企業創新正在創造新的職業角色，這通常看起來很酷:與壹群有創造力的人壹起解決問題，並開始壹場“未來的大事件”。就像很多創業真人秀讓創新看起來很迷人壹樣，成功的創新不僅需要做出有創意的PPT來贏得管理者的支持，還需要真正實現價值超過6543.8億美元的新業務。但事實上，大組織中的許多創新者仍在努力尋找資源、信任和創造性授權，以真正將新想法變成現實。
這種困境通常是由於對企業創新者的角色缺乏清晰的理解造成的。企業需要知道這很重要，但可能缺乏有效孵化新業務的機制。作為企業創新的推動者，以下是推動創新項目的使命。
1.創造創新環境
很多人認為創新是壹個純粹的創造過程——在足夠多的白板上塗鴉創意，最終妳會有靈光壹現的時刻。可惜，每天從事創新工作的人都知道，事實並非如此。很多時候，妳連白板都沒有。
這是每個企業組織的奮鬥。領導者知道他們需要發現新想法，推進有前途的項目，但很少有人知道如何去做。事實上，大多數企業都是為了抵制它們成長所需的變革而建立的。首席創新者的第壹個也可能是最重要的角色是創建壹個可靠的、可重復的過程來產生新的想法，測試它們的可行性，然後扼殺或投資它們。
根據我25年以上的企業創新經驗，大多數公司並不缺乏創造性的想法——但大多數公司不知道如何選擇正確的項目。這往往需要建立壹個系統的創新指南，能夠指導值得推廣的項目，阻止那些錯誤的項目。
2.創新核心業務
商業創新者經常表現得好像他們在公司的核心領域之外工作。考慮到您組織的創新成熟度，您可能有這個回旋的余地，但更常見的是，您將負責使您的創新目標與您的核心業務目標保持壹致。這意味著找到新的方法，通過叠代和創業來增強核心業務。
漸進式創新(如消費行業的DTC創新)在企業改革者的生活中發揮著巨大的作用。雖然沒有登月創新項目那麽華麗，但增量改進對創新群體來說有很多好處。雖然我們可能會夢想追求顛覆性的新項目，但企業變革推動者在更大的企業架構中往往缺乏信任、可信度和知名度。切入核心業務中需要改進的領域——減少客戶流失和擴大私人領域或建立飛輪以促進增長——通常有助於建立追求創造力所需的公司創新。
追求漸進式改進還為創新者提供了另壹個關鍵的好處:讓妳的角色對其他業務部門來說是有形的和可消費的。壹旦妳證明妳可以展示切實的成果，就更容易將創新項目與高管關註的戰略目標結合起來。
3.創建新業務/產品
新業務通常需要壹些獨立的跑道來找到自己的腿，不受企業品牌、IT法規或高管壓力的限制。找到牽引力通常需要通過將產品開發、品牌標識和技術要求從企業中完全分離出來，在核心品牌的保護傘之外開發您的產品。這種差距為創新者提供了自由，讓他們變得困惑，開始精益業務運營，並快速叠代您的項目以找到產品/市場驗證。
當然，產品的成功並不意味著企業的成功。將產品作為自己的業務來部署的成本比驗證自己擁有優質產品的成本要高得多。因此，創新項目壹旦在市場上獲得成功，項目線索就需要建立壹條將企業重新融入企業的道路。當壹個企業圍繞壹個成功的新產品建立業務時，創新者通常必須自由地放棄對項目的創造性控制，進入下壹個挑戰。
在過去的五年裏，隨著企業不斷強化創新驅動增長的戰略重要性，他們壹直在探索如何建立更加專業化的組織和人才，以促進我所在的組織Runwise所經歷的數千家不同企業的創新。企業創新的專業崗位是什麽？比如創新經理，通常有多個空缺，但無法準確清晰地定位崗位職責和能力要求。
R&D工作經常與創新工作混淆，但這種區分有助於創新。創新角色必須用構建目標用戶想要的產品並為企業創造價值的能力來補充技術解決方案的實現(R&D角色的職責)。
根據我們的定義，企業創新的作用涵蓋了許多不同的專業領域。在過去10年的企業創新實踐中，我們列出了您可能正在尋找的最關鍵的職位和績效衡量標準。
我們提出了如下的壹般定義:企業創新者是帶領公司探索和實現未來戰略商業機會的專業角色。更具體地說，她/他必須整合三個主要思想，這三個思想與人力資源、技術和業務相關。
根據定義，企業創新的作用涵蓋許多不同的專業領域。創新能力研究列出了妳可能正在尋找的最傑出的技能。t型人才可能就是妳要找的。妳需要壹個能快速從壹個領域跳到另壹個領域的多面手。
