差異。在綜合了各種概念的***性的基礎上，提出了壹個包含九個要素的參考模型。這些要素包括： 價值主張：即公司通過其產品和服務所能向消費者提供的價值。價值主張確認了公司對消費者的實用意義。 消費者目標群體：即公司所瞄準的消費者群體。這些群體具有某些***性，從而使公司能夠（針對這些***性）創造價值。定義消費者群體的過程也被稱為市場劃分 客戶關系：即公司同其消費者群體之間所建立的聯系。我們所說的客戶關系管理即與此相關。 價值配置：即資源和活動的配置。 核心能力：即公司執行其商業模式所需的能力和資格。 合作夥伴網絡：即公司同其他公司之間為有效地提供價值並實現其商業化而形成的合作關系網絡。 泰莫斯定義商業模式是指壹個完整的產品、服務和信息流體系，包括每壹個參與者和其在其中起到的作用，以及每壹個參與者的潛在利益和相應的收益來源和方式。在分析商業模式過程中，主要關註壹類企業在市場中與用戶、供應商、其他合作辦的關系，尤其是彼此間的物流、信息流和資金流。 商業模式的設計是商業策略壹個組成部分。而將商業模式實施到公司的組織結構（包括機構設置、工作流和人力資源等）及系統（包括IT架構和生產線等）中去則是商業運作的壹部分。這裏必須要清楚區分兩個容易混淆的名詞：業務建模通常指的是在操作層面上的業務流程設計；而商業模式和商業模式設計指的則是在公司戰略層面上對商業邏輯的定義。
問題三：商業化運營模式是壹種什麽模式 商業化運營就是現代企業通過融資 貸款 分拆 收購等手段來壯大公司 而不是采用傳統的發展自身企業來壯大公司
問題四：商業模式有多少種？分別是什麽 100分 1、B to B（商家對商家）
電子商務主要是進行企業間的產品批發業務，因此也稱為批發電子商務。電子商務其實遠不僅是指網絡零售業，更核心的是市場潛力比零售業大壹個數量級的企業級電子商務。B to B電子商務模式是壹個將買方、賣方以及服務於他們的中間商（如金融機構）之間的信息交換和交易行為集成到壹起的電子運作方式。而這種技術的使用會從根本上改變企業的計劃、生產、銷售和運行模式，甚至改變整個產業社會的基本生產方式。因此，這種企業之間的電子商務經營模式越來越受到重視，被許多業內人士認為是電子商務未來發展的壹個重要方向。
2.B to C（商家對個人消費者）
8848就是采用這種商業模式的壹個網站。它充分地利用了連邦軟件公司在原有的物流上的優勢、全國統壹的銷售連鎖店和長斯以來形成的品牌優勢，在Internet上把零售做得很火。
3.C to C（個人消費者對個人消費者）
這是美國eBay所采用的商業模式。國內目前有幾家聲勢浩大的網站如易趣，雅寶等也屬於這壹模式。結合國內電子商務尚未解決支付與貨運的現狀況，采用這種方式，可以讓用戶自己解決付費、運輸和驗貨等問題。
4.C to B（個人消費者對商家）
這是目前在專業經營電子商務網站中較新的壹種概念，也就是所謂的“倒轉式的拍賣”，由去年12月份剛剛發布的“酷！必得！”網站提出。資迅人公司以這種全新的概念吸引了不少目光。
其他還有G to B( *** 對商家)、B-B-C、B-B-B等等。
問題五：什麽是業務模式、商業模式、經營模式、盈利模式以及發展模式 業務模式主要是指運營商、設備制造商、終端提供商、ISP等產業鏈的各個環節在整個產業生態環境中的位置、互相的關系。
商業模式是關於“做什麽，如何做，怎樣賺錢”的問題。
經營模式是企業的經營目的就是吸引客戶、雇員和投資者，在保證盈利的前提下向市場提 *** 品和服務。因此，壹個企業的經營模式就是這個企業持續不斷地獲取利潤的方法的 *** 。
盈利模式是企業獲取利潤的方法和途徑。
發展模式是企業為了獲取長久的生存與更為客觀的利潤，不斷爭取客戶滿意，贏取雇員信賴的方式。
問題六：什麽是商業運作的模式 簡單說就是生意模式、賺錢的方式。正規的說法可以去搜索壹下看看
