包公物流早期是壹家運輸企業。在劉武執政的中後期，其重點是倉儲和物流地產。截至目前，包公的戰略重點仍在倉儲和物業；其運輸業務，自有資產都在向輕量化和外包方向發展。
神州數碼旗下的傑克物流，繼承了神馬在倉儲方面的優良基因，長期與淘寶玩轉，受到業界好評。
新捷物流因手握大量世界500強企業項目資源而被業界稱道；這幾年這家公司風格轉變很快，綜合物流、電子商務、零擔、物流地產跨度很大。
拓領中國(原新科安達，經營多次，現隸屬於TOLL澳大利亞)服務於高露潔、強生等企業。快消品的倉儲管理要求極高，拓領在這方面的經驗相對豐富；它聲稱有壹個40萬平方米的倉庫。
和記物流，早年是空手套白狼的運作高手，管理能力和資源整合能力只能用強悍來形容。
嘉裏物流。
TNT兄弟之壹的CEVA，位列全球合同物流服務商TOP10。
此外，中外運、中遠、招商局等國企都有很好的倉儲資源和財力。
現代企業的倉庫已經成為企業的物流中心。過去，倉庫被認為是壹個沒有附加值的成本中心，但現在倉庫不僅被視為形成附加值過程的壹部分，而且被視為企業成功運營的關鍵因素。倉庫是企業用來連接供需雙方的橋梁。從供應商的角度來看，倉庫作為流通中心，從事的是高效的配送加工、庫存管理、運輸和配送。從需求方的角度來看，倉庫作為流通中心，必須以最大的靈活性和時效性來滿足各種客戶的需求。因此，對於企業來說，倉儲項目管理意義重大。在新經濟、新競爭的形勢下，企業在註重效率、不斷挖掘和發展自身競爭力的同時，越來越重視合理的倉儲管理的重要性。精確的倉儲項目管理可以有效控制和降低流通和庫存成本，是企業保持優勢的關鍵幫助和保障。
目前，大型倉儲企業都實現了車間的機械自動化、信息化和壹體化設計，通常都有自己的R&D中心、銷售中心和生產基地，集設備研發、生產和銷售於壹體。
因為現代倉儲的作用不僅僅是倉儲，更是物資流通的中心，倉儲項目管理的重點不再僅僅是物資儲存的安全，而是如何利用現代技術，比如信息技術、自動化技術來提高倉儲作業的速度和效率，這也是自動化立體倉庫受歡迎的原因。
自動化立體倉庫使用了大量的大型倉儲設備，比如高貨架；搬運機械，如托盤、叉車和電梯；自動傳輸跟蹤和信息管理系統，從而實現倉儲企業的自動化。
倉儲業務的核心內容可以分為五個主要部分:倉儲作業、倉儲項目管理、出庫作業、財務結算、報表查詢。
對於第三方物流企業的需求，他們不會簡單地停留在上述基本功能上，還會為客戶提供各種統計信息。如“保質期報告”、“安全庫存報告”、“貨物地圖”、貨物流動頻率等信息。但實際上，這些信息在倉庫項目管理的過程中已經被記錄下來，只需要根據每個客戶的特殊要求進行生產即可。
倉儲項目管理是對倉庫和倉庫中物料的管理，是倉儲機構充分利用其倉儲資源，提供高效倉儲服務的計劃、組織、控制和協調過程。具體來說，倉儲項目管理包括倉儲資源的獲取、倉儲業務管理、倉儲流程管理、倉儲作業管理、倉儲管理、安全管理及相關作業。
倉庫項目管理，即倉庫管理。它是指對倉庫及其庫存物品的管理，倉庫系統是企業物流系統中不可缺少的子系統。物流系統的總體目標是以最低的成本為客戶提供滿意的服務，倉儲系統在其中起著重要的作用。倉儲活動可以促進企業提高客戶服務水平，增強企業競爭力。現代倉儲項目管理已經從靜態管理向動態管理徹底轉變，這也對倉儲項目管理的基礎工作提出了更高的要求。