創新管理者的核心能力要求，boardofinnovation.com，2020。
1.商業價值取向
使用有限的信息應該不成問題。創新經理應該能夠使用壹個簡短的假設列表來構建創新業務案例的基礎。
外科醫生用的虛擬現實護目鏡價格是多少？
最大的投資是什麽:建立和維護壹個支持聊天機器人還是雇傭額外的支持同事？
2.敏捷管理
許多創新經理必須跟進幾十個創新項目。確保尋找有良好敏捷管理經驗的人。這個人必須管理妳的創新過程。妳不想讓壹個有創造力的夢想家坐在方向盤上，對吧？
妳以前用過什麽項目管理工具或服務？為什麽(或為什麽不是)這些工具是解決手頭任務的最佳方案？
管理壹項新業務或創新項目最困難的部分是什麽？
3.試錯和風險管理
項目的破壞性越大，失敗的可能性就越大。妳在壹個新的領域，所以創新經理需要為她身邊的其他人做好準備，未來總是很不確定的。
創新項目最大的威脅是什麽？如何管理這種風險？
在推出壹項新創新之前，妳會與多少客戶/用戶交談？
擁抱變化
談論變革是不夠的。尋找願意主動邁出第壹步的候選人。通過這樣做，他們可以激勵其他人效仿。
妳是在什麽時候以及如何想出壹個新的想法，並且這個想法超出了大多數人的舒適區？
告訴我妳成功改變組織運作方式的壹次經歷？
好奇
尋找渴望發現新信息的人。想鉆研新領域的人。
告訴我壹些大多數人不知道的事？
妳會關註特定主題的小眾網站、人物或資源嗎？
樂觀並堅持下去
創新型領導者需要看到無處不在的機會。障礙只是變革的導火索。
說出壹個失敗的創新，但可以在市場上重啟？說明如何操作。
妳什麽時候會停止創新計劃或項目？
7.快速取勝並取得成效
花兩年時間開發想法的思考者，未必是領導創新團隊的領導者。妳需要尋找捷徑的人。懂得這壹點的人，勝過完美。
妳有沒有啟動過壹個讓妳今天感到羞恥的項目？為什麽？
妳經歷過的從最初的想法到公開發布的最快周期是什麽？妳在這個計劃中扮演了什麽角色？
8.跨學科專業知識
理想情況下，創新經理在許多行業都有混合的背景和實踐經驗。當不同的想法碰撞時，最好的想法就會出現。
根據妳從其他地方了解到的信息，妳是在什麽時候解決了組織中的問題？
妳是如何讓自己保持最新的，妳關註哪些來源？(普遍主義者會提到混合域名)
9.向上管理和影響
這家公司充滿了內部政治。創新項目是點燃內部火焰的完美燃料。創新管理者需要花大量時間在內部溝通上。
說明壹個重要的項目在組織的“繁文縟節”中受阻。妳做了什麽來推進這個項目？
在處理新的創新項目時，誰需要及時了解情況？(其他角色/部門/……)誰需要留在外面？
10.戰略聯盟
顧名思義，創新項目屬於妳公司的舒適區。這個人能以清晰的願景激勵他人嗎？公司還需要看哪裏？
妳能舉壹個有前途的技術的例子嗎？大多數人認為這是下壹件大事，但妳不同意嗎？
哪些中小企業有很強的創新戰略&；為什麽？(避免人們只談論蘋果、臉書、谷歌或亞馬遜)
做壹個企業創新者並不容易。經常缺乏資源，得不到組織其他成員的充分理解和支持。所以推動創新，建設事業，很難有進展。這裏有壹些企業創新專家分享他們對大型組織中創新者的工作增長的建議。
1.對齊高級目標
與妳的高層領導保持積極溝通，設身處地為他們著想。試著理解他們的限制和焦慮是什麽。壹旦妳更了解妳的領導，妳就更有可能以壹種能引起他們共鳴的方式展示創新的好處。如果妳讓他們更早進入遊戲，妳將來開展創新項目就會容易得多。首先，妳要從高管的角度，盡可能多的識別工作、痛點、需求。這將有助於妳更有效地與他們溝通。
例如，作為壹家跨國服裝公司的創新經理，經常需要在不同的市場推動創新舉措。疫情耽誤了國際旅行，所以加強及時的在線互動、視頻會議、各市場和區域業務部門領導的訪談、* * *創新成為重點。這有助於深入了解如何最好地與他們和他們的團隊合作。
2.展示創新價值