問題七：工業園區的商業模式是什麽？它是如何運營的？ 幾乎所有中國的工業園區都是 *** 擁有的。工業園區通常有兩個機構，壹是工業園區管理委員會；二是工業園區有限公司。前者是工業園區所在地域的 *** 派出機構，執行該區域的 *** 職能。工業園區有限公司是壹個經濟實體，從事土地開發、基礎設施建設、招商引資和企業服務。兩者都由地方 *** 全面控制。工業園區的商業模式需要解釋的是單純從工業園區運營的角度來看工業園區的成本和收入狀況，以判斷把工業園區作為壹個企業看待時，它的盈利模式和可持續性。工業園區的成本構成： 土地開發成本：該成本包括農民的動遷補償、農民的養老補償、農作物的補償。 各級 *** 收費：該部分在土地出讓時，由各級 *** 收取。該部分約占工業用地出讓價格的70%。 基礎設施費用：包括道路、各類地下管路。 日常管理費用： 財務成本：工業園區開發早期通常都從銀行獲得貸款，需要支付高額利息。 工業園區的收入： 土地出讓金的留存部分。即客戶繳納的土地出讓金，在扣除各級 *** 收費後的留存部分。 工業園區內企業的稅收留存。即工業園區內企業繳納的稅收，在扣除各級 *** 留存之後剩余的部分。
問題八：什麽是商業模式？商業模式與企業管理模式有什麽區別？ 商業模式是壹種包含了壹系列要素及其關系的概念性工具，用以闡明某個特定實體的商業邏輯。它描述了公司所能為客戶提供的價值以及公司的內部結構、合作夥伴網絡和關系資本（Relationship Capital）等借以實現（創造、推銷和交付）這壹價值並產生可持續盈利收入的要素。
商業模式的定義：為實現客戶價值最大化，把能使企業運行的內外各要素整合起來，形成壹個完整的高效率的具有獨特核心競爭力的運行系統，並通過最優實現形式滿足客戶需求、實現客戶價值，同時使系統達成持續贏利目標的整體解決方案。
商業模式設計就是企業基本盈利假設和實現方式，以及由此產生的不同價值鏈和不同資源配置模式。具體地說，商業模式就是要解決的問題是企業的利潤從哪裏來?也就是企業利潤來源於什麽樣的價值鏈條，以及主要由價值鏈中的那些環節實現？為什麽是這樣而不是其他的選擇。它首先必須是對企業盈利方式的假設和設計，而這些由依賴於企業對市場前景和發展趨勢的思考，對競爭對手商業模式的分析和優化，對自身資源的優化和對外部資源組合方式的思考等。
商業模式和管理模式的區別主要是理論內涵不同、著眼點不同、管理客體不同，並最終導致對企業績效的影響也不同。 壹個完整的管理模式表述也同樣包括六個要素：戰略、組織結構、管理控制、企業文化、人力資源管理和業績。
商業模式是企業的基礎結構，類似於壹艘戰艦的構造：不同種類戰艦的發動機、船艙、夾板、炮塔、導彈等的結構和配置不同，在艦隊中的位置和功能也不同。
而管理模式類似於駕駛戰艦的艦隊官兵：艦隊的最高長官，既需要組織分配好官兵的工作，制定出相應的管理控制流程，並建立官兵的選拔、培養和激勵等制度，也需要有能夠凝聚艦隊戰鬥力的艦隊文化。
問題九：大數據商業平臺的運營模式是什麽意思 大數據（big data），是指無法在可承受的時間範圍內用常規軟件工具進行捕捉、管理和處理的數據 *** 。
有人把數據比喻為蘊 藏能量的煤礦。煤炭按照性質有焦煤、無煙煤、肥煤、貧煤等分類，而露天煤礦、深山煤礦的挖掘成本又不壹樣。與此類似，大數據並不在“大”，而在於“有用”。價值含量、挖掘成本比數量更為重要。對於很多行業而言，如何利用這些大規模數據是成為贏得競爭的關鍵。
大數據的價值體現在以下幾個方面：
1)對大量消費者提 *** 品或服務的企業可以利用大數據進行精準營銷;
2) 做小而美模式的中長尾企業可以利用大數據做服務轉型;
3) 面臨互聯網壓力之下必須轉型的傳統企業需要與時俱進充分利用大數據的價值。
問題十：什麽叫商業運作模式，分哪幾種 10分 商業模式 有好幾種 B2C B2B C2C 主要是這幾種