案例壹蘇寧尚雲:？門店到商圈+雙線同價？線上到線下的行業:門店+平臺電商+零售服務商。
案例總結:蘇寧的線上到線下以互聯網零售為主？壹體兩翼？互聯網轉型路徑。蘇寧利用自己的線下門店和線上平臺，實現了所有產品和渠道的線上線下同價，幫助蘇寧在轉型發展中打破了實體零售和自有電商渠道的現狀。線上到線下的蘇寧小店不再是只有銷售功能的小店，而是集展示、體驗、物流、售後服務、休閑社交、營銷於壹體的新店？雲店內將開通免費WIFI，對所有商品實行電子價簽，鋪設多媒體電子貨架，利用互聯網和物聯網技術收集和分析各種消費行為，推動實體零售進入大數據時代。
2014?百日之戰？其中，蘇寧線上到線下優勢突出。11?蘇寧推出第二屆O2O購物節，提供門店、網站、手機、T V？四端協同作戰計劃？，並取得了壹定的成績。
分析師點評:2014年，蘇寧專註互聯網零售。壹體兩翼？轉型布局逐漸站穩腳跟，迅速進入效益凸顯期。其中，作為傳統零售企業轉型互聯網零售的代表，蘇寧的？自營線上到線下？在今年的百日會戰中還有翻倍？11?已經取得了初步成果。但是蘇寧呢？門店+電商+零售服務商？未來線上到線下能否在O2O行業的壓力下快速發展，還有待時間的檢驗。
案例二JD。COM:？大數據+商品+服務？線上到線下的行業:綜合自營+平臺電商
案例概述:JD.COM與超過15城市數萬家便利店合作布局JD.COM小店O2O，JD.COM提供數據支持，便利店作為其末端實現落地；JD.COM攜手獐子島集團拓展生鮮020，為獐子島提供高效的生鮮供應鏈體系。此外，JD.COM還與服裝、鞋帽、箱包、家裝等品牌專賣連鎖店達成優勢整合。，從而全面擴充產品線，下沈渠道，連鎖店最終在京東的幫助下實現。COM的精準營銷？零庫存？。
分析師點評:中國電子商務研究中心助理分析師孫認為，that online to offline基於線上大數據分析，與線下實體店網絡廣泛分布、快速發貨的優勢形成互補。充分發揮JD的作用。COM在平臺和物流方面的優勢，跑馬圈地，擴大市場版圖，填補了其用戶結構單壹的短板，是發展O2O的又壹渠道。但這種模式末端的傳統便利店是否積累了社區購物習慣的數據，是否有價值，仍然值得思考。JD.COM O2O未來任重道遠。
案例三萬達:？線下商城+萬騰電商？線上到線下的行業:商業地產。
案例總結:萬達聯合百度、騰訊成立萬達電子商務公司，萬達打通賬戶和會員體系，打造支付和互聯網金融產品，建立通用積分聯盟，整合大數據，享受WiFi，整合產品，引入流量，將共同打造線上線下壹體化的賬戶和會員體系。探索創新的互聯網金融產品；建立通用集成聯盟和平臺；同時，萬達、百度、騰訊也將建立大數據聯盟，實現優勢資源和大數據的整合。。最近萬達投資20億入股快錢，彌補在O2O支付方面的短板。
分析師點評:阿裏壹家獨大的格局，萬達、百度、騰訊分別做電商失敗，讓他們深刻認識到抱團生存的重要性。萬達擁抱互聯網、多方借力的O2O發展模式，有望牽制阿裏，對二三線電商形成壓力。但是，三支隊伍的無縫對接能否完成和1+1+1 >；3，還有待檢驗。萬達投資快錢是其打造O2O版圖的重要壹步，元將成為萬達電商的重要支付平臺。
案例四銀泰？線下商圈+阿裏電商生態？線上到線下行業:商業百貨
案例總結:案例總結:銀泰所有商場參與天貓購物狂歡節，online to offline率先嘗試線下選品和線上支付。銀泰商業集團也得到了阿裏的戰略投資，雙方優勢互補。* * *共同打造涵蓋食、住、購、娛、行、公共服務六大領域的武林商圈O2O平臺。2014雙？11?銀泰商業參加阿裏設立的020專場？去逛街？深化和提升O2O的實力。
分析師點評:線上到線下，銀泰和阿裏誰家聯姻，在壹定程度上是為了爭奪O2O領域的騰訊、蘇寧等巨頭？到處跑？。銀泰依托覆蓋全國的零售網絡，幫助阿裏構建良好的O2O基礎設施體系，進而全面解決線上線下的商品、支付、物流等關鍵環節的整合，試圖建立O2O領域的行業標準，並向全社會開放。
案例五大潤發:？鄉鎮低線市場+飛牛網？線上到線下的行業:商場和超市
案例總結:大潤發正式推出B2C平臺飛牛網，在飛牛網運行半年後，攜手C店便利店推進O2O？千鄉萬廳？項目，建立牛飛網購體驗館，實施O2O戰略。飛牛網開設了網購體驗館，服務大潤發無法服務的地區。飛牛網還將借助其他便利店、社區服務中心、鄉鎮小型連鎖店、加油站、專賣店等，探索多元化渠道。隨後，飛牛網推出了以？店慶秒殺？對於活動主題，熱身加倍？11?4萬平青浦倉投入使用，配送效率顯著。飛牛網也與南通郵政達成戰略合作，正式開通首批體驗館，南通，飛牛網020？千鄉萬廳？計劃開始實施了。
分析師點評:孫陸謙，中國電子商務研究中心網絡零售部助理分析師(100EC。CN)，認為大潤發作為傳統零售企業，積累了長期的用戶資源和良好的口碑，其借鑒了飛牛網。千鄉萬廳？我們的O2O戰略，以點帶面，很大程度上滿足了用戶的需求，也能更好的實現線上和線上商家線下服務的互補，為未來用戶市場的發展爭取更多的資源。從線上到線下，大潤發將成為商業超市接入互聯網的參考。
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