妳需要想辦法讓高層領導意識到，支持創新努力將有助於他們實現目標。不要試圖和他們爭論妳作為壹個公司應該做什麽。那永遠行不通。相反，展示如何采用創新可以幫助他們實現他們的公司願景。壹旦妳明白了領導者的約束，以及如何幫助他們控制這些約束，妳就會變得不可或缺，並最終在職業生涯中實現巨大的飛躍。
價值主張畫布是幫助您確定創新將如何幫助您的領導者實現目標的好方法。以下是如何幫助解決CEO的痛點和目標的例子。妳的目標創造是:
創新指標(衡量創新成果的北極星)
成功案例(慶祝組織內部的勝利)
擁有可擴展的創新方法(使用精益創新方法和工具)
這將幫助妳的CEO實現獨角獸新商業模式的目標。另壹方面，很明顯止痛藥如下:
創造創新探索和創新成長並行的組織能力
幫助CEO決策、探索和利用投資組合的重要性。
這些將幫助首席執行官克服實現季度收入目標和長期新業務模式的挑戰。
為創新項目建立價值衡量(項目產生更多效果時增加更多資金，無法驗證的項目終止)
這將有助於首席執行官了解如何最大限度地投資創新和減少浪費。
沒有必要向首席執行官展示價值主張畫布。但它會幫助妳更好地理解如何戰略性地開展創新工作。即使不是100%準確，設身處地的過程本質上還是有用的。價值主張畫布可以隨時間叠代。畫布和幻燈片可以用來鞏固和可視化妳的想法，但表明創新有價值的最終方式是為公司取得壹些切實的成果。
3.總是壹小步壹小步的贏。
為了建立對領導者的信任和信賴，妳能做的最重要的事情之壹就是盡快取得壹些快速的短期效果。當妳剛剛擔任創新經理時，這壹點尤其重要。
最初，妳可能會專註於高效創新，因為它可以比更具變革性的創新項目更快地產生結果。當他們看到妳的影響力時，會幫助妳獲得長期創新項目的支持。這也將減輕這些項目的壓力，使其立即顯示結果。
4.加強高級管理層和同事之間的互動。
如果妳是創新型領導的新人，妳不太可能獲得領導的充分信任。快速建立這種信任的壹個方法是讓行業專家和以前做過的同事與妳的領導交流。這可能有助於妳的領導站在商業模式創新需求的壹邊，並開始幫助理解實現這壹目標所需的承諾。
壹個真實的例子是，我們在壹家快消企業推動壹個創新項目時，在創新決策會上引入了壹個務實的創始人與高層領導溝通。我們請創始人解釋如何應用我們希望在這個組織中采用的創新方法。這有助於高層領導看到我們試圖在內部進行的變革的可行性，以及對他們來說結果可能是什麽樣的。
5.認可每壹次成功
明確認可和表揚那些表現出妳正努力在組織中培養的行為的同事。不管他們的經驗或資歷如何。這將鼓勵他們繼續前進。這也是組織中其他人可以效仿的榜樣。
分享每壹個成功的故事，無論大小。就像妳創新努力的內部營銷壹樣。
6.不要稱自己為創新專家
看了幾本書或者看了幾場TED演講，很容易陷入相信自己是創新傳教士或者大師的陷阱。試圖成為公司的救世主或者創新無所不知、無所不知，都不會幫助妳推進創新專業人士的職業生涯。記得要謙虛。不要以為妳是公司裏唯壹對創新壹無所知的人。尊重妳在加入之前取得的進步。
沒人在乎妳有多少創新方法的專家。盡量提供價值，而不是宣傳這種方法。做到這壹點的壹個方法是讓妳的研討會切合實際。比如創新工場第壹天，我讓所有人(不管多大)走出辦公室，采訪五個客戶。他們將從這個練習中學到比我在辦公室裏教給他們的任何理論都要多的東西。
7.積極的生態合作
內部盡可能多的學習真的很重要。但外部聚焦也是如此。努力構建強大的創新合作生態網絡。妳永遠不知道它什麽時候會派上用場。向各行各業的其他人學習妳在做什麽。盡量參加小組討論和討論。會議經常尋找來自跨國組織的演講者。因此，不要害怕接觸他們，以獲得發言和參與的機會。這類事情是職業發展的重要組成部分。
8.如果妳不敢前進，妳就會後退
有時候管理傳統企業的創新，感覺就像推壹塊大石頭上山，然後滾下來，需要壹次又壹次的推回去。這確實令人沮喪，尤其是如果妳相信妳的策略、方法和方案。如果妳看不到至少壹些進步或結果，不要害怕離開妳的公司。在某些情況下，這對妳和妳的組織來說是最好的事情。想象壹下，如果妳得到適當的支持，妳可能會在其他地方產生什麽影響。
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