地市級電視臺如何實現電視廣告商業模式的創新與轉型

廣告內容要創新，努力實現產品附加值和體制機制的轉變，進壹步增強地市級電視臺的廣告競爭力。本文從這幾個方面來探討如何實現電視廣告商業模式的創新和轉型。關鍵詞:地級；電視廣告；創新；轉型從1983的“四級電視”開始，地市級電視臺如雨後春筍般成立。然而，在當前市場多元化的社會形勢下，央視、眾多省級電視臺、網絡、雜誌、報刊對地市級電視臺的沖擊越來越嚴重。但是這些市級電視臺怎麽做才能在這個社會激烈的競爭中生存下來呢？我覺得至少應該先把廣告節目本地化，管理方式多樣化，管理形式規範化。隨著國家廣電總局對地市級電視臺的管理政策越來越全面，特別是對電視廣告經營的規範力度逐漸加大，以及手機媒體、樓宇液晶媒體等多種形式媒體的日益壯大，這全面沖擊了傳統電視媒體的廣告經營。同時，隨著時代的變遷，受眾的審美和精神需求發生了巨大的變化，企業廣告主的專業水平也有了很大的提高。他們也開始要求更專業、更科學的服務和媒體廣告產品，這壹系列的變化導致了地方電視臺廣告經營理念的不斷推翻和重新確立。面對日益激烈的廣告競爭，地市級電視臺如何保持廣告利潤的增長，首先必須實現電視廣告商業模式的創新和轉型。市級電視臺雖有短板，但也與廣大受眾有著其他媒體所不具備的最天然的血緣關系。它們與廣大受眾同根同源，貼近人們的心理、生活習慣、文化價值觀、價值標準等方面，也具有相同的文化維度。因此，電視臺和觀眾在信息傳播上更容易互動和溝通。同時，也是地市級電視臺生存的靈魂。電視廣告是當前電視媒體生存發展最重要的支撐，央視、衛視等相對強勢的大眾媒體給地市級電視臺帶來了不小的壓力。近年來，許多地市級電視臺的廣告呈現出壹派蕭條景象，許多地市級電視臺的內部人員過於龐大，內部編制十分復雜，成為制約地市級電視臺生存發展的瓶頸。廣告行業本身就容易受到宏觀經濟的影響，過度依賴這兩個行業會進壹步加劇這種影響，而壹旦醫藥行業的經營出現任何問題，很多地方電視臺的廣告經營都會受到嚴重影響。這就要求地市級電視臺在經營方式上要講究策略。首先，地市級電視臺要建立完整的媒體運營機制，搭建從電視節目到廣告的傳播平臺。要做到全臺統壹步調和統壹運營，要找到觀眾和廣告的平衡點，要為電視廣告人打造好節目。把電視節目制作變成節目經營，* * *會努力為廣告創收。其次，要提高頻道的專業化程度，打造優秀的電視節目。電視臺的廣告資源不僅僅是時段，也不僅僅是頻道的多少，而是要關註電視媒體的廣大電視觀眾，看誰更能吸引民眾的眼球，誰就能成為市場的主導，所以急需高質量的電視節目。第三，加強廣告管理中的增值廣告服務。廣告主更關心的不是廣告費的多少，而是這些廣告費會產生多少經濟效益。因此，電視媒體必須參與到廣告主的市場行為中，幫助廣告部完成市場運作中的壹些增值服務，使得廣告主更加依賴電視媒體，覺得投放電視廣告物有所值。其他的，整合媒體的資源，最大限度的占領廣告市場的份額。整合營銷的理念已經被廣泛接受和應用，地市級電視臺也應該嘗試整合更多的媒體資源，利用當地的報紙、觀眾互動、網絡和業務。這樣才能最大化利用媒體資源，持續吸引廣告投入。雖然市級電視臺直到現在都要靠電視廣告的收入來維持運營，但是我們必須看到，經營多元化是市級電視臺生存的機會。我們應該充分利用電視媒體的文化延伸，充分挖掘電視產品的商業價值。或許在未來，我們將不再需要出售廣告時間，而是依靠媒體產品的投機。這種媒體產品本身的商業內容可能會更豐富，利潤也會更高。壹、廣告經營轉型:從硬到軟的升級路徑。軟廣告代表了文化的軟實力。軟廣告的前提是品牌好，節目收視率高，資源豐富多樣，團隊運營意識強，運營水平高。價值創新不僅是壹種創新，更是壹種戰略思維的轉變，可以從被動的提供達到主動的滿足。在策略上，要同時追求其差異化和低成本的要求。二、產品增值的轉化:相比硬廣，需要開辟新的軟廣產品線，包括後期或其他廣告數字信號在內的1虛擬廣告。是植入節目背景畫面的低成本後期制作；難度低，可操作性強；並大量使用背景素材，植入廣告後的第二輪開